圖為中國并購公會會長、萬盟并購集團董事長王巍。（圖片來源：新浪財經 駱霄 攝）

　　新浪財經訊 由中國并購公會主辦的第十一屆中國并購年會于11月15日在北京召開，中國并購公會會長、萬盟并購集團董事長王巍[微博]出席了會議并致辭。

　　以下為文字實錄：

　　王巍：聽了德平部長、西慶的一些想法，包括幾位監管領導的想法，做一個簡短的發言。發言主題是“大國并購的態度”，什么樣的價值觀和態度能保證中國的并購能夠走出中國國門，走向亞洲，甚至走向全球。

　　第一點，與十幾年前不一樣，那時候我寫了一篇文章，叫做《2002中國并購的元年》，我第一次用這個詞，因為不是中文詞，2002年那篇文章的影響力極大，各行業都是這個元年、那個元年。今年，我們提出不是并購，而是產業整合，一個國家從散兵游勇變成有實力、有結構的國家，是需要幾十年甚至上百年的產業整合過程，一個成熟的市場經濟國家，一個行業當中，理論上不會超過三十家行業巨頭，包括水泥行業，中國三萬家，現在還有兩千多家，中國不應該超過50家水泥公司，現在仍然散兵游勇，沒有競爭力，包括鋼鐵，北京的APEC  BLUE，我們封到河北、山東、內蒙部分小鋼廠，幾百家鋼廠停掉，暫時獲得北京的藍天。在水泥、鋼鐵、汽車各個行業都在迅速進行產業整合，中國在絕大部分行業中產業整合剛剛開始，企業并購是保證自己核心競爭力的，從整個國家來說，產業整合剛剛開始。通過互聯網的整合，我們可以看到傳統產業是如何整合的。今天真正進入了產業整合，過去計劃經濟，本來一個活生生的龍，用計劃經濟方式切成七段，今天把每一段接起來，叫活龍，中國所謂的絕大部分投資銀行家都在到處找項目，真正做并購的，我們這批人是制造企業，我們把六七種企業合到一塊，并購交易師叫制造企業，而不是到處找項目，在座的有很多券商，中國所謂的投資銀行家，只要考試考的好，獲得保薦人資格，就可以簽發上市公司執照，這是扭曲市場的，真正的投資銀行家不會這樣產生，真正的投資銀行家一定是在最困難情況下沒有執照、沒有資產，通過自己的服務能力制造企業，推動企業發展，這才是真正的銀行家，這也是過去十年并購公會里理事們做的事情。未來三五年，我們將大有作為，產業整合的春天到來了。

　　第二點，中國的并購，走到今天，要有價值觀了，特別是涉及到大國擔當，過去所有的并購，都是以中國為核心，海外并購，無論成，還是敗，回國以后，無論國營企業，還是民營企業，在報紙上的宣傳基本都是我們為國爭光了，為什么？中國缺鋼廠，我收鋼廠，中國收機床，我收購，拆了以后拿到中國，中國需要什么我收購什么，為國爭光。隱含價值是什么呢？不是尊重當地企業的，純屬于一種交易行為，是買賣資產，并不是真正的公司并購，公司并購是養公司，不是買資產，我們把海外投資變成海外并購，這是錯誤的，并購是需要價值觀的，你收購別人企業，是保證企業能夠長期增長，特別是在當地增長，多年前，我說中國企業海外收購時有相當多的嫖客心態，只求自己一時愉快，并不關心對方，像婚姻一樣，娶人家女兒時，人家說為什么娶人家女兒？有人說我兒子需要生孩子，中國企業到境外收購時，中國需要，我需要，因此，你就得賣給我，這個狀態錯了，這是嫖客心態，真正企業并購要尊重對方，要尊重對方文化，這幾年中國企業家心態在變化，很多企業變成全球公司，我們只說莫斯科燒你貨，西班牙扔你的鞋，為什么中國你處處受挫，我們懂不懂國際價值觀，我們尊重不尊重當地文化，我們是不是土豪心態，今天中國是大國了，要有大國的心態，不能傲慢，要尊重，因為中國有錢，有錢的時候，會做出很多缺乏教養的事情，我們希望這一代企業家能夠給我們作出一些好的表率，這是全球的責任，并購公會十幾年來希望創造一個良好的并購生態圈、良好的價值觀，我們編制了行業行為準則，我們進行并購交易師培訓，我們希望展示中國這代企業家走向全球化之后有價值觀、有擔當、有態度，和全球經濟一塊增長，而不是簡單的為我所用、為國爭光。

