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中歐教授Dominique:中企投資歐洲成功的三個支柱

2014年11月22日 17:15  新浪財經 微博 收藏本文     

  新浪財經訊  由中國與全球化智庫主辦的“中國企業國際化論壇首屆年會”11月21日-23日在三亞召開。中歐國際工商學院[微博]管理學訪問教授Dominique Jolly在“尋找在歐洲的投資機會”平行論壇上稱,三個支柱能使得中國企業將來會在歐洲獲得更大的成功。。

  以下是Dominique  Jolly在“尋找在歐洲的投資機會”平行論壇上的發言實錄:

  Dominique  Jolly:昨天下午、今天早上,我們都聽到了這樣一個數字,一千億外國直接投資是從中國投資到海外。這個數字是驚人的,今年的這個數字可能要更大。我們還記得2005年的時候數字是什么嗎?2005年這個數字是少于一百億的。在九十年代的時候這個數字就更低了。

  05年中國在歐洲的投資占2%,如果從2%增加到5%,將會有巨大的潛力來改進,我們講到要改進。同時還有一些公司在學習,這些中國公司必須了解如何在歐洲營業。所以說,我要講幾個建議,我的理解是,我們有現有這樣一個非常好的動態在過去十年有巨大的發展,我們開始對未來有一個思考,我們有三個支柱:

  第一支柱,如果一家中國公司到了歐盟來并購一家公司,這個公司要做一點,讓這些歐盟企業進入市場。如果這樣做的話,肯定會獲得歐盟政府的支持。

  這一點非常重要。這就能解釋出為什么吉利并購了沃爾沃還能夠成功,這是一個非常好的成功案例。大家知道瑞典沃爾沃,2000年我們生產的汽車量不到一百萬,現在已經達到2200萬輛汽車每年,市場在中國,我們只是剛剛開始,我還有更大的增長空間。針對沃爾沃這樣的公司,他很明顯有了一些困境,遇到了一些問題,但是他如果能夠進入中國這樣大的市場,通過吉利來實現,這是非常好的消息。第一個支柱是讓歐洲企業進入中國市場。

  第二個支柱,建立一個市場協同。

  我有幾個例子進行解釋,比如說在食品行業,中國三鹿奶粉的問題,我們都知道這樣的情形,這對于食品行業影響巨大,中國公司開始并購歐洲的公司,但是它不僅僅是在歐洲,在美國也有并購,目的是,他們能夠獲得更好的品牌形象,能夠有一個很好的質量形象。比如說有一家上海的公司,他們買了一些歐盟的奶制品廠,買了歐盟的奶粉制品廠,人們講了雙匯的例子,上十億的大單,他們收購了美國最大的豬肉生產商史密斯菲爾德,要找到營銷協同。

  第三個支柱,涉及到技術。我們可以再往前想一步,我們可以再大膽一點,我們可以給中國提供一個建議。

  要有一個非常好的整合思路,我們做了一個研究,看到中國的RND的研發,得出一個結論,在過去的十年中國做了研發,在中國做技術創新,這是非常了不起的,十年前,中國的研發從來沒有進入全世界地圖。但是現在中國有更多的專利,專利的量超過了美國,對于我來說,這個問題不僅僅是獲得歐洲的技術來把這些技術消化掉,迎頭趕上。而且必須有一個整合的觀點。

  以此為基礎,三個支柱,你將來會在歐洲獲得更大的成功。

文章關鍵詞: 中國企業國際化并購

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