由新浪財經主辦的“2014新浪金麒麟論壇”于2014年11月22日在北京舉行。本屆論壇主題：變革與決策。上圖為信中利資本集團創始人、董事長汪潮涌。（圖片來源：新浪財經 劉海偉 攝）

　　新浪財經訊 由新浪財經主辦的“2014新浪金麒麟論壇”于2014年11月22日在北京舉行，主題為變革與決策。下午分論壇之思想暢談共有三個主題討論。

　　信中利資本集團創始人、董事長汪潮涌[微博]在“新商業：顛覆與創新”討論中表示，當你發現一個公司，解決市場上消費者的痛點，甚至有讓消費者眼睛一亮或者是尖叫的部分，這個公司投它肯定不會錯。

　　以下為發言實錄：

　　主持人白云峰[微博]：像這樣的小公司，體積非常小，投不投？

　　汪潮涌：投，每年的VC基金投了6家A類，最近有3家B類。從回報來講，投早期非常有優勢。

　　主持人白云峰：顛覆的產業會不會很危險，認同度會不會不受認同？

　　汪潮涌：整個互聯網發展的歷程就是顛覆被顛覆的歷史，雅虎最早是把網站整理成不同的頻道，讓消費者消費。谷歌[微博]說這個不行，太被動了，我推一個消息搜索。后來谷歌又把FACEBOOK收購，他說要消費自己的信息，熟知的信息，圈子又出來了。

　　我們怎么顛覆這樣的小公司呢？這有一個很重要的原則，他們做的事情是否能解決消費者的痛點。你們三個人做的事情，你解決霧霾的問題；出行租金太高，房子的問題，還有解決的是農業產品品質和物流的問題。當你發現一個公司，解決市場上消費者的痛點，甚至有讓消費者眼睛一亮或者是尖叫的部分，這個公司投它肯定不會錯。當然在中國有一個挑戰，同樣的一個問題，很多人看到，一堆公司沖進去做同樣的事情，你就沖進。他們做的事情，是有一種對中國消費者的情懷，你覺得他們做這些事情成功性會很大。