由新浪財經(jīng)主辦的“2014新浪金麒麟論壇”于2014年11月22日在北京舉行。本屆論壇主題：變革與決策。上圖為中歐基金董事長竇玉明發(fā)言。（圖片來源：新浪財經(jīng) 劉海偉 攝）

　　新浪財經(jīng)訊 由新浪財經(jīng)主辦的“2014新浪金麒麟論壇”于2014年11月22日在北京舉行。本屆論壇主題：變革與決策。中歐基金[微博]董事長竇玉明在“迎接大資管時代：挑戰(zhàn)與機遇”分論壇上表示，中國人在資產(chǎn)配置上最大問題是權(quán)益類太少了，第二是投資不夠長期，第三是太集中。只有權(quán)益類像股票、PE才能賺錢，而中國居民只有3%投在權(quán)益類。

　　以下為發(fā)言實錄：

　　對于大資管，資管是金融整個產(chǎn)業(yè)的一部分，我們再往大一點看這個問題，就是中國的整個金融行業(yè)未來會是什么樣的格局，然后再來看資管行業(yè)。

　　從金融行業(yè)來講，我認(rèn)為面臨著兩個變化：第一個變化，整個金融行業(yè)的利潤要有所縮減，因為目前來講，中國金融行業(yè)在整個中國GDP或利潤占比中過高了，從世界各國來看都高了，為什么說要降低實體企業(yè)的成本？金融業(yè)拿的太多了，從整個金融業(yè)加在一起，銀行、券商、基金，加一起的利潤收入是縮水的趨勢，這是第一個看得見的變化。

　　第二個變化，新的技術(shù)和新模式和新機制的沖突，對原有格局的沖突，尤其是第一點重要的就是新的技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對整個金融行業(yè)的解構(gòu)，會把金融業(yè)很多東西用另一種面目出現(xiàn)，看起來不是銀行，實際是銀行，互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)對整個金融行業(yè)的沖擊，還有一個沖擊，過去中國的金融業(yè)幾乎都是國有控制，那么現(xiàn)在鼓勵民營、鼓勵混合所有制也進(jìn)入這個行業(yè)，打開這個門，帶有新機制、新模式公司對原有模式的改變，兩種勢力，一個是互聯(lián)網(wǎng)，一個是混合所有制。

　　在這種大的背景下，金融業(yè)要瘦身，格局要充分劃分，在這個過程中，金融業(yè)再切一塊，金融業(yè)大的功能是三個：第一，產(chǎn)品制造，提供金融產(chǎn)品，給人掙錢的，不管基金、信托、理財產(chǎn)品、保險等等都可以看成產(chǎn)品制造，我制造一個東西賣給你，你能掙錢，其它產(chǎn)業(yè)也是這樣，都有制造環(huán)節(jié)。第二，銷售環(huán)節(jié)，就是渠道、客戶端，銀行直接賣給客戶的。金融還有一個環(huán)節(jié)，支付環(huán)節(jié)。

　　這三個職能在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下沖擊最小的是制造端，沖擊最大的是渠道端，其次是支付端，所以，最難受的不是基金公司，是銀行，銀行三塊業(yè)務(wù)，支付和渠道都在不斷的被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)切分，然后又沒有還手之力，這個大趨勢擋不住。

　　對于資管行業(yè)來講，剛才楊總說以為互聯(lián)網(wǎng)是解放軍來救我們了，不是，它是和銀行競爭，我們不能指望互聯(lián)網(wǎng)對我們有恩賜，那是不可能的。它要掙錢，作為制造端和渠道端之間還有一個競爭關(guān)系，我們只能說和渠道端打交道，不管銀行還是互聯(lián)網(wǎng)幫我們賣基金，我們想自己掙的多一點、他們掙的少一點，只能把產(chǎn)品做的更好一些，品牌更過硬，比如品牌很響，老百姓因為我的名字才買我的基金，銀行要價就上不去，如果沒有品牌，全靠銀行賣，當(dāng)然銀行要錢就多。

　　對我們來講，對于制造端的基金公司來講，就是要回歸自己本原，把產(chǎn)品業(yè)績做好，我們要做的能給老百姓掙錢，也比私募基金好，要做的比信托還要掙錢。這就是產(chǎn)品業(yè)績的競爭、風(fēng)險控制的競爭，誰做的好，一直持續(xù)的好，品牌做出來了，最后老百姓就認(rèn)你，中歐基金就是好，渠道要價自然下去了，我如果不去銀行賣，他的基金賣不掉，只要有這種氣魄，企業(yè)就立起來了，現(xiàn)在我們當(dāng)然還沒到那個階段，對我們來講，進(jìn)入了硬功夫競爭階段，看誰能做好。