　　第三點，中國現在有個巨大的機會，我去年談到了，就是金融的自由化。過去三十年來，我們所有的改革都是在協調物價、房價，血液價格沒調過，金融價格沒調過，從去年開始，金融自由化開始了，我們承諾血液的價格隨行就市，按照市場需求，銀行的定價標準在變，血液價格變了以后，所有家庭資產、行業資產統統會洗一次牌，因此，1980年美國金融自由化，日本叫金融革命，都是80年代初期，取消利率限制，推動了整個日本走向全球第一，推動美國擺脫了70年代一系列陰霾，“走出去”，重組了美國，今天中國已經開始了，今天互聯網金融的沖擊，核心是金融自由化。如果重新定價，如果官方不定價，民間定價，如果高大上，屌絲逆襲，去年風起云涌的互聯網金融。對于并購來說，互聯網金融和所謂的金融自由化推動了我們重新審視家庭、企業、產業全方面的價值洗牌，我們今天看產業的價值，和原來不一樣，比如年輕人討論問題，定義一個老板他有多少錢，不是他有多少車和房產，這不重要，那是傳統的，而是看他在跟誰交往，他的互動圈是誰，他每天交易的是什么人，他每天飛行到什么地方去，每天出了餐館和什么場合見朋友，這才表達價值，企業的歷史資產已經不重要，他的交易、他的數據采重要，所以，淘寶網[微博]、阿里巴巴[微博]一下進了三千億美金，而工商銀行一百多年2200億，15年屌絲逆襲，市值超過了工商銀行，超過了人壽、浦發多少倍，中國民航的資產是80億美金，阿里巴巴3000億，中國首富已經不再是過去我們熟悉的那些人了，也不是香港四大家族，而是“BAT”，阿里巴巴、騰訊和百度[微博]，80后、90后異軍突起，代表了價值觀的變化，經濟結構在變化，無論你有多么焦慮和痛苦，但是，他們是中國的未來，我們如果能生存到今天，要擁抱互聯網，這是并購這個行業要理解、要擁抱、要學習的新的價值觀，否則，我們會迅速的變成遺老遺少。多少公司今天已經在洗牌了，一個大的公司今天轟然倒塌，商業模式已經崩潰了，做咨詢，你還能拿到錢嗎，靠信息不資源、靠資源不對稱獲得暴利的時代徹底過去了，每個人都要重新審視自己。慶幸的是我們是并購公會，我們這批人都是在最惡劣環境下生存的，我們沒有特權，沒有資本，我們只有服務，因此，過去十幾年來，我們敏銳的視野、服務精神保證了我們從無到有一步步走到今天，如果我們建立一個正確的價值觀，迎合時代態度，在產業整合浪潮中，我們會有巨大的機會。

　　最后一點，并購的創新，按照熊彼特的價值觀，創造性的毀滅，我們永遠在毀滅、破壞周圍人習以為常的生活方式，因為我們來了，我們破壞他的結構，讓他不熟悉，因此，并購從來是被視為壞人，因為我們讓別人不舒服、不安定，在破壞別人熟悉的環境，我們自己也是一樣，不斷在變化，因為只有變化才有更多的機會，我們不斷的發現新的價值，做并購的交易師們是充滿創新精神的，是很貪婪的。過去30年來，我們處于經濟體制改革、社會體制改革包括一點點的政治體制改革過程中，所有的創新行為被加上了很多特殊意義，因此，我們戰戰兢兢、小心翼翼，弄不好就是非法集資、社會詐騙，可能出現很多問題。今天不一樣了，我們過去的經濟改革、社會制度改革包括政治改革，偉大的技術進步、技術創新，它們都迅速被邊緣化了，“80”后根本不關心經濟體制改革，所謂新常態社會下，已經被邊際化了，我們生存在迅速縮小的空間里，今天，一大批年輕人在推翻我們，我們有焦慮感是正常的，因為我們保持了好奇心、激情，我們不落伍，我們要跟著年輕人走，要關注80后這批互聯網人類，他們的思維、行為、舉止，非常高興在我們的團隊中產生了一批新的領軍人物，尉立東、王平他們都非常年輕，對互聯網非常熟悉，至少會讓一大批年輕人加盟，我本來希望今年把青年并購專業委員會拉進來，一批30歲的第二代創業家，只有我們內心年輕我們才能保持創新精神，我們才能迎合時代，由于技術的變化，把不愿意學習的人淘汰了。中國并購下一代的態度要有大國的擔當，要有文明的價值觀，要有創新精神，要面向未來，面向“80”后、“90”后，要學習，要永遠貼近前沿，這樣我們的事業就能一代一代的走下去，中國并購的生態就能建立起來，而且希望中國的并購生態能夠推廣到亞洲和全球，看到APEC，很多人很興奮，這也是我們巨大的機會和挑戰，鼓勵大家也歡迎大家和并購公會一起成長，特別是年輕的會員、年輕的理事，希望你們成為帶動我們繼續往前走的動力，給我們機會，別把我們甩掉。

　　謝謝大家！