由中國國際友好聯絡會、財經雜志和集善嘉年華共同主辦的“中國公益論壇”于2014年11月25日在北京舉辦。上圖為能源基金會中國總裁王建盛。（圖片來源：新浪財經 劉海偉 攝）

　　新浪財經訊 由中國國際友好聯絡會、財經雜志和集善嘉年華共同主辦的“中國公益論壇”于2014年11月25日在北京舉辦。上圖為能源基金會中國總裁王建盛。

　　能源基金會中國總裁王建盛指出我們現在討論的是影響力投資，能源基金會本身就是影響力投資的活生生的案例。能源基金會是1991年在美國成立的。后來1999年又在中國成立了能源基金會中國。它的宗旨就是在美國和中國兩個國家，推動可持續能源和清潔能源的政策的發展。

　　以下是文字實錄：

　　王建盛：我們現在討論的是影響力投資，能源基金會本身就是影響力投資的活生生的案例。能源基金會是1991年在美國成立的。后來1999年又在中國成立了能源基金會中國。它的宗旨就是在美國和中國兩個國家，推動可持續能源和清潔能源的政策的發展。主要的出資方就是大家熟悉的惠普[微博]公司兩個家族基金會給我們多年支持。99年在中國成立，現在已經15年了。在這15年當中，我引用一下民政部最新 的數據，2012年年底的數據，從每年給出去的金額來講，能源基金會是我們給了3千多萬美金，排名第二，排在李嘉誠基金會的后面。基金金額是相當大。過去 15年當中，我們一共支持1千多個項目，幾百個各種各樣的捐助方。我們的運作模式就是由美國這樣的家族基金會，再加說另外兩三個其他的基金會給我們提供大額的捐助資金。我們拿來資金，再去找到一些合作方，這種合作方都是研究院、研究所跟政策研究相關的大學、高等院校、地方政府做一些試點。通過這些政策的研 究和試點來推動中國的可持續能源的發展。

　　我們有8個不同的項目領域，我舉其中一個。有一個項目是叫做家用電器方面如何節能，從2000年到現在，我們當時是出資支持成立了中國的標準化研究院。到目前為止，一共處30多個家用電器像冰箱、微波爐節能的標準和標識，大家看電冰箱上面貼的小標簽就是。每一年每一個標準的出臺都要比原來的標準更加的節能。累積下來，從2000年到現在，30多個標準、標識所節能的電力相當于我們的9個三峽大壩一年所發出的電力。大家可以想到這個是非常重大的節能的貢 獻。

　　還有其他很多方面，比如說可再生能源法制定方面，還有工業節能，山東做了幾個工業企業做了節能標準的工作。后來，政府跟我們推廣從幾家企業推廣到了千家企業，現在到了萬家企業的節能。這個工作非常有成效的，所以要說影響力投資，我們就是活生生的案例。

　　今天早晨，中國扶貧基金會的何道峰會長跟大家講了慈善和公益的區別。我們所做的工作是叫戰略公益，在中國開始了中國的慈善事業，以慈善為主，現在也開始做戰略公益，也是剛剛起步，在美國戰略公益，已經是非常繁華了。通過基金會民間的力量影響關注環境整個國家的發展的一些政策。在這方面，我們有很多的經驗， 可能最主要就是剛才盧總講的職業化的經營非常的重要。我們是智庫型基金會，有30多位員工都是高學歷、行業的專業，清華、北大都是研究生、博士，就是我們 現在做的這些行業。你能把這些人聚集在一塊十幾年，一起來做這方面的工作，是需要很高的職業化的，引導和感覺，而且能夠對結果要有影響力，要有一定的衡量的標準。這里面就是有很多的學問的。以后再有機會，我們可以大家進一步的分享。

　　王建盛：這是很有意思的話題。拿我們來講，感覺今后的發展，讓我們感覺到是挑戰很大，主要是什么原因呢？過去15年來，我們做的工作是中國走的路縮影，中 國一開始跟國際上的美國、歐洲能源政策、標準方面的差距相對比較大。我們不管是介紹一些新東西進來，都是要學習盡量吸收和采納。但是在過去這幾年已經發生了非常深刻的變化。我們國家的政策制定部門，制定官員，對國際上最新的思路、理念、想法都非常的清楚。

　　另外，中國在有些方面，在節能和能源環境政策方面，已經走在世界前沿了。對我們這樣一個智庫型的基金會來說，就是要進一步做好戰略公益，挑戰很大。同事們都要經常不斷學習新的東西，因為我們做的是政策的研究和影響。我加入能源基金會時間并不是很長，我以前是做私募投資的。所以我太太老說，你是現在做夠意 了，怎么現在比做投資還忙呢？說明，我們面臨的挑戰。同時也感覺很興奮，中國已經在能源政策上、做法、創新上走在世界前列，今后進一步把中國的經驗介紹到其他國家去。這個挑戰和機會我們都覺得非常的激動。

　　同時對我們內部的管理，內部如何去使大家能夠保持這種激情，不管做慈善公益、戰略公益也好，激情是非常重要的，如何把工作進一步做好都是很嚴謹的挑戰。