由中國國際友好聯絡會、財經雜志和集善嘉年華共同主辦的“中國公益論壇”于2014年11月25日在北京舉辦。上圖為春暉博愛兒童救助公益基金會首席執行長薛一心。（圖片來源：新浪財經 劉海偉 攝）

　　新浪財經訊 由中國國際友好聯絡會、財經雜志和集善嘉年華共同主辦的“中國公益論壇”于2014年11月25日在北京舉辦。上圖為春暉博愛兒童救助公益基金會首席執行長薛一心。

　　春暉博愛兒童救助公益基金會首席執行長薛一心認為光是慈善是沒有程序性的，要把慈善做成系統化的公益。這就是為什么今年4月份，非常有幸加入我心目當中最有公益事業的公司，就是我現在服務的公司。

　　以下為文字實錄：

　　薛一心：大家好。我是在18歲的時候從臺灣到美國，然后留在了美國保潔公司，10年前保潔派到中國來，9年前加入了百事可樂，今年4月加入了公益界，我是 最沒有資格坐在這里跟大家分享公益的人，但是我過去企業的經驗，結合8個月對公益縮影的學習，我想跟大家分享一下我自己的學習。

　　兩個概念在三個群體當中，我們認為公益的未來是什么？先跟大家提一提，我腦筋里面一直在想的是更美好的世界，我相信在座的各位，今天會在這邊，也把能夠讓這個世界成為更美好的世界作為自己的使命，但是經常有人在問，到底政府在公益里面的角色、企業在里面的角色是什么？個人在公益里面的角色是什么？其實每個 團體都扮演著非常重要的角色，把它想成三個圓，甚至其他的社會團體，只要在中間有交流，大家一起通力合作，就能把這個變成美好的社會。我不是政府背景的人，我先把政府的放一邊不談。

　　從企業的角度出發，以及從公益事業單位出發，我們認為公益到底是什么？

　　我在百事的時候，看到一個百年的大企業，因為公益上面的問題遭受到了莫大的挑戰，我們不是真的以賺錢為目的，我們都在解決一個社會問題。說了大家可能很難相信，其實我在賣樂事薯片的時候，我也在解決社會問題，大家不是因為肚子餓或者是嘴饞買零食，大家吃零食的時候，是解決心理層面的問題，壓力太大了，太無 聊了，就是要買零食吃。其實在企業當中，如果我們把公益分開了，只當成是部門在操作的話，這企業的社會公益絕對做不好。相反這個企業從總裁開始，把公益當成是我在這個社會存在的價值之一，可以做得很好。鄧飛是最好的例子，企業需要什么，消費者需要什么，從我們的角度看，貧困人需要什么，我們需要什么，都是 在解決一個問題。

　　我們帶領百事的時候，我們在公司內部創造了一個詞匯，共好。不是只跟華爾街的股東們好，我要讓我的股東有利潤，我得要先跟不僅是消費者共好，我的客戶共好，我的公益商共好，政府共好，所處的社會共好，所謂的共好就是分享我的利益，更重要的是我要有共同的KPI。我今天在這個社會里面提供的服務和商品，是不是已經融入整個社會里面，跟社會看到的KPI是一樣的。從政府的角度、企業的角度也好，我們有太多的KPI，三個圓一定能找到核心，政府跟企業之間，政 府跟企業、公益團體之間，一定能找到共同的價值。從價值出發，每一個人都能夠朝同樣一個目標來前進，在這個領域里。

　　王院長提到了現在的經濟是善經濟時代。我完全同意，我認為現在是重公益的時代。如果說我們每一個角色在這個社會當中，政府也好、企業也好、公益團體也好，都能夠找到某一個社會問題上面，大家共同來分擔的責任。也能夠共同把這個責任當作是我們共同努力的目標。一個一個社會的問題去解決。我相信我們一定能夠把 整個系統做出來。

　　剛剛我說到跟大家分享的兩個學習，一個是重公益的概念。第二個學習是，因為大家一起努力，大家應該要找到一個系統化的方式來把結果達到。

　　在中國過去十幾、二十年當中，有太多善心人士，有能力的人士，開始做了非常多P2P的事業。中國我已經看到非常多的P2P，現在最大的挑戰是如何在系統化 的狀況下，能夠把好的事業持續下去，今天鄧飛不在了，你們大家都不再了，我們的系統還是可以不斷從這個年代的人傳承到下一個年代的人。我們之前怎么定共同的KPI，共同的衡量標準，能夠把社會價值具體化、量化，用企業的角度、企業的語言來把公益事業做到是公益而非只是慈善。慈善是每個人發自內心想要做好。光是慈善是沒有程序性的，要把慈善做成系統化的公益。這就是為什么今年4月份，非常有幸加入我心目當中最有公益事業的公司，就是我現在服務的公司。

　　我們現在已經把福利院里面的孩子給如家般的關懷做成系統化。我們的遠景自己抱孩子的基金會，將來不斷在全國范圍內所有的孤兒院都能夠有愛他的爸爸媽媽，甚至是下一代，再下兩代的孤兒也都能夠有愛他們的爸爸媽媽。所以每一個兒童都可以像一般家庭里面的孩子一樣健康的成長，有很好的平臺發揮他們的潛能，謝謝大家。