由新浪財經(jīng)主辦的“2014新浪金麒麟論壇”于2014年11月22日在北京舉行。本屆論壇主題：變革與決策。上圖為財經(jīng)作家李德林。（圖片來源：新浪財經(jīng) 劉海偉 攝）

　　新浪財經(jīng)訊 由新浪財經(jīng)主辦的“2014新浪金麒麟論壇”于2014年11月22日在北京舉行。本屆論壇主題：變革與決策。財經(jīng)作家李德林在圓桌論壇新媒體的大突圍：誘惑與困局中表示，有一天如果廣電總局不爽或者證監(jiān)會[微博]不爽，說把那小子的產(chǎn)品給下架，我依然覺得我后面的商業(yè)模式是可以持續(xù)的。

　　以下為發(fā)言實錄：

　　李德林：我在平媒的時候就干一件事，就是每天上班找選題，我就會發(fā)現(xiàn)我可能十年之間還是會干這樣的事情。也可能今天干A公司，明天B公司，今天證監(jiān)會，明天銀監(jiān)會。我個人來看這不是創(chuàng)造價值，而是變成一種時間成本，整個新聞價值得不到什么提升，最多只是一個單個的。我跟我的兩個哥們聊天，我說我們是不是可以干一個更加刺激的事？當然我把我這個想法，回家跟我丈母娘一說，我老丈人睡在床上，一聽我在隔壁說，一下子彈起來了，說“你這不是神經(jīng)病嗎？在這個地方十幾年了，還跑去創(chuàng)業(yè)”。我說我都決定了，沒辦法。

　　現(xiàn)在絕大多數(shù)平媒都存在著一個狀況，我可能早上8點鐘到辦公室，選一個選題，或者是出去采訪，每天真正的工作時間就兩個小時。但是現(xiàn)在我下來，我們在做一個德林社，第一款產(chǎn)品是一個日播的資本項目，我們的口號是“每天一個資本故事”，我就想做一個非常專的市場，因為這個市場夠龐大。很多人說你為什么每天都要做這個呢？盡管只有3分鐘。我說我就是想挑戰(zhàn)一下我個人的極限，我就要到棚里錄3分鐘，我原來也想做周播節(jié)目，一共連我是6個人，我算了一下設(shè)計、后期、制作，我給他們開同樣的工資，而我如果每天有一檔日播再加上周播，我的成本就相當于提高了將近6倍。何老師剛才講解決效率的問題，我們把效率提高，成本降低，在我看來無論是新媒體也好，還是傳統(tǒng)媒體也好，從之前的PC到現(xiàn)在的移動，只是一個技術(shù)在推動。盡管每次的推動，總會有復(fù)雜的社會的推動因素，但它只是一個技術(shù)。我就想做一個實驗，看一下內(nèi)容到底有多重要。

　　主持人：畢竟是有投資人的，你自己去做媒體，還是要自負盈虧的，做媒體還是需要一定資質(zhì)的，在未來你面臨的風(fēng)險是什么？

　　李德林：未來面臨的風(fēng)險是廣電說把這個產(chǎn)品在全網(wǎng)下架了，我就死掉了。但是畢竟我們開門做生意，因為做了十多年的記者，我知道風(fēng)險點在哪里，它的邊界在哪里。其實現(xiàn)在都在說自媒體，盡管我是個體戶，但是我從來不承認我是自媒體，我將來是要打造一個視聽平臺，后端有一個我的整個商業(yè)模式，有社區(qū)金融的概念在里邊。有一天如果廣電總局不爽或者證監(jiān)會不爽，說把那小子的產(chǎn)品給下架，我依然覺得我后面的商業(yè)模式是可以持續(xù)的。我跟投資人大概就講了三分鐘，我那哥們說“那好，你可以干這個事”，就是這樣。