由《董事會(huì)》雜志主辦的第十屆中國(guó)上市公司董事會(huì)“金圓桌論壇”暨“金圓桌獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)盛典于2014年11月6日至7日在南京舉行。上圖為東軟集團(tuán)董事長(zhǎng)劉積仁。(圖片來源：新浪財(cái)經(jīng) 梁斌 攝)

　　新浪財(cái)經(jīng)訊 由《董事會(huì)》雜志主辦的第十屆中國(guó)上市公司董事會(huì)“金圓桌論壇”暨“金圓桌獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)盛典于2014年11月6日至7日在南京舉行。東軟集團(tuán)董事長(zhǎng)劉積仁出席并演講。

　　劉積仁表示，過去中國(guó)經(jīng)濟(jì)30年的高增長(zhǎng)是“非常態(tài)”的，現(xiàn)在所謂的“新常態(tài)”只是回歸正常而已。“我不認(rèn)為過去30年所取得許多的成就，是因?yàn)槲覀冏约号�力的結(jié)果，也就是說當(dāng)我們認(rèn)真看一下市場(chǎng)給我們的機(jī)會(huì)，當(dāng)投資或者成功的機(jī)率特別大的時(shí)候，當(dāng)我們?cè)趧?chuàng)業(yè)的初期膽子大，就有可能獲得成功，粗獷經(jīng)營(yíng)就有可能獲得成功的時(shí)候，我們今天活著還證明不了我們的成熟，這一點(diǎn)應(yīng)該是中國(guó)企業(yè)家對(duì)自己首先一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，要不然我們也就不理解什么叫做新常態(tài)，因?yàn)槲覀冞^去是不正常的”。

　　劉積仁表示，在新常態(tài)下有幾個(gè)要素發(fā)生了很大的變化。第一，企業(yè)成長(zhǎng)的持續(xù)性發(fā)生變化。第二，機(jī)會(huì)趨于平等。第三，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生很大變化。

　　以下為演講實(shí)錄：

　　劉積仁：各位來賓，大家下午好。很榮幸能夠參加這樣一次論壇。我覺得我們所討論的題目，不僅僅對(duì)上市公司而且對(duì)所有的企業(yè)來講，公司的治理都是一個(gè)很重要的問題。

　　我們今天的題目是“新常態(tài)·新治理·新機(jī)遇”。宋志平董事長(zhǎng)講的我很有體會(huì)，作為國(guó)有企業(yè)，在公司治理里面受到很多的約束。東軟比較自由，自由有時(shí)候也有自由的煩惱，不知道怎么在自由的空間里駕馭自己的思維和行為。

　　東軟從三個(gè)人發(fā)展到今天一個(gè)國(guó)際化的公司，我們除了董事會(huì)要求我們自己成為一個(gè)國(guó)際化的公司之外，我們?cè)趪?guó)際化的過程中，遇到了很多超出我們傳統(tǒng)意義中想象的問題，比如說在德國(guó)有我們的董事會(huì)，歐洲的。那我們的董事會(huì)就要參考工會(huì)的意見，如果按照我們董事會(huì)的定義，工會(huì)也相當(dāng)于在董事會(huì)有一個(gè)席位，公司的重大重組，業(yè)務(wù)的調(diào)整，包括你變化了原來的設(shè)計(jì)都要和工會(huì)進(jìn)行協(xié)商。

　　當(dāng)你走得更遠(yuǎn)的時(shí)候，像我們有以色列的企業(yè)，在美國(guó)、中東，包括我們有大量為我們的業(yè)務(wù)而成立的合資公司，都有不同的董事會(huì)類型。董事會(huì)的建立也是我們適應(yīng)的過程，也是吸收別人的經(jīng)驗(yàn)來發(fā)展企業(yè)的過程。

