新浪財經(jīng)訊 由中國并購公會主辦的第十一屆中國并購年會于11月15日在北京召開,中國證監(jiān)會[微博]商事部副主任周健男出席了會議并做主題演講。
以下為文字實錄:
周健男:感謝并購年會的盛情邀請!借這個機會,跟大家分享一下證監(jiān)會最近對并購重組的一些做法,剛才,徐林司長講到他從宏觀角度談并購的作用,證監(jiān)會上市部,我們做一些比較微觀的事情,一部分并購重組的審核,談到審核,是最受別人批評的,大家罵的也比較多,我們這兩年做了一些改革,并購重組效率也在大大提高,我把最近兩年和國務(wù)院14號文出臺以后我們的一些措施向得到報告一下。
2011年以來,尤其最近幾年,中國并購重組市場發(fā)展的非常快,有一組數(shù)據(jù)能夠說明我們并購重組的大概情況,據(jù)統(tǒng)計,我國并購重組的交易總金額已經(jīng)從2010年的2250億美元增加到2013年的3090億美元,增長幅度達(dá)到37%,已經(jīng)成為全球在美國之后的第二大并購市場。同時,資本市場支持兼并重組的作用也在加強,2011-2013年期間,2011年,由中國的上市公司作為并購重組主體的并購重組金額達(dá)到了5874億元,2012年5906億元,2013年達(dá)到8890億元,年增長幅度達(dá)到23%。占整個交易金額的比重大約45%左右。今年3月7號,《國務(wù)院關(guān)于完善并購重組市場環(huán)境的意見》出臺以后,2014年1-9月份,有上市公司參與的并購重組次數(shù)一共1955家,今年年初,上市公司是2538家,家次是1955家,參與比重非常之高。另外,證監(jiān)會參與審核的并購重組的案例已經(jīng)縮減到不足20%,大約20%并購重組需要到證監(jiān)會審核,其余的完全是市場化方式,只要上市公司對外信息披露就可以。第三個數(shù)據(jù),并購重組,除了已經(jīng)取得的成就之外,還有一個特征,潛力非常大,目的,隨著我們的絕對額位居第二,但是,并購重組的規(guī)模占GDP的比重2013年的數(shù)據(jù)是只有2.7%,同一時期,這個數(shù)據(jù)在美國是7%,即使在俄羅斯,也有5.6%,時間我們的比重非常低,從另外一個角度來看,并購重組市場潛力還是非常巨大的。通過三組數(shù)據(jù),簡單地給大家描述一下中國并購重組的概況。
并購重組市場中有哪些問題呢?第一,行政管制過多,現(xiàn)在的審批機制依然存在著環(huán)節(jié)多、耗時長、規(guī)范化程度不高等問題,影響了并購重組的效率。第二,金融支持力度仍然不夠,融資渠道不通暢,兼并重組支付工具依然不足,大量采用現(xiàn)金自己支付手段,占支付對價的70%左右,尤其境外跨境并購,現(xiàn)有的證券法不允許外國人直接投資中國資本市場,只能依靠現(xiàn)金境外收購。第三,企業(yè)兼并重組“兩跨”問題依然存在,所謂“兩跨”,就是跨地區(qū)和跨所有制,一般民營企業(yè)之間或者國有企業(yè)之間的并購好一些,一旦出現(xiàn)所有制之間或者跨地區(qū)之間的并購,就會因為地方政府對于稅收的考慮等等原因遇到一些障礙。第四,市場主體內(nèi)生動力依然不足,國有企業(yè)受制于現(xiàn)行的管理體制,自主性不太強,獨立性也不夠。
今年3月7號,國務(wù)院第14號文從審批制度改革、金融服務(wù)改革、落實和完善財稅政策改革、土地管理和職工安置改革、產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)、進(jìn)一步加強服務(wù)和管理、健全企業(yè)兼并重組的體制機制等七個方面提出了進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)兼并重組市場環(huán)境的要求,一共有21條措施,目前,證監(jiān)會在落實國務(wù)院14號文的要求,我把最近一段時間以來落實要求的一些做法跟大家做個簡要匯報,原則叫:“放松管制,加強監(jiān)管,提高透明度”,同時,推動市場主體歸位盡責(zé)。涉及到如下幾個方面內(nèi)容:第一,清理簡化行政許可,取消了收購報告書事前備案的行政許可,對上市公司重大的資產(chǎn)購買、置換、出售,已經(jīng)不再審核,現(xiàn)金購買也不再審核,除非構(gòu)成借殼的除外,只有發(fā)行股份購買資產(chǎn)和借殼這兩個需要到證監(jiān)會審核。同時,還取消了因為取得上市公司發(fā)行新股導(dǎo)致持股比例超過30%的豁免的行政許可。金融機構(gòu)因為承銷新股導(dǎo)致持有上市公司股份超過30%的豁免的行政許可,不用到證監(jiān)會審核。凡是市場能夠自我調(diào)解、市場主體能夠自我決定、社會組織能夠自我管理的事項都要取消行政審批。