由新浪財經主辦的“2014新浪金麒麟論壇”于2014年11月22日在北京舉行。本屆論壇主題：變革與決策。上圖為漢能投資集團創始人董事長兼CEO陳宏。（圖片來源：新浪財經 劉海偉 攝）

　　新浪財經訊 由新浪財經主辦的“2014新浪金麒麟論壇”于2014年11月22日在北京舉行，主題為變革與決策。下午分論壇之思想暢談共有三個主題討論。

　　漢能投資集團創始人董事長兼CEO陳宏在“新力量：傳承與超越”討論中表示，互聯網行業里面，都是野蠻的外來人顛覆了專業戶。做傳媒最牛的公司全是以前不做傳媒的。做視頻不是電視臺做的最好，優酷和愛奇藝[微博]都是搞工程的人。電商京東劉強東也不是做電商的。互聯網思維下，從我的角度講，肯定有互聯網思維的人，贏的幾率比其他的要大，任命誰，一定要朝前。再問問專家給你的建議，你老爸會說，接受吧。

　　以下為發言實錄：

　　主持人周瀅瀅：請陳宏分享一下？您看到過的接班人或者是您認為我們這些二代的孩子們接班的時候最重要要注意的點是哪個？

　　陳宏：第一個剛進去的時候，可能信心不足。一個企業幾千人，甚至是數萬人，怎么去駕馭，有點緊張。這是一個心態的問題。

　　第二，在整個的傳統思維上來講，我們認為這個事情就是這么干的，而以前不是，你怎么能很有技巧把這個東西過渡，使得老人，父輩一起打仗的工人們聽你的，支持你。

　　第三個方面，接班，團隊要更改，你來了以后怎么更改。這都是一個人在公司中所遇到的問題，這就是為什么傳承中國有很多導師。導師解決很多的問題，第一個導師跟父輩們很熟，我們一起出去玩的。中國企業家一般出去的時候，又不太喜歡帶太太、小孩一起出去，都是企業家們大家一起。很多企業家小孩長大了，也特別喜歡跟自己的小孩在一起，但是叫人家，人家不理他。利用傳承中國的平臺，和自己的小孩交流。再一個，有太太、小孩在一起的話，我最近去很多旅行，小孩、服氣一起去的，從這個方面來說，是非常有價值的。第二個作用是增加感情，增加小孩和父輩的感情。

　　其實有時候你遇到很多這樣問題的時候，不太好跟父輩溝通，本身就跟父輩產生溝通了，老是產生沖突，不好。有時候跟同輩溝通，也沒有處理這樣事情的經驗，年長的導師們分享人生的智慧，也能幫助渡過一些難關。

　　總體上來講，家里的事比較或辦，一旦遇到了二代跟公司里面別的團隊的問題的時候，很多技巧要去好好處理一下。否則的話會對公司的內部產生一些問題，你想超越結果沒超越成功。革命性的還是要去做漸進性的這是要考慮的事情。

　　陳宏：舉個例子，馬云[微博]成首富了，馬上一個公司要互聯網化，任命一把手就成了沖突，父輩把業務最熟的人變成這個部門的老總，然后說讓這個人在互聯網上招幾個人湊在一起干。如果在二代的話，老總應該是一個年輕的做互聯網的，可能是30歲的也可以，思維特別強的。然后，你應該把很多線下那么多人配在他手下，他是一把手。這是很大的沖突。至少說經驗、履歷對行業的理解，但是你不知道，互聯網行業里面，都是野蠻的外來人顛覆了專業戶。做傳媒最牛的公司全是以前不做傳媒的。做視頻不是電視臺做的最好，優酷和愛奇藝都是搞工程的人。電商京東劉強東也不是做電商的。互聯網思維下，從我的角度講，肯定有互聯網思維的人，贏的幾率比其他的要大，任命誰，一定要朝前。再問問專家給你的建議，你老爸會說，接受吧。