　　事實(shí)上我們今天看到的治理規(guī)則，還是我們所探索的形式，可能在未來都會(huì)發(fā)生很大的變化，我也在美國(guó)的公司做過獨(dú)立董事。這個(gè)公司里只有一個(gè)管理者是董事會(huì)的成員，這個(gè)時(shí)候你會(huì)理解，董事會(huì)開會(huì)的時(shí)候，經(jīng)常要這個(gè)董事出去，然后董事會(huì)自己再討論，你就理解為什么董事會(huì)經(jīng)常把一會(huì)兒換掉一個(gè)CEO，因?yàn)楣芾韴F(tuán)隊(duì)在董事會(huì)里面的作用，包括對(duì)審計(jì)，比如說董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)獨(dú)立和董事會(huì)報(bào)告不需要告訴管理團(tuán)隊(duì)，包括CEO，在座的獨(dú)立董事都發(fā)生這樣的事情，CEO十分不高興，但是他沒有辦法，這是他治理所要約束的行為。

　　我們現(xiàn)在正在進(jìn)行探索戰(zhàn)略，這些跨國(guó)公司在探索計(jì)算機(jī)計(jì)劃，有的要探索到兩個(gè)后面，可能一個(gè)公司的CEO，包括他的高管，包括他關(guān)鍵的技術(shù)人員。我們有的時(shí)候選來選去，都是有獨(dú)立的機(jī)構(gòu)來按照我們的想法選，等他選好就沒有了，這對(duì)職業(yè)經(jīng)理人是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。

　　我們?cè)倩氐叫鲁�態(tài)，董事會(huì)的建設(shè)，在新常態(tài)上，也就意味著我們董事會(huì)的未來肯定不是今天的董事會(huì)，我們中國(guó)董事會(huì)的建設(shè)經(jīng)歷了相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的市場(chǎng)的變化，這種好的和壞的，和經(jīng)濟(jì)發(fā)展不同沖擊之后，董事會(huì)成熟程度也會(huì)發(fā)生變化，思考的問題也相當(dāng)多。

　　過去的30年，我們中國(guó)的企業(yè)家還是幸運(yùn)的，這種幸運(yùn)在某種意義下，讓我們?cè)谧院赖臅r(shí)候，總結(jié)成功的時(shí)候，也十分容易犯錯(cuò)誤，我不認(rèn)為過去30年所取得許多的成就，是因?yàn)槲覀冏约号�力的結(jié)果，也就是說當(dāng)我們認(rèn)真看一下市場(chǎng)給我們的機(jī)會(huì)，當(dāng)投資或者成功的機(jī)率特別大的時(shí)候，當(dāng)我們?cè)趧?chuàng)業(yè)的初期膽子大，就有可能獲得成功，粗獷經(jīng)營(yíng)就有可能獲得成功的時(shí)候，我們今天活著還證明不了我們的成熟，這一點(diǎn)應(yīng)該是中國(guó)企業(yè)家對(duì)自己首先一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，要不然我們也就不理解什么叫做新常態(tài)，因?yàn)槲覀冞^去是不正常的。

　　什么叫不正常的呢？我們那個(gè)時(shí)候，可能投資股票掙了錢，我們買了一塊地也掙錢，今天你投什么賠什么，這個(gè)叫新常態(tài)。新常態(tài)是一個(gè)企業(yè)的群體，全世界都是這樣的情況，我昨天晚上接待了一個(gè)土豪，這個(gè)土豪是一個(gè)日本的大土豪，他主要靠七代以前給他留下的祖先資產(chǎn)過日子，我說日本的遺產(chǎn)稅這么高，我說你7代之前，你現(xiàn)在還有多少？他說1%都沒有，一代一代的下來。如果我們問，我們這個(gè)年齡的這一代人，如果過去創(chuàng)造財(cái)富，我們別說一代，我們說再過20年還能有多少，30年還能有多少，我想這是我們應(yīng)該對(duì)新常態(tài)的認(rèn)識(shí)，回到過去的非常態(tài)的情況下，我們所獲得的成功和積累對(duì)我們今后的意義，這是我談的第一個(gè)問題。

