中廣核工程有限公司副總經理陳映堅。（圖片來源：新浪財經）

　　新浪財經訊 由中國與全球化智庫主辦的首屆中國企業國際化論壇于11月21日-23日在三亞市舉辦。11月23日上午，論壇舉行“向成功者學習：卓越企業是如何實現海外拓展的”分論壇。中廣核工程有限公司副總經理陳映堅在論壇上表示，對核電來講，走出去要聯合國[微博]內外優勢資源，強強聯合，“核電是技術密集型產業，它單憑一家企業很難走出去，很難提出完整的技術方案、項目方案，我們也是利用我們技術服務的優勢跟國內外的合作。”

　　以下是陳映堅講話實錄：

　　龍永圖：下面我們請中廣核工程有限公司的陳總講一下核電走出去成功的經驗。

　　陳映堅：各位大家好，中廣核在國際化走出去方面是一個新兵，是剛剛邁出這一步，跟各位在座的已經早早邁出一步，我們有很多東西向大家學習。昨天晚上組委會也給我們中廣核新銳50強的名譽，所以非常感謝，給我們鼓勵。正像龍部長開始說的一樣，我們跟很多企業一樣，也是在國內先按照國際化的標準來運作。我們從80年代開始引進法國技術，從引進、消化、吸收再創新，到目前邁出去走出去一步經歷了30多年，中廣現在已經成為國內核電最大的業主跟運營商，目前核電站運營的水平，安全質量包括效益的水平，也在世界的先進水平，同時，中廣核目前也是全球在建核電機組最多的公司，目前，中國核電占了國際上在建機組的40%，其中，60%是中廣核在建。也就是說，中廣核集團不僅承建了全球范圍內四分之一的核電機組，目前它的安全質量包括造價精度也處于國際先進水平。中廣核在核電方面在國內具有一定的品牌，在國際上也有一定的聲譽，應該說具備走出去的實力跟能力。

　　剛才龍部長希望我們講幾點走出去的體會。第一個，要解釋核電為什么走出去？就是戰略方面，走出去的目的是什么，意義在哪里。第一個疑戰略先行。我的理解從核電走出去戰略方面有三方面的意義，第一個要分享國際核電這塊市場大蛋糕，根據世界核電行業協會的統計，到2030年為止，將新增160臺的核電機組，核電是一個資金密集型的行業，它將新增投資1600億美元，按照原來國家能源局局長張國寶的說法，我們出口一個核電站，就相當于出口一百萬臺的桑塔納轎車。所以核電走出去確實能給國家帶來實實在在的利益。

　　中國核電發展起步比較晚，但是發展比較迅速，國際核子能總干事講中國核電將成為世界核電產業的中心，所以中國核電包括中廣核應該在世界核電市場上占有一定的份額。第二通過核電走出去，帶動我們國家的產業鏈走出去，提升我們國家的工業水平、制造業水平。中廣核走出去，不僅是投資走出去，不僅是獲取一些利潤，而是要帶動我們國家的設備制造業、建筑安裝業包括工程管理走出去。國家也要求中國的工程份額要跟投資份額相當，這是國家對中廣核走出去的要求，也是中廣核作為中央企業所應盡的義務跟責任。第三個意義也是在高端能源領域樹立大國的形象。中國核電發展到現在，應該在自主創新方面取得一定的成績，國家能源局在10月份剛剛批準了我們國家具有自主產權的三代技術，華龍一號的釋放項目開始前期工作。我們通過走出去，能夠推動我們自己的品牌，自己的產品走出去，在國際上高端能源領域能占有一席之地，樹立大國的形象，也是反映我們國家的工業水平。在這里大家可能關注到從去年到現在，習總書記包括李克強總理在多次國事訪問中，都是親自當推銷員，推銷我們國家的高鐵跟核電，從這方面來講，核電走出去不僅是企業的戰略，而是上升到國家戰略。從這幾個方面來講，核電必須走出去。