第二,從完善并購重組市場化機制角度,我們有這樣的一些措施:第一,完善定價機制,提前了三個窗口,停牌20個交易日、60個交易日和120個交易日,三個窗口平均價作為定價窗口選擇,使得交易定價更加具有彈性和活活性,引入了定價調(diào)整機制,允許上市公司預(yù)先設(shè)立好基準(zhǔn),經(jīng)過股東大會討論通過,當(dāng)調(diào)價調(diào)整觸發(fā)時可以按照預(yù)先設(shè)定的調(diào)價條件進(jìn)行調(diào)整。支付手段也在豐富,之前的支付手段只有兩種,發(fā)行股份、現(xiàn)金,現(xiàn)在有優(yōu)先股、可轉(zhuǎn)債等等形式都可以作為支付手段,使得支付手段更加豐富。另外,我們也在探索購入的標(biāo)的資產(chǎn),現(xiàn)在大部分進(jìn)入的標(biāo)的資產(chǎn)都是盈利性的,甚至盈利非常多,進(jìn)到上市公司以后,不攤薄每股的收益,我們也在考慮把一些目前非盈利的資產(chǎn)通過這種形式進(jìn)到上市公司里,雖然目前不盈利,但是,具有巨大的發(fā)展?jié)摿Γ热缁ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè),比如高科技企業(yè),通過這種形式進(jìn)來,通過股東會的時候,會受到一些股東的質(zhì)疑,在可操作方面,我們也在考慮增加可操作性。收購的保證金,以前我們要求要交20%的保證金,以現(xiàn)金形式存放到中介公司,作為履約的保證,這個做法對收購企業(yè)造成了比較大的財務(wù)負(fù)擔(dān),現(xiàn)在的做法可以有幾個選擇,一個是把20%先進(jìn)存放在中介公司,作為收購履約保證;另外,可以由銀行出具保函;第三,可以請財務(wù)顧問、證券公司做擔(dān)保,可以大大緩解收購主體的財務(wù)負(fù)擔(dān)。第三個做法,優(yōu)化審批流程和機制。2011年就推行所謂的分類制,剛才上市公司合規(guī)情況,根據(jù)中介機構(gòu)執(zhí)業(yè)能力和產(chǎn)業(yè)政策情況,對不同類型的并購重組采取不同的政策,有快速、正常、審慎太大類型,快速的甚至不用初審,直接提交并購重組委員會審核,目前,走快速通道的有一單,從正式受理到拿到批文只有6個工作日時間,另外,推動上市公司并購重組的并聯(lián)審批,依托由工信部牽頭的部際協(xié)調(diào)機制,推動了發(fā)改委、商務(wù)部等等部門并聯(lián)審批,以前由發(fā)改委實施的境外投資項目核準(zhǔn)備案、由商務(wù)部實施的外國戰(zhàn)略投資者投資上市公司的核準(zhǔn)以及反壟斷調(diào)查經(jīng)營者集中審查這三項調(diào)查已經(jīng)通過并聯(lián)審批不需要作為審批的前置條件。在流程上,增強了審核透明度,材料的接收、補證、正式受理、初審、上發(fā)審會、審結(jié)的情況每周五下班之后會隨時更新,另外,以問題解答的形式,通過新聞發(fā)布會隨時對外發(fā)布,使得大家共同關(guān)心的問題得到清晰的解答。第四個做法,加強并購重組的監(jiān)管,比如借殼上市,以前叫和IPO審核趨同,現(xiàn)在叫等同IPO審核,按照IPO審核標(biāo)準(zhǔn)對借殼上市進(jìn)行審核,進(jìn)一步加強了對借殼上市的監(jiān)管,防止內(nèi)幕交易核對殼資源的炒作。另外,加強監(jiān)管的體系,加強并購重組過程中內(nèi)幕交易的監(jiān)管,增強對他們的打擊力度,從而,促使企業(yè)加強內(nèi)部信息的管理和內(nèi)部信息知情人的管理,從2012年10月份實行以來,已經(jīng)有45單審核是因為并購重組過程中出現(xiàn)股價異常,內(nèi)幕交易稽查立案之后暫停,最長的暫停10個月,最短的暫停1個月,對內(nèi)幕交易的打擊確實發(fā)揮了非常好的作用,極大的遏制了內(nèi)幕交易蔓延的勢頭。第四個做法,推動市場主體歸位盡責(zé),從完善中小企業(yè)投資者利益保護(hù)機制、完善股東決策機制方面提了一些要求,比如對持股5%以下的中小投資者單獨計票,完善網(wǎng)絡(luò)投票,給投資者提供投票便利,推動投資者保護(hù),也對中介機構(gòu)、財務(wù)顧問等等提出了一些要求,使得他們能夠更好的發(fā)揮自己的作用,歸位盡責(zé)。
我們吸收通過以上五大措施進(jìn)一步落實好國務(wù)院14號文件的要求,進(jìn)一步推動并購重組在上市公司這個群體中不斷的發(fā)展、不斷的完善。
今天,利用這個機會就向大家匯報這些內(nèi)容。
謝謝大家!
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