　　第二個(gè)問題新常態(tài)會(huì)是什么呢，新常態(tài)對(duì)我們來講，在今后的10年、20年期間還是新常態(tài)的非常態(tài)，這個(gè)概念如果我們看到中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的未來，我們想達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家的水平，我們現(xiàn)在看到的西班牙、葡萄牙這一類的，我們看到到一定的時(shí)候，我們GDP成長(zhǎng)，或者說不怎么成長(zhǎng)也是一個(gè)正常態(tài)。所以在今后變化的過程中，我們可能剛度過一個(gè)新常態(tài)之后，我們還會(huì)面對(duì)更新的常態(tài)，那就是經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)的時(shí)候，我們是否在這樣一個(gè)變革的時(shí)期，為我們經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，或者一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)能夠打好一個(gè)基礎(chǔ)。我們?cè)谛鲁�態(tài)下至少有這樣幾個(gè)要素已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。

　　第一，成長(zhǎng)肯定是不斷變化，先不說過去的成長(zhǎng)有多少是非正常的成長(zhǎng)，這種成長(zhǎng)的持續(xù)性在全世界也是不一樣。第二，機(jī)會(huì)的平等，過去的機(jī)會(huì)是不平等的，我們無論是你通過各個(gè)方式來獲得機(jī)會(huì)，還有一種就是你的勇氣和膽略，這是企業(yè)家能夠嗅覺到特殊的環(huán)境。可能我們看到今后這種事越來越少，市場(chǎng)越來越多的是公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，達(dá)成共識(shí)的環(huán)境，這個(gè)時(shí)代已經(jīng)發(fā)生了本質(zhì)上的變化。所以從思維上，一個(gè)全民創(chuàng)新的時(shí)代也就開始，因?yàn)榇蠹蚁敕ǘ疾畈欢啵�可能做法不一樣，看機(jī)會(huì)的能力也越來越一樣。

　　另外一個(gè)，我們的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了很大的變化，過去中國(guó)做的東西全世界都有很大的需求，現(xiàn)在事實(shí)上原來很富的人現(xiàn)在也過得一般了，原來過得比較窮的人也過得湊合。另外，我們傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)能力是在消失，這種消失是永遠(yuǎn)回不來的，比如說所有企業(yè)運(yùn)行的成本，包括我們社會(huì)成本，包括醫(yī)療、教育、住房，所有的這些東西一去不復(fù)返。

　　所以在這些因素變化了之后，我們中國(guó)企業(yè)，如果原來一年沒有GDP成長(zhǎng)5%以上，我這個(gè)企業(yè)遇到問題，你肯定就沒有機(jī)會(huì)了，未來可能還有2%、3%都有可能，如果你原來就是靠人力資源便宜，今后這種機(jī)會(huì)也不會(huì)很多。如果過去你能把東西賣到全世界，別人還不行的時(shí)候，今天世界的格局也發(fā)生了很大的變化。

　　我們?cè)S許多多產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的過剩，包括我們擁有的資產(chǎn)，負(fù)擔(dān)也相對(duì)比較重，導(dǎo)致了我們的形態(tài)完全不一樣。我認(rèn)為新常態(tài)在今后可能會(huì)變成新型的常態(tài)，使得我們中國(guó)企業(yè)在今后20年，10年期間要經(jīng)歷一個(gè)不斷變革的規(guī)模，當(dāng)然最挑戰(zhàn)的是我們中國(guó)整體的社會(huì)，由于在這樣的一種變革中，如何解決我們的就業(yè)，如何使我們的傳統(tǒng)的企業(yè)，我們意識(shí)到他不行了，向新的有潛力企業(yè)當(dāng)中發(fā)展，我還需要?jiǎng)?chuàng)新，這個(gè)創(chuàng)新的過程，由于我們過去所積累的經(jīng)驗(yàn)，不能說完全沒有用，但是加上了這些經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我們創(chuàng)新的障礙性和所有性，可能我們過去的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我們今后商業(yè)模式的變化沒有什么幫助，很多可能是拉后腿的動(dòng)力。比如說制造業(yè)本身，我認(rèn)為中國(guó)制造業(yè)不應(yīng)該消失，或者說不可能消失。

