2014年12月11日  預(yù)見(jiàn)未來(lái) 　模塊一：《商業(yè)巨變，預(yù)見(jiàn)未來(lái)！》

　　蘋果送走了諾基亞[微博]，華為超越了愛(ài)立信[微博]，特斯拉[微博]掀起了未來(lái)汽車的大幕，支付寶[微博]逼著銀行向創(chuàng)新前進(jìn)了一步，阿里巴巴[微博]、京東、騰訊已逐漸改變著大街小巷的服裝店、餐飲店……商業(yè)巨變，它變化的速度已然超越了以往任何一個(gè)時(shí)代，“硅谷精神教父”凱文？凱利說(shuō)：未來(lái)是難以置信的，可以產(chǎn)生一切具有顛覆性的技術(shù)。

　　作為新興經(jīng)濟(jì)體中的改革拓新者，中國(guó)的改革路徑已逐步明朗，更將經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)容聚焦于“改革創(chuàng)新”，設(shè)立自貿(mào)區(qū)、建設(shè)絲綢之路、推進(jìn)城鎮(zhèn)化等改革紅利不斷推陳出新……

　　新技術(shù)，新商機(jī)，世界巨變……未來(lái)已來(lái)，你，在哪里？

　　模塊二： 深度追蹤：《民企與資本，未來(lái)的金融》

　　互聯(lián)網(wǎng)金融的興起，進(jìn)一步推動(dòng)了金融的創(chuàng)新，同時(shí)隨著全面改革計(jì)劃的開(kāi)始，信貸環(huán)境將更加寬松，資本將重新涌入，IPO的開(kāi)閘和新制度的出臺(tái)更是提振了市場(chǎng)信心，新三板擴(kuò)容大幅提速，借殼上市規(guī)則逐步完善，IPO 的寒冬將盡，并購(gòu)交易的春天已然來(lái)臨，民營(yíng)企業(yè)如何搭上新一輪金融改革的快車，資本已來(lái)到風(fēng)口上，你，準(zhǔn)備接招了嗎？

　　重要議題：

　　▲大國(guó)挑戰(zhàn)劍拔弩張，國(guó)際秩序?qū)⒃趧?dòng)蕩中調(diào)整？

　　▲科技創(chuàng)新相比過(guò)去更迅速，更顛覆，它對(duì)商業(yè)將會(huì)帶來(lái)怎樣的影響？

　　▲金融市場(chǎng)風(fēng)云四起，人民幣國(guó)際化帶來(lái)哪些影響？

　　▲改變未來(lái)生活的十大創(chuàng)新科技技術(shù)？

　　▲互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之下的未來(lái)生活？

　　▲未來(lái)五年，最有成長(zhǎng)性的國(guó)際區(qū)域市場(chǎng)？

　　▲未來(lái)五年，中國(guó)政策的最大紅利？

　　▲未來(lái)五年，最具投資價(jià)值的熱門行業(yè)？

　　▲從小眾到主流，誰(shuí)是中國(guó)未來(lái)消費(fèi)主力？

　　2014年12月12日  擁抱未來(lái)

　　制造業(yè)分論壇 ——《中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展路徑及未來(lái)趨勢(shì)》

　　近期，德國(guó)提出的工業(yè)4.0發(fā)展戰(zhàn)略，引起社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。德國(guó)工業(yè)4.0戰(zhàn)略規(guī)劃了未來(lái)全球制造業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，未來(lái)的制造業(yè)將面臨更加數(shù)字化、智能化、綠色化和定制化。工業(yè)4.0時(shí)代的螺桿、輪胎都充滿了智慧，可以提前預(yù)知什么時(shí)候需要潤(rùn)滑保養(yǎng)，何時(shí)應(yīng)該更換輪胎。未來(lái)的生產(chǎn)機(jī)器都可以直接通過(guò)手機(jī)、PAD來(lái)操控和調(diào)試；工程師、管理人員可以在幾十公里甚至上百公里以外，通過(guò)無(wú)線互聯(lián)的技術(shù)來(lái)操控……這已是制造業(yè)的未來(lái)場(chǎng)景。

