由中國國際友好聯絡會、財經雜志和集善嘉年華共同主辦的“中國公益論壇”于2014年11月25日在北京舉辦。上圖為諾華集團（中國）總裁徐海瑛。（圖片來源：新浪財經 劉海偉 攝）

　　新浪財經訊 由中國國際友好聯絡會、財經雜志和集善嘉年華共同主辦的“中國公益論壇”于2014年11月25日在北京舉辦。上圖為諾華集團(中國)總裁徐海瑛。

　　諾華集團(中國)總裁徐海瑛認為作為一個企業，用社會企業的模式做公益的話，過去幾年都在探討。讓一個企業的公益項目有序發展下去的話，不太能夠確保它是一直能夠長期堅持下去的。過去幾年，我們探討過企業模式做責任的做公益項目。

　　以下為文字實錄：

　　徐海瑛：作為一個企業，用社會企業的模式做公益的話，過去幾年都在探討。讓一個企業的公益項目有序發展下去的話，不太能夠確保它是一直能夠長期堅持下去的。過去幾年，我們探討過企業模式做責任的做公益項目。我們產出的健康或者是醫療保健有很強的公共品的性質，公共品的性質，政府的管制是非常嚴格的。我們 現在還沒有找到一條成功的道路，但是一直在摸索，在全球我們有很好的例子的，在印度，印度也是人口非常多，也有很多的貧困落后地區的地方，我們在印度的模式，類似于健康快車。基本上建立在貧困邊緣地區的流動醫療站，配備基本的藥物，有一部分是我們生產的。所去的地方以前沒有基本的醫療服務的，基本藥物的普 及也很差。通過提供這樣的醫療服務，也有一些收入，慢慢讓項目本身去擴展。開始有100個流動站，后來到1千個，服務的人群從幾萬到幾十萬。但是在周圍還 沒有找到很好的方式，只是行業比較特殊，醫療保健在中國是高度管制的。民間的力量還沒有特別的開放。但是我們還是會繼續探討。