　　所以創(chuàng)新成為企業(yè)在這種變革過程中，一個(gè)很重要變革的力量，而這樣一個(gè)變革的力量，我認(rèn)為是對(duì)企業(yè)家的挑戰(zhàn)。像我們東軟，我們過去研發(fā)的經(jīng)費(fèi)，如果過去投的是1，現(xiàn)在我們投的是2，但效果都和過去的1一樣了，因?yàn)槌杀咀兓�了，也就是說在這個(gè)創(chuàng)新的過程中，你會(huì)遇到越來越多的，包括你想變革的成本，和這些資源的消耗，和人的需求都不是在過去想象能夠解決的，本身的創(chuàng)新在這個(gè)時(shí)代里面非常重要在全球的討論里面，創(chuàng)新是有合作的創(chuàng)新，開放的創(chuàng)新，多元化的創(chuàng)新，顛覆的創(chuàng)新，各種各樣的探索，在創(chuàng)新本身也要?jiǎng)?chuàng)新的時(shí)候，創(chuàng)新深深遇到挑戰(zhàn)的時(shí)候，創(chuàng)造什么樣的形態(tài)，或者創(chuàng)新的商業(yè)模式是什么，來完成一個(gè)能夠變革的新常態(tài)。

　　在這樣的過程中，中國(guó)企業(yè)合作的精神，聯(lián)合精神就需要改變我們的DNA，改變我們合作的文化，我們的企業(yè)就應(yīng)該變得更加的謙虛，與合作伙伴來合作，我們要變得更加的尊重，尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，尊重合作伙伴的價(jià)值，我們?cè)谶@樣的過程中還要超出中國(guó)的市場(chǎng)，到全球的市場(chǎng)去討論，如何找到我們的合作機(jī)遇。

　　所以說創(chuàng)新是資本，我人認(rèn)為這個(gè)創(chuàng)新是對(duì)傳統(tǒng)思維的改變，如果改變一個(gè)本來很成功董事會(huì)是十分難的事，如果說一個(gè)還沒有把自己當(dāng)回事兒人的這些人改造起來相對(duì)容易一點(diǎn)，特別是成功來自于莫名其妙的機(jī)會(huì)的時(shí)候，本來就有一點(diǎn)運(yùn)氣，再加上這些事兒未來的發(fā)展，我認(rèn)為就是在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)過程中，可能對(duì)我們的變化，沒有人懷疑我們的創(chuàng)新，但是用什么樣的方式創(chuàng)新。

　　第二點(diǎn)，我們要看到另外一個(gè)更大的創(chuàng)新，無論你是不是搞IT，互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等，互聯(lián)網(wǎng)及其互聯(lián)網(wǎng)的思維，將會(huì)所有的行業(yè)都會(huì)發(fā)生著一個(gè)根本的變革，這種變革我們無論對(duì)你的市場(chǎng)的行為，對(duì)你研發(fā)的行為，對(duì)你資源優(yōu)化行為都會(huì)發(fā)生很大的變化。

　　我想和大家交流一下，在這種互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代里面，有哪幾個(gè)元素對(duì)我們傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)生影響，第一個(gè)是社區(qū)的影響，我們大家用微信，我現(xiàn)在用微信和我的管理團(tuán)隊(duì)上課，每天一個(gè)問題，微信可以是一個(gè)大課堂人大家來分享。這種社區(qū)本身無論對(duì)你內(nèi)部的交流，對(duì)你市場(chǎng)的戰(zhàn)略，對(duì)你打造你的品牌，對(duì)你征求某個(gè)意見和建議都會(huì)有好處，我們企業(yè)無論你做什么，未來擁有一個(gè)社區(qū)對(duì)你十分重要，這個(gè)社區(qū)有可能員工的社區(qū)，有可能是客戶的社區(qū)有可能是研發(fā)的社區(qū)。