　　在中國(guó)，已經(jīng)有智能機(jī)器人代替人工操作等制造業(yè)的未來(lái)應(yīng)用；在美國(guó)，因?yàn)橹圃鞓I(yè)的智能化和機(jī)器人的使用，美國(guó)政府正在不斷號(hào)召制造業(yè)回歸……

　　未來(lái)中國(guó)的中小制造企業(yè)將面臨更加嚴(yán)峻的多重競(jìng)爭(zhēng)壓力。一方面，技術(shù)投入與更新存在資金和人才的雙重壓力，另一方面，中國(guó)制造業(yè)低成本勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)在快速削弱。面臨這樣復(fù)雜局勢(shì)，中國(guó)制造企業(yè)的未來(lái)之路應(yīng)該怎么走？

　　榜樣出招：制造業(yè)前沿樣板企業(yè)分享

　　重要議題：

　　▲德國(guó)工業(yè)4.0戰(zhàn)略背景與制造業(yè)未來(lái)趨勢(shì)。

　　▲工業(yè)4.0戰(zhàn)略意味著什么？它對(duì)中國(guó)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)有何借鑒意義？

　　▲未來(lái)五年制造業(yè)國(guó)家政策、消費(fèi)、投資及外貿(mào)形勢(shì)、行業(yè)前景展望。

　　▲國(guó)際制造業(yè)的區(qū)域分布趨勢(shì)及對(duì)中國(guó)制造業(yè)的影響。

　　▲未來(lái)五年中國(guó)制造業(yè)原材料、勞動(dòng)力供需及價(jià)格成本分析。

　　▲大數(shù)據(jù)、云計(jì)算與制造業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　▲影響制造業(yè)企業(yè)銷售與服務(wù)方式的關(guān)鍵趨勢(shì)。

　　▲未來(lái)五年中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)分析。

　　2014年12月12日  擁抱未來(lái)

　　服務(wù)業(yè)分論壇 ——《中國(guó)服務(wù)業(yè)的未來(lái)趨勢(shì)與機(jī)遇》

　　美國(guó)服務(wù)業(yè)比重超過(guò)了75%，歐洲國(guó)家超過(guò)了60%以上，中國(guó)香港甚至超過(guò)了90%，而中國(guó)內(nèi)陸服務(wù)業(yè)只有46%左右……而與此同時(shí)，中國(guó)的中產(chǎn)階級(jí)人數(shù)已超過(guò)美國(guó)人口總數(shù)，而且這個(gè)數(shù)字還在不斷攀升，CNN和上海社科院同時(shí)預(yù)測(cè)，2020年，中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)人口將達(dá)7-8億，未來(lái)的中國(guó)，服務(wù)業(yè)發(fā)展無(wú)可限量。

　　過(guò)去是Made in China，那未來(lái)一定是Made for China。中國(guó)在加入世貿(mào)組織[微博]談判時(shí)，對(duì)服務(wù)業(yè)準(zhǔn)入有承諾：全球服務(wù)業(yè)160個(gè)部門，中國(guó)承諾開(kāi)放的有100個(gè)左右。但在這100個(gè)開(kāi)放的部門里，不附加條件、完全開(kāi)放的只有不到30個(gè)，上海自貿(mào)區(qū)這次又開(kāi)放了18個(gè)服務(wù)業(yè)部門，一些先進(jìn)的管理理念、管理模式、服務(wù)產(chǎn)品、服務(wù)業(yè)態(tài)、服務(wù)業(yè)人才將率先起到示范作用，中國(guó)服務(wù)業(yè)蓄勢(shì)待發(fā)....。。

　　榜樣出招：服務(wù)業(yè)前沿樣板企業(yè)分享

　　重要議題：

　　▲國(guó)際服務(wù)業(yè)與中國(guó)服務(wù)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與機(jī)遇。

