由新浪財經主辦的“2014新浪金麒麟論壇”于2014年11月22日在北京舉行。本屆論壇主題：變革與決策。上圖為漢朗光電有限公司總裁兼CEO段劉文。（圖片來源：新浪財經 劉海偉 攝）

　　新浪財經訊 由新浪財經主辦的“2014新浪金麒麟論壇”于2014年11月22日在北京舉行，主題為變革與決策。下午分論壇之思想暢談共有三個主題討論。

　　漢朗光電有限公司總裁兼CEO段劉文在“新力量：傳承與超越”討論中表示，接班這個事情，其實是隨著改革開放到現在，剛剛開始發展在中國。我們也談過這個問題，任何一本教材，不管是歐洲、美國的、日本的都不能直接拿來就用，為什么呢？因為我們有自己的特色。

　　以下為發言實錄：

　　段劉文：中國改革開放38年，從改革開放開始，我們的父輩們，扔掉鐵飯碗，抱泥飯碗，創新創業，他們的風險沒有，無非是回到以前的生活，其實是一樣的生活。接班這個事情，其實是隨著改革開放到現在，剛剛開始發展在中國。我們也談過這個問題，任何一本教材，不管是歐洲、美國的、日本的都不能直接拿來就用，為什么呢？因為我們有自己的特色。這些東西就是我們當時做接力中國這個協會，我們怎么樣引導大家往正確的方向走。我特別贊同陳總說的觀點，一個是接，一個是傳，接是一個過程，傳是怎么樣把后面的事情做得更好，怎么去超越。對于我們這一代來說，我們國內剛剛發生接班的時間段。最主要的一點就是要去看是興趣決定目的，還是目的決定興趣。從接力的角度來說，大部分的會員都是目的決定興趣，我們可選擇的空間比較有限。我們最終都會去接父輩們的班，把這個接下來，另外一個是做得更好。

　　從我們的角度來說，就是不斷的創新，當然創新分很多不同的因素和角度的。從技術上的創新、商業模式上的創業，各種各樣的創新。創新離我們每個人的生活都很近，都在生活中有很多共同的體現。我們現在要做的是怎么樣創新自己企業內部，怎么能夠把我們的產品也好，服務也好，商業模式也好，找一個更符合新的時代的經濟特點的一個模式，去把企業當然能超越就最好了。