由中國國際友好聯絡會、財經雜志和集善嘉年華共同主辦的“中國公益論壇”于2014年11月25日在北京舉辦。上圖為香港社會創業論壇主席及香港黑暗中對話創辦人張瑞霖。（圖片來源：新浪財經 劉海偉 攝）

　　新浪財經訊 由中國國際友好聯絡會、財經雜志和集善嘉年華共同主辦的“中國公益論壇”于2014年11月25日在北京舉辦。上圖為香港社會創業論壇主席及香港黑暗中對話創辦人張瑞霖。

　　香港社會創業論壇主席及香港黑暗中對話創辦人張瑞霖指出我們不光是要教人家釣魚，也要做一個生態系統。這些問題就全部解決掉了，社會企業家就是這種。這個影響到很多慈善的基金會也慢慢改變，他們更注重到底做什么影響。

　　以下為文字實錄：

　　張瑞霖：謝謝亦菲。我開始解釋香港黑暗對話之前，我先講一下自己的背景，我是500強的企業當中的時候，我開始我的事業，我進入到了一個領導性的中國的公司，50歲的時候，我讓自己進入到了社會企業家的過程。現在我大部分的時間是花在對于不同的社會體現進行融資，其中一個最重要的是香港黑暗中對話，我們開始這樣的使命，幫助盲人找到一些工作，已經模塊化成型了，公司不斷的發展過程當中，我們發現了根本的原因，社會的排除他們在社會的階層當中出現一些問題。如何消除這樣的障礙，如何教育相關的人讓他們理解，一個盲人是怎么樣感覺的。把一個屋子里面的光關掉，所有人都是盲人了，但是只是黑，不能解決問題，還需要對話。對話才是真正我們能進行交流的一種方式。而且是我們互相理解的方式。讓我們建立這種方式，在這樣的過程當中，我們就有公司了。

　　5年之前只有一個員工，是1萬港幣起家的，現在有1500萬的營業額，超過10%的盈利，而且我們有10個人都是財經人，還有其他的一些人士，我們有一些娛樂方面行業工作的，黑暗當中是由盲人帶領你，什么都看不見，但是非常有趣。

　　第二個我們的項目，是培訓。這個培訓是非常高層的管理人，都是副總裁、總裁、總經理等等。他們實際上已經有非常高的能力了，很難對他們進行進一步的培訓，我們不是簡單的培訓，讓他們放在黑暗的屋子里面，讓他們做黑暗的團隊的游戲。最主要的視覺化的能力已經被帶走了，必須被迫創新，學習新的東西，這是新的業 務。我們有400多個培訓班，每一年都是這樣的數據。

　　另外一個娛樂，我們在黑暗當中吃飯，一些宴會也是黑暗當中的，幾百人的。還有黑暗當中約會，這些都是非常有趣的，但是都是在黑暗當中的。

　　李亦菲：也許您可以問一下主辦方，也把燈關掉一下，這樣我們也是在黑暗當中對話一下，開個玩笑。

　　張瑞霖：這是我們在社會組織和企業當中的探索。而且在這方面已經更多了解到了社會創新的力量，現在我大部分的時間是在社會創新方面的努力。

　　簡單介紹一下我在社會創新方面的理解，我先講兩個概念，社會創新，怎么樣改變公益跟商界？第二，社會企業家角色和責任是什么？

　　社會創新，我們是非常的需要，前面幾個講的都很多，我們現在面臨的問題很多，老的方法根本不能了。傳統的慈善他們是拼命在幫助別人，但是幫助別人這是一個巨大的黑洞。大家都醒了，除了要幫別人以外，沒有把問題的根源找出來，就是說我們不光是要教人家釣魚，也要做一個生態系統。這些問題就全部解決掉了，社會 企業家就是這種。這個影響到很多慈善的基金會也慢慢改變，他們更注重到底做什么影響。這里產生很多新開創的慈善，當創立一個企業解決問題，甚至上一場講的，有社會效益的投資，是把社會效益放在第一位。

　　社會創新怎么改變主流的商業呢？我們的社會在改變，我們的年輕人很重視公司的價值觀是什么樣的。我們發現GOOGLE為全球增值，改變世界好的方案，一共 增值15萬個。很多企業發現，必須要把社會的使命放在商業模式里面的遺傳因子里面，這樣新的企業才能創造新的聲音。我們會看到越來越多的企業是朝這方面改變。我們講的社會企業對這方面的影響。社會企業家有什么責任？角色？提三個，第一個社會企業家必須要成功找到某些社會問題，解決它的商業模式，讓它自我可 以生存，它不需要政府的錢，這個是非常難的。怎么社會企業做來做去都是破產，做不下去了。普通的企業一樣會發生這樣的情況，但是我們需要千萬社會企業家拼命嘗試才會有這個功能出來。

　　第二個社會企業提供的機會給我們？我們做慈善，必須要很有錢才能做慈善，你有想法，你有社會企業支持你就可以做了，搞大的、小的，軸的都可以做。這是第一個好處傳承來做這個公益。

　　第三，社會的改變需要成功的案例，黑暗中對話在香港是比較成功的。在我們出現之前，做社會企業都會失敗的，但是我們出來以后，有很多人進來了。