　　▲移動(dòng)互聯(lián)、技術(shù)創(chuàng)新、人口政策對(duì)中國(guó)服務(wù)業(yè)的影響何在？

　　▲哪些新興的服務(wù)行業(yè)隱含著巨大機(jī)遇？

　　▲如何由“代為制造”向“代為研發(fā)”、“代為服務(wù)”方面轉(zhuǎn)型？

　　▲傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)如何與互聯(lián)網(wǎng)融合？

　　▲服務(wù)業(yè)如何在營(yíng)銷與模式上創(chuàng)新？

　　2014年12月13日 決策未來(lái)

　　模塊一：1.《智能互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌戰(zhàn)略與企業(yè)O2O之路》

　　互聯(lián)網(wǎng)是一種思維，也是一種工具，回歸到本質(zhì)是一樣的。作為傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)講，最直接的方式是快速擁抱平臺(tái)，而且要找到合適自己的品類、品牌和企業(yè)戰(zhàn)略。

　　深圳淘淘谷(TTG)公司在澳洲成功上市，成為國(guó)內(nèi)首家上市的O2O企業(yè)， TTG上市后估值約6.3億美元直接超過(guò)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)[微博]市值近1倍。

　　創(chuàng)新工廠CEO李開(kāi)復(fù)[微博]說(shuō)道，O2O未來(lái)會(huì)改變中國(guó)，線上、線下一旦連起來(lái)，這是巨大的爆發(fā)式的力量，O2O被視為誕生下一波千億市值大公司的領(lǐng)域。

　　到底什么是O2O?傳統(tǒng)企業(yè)到底要不要O2O轉(zhuǎn)型？如何結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)、屬性、規(guī)則，從現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)鏈挖掘，利用O2O的規(guī)則和模式去創(chuàng)新，同時(shí)，任何時(shí)代，品牌都是企業(yè)的巨大無(wú)形資產(chǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，新興網(wǎng)媒時(shí)代企業(yè)品牌未來(lái)是什么？

　　重要議題：

　　▲移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代下的品牌戰(zhàn)略重構(gòu)。

　　▲互聯(lián)網(wǎng)思維與新媒體的品牌傳播

　　▲互聯(lián)網(wǎng)思維和OTO戰(zhàn)略，

　　▲O2O環(huán)境下，傳統(tǒng)企業(yè)如何從生產(chǎn)到銷售的全流程供應(yīng)鏈升級(jí)？

　　▲O2O模式的實(shí)現(xiàn)又有哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)需要打通？

　　▲如何用O2O模式“創(chuàng)造”客戶需求，重塑企業(yè)的商業(yè)模式？

　　模塊二： 《商業(yè)傳承，企業(yè)家正能量》

　　未來(lái)，大批的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)將首次經(jīng)歷傳承。而他們?cè)谖磥?lái)10年中的決定與作為，將深深地影響家庭與事業(yè)未來(lái)的發(fā)展。傳承規(guī)劃不能等，因?yàn)榕c傳承有關(guān)的一系列決定往往有不可逆的后果，更需要建構(gòu)一整套體系，家族治理、股權(quán)規(guī)劃、公司治理，三個(gè)方面缺一不可……

　　從創(chuàng)造財(cái)富到企業(yè)傳承，步伐如何邁出才會(huì)更加穩(wěn)健？除了財(cái)富，如何讓后代繼承先輩的光榮與夢(mèng)想，如何打破富不過(guò)三代的魔咒，后輩如何接過(guò)前輩的錢和槍，前輩如何讓后人青出于藍(lán)而勝于藍(lán)……欲做百年企業(yè)，該如何重新出發(fā)？

　　重要議題：

　　▲如何選擇與培養(yǎng)接班人？

　　▲如何打破富不過(guò)三代的魔咒？

　　▲在企業(yè)傳承上，中國(guó)企業(yè)最缺什么？

　　▲隨著民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入傳承高峰期，企業(yè)是交給子女還是職業(yè)經(jīng)理人？

　　▲傳承包含哪些維度？傳承的內(nèi)涵是什么？