新浪財經訊 由中國國際友好聯絡會、財經雜志和集善嘉年華共同主辦的“中國公益論壇”于2014年11月25日在北京舉辦。上圖為LGT公益創投基金合伙人 Wolfgang HAFENMAYER。
LGT公益創投基金合伙人 Wolfgang HAFENMAYER指出我們覺得在慈善的領域里面,我們應該有一種心態,我們的慈善事業是釋放人的潛力,解決人類的問題。有人說,對人類的愛,不光僅僅是投入組織進行投資,而是要受益于需要的人才是真正實現了。
以下為文字實錄:
Wolfgang HAFENMAYER:非常榮幸來到今天的論壇。在投資上是有不同的概念的。LGT的創投基金得以成立,為什么我們要選擇在影響力投資上去有非常大的動作。我是合伙人和創始人之一,可以說是發起人,
我們開始這個討論的時候,我們覺得在慈善的領域里面,我們應該有一種心態,我們的慈善事業是釋放人的潛力,解決人類的問題。有人說,對人類的愛,不光僅僅是投入組織進行投資,而是要受益于需要的人才是真正實現了。在歐洲、印度,拉丁美洲,我們要跟傳統勢力做斗爭,有人說你只能給,不能考慮任何的回報,包括 社會目標的回報,你要要求回報的話就不是慈善了。但是現在,人們覺得如果要有一個長期的解決方案和影響力的話,就要考慮新的投資的心態。
在過去幾年,我做了一些什么,我來回答這個問題。比如說教育的領域,有人告訴我們說,在外部空間,你可以投資很多錢,但是在教育領域里面,你將不會是容易的。然后5年以前,我們在肯尼亞,我們發現了一個組織,他們就是提供初級教育的,建立了2個學校,300名學生。他們組建了自己的模式,關于如何實現高質 量的可支付起的初級教育來為肯尼亞的孩子服務。
那么當時的肯尼亞有350萬的小孩子無法上小學。因此,機構說我們現在有300名學生了,但是我們希望迅速的增長。但是我們沒有錢,因此我們希望你們能夠成為我們的合作伙伴,能夠向我們投資。在過去5年當中,我們就跟他們一起成長,現在是實現了10萬個學生,而且,現在還在進一步的增長,相比過去的增長速 度更快。這他們建的70%的學校,他們歐是用財務健康的方法來進行運作。父母要繳費,但是一個月1美元,但是這比公費的學校便宜多,校服不用買,校車也不 用繳費,因此家長非常的支持,本來他們是上不了小學的,但是現在獲得了高質量的教育。質量高于了私立學校的質量。這個有300學生的學校,現在還能夠盈 利,使得他們能夠進一步的發展更多的學校,不光是在肯尼亞,還開始到印度,我們也希望幫助他們在其他國家也建這樣的學校。這是一個例子,關于教育領域的。通過投資,我們在肯尼亞幫助了10萬個學生獲得了初級的教育,我們也相信接下來實現100萬美元的目標。
另外一個領域,是大家認為投資不是容易的,尤其想瞄準貧困的人口。具體的例子,弱勢群體的每天不足2美元的收入的人群,他們的醫療。醫療你瞄準富有人口可 以賺很多錢,但是慈善在貧窮的地方建了醫院,你獲得進一步的資金的支持有困難,使得醫院能夠持續的運行。在巴西,我們有一個項目,首先我們發現在巴西圣保羅這個城市有2千萬的人口,但是,只有17個診所是服務于窮人的,來獲得初級的基本的醫療的服務,也就是說窮人往往要等到3、4個月才能找到醫務專家給他 們診斷。而且這些醫院質量也非常低,對窮人也沒有吸引力。一方面很多窮人是看不起病,這個項目強調效率這個詞,我們也提到了效率。如果我們建小診所,是 20、30個醫生,如果我們強調效率的話,我們就能夠提升治療服務的質量,而且對貧困人口來講是可支付的。首先找到了窮人,向他們解釋,這些診所的目的,然后,因為窮人不敢去診所,他覺得這些診所的質量太高了,不是為他們服務的。他們就向窮人進行營銷。這樣的話,試制診所為幾千個窮人服務,而且開始了盈 利。去年又建了5個診所,接著下來5年還會進一步建更多的診所。因此,過去的模式是我們投錢建了醫院,但是這些醫院沒有能夠持續的運營下去,而現在我們強調的是一種好的財務的模式,能夠使得解決醫院的運營的問題。
我能講很多的例子,花很多的時間,但是我說到這兒。我舉一個失敗的例子。一般來說,我們的失敗是在分析不足,對于感覺分析不足,肯尼亞從300個學生到 10萬個學生,還有在巴西的例子,都是增長非常快的。找到好的管理團隊是非常重要的。我們在支持項目的時候,我們也要知道,管理團隊要強大,否則的話,我們的投資可能會失敗,付出昂貴的代價,不管對捐贈人來說是損失,而且也沒有實現我們要實現的很大的影響力。
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