　　大家注意過去，過去支付除了阿里，最近微信也開始有支付了，大家在微信上買東西，實(shí)際上跟在阿里上買東西一樣在上面開店成本相當(dāng)?shù)牡停�他交流的雜志在社區(qū)，講紅酒，發(fā)雜志，講健康，再形成宰討論，喝完之后再交流，就形成讓你不斷構(gòu)造超越你控制的范圍里面，一個(gè)大的社區(qū)概念。

　　第二點(diǎn)，商業(yè)模式的融合，這個(gè)融合不要不在意別人做的奇怪的舉動(dòng)，有時(shí)候他會(huì)顛覆過去的模式，順豐[微博]以前是物流，現(xiàn)在他現(xiàn)在開始東西，他運(yùn)東西知道哪個(gè)東西最多最好，他做了之后就知道了。美國(guó)有一個(gè)物流公司承包了很多外包的服務(wù)，所以我們要注意在這個(gè)過程中，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)變成了一個(gè)我們很重要的平臺(tái)。

　　我們一提互聯(lián)網(wǎng)，我們這個(gè)行業(yè)不能做互聯(lián)網(wǎng)，阿里、京東各種各樣的東西，但是互聯(lián)網(wǎng)一定會(huì)成為你的業(yè)務(wù)里面的部分，未來互聯(lián)網(wǎng)無非是兩大趨勢(shì)，一個(gè)是你現(xiàn)在做的行業(yè)通過跟互聯(lián)網(wǎng)的融合，完全改變了你傳統(tǒng)的模式，使你的競(jìng)爭(zhēng)能力加強(qiáng)，成本更低，另外把你的行業(yè)全部顛覆跑到網(wǎng)上。后面我們看到各種各樣酒店的代理店，我們也看到馬云[微博]把賣場(chǎng)拿進(jìn)來了，把京東大的百貨拿過來，現(xiàn)在的租車、醫(yī)生也拿上來了。所以的變化，原來不是干這個(gè)行道的，他看明白了你這個(gè)事兒，用不同的方式把你的顛覆了。

　　我看的上市公司的民生銀行也是不錯(cuò)的，民生銀行把他的儲(chǔ)蓄點(diǎn)挪到社區(qū)，民生銀行能不能賣糧食，能不能搞教育，為什么一定是銀行，我們首先看到現(xiàn)在的百貨，我們過去是大的百貨，你一定和互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合起來，不然未來一定有風(fēng)險(xiǎn)。

　　第三點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)大的協(xié)同時(shí)代的到來，最近有幾個(gè)詞，我們講大數(shù)據(jù)，最起碼也講眾籌，眾包、眾創(chuàng)，眾籌就是我今天有一個(gè)好主意，我放在網(wǎng)上，各位有錢投資我，6個(gè)月之后我做出來，中間我把樣品給你，我拿幾個(gè)表給你回報(bào)，我們?nèi)�天弄�?0萬，這些人拿了這些東西不斷開開發(fā)，開發(fā)團(tuán)隊(duì)不斷交流，到了6個(gè)月把表給他，看了之后還不滿意，我們又改，后來我們放在京東，一個(gè)月之后就賣了，我們是用了別人的錢，賣了別人的東西。現(xiàn)在很多的點(diǎn)子開始用這種方式，有的大企業(yè)不差錢，你差客戶的意見，你重大的人提意見比你自己的人提意見要好。

　　另外一個(gè)眾包，我自己有一個(gè)大的項(xiàng)目，現(xiàn)在自己干不行，不合算，我在網(wǎng)上召集一批人來做，看到我們自己做。

　　最近東軟做了一個(gè)平臺(tái)，因?yàn)楝F(xiàn)在大學(xué)生就業(yè)十分不容易，東軟過去投了3個(gè)大學(xué)。我們最近還搞了一個(gè)眾創(chuàng)的概念，我們搭建一個(gè)大的平臺(tái)，讓這些大學(xué)生的平臺(tái)上創(chuàng)業(yè)，讓他做自己的公司，讓他在大學(xué)二年級(jí)的時(shí)候就擁有一個(gè)公司。在大學(xué)里面最低的成本，最饑餓的狀態(tài)，最想學(xué)習(xí)的時(shí)間，度過一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最容易被挫敗，最艱難的那幾年，我們后面就投基金。我們眾創(chuàng)的企業(yè)最終不是我們的企業(yè)，是學(xué)生的企業(yè)，他們自己擁有一個(gè)大大小小的企業(yè)。我覺得中國(guó)的經(jīng)濟(jì)，未來是由這群年輕人來驅(qū)動(dòng)的，他們是中國(guó)新經(jīng)濟(jì)未來的驅(qū)動(dòng)者。

