圖為中國節(jié)能環(huán)保集團公司副總經(jīng)理李杰。（圖片來源：新浪財經(jīng) 駱霄 攝）

　　新浪財經(jīng)訊 由中國并購公會主辦的第十一屆中國并購年會于11月15日在北京召開，在“混合所有制與并購”分論壇上，中國節(jié)能環(huán)保集團公司副總經(jīng)理李杰出席了會議。

　　以下為文字實錄：

　　李杰：大家下午好！

　　很高興，也感謝主持人邀請我來參加這個論壇！對于我本人來講，是一個很好的思考和學(xué)習(xí)的機會，對于這個題目，在座各位是我的老師，我在集團公司分管的是研發(fā)和市場工作，過去若干年來，也經(jīng)歷過混合所有制的工作和學(xué)習(xí)，我來自中國節(jié)能環(huán)保集團公司，是國務(wù)院國資委[微博]管理的唯一一家把節(jié)能減排、環(huán)境保護作為主業(yè)的一家央企，也是國資委[微博]五、六家董事會試點單位之一，也是新一輪國有企業(yè)改革的試點單位。

　　接到這個題目以后，我找我們集團的課題組索取有關(guān)資料，問了一下近期的工作。整體情況是這樣，集團公司是國務(wù)院國資委管理的，在國內(nèi)來講，在這個行業(yè)里我們是功能最全、規(guī)模最大，什么叫功能最全呢？從能源效率到環(huán)境保護到清潔能源到資源循環(huán)利用這四個方面都有涉及，這四個方面再拆分，里面還有很多細節(jié)，比如節(jié)能這塊，有工業(yè)節(jié)能、建筑節(jié)能、交通節(jié)能，包括我們最近開始啟動通訊節(jié)能工作。第二，在有些領(lǐng)域來講，我們在國內(nèi)規(guī)模是最大的，比如生活垃圾處理，一天4萬噸固體廢棄物，建筑節(jié)能，我們正在開建的建筑節(jié)能項目一億六千萬平方米，在國際上規(guī)模也是很大的，包括太陽能發(fā)電，并網(wǎng)發(fā)電量2GW，國內(nèi)規(guī)模最大，加起來之后，國內(nèi)叫功能全、規(guī)模大。集團公司現(xiàn)在有四百多家企業(yè)，47%到目前了混合所有制，現(xiàn)在叫混合所有制，回想一下，90年代叫股份制，國有經(jīng)濟在社會經(jīng)濟中占有主導(dǎo)地位，那個時候提出股份制，現(xiàn)在提出混合所有制，在過去若干年以來，我們在一個新的發(fā)展階段遇到一些新的瓶頸，剛才，兩位老師所講到的，國有的和非國有的優(yōu)勢怎么互補，話反過來講，咱們用對方優(yōu)勢彌補自己的缺點。

　　集團公司這些年也做了一些并購工作，并購的目的不一樣，有些并購是為了進入某一個領(lǐng)域，比如資源循環(huán)利用的，比如每天不離手的礦泉水瓶子的處理，并購了國內(nèi)一家最大的企業(yè)，我們想進入這個領(lǐng)域。剛才講到生活垃圾的處理，今年完成了河北六個城市垃圾焚燒廠的并購工作，并購?fù)曛�后，成為國�?nèi)這個行業(yè)內(nèi)規(guī)模最大的企業(yè)。集團未來五年做科技型、服務(wù)型的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團，科技怎么體現(xiàn)？大家不太了解，節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域，這么多年來，國家從來沒有像現(xiàn)在這樣把節(jié)能環(huán)保提到這么高的程度，老百姓這么關(guān)心天氣，水和食品安全，非常好的契機的出現(xiàn)，節(jié)能環(huán)保集團跟很多社會同行一樣，我們國家在這方面的技術(shù)儲備跟西方的差距很大，我們到歐洲、日本、美國，都喜歡藍天、白云，他們也經(jīng)歷了這樣一個階段，當然了，程度不一樣，包括地下水的污染很嚴重，我們國家的能源、我們國家的軍事工業(yè)的發(fā)展都有半個世紀的技術(shù)儲備，節(jié)能環(huán)保的儲備很少，為了彌補這方面的不足，我們在國內(nèi)的同行里選擇一些優(yōu)秀的企業(yè)進行并購，同時，也識別國際上的企業(yè)，提升我們的能力，并不是為了混合所有制而并購，為了企業(yè)創(chuàng)造價值、提升能力而做這樣的工作。

　　另外一方面，題目這么講的，混合所有制與并購，我這兩天講應(yīng)該倒過來講，并購與混合所有制，并購是個手段，混合所有制是表現(xiàn)形式，假如我們是原創(chuàng)企業(yè)，要走混合所有制，可以走另外一個渠道，引進社會資本，人家并購或者收買我一定的股份，不僅賣給社會員工，還可以賣給社會上的資本所有者，我操縱過兩家，一家是做的很好的保健品企業(yè)，已經(jīng)成立了20年，還有一家是很好的民間設(shè)計院，在深圳，經(jīng)過改制，比較成功。

　　我現(xiàn)在很痛苦，提出這個題目以后，現(xiàn)在我手里還有這樣好的企業(yè)，怎么辦？回到我剛才講的題目，我們成立了課題組，做了半年的調(diào)研，總結(jié)這些年混合所有制的得和失，為了下一步很好的把集團這塊主業(yè)做的更好、更強、更大，國資委也出了一個文件，征求意見稿，關(guān)于國有企業(yè)深化改革的征求意見稿，我們拿到之后，提了不少意見，我們希望改革的步伐更大一點，別讓我們企業(yè)擔(dān)當，我們擔(dān)當完之后，不知道誰替我們擔(dān)當，希望政府有更多的指導(dǎo)意見或者可實施的意見，我們操作起來效率會更高。剛才，張所長講到了一些背景，我們更希望國務(wù)院發(fā)展研究中心能夠在這方面給央企的改革多指明一些道路，使我們走的更快一點。

　　謝謝大家！