　　第二個體會，走出去怎么走？要仔細分析自身企業的核心競爭力，采用什么樣的路線圖走出去，中廣核開發國際市場2008年就開始，但是中間歷經坎坷和不順。我們從2008年起步開發土耳其的項目、南非的項目，包括現在的英國項目、羅馬尼亞項目、納米比亞項目。開始的時候，我們定位想推出我們現在正在運行的成熟的產品，叫二代加的技術產品。但是福島事件以后帶來沖擊，國際國內都要求開工的項目必須滿足三代核電的技術標準，所以我們在土耳其，在南非走出去項目上都沒有成功，都受阻。所以2010福島事件以后，中廣核審視自己的核心競爭力，重新調整了路線圖，提出了分兩步走的路徑，第一步就是投資加工程承攬，因為中廣核經過30多年的發展過程中，運營水平、工程管理水平、技術服務水平應該是在國際上得到了認可。第二步，最終實現我們具有自主知識產權的核電產品輸出去。通過調整以后，我們取得了一定的效果。我們在2014年10月份，經過了對羅馬尼亞興建核電項目的投標，羅馬尼亞政府10月14號宣布中廣核成為羅馬尼亞核電項目唯一的最終的投資者，我們采用的模式也是投資加工程承攬的方式。我們正在對英國項目EDF合作，目前來講應該年底會簽署合作協議。我們在去年也成功收購了納米比亞扶桑的天然氣鈾礦，這鈾礦應該是世界儲量占全球第三位，達到了30萬噸的總儲量，年產量大概能達到6500噸也是位于全球第二。它的產量相當于目前我們國家全部天然鈾產量的4倍。投產以后，它能夠滿足我們30臺百萬機組30年的需求，因為天然鈾是核電站的燃料，國際上天然鈾價格波動非常厲害，由于我們控制天然鈾儲量以后，就能夠為我們機組的運行打下一個比較好的基礎。第二點怎么走出去，我們要設計好的路線圖，才能夠保證成功。

　　第三個體會，對核電來講，走出去要聯合國內外優勢資源，強強聯合。核電是技術密集型產業，它單憑一家企業很難走出去，很難提出完整的技術方案、項目方案，我們也是利用我們技術服務的優勢跟國內外的合作，包括國內的產業鏈。我們在英國項目和EDF合作，在羅馬尼亞項目，我們跟世界最大的工程項目咨詢公司合作，我們跟加拿大的康德公司建立了聯合體。為了走出去，我們也跟國內三大設備動力廠，跟國內知名的企業建立了聯合體。這樣的話真正實現我們走出去。

　　總之，核電走出去路程非常坎坷，難度也非常大，最關鍵的是我們還要有自己的技術產品，剛才中興老總說要有自己的自主產品，這樣才能實現最終目標，道路非常漫長，我們還得繼續努力。謝謝大家！

　　龍永圖：覺得陳總講得非常好，我最感興趣的一條，中國企業走出去它應該在整個走出去進程當中，整合全球最優秀的資源，來為我所用，所以我覺得我們中國企業走出去并不是單打獨斗，而是在更廣的舞臺上整合全球的資源，當然首先國內最優秀的資源一起走出去，那就更好。所以整合資源，整合國際資源是我們中國企業走出去非常重要的途徑。在這方面陳總講得很深刻，對我們大家走出去很有啟示。因為如果一個企業走出去他不在國外整合當地最好的資源，這個企業走出去就沒有太大的意義。比如我們有一個搞襯衫的，他本來可以做很好的襯衫，但是到了歐洲去，他整合當地的品牌，整合當地的設計人才，在當地生產出更好的產品來，這樣達到走出去的目的，而不是說他走出去以后，生產的襯衫和在國內生產的襯衫是同等的水平，同等的質量，那走出去的意義就大大折扣了。所以這點講得非常好。