　　當(dāng)然我們很高興下一代的年輕人跟我們這一代不一樣，他是未來的消費(fèi)者。我們這一代人掙100塊錢，我們得存50塊錢，現(xiàn)在這些年輕人掙100塊錢花120塊錢，這是消費(fèi)的拉動(dòng)。如果把你們的手機(jī)拿出來，你們經(jīng)常用的小方塊背后都是百萬富翁，億萬富翁，大眾點(diǎn)評(píng)那個(gè)軟件現(xiàn)在值幾十個(gè)億，我那天下載一個(gè)跑步軟件，我就找到一個(gè)人，我看能不能投資他，我在酒店里等了半天沒看到，最后看到一個(gè)穿體恤衫的小男孩過來，他說這是我的生命，你企業(yè)想控制我沒門，你只能跟投，你要一個(gè)禮拜之內(nèi)決定，不然我就關(guān)閉投資通道了。在這個(gè)里面，我們看到一大批新的創(chuàng)業(yè)者，這是另外一個(gè)時(shí)代的到來，叫平民創(chuàng)業(yè)的時(shí)候。就在新經(jīng)濟(jì)的背景，現(xiàn)在有上千萬資產(chǎn)的年輕人，平均年齡三十幾歲，現(xiàn)在已經(jīng)形成了一個(gè)群體，天天在這兒弄這些，他們可以在家上班，他們的思維跟我們不一樣。

　　所以在這樣一種協(xié)同開發(fā)，眾投、眾創(chuàng)、眾包，越來越多的東西，不得不讓我們思考，無論是我們守住傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，還是走到新的產(chǎn)業(yè)，如何跟這個(gè)結(jié)合起來。

　　最后，事實(shí)上這個(gè)時(shí)代變化越來越多的人，通過服務(wù)來買東西，而不是買東西獲得服務(wù)。我們今天做軟件，過去軟件1000萬賣給你，然后你每年叫我來維護(hù)，現(xiàn)在是我用一次付一次錢。也說以客戶為中心服務(wù)的方式，導(dǎo)致了許多商業(yè)機(jī)會(huì)的產(chǎn)生，這個(gè)我們商業(yè)完全沒有，我們現(xiàn)在創(chuàng)造醫(yī)療的平臺(tái)，我希望未來醫(yī)生開自己的醫(yī)院，不需要買任何的醫(yī)療系統(tǒng)，就是一個(gè)好大夫帶幾個(gè)護(hù)士，在我的平臺(tái)上看一個(gè)病人付我多少錢，我在全國(guó)鋪這個(gè)技術(shù)設(shè)施，讓每一個(gè)個(gè)體的醫(yī)生，用最低的資本能夠展現(xiàn)出他的智慧和創(chuàng)造性來交付醫(yī)療，特別使我們基層的醫(yī)療變得高質(zhì)量、可信賴。

