由新浪財(cái)經(jīng)主辦的“2014新浪金麒麟論壇”于2014年11月22日在北京舉行。本屆論壇主題：變革與決策。上圖為天士力制藥集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)閻凱境。（圖片來(lái)源：新浪財(cái)經(jīng) 劉海偉 攝）

　　新浪財(cái)經(jīng)訊 由新浪財(cái)經(jīng)主辦的“2014新浪金麒麟論壇”于2014年11月22日在北京舉行，主題為變革與決策。下午分論壇之思想暢談共有三個(gè)主題討論。

　　天士力制藥集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)閻凱境在“新力量：傳承與超越”討論中表示，年輕的第二代需要更多的耐心，第一代領(lǐng)袖的企業(yè)家，都是有決策強(qiáng)迫癥。因?yàn)樗�太忙，他們一個(gè)企業(yè)沒(méi)有完整的體系，不斷的新業(yè)務(wù)發(fā)展，不能把今天的決策放明天去，很多不是謀定而后動(dòng)的事。但是作為創(chuàng)業(yè)家，他們認(rèn)為思考太多都是拍腦瓜，關(guān)鍵還是要干。這個(gè)過(guò)程中，就像培林說(shuō)的，拿著PPT反復(fù)講，影響他的一些方面。

　　以下為發(fā)言實(shí)錄：

　　閻凱境：一個(gè)企業(yè)只能有一個(gè)領(lǐng)袖，不能有兩個(gè)領(lǐng)袖。不管是不是二代，還是說(shuō)卓越年輕管理者，都要把這個(gè)搞好。當(dāng)和第一位領(lǐng)袖發(fā)生一些理念沖突的時(shí)候，一定要柔和解決好這個(gè)問(wèn)題。任何事情都在漸變不同中。比如說(shuō)我們集團(tuán)新的戰(zhàn)略完善以后，設(shè)立組織架構(gòu)上，超越領(lǐng)袖就按照他的管理方式，我們要看的話，不是百分之百科學(xué)的，來(lái)設(shè)立企業(yè)的組織架構(gòu)。但是這樣最順手，先按這個(gè)組織架構(gòu)做，做的過(guò)程中，執(zhí)行有結(jié)果的過(guò)程中，逐漸的完善、修繕。

　　還有一點(diǎn)，年輕的第二代需要更多的耐心，第一代領(lǐng)袖的企業(yè)家，都是有決策強(qiáng)迫癥。因?yàn)樗�太忙，他們一個(gè)企業(yè)沒(méi)有完整的體系，不斷的新業(yè)務(wù)發(fā)展，不能把今天的決策放明天去，很多不是謀定而后動(dòng)的事。但是作為創(chuàng)業(yè)家，他們認(rèn)為思考太多都是拍腦瓜，關(guān)鍵還是要干。這個(gè)過(guò)程中，就像培林說(shuō)的，拿著PPT反復(fù)講，影響他的一些方面。