由新浪財經主辦的“2014新浪金麒麟論壇”于2014年11月22日在北京舉行。本屆論壇主題：變革與決策。上圖為綠地控股集團董事長、總裁張玉良。（圖片來源：新浪財經 劉海偉 攝）

　　新浪財經訊 由新浪財經主辦的“2014新浪金麒麟論壇”于2014年11月22日在北京舉行。本屆論壇主題：變革與決策。綠地控股集團董事長、總裁張玉良出席并發言，他表示央企領導減薪是國家大局，從全面來看是完全需要的，但是在不同企業可能有更多的問題需要細化，應該更多的鼓勵經營團隊有條件的要持股。

　　以下為發言實錄：

　　各位朋友上午好！非常高興參加這個論壇，新常態下國家將效益和經濟改革放在突出位置。經濟改革中，總書記講我們是大塊頭，國有經濟是我們整個國家經濟的大塊頭，尤其是央企，北京、上海這樣國企相對集中的城市，在他們經濟結構當中，國有占的比重非常大，由此國家要實現經濟新常態下的轉型成長，我想改革是成為非常重要的問題。

　　從我今年觀察到的，我覺得今年以來，在十八屆三中全會的推進下，整個國企改革還是有了很好的推進，有了很大的進步。

　　同時也有這么四個特點，一個特點，社會跟輿論期盼它的進步，因為我們現在企業實際在做的這種速度的落差還是蠻大的。

　　就是說大家覺得你說的比較多、可能做的還不夠多，我相信我們搞改革，特別是搞國企改革，不能像搞運動一樣改革，也不能只說不做或者只說慢做，恐怕大家覺得也會產生很多的擔心。所以我覺得第一個特點，今年我們有進步，但是我認為可能大家期盼的與實際的有差距。

　　第二個，我覺得我們的改革當中，從地方與中央兩個層面來談，就央企層面跟地方國企層面來談，相對地方國企的層面要領先于央企現在推進的。

　　當然下半年以來，國務院、國資委[微博]相關的部門，包括最近中央成立的國資改革領導小組，由國務院副總理，我們叫“九龍治水”來出具體辦法，也在推進，相對來看地方的進步可能快一些。

　　第三個特點，我認為就是我們在改制當中，一些子公司、母公司動的比較少一些，可能底下的二級公司、三級公司動的多一些。我們現在要做的是全球化，母公司的活力非常重要，因此我們相對來講改革當中我認為目前的情況來看，母公司整體的改革要慢于我們三、四級公司的改革。

　　第四，從大家對改革的認識和期盼來講，總體上方向一致，都感覺到中國國有經濟要加快發展，而且“三中全會”《決定》是正確的，具體推進方面恐怕認識未必一樣。

　　比如大家擔心比較多，擔心也是正常的，首先擔心是不是國資流失，首先擔心還沒改一大堆問題就全出來了，導致了社會上很多不是我們所希望看到的改革結果，這些特點我覺得都是存在的。

　　第二個想法，我們應該怎么堅定加快對國資的改革，這里面確實像剛才很多專家領導講到的，第一，要堅定去做，第二，也確實是比較復雜、比較艱巨的一個任務，它的推進可能也確實需要很多方面配合去做。

　　我們不能因為堅定了可以隨便亂做，也不能因為復雜了我什么都不動、什么都不做。從我們這個集團的時間來看，我覺得這兩方面都應該緊密結合。

　　我這個企業是1997年就開始搞混合所有制的，三中全會以后，在中央跟總書記對上海的總體要求下，上海市委、市政府對我們國有大企業又進一步深化改革，實際上在原有所有制改革的基礎上進一步加大力度。

　　從我們多年的實踐來看，是符合國有企業進一步走向國家要求的，也是符合國家利益的。比如改革進一步增強了改革的活力，比如改革完以后也巨大的提升了我們的實力。

　　我們用20年時間，從2千萬人民幣已經做到4700億的規模，年收入已經超過了四千億，我們主要的目標是要全球化，主要目標是提高全球競爭力，主要目標是轉型當中要持續穩定、繼續成長，這是我們要的。

　　而這個前提我們的體會很重要的，就是因為它有一個混合所有制，這種混合所有制度為我們在全球化中間創造了巨大的空間，無論是審批還是到決策、市場化，所以我們覺得這兩方面是非常重要的。

　　我希望有六個方面需要進一步加強的。

　　第一，我覺得要加強輿論的全面導向性。還是應該鼓勵我們國資改革有一個比較寬松的環境下，這應該是政府、媒體、社會共同做的。

　　第二，應該更加陽光、更加公平。所有制度應該通過市場行為，制度很清楚，大家很透明，就避免了所有的我們不希望看到的改革當中的問題。

　　第三，從企業角度來看，增強它的自身動力，這個很重要。如果企業自己沒動力，改革的主體沒有動力其他可想而知。

　　第四，改革應該放在集團層面上。當然剛才講的非常重要的一條，國資改革當中的分類，我認為中國的國資各種功能大家都非常清晰，有的是社會的、有的是民生類的、有的是全市場化的。

　　這些改革當中，我認為應該不要全面的一下子把那么多復雜的問題放到一起去，當前應該率先推進完全市場化的，也沒有什么需要其他更多的去思考社會責任、功能責任，就是按照全球化市場的要求，就是純市場化的市場配置資源、市場配置經營班子，這些企業先上，這樣比較簡單，把這些企業突出拿來做，無論央企還是地方國企。

　　還有兩條，應該更多的鼓勵經營團隊有條件的要持股，當然還有一個就是結合。剛才在會議進行當中有人就問我，你怎么看央企領導減薪，我說央企領導減薪是國家大局，從全面來看是完全需要的，但是在不同企業可能有更多的問題需要細化。

　　我就講這么多，我相信國有企業的改革、混合所有制的推進一定會有更好的明天，也一定會對中國經濟，對中國經濟在全球發展貢獻當中發揮它的作用。