　　總結(jié)一下，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)我們所有的行業(yè)，要不然是一個(gè)改造你的武器，互補(bǔ)你的武器，要不是顛覆你的武器，不要忽略。我們關(guān)注了中國(guó)30幾年的改革開放，我們有好的電力系統(tǒng)，我們的高速公路、高鐵，我們一定要不要忽視中國(guó)現(xiàn)在是全球第一大互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，第一大智能手機(jī)的網(wǎng)絡(luò)，我們擁有全世界最好的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施，這一點(diǎn)也造就了阿里巴巴[微博]、騰訊走向市場(chǎng)。所以有人說，中國(guó)的人口紅利沒了，那是農(nóng)村出來的，制造業(yè)的，打工妹沒了，我們中國(guó)的知識(shí)分子，無論是學(xué)IT的，學(xué)工程設(shè)計(jì)的，學(xué)金融的，學(xué)財(cái)務(wù)的，學(xué)醫(yī)生的，中國(guó)醫(yī)生在全世界也是絕對(duì)的便宜，所以這些人紅利才剛剛開始，這個(gè)數(shù)量在全世界也占比很大。我認(rèn)為在新經(jīng)濟(jì)的下沒有哪過個(gè)人在這樣的一個(gè)資源上比我們更好，IT的基礎(chǔ)設(shè)施和人才的應(yīng)用，當(dāng)然我們現(xiàn)在都講O2O，你有了網(wǎng)絡(luò)上，你還可以線下，中國(guó)的線上線下我們都會(huì)做得很好。

　　第三個(gè)，我認(rèn)為新常態(tài)的核心是中國(guó)人的生活方式會(huì)發(fā)生根本的變化，這個(gè)變化所產(chǎn)生巨大的需求，跟我們過去的需求也會(huì)發(fā)生很大的不同。我們過去第一輪想吃得飽，吃得好，住好房，開好車，現(xiàn)在越來越多人的過非常簡(jiǎn)單、健康的生活，把更多的錢用于教育，用于度假，用于旅游。

　　一個(gè)商學(xué)院長(zhǎng)問我，今天的巴塞羅那一點(diǎn)不繁榮，我們的經(jīng)濟(jì)很平穩(wěn)，我們十分羨慕中國(guó)的GDP蓬勃發(fā)展，你怎么看待我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我說你們今天的生活是我們20年以后不一定追尋到的夢(mèng)想，你們過著無比幸福的生活，藍(lán)天、干凈的水，各種各樣的畫廊，很多的藝術(shù)家、音樂家、美術(shù)家，我們還在為你們的生活拼搏著。現(xiàn)在的環(huán)境能源，現(xiàn)在的旅游、健康，所有的東西都是我們作為一個(gè)企業(yè)，應(yīng)該要思考的問題我自己的感覺，一個(gè)企業(yè)如果當(dāng)危機(jī)的時(shí)候，開始思考如何應(yīng)對(duì)危機(jī)，一個(gè)企業(yè)應(yīng)該在過得好的時(shí)候那個(gè)時(shí)候有錢，浪費(fèi)點(diǎn)也容易，如何做好這個(gè)部署，對(duì)一個(gè)企業(yè)非常好，所以一個(gè)董事會(huì)要有遠(yuǎn)見，特別要跨越自己的區(qū)域，我們今天的生活來看待未來社會(huì)巨大的變革。

　　第二個(gè)，一個(gè)好的董事會(huì)永遠(yuǎn)不要期待著環(huán)境會(huì)照顧你，環(huán)境永遠(yuǎn)也不會(huì)給你什么，你要在不同的環(huán)境下都能夠?qū)W會(huì)生活，如果哪一天讓你養(yǎng)豬，你也要用一樣的飼料但出的豬比別人的豬大。在思考的過程中，他的戰(zhàn)略性國(guó)際性，還有本質(zhì)和深刻的方面能夠?yàn)槲磥斫M織資源，包括人才、戰(zhàn)略，這是我對(duì)董事會(huì)思考。

　　東軟是一個(gè)軟件企業(yè)。我感悟的背后就是對(duì)自己的反思，認(rèn)識(shí)到我們不行的時(shí)候，我們才能更加謙虛地跟別人學(xué)習(xí)，才能使我們的發(fā)現(xiàn)某些弱點(diǎn)，在我們有能力的時(shí)候多解決問題。一個(gè)董事會(huì)的建設(shè)一定是一個(gè)長(zhǎng)期的使命，沒有哪本書告訴我做什么，而且我們自己能夠持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，建好一個(gè)董事會(huì)，毫無疑問是一個(gè)企業(yè)未來的基礎(chǔ)，謝謝各位。