“國企楷模-北京榜樣”入圍候選人物介紹：張興文

　　紅慶梁煤礦落實昊華公司降造要求。按照昊華工程投資控制領導小組管理要求，在建工程項目納入公司統一管理范圍，2013年所有工程皆在預算控制之內。計劃完成投資59120萬元，實際完成38115萬元，比預算降低21005萬元，主要原因是考慮當前經濟形式及昊華公司“降造”的總體要求，嚴格控制各項工程造價，將部分工程延遲建設，資金壓后支付。

　　一是設計“降造”。

　　2012年9月華宇設計院按照規范設計，建設費用為54.6579億元。其中礦井建設費為39.7億元；選煤廠為5.75億元；經過與設計院協調溝通，最后確定礦井及選煤廠項目建設總投資為30億元。

　　二是工程“降造”。

“國企楷模-北京榜樣”入圍候選人物介紹：張興文

　　(1)根據巖石揭露情況，將副井馬頭門、風井馬頭門的支護方式由錨網索噴加U型鋼加砼支護變更為錨網索噴加砼支護，減掉了U型鋼支護。該支護既確保了安全又降低造價近100萬元。

　　(2)將副井與井底車場聯接處提高4米，使硐室位于穩定砂巖中，減少4米副井井筒、40米進風大巷的施工，節約費用190萬元。

　　(3)風井施工到392米壁座位置后，井壁內外壁原設計厚度為0.8米和0.45米，通過分析井筒受力、支護強度和巖層情況，經我方提出井壁砼支護厚度變更為0.6米和0.35米，節約了材料費60萬元。

　　(4)主斜井暗槽段140米原設計500mm雙層鋼筋混凝土砌碹支護，通過分析圍巖情況，經與設計院協商，變更為300mm厚掛網噴砼支護，節約資金91萬元，同時將單獨施工變為與井筒掘進平行施工。

　　(5)礦建施工一期工程按照二期工程結算。每米單價降低了1萬元，截止到2014年6月17日，總進風大巷共計施工1489.1米，節省費用1847.8萬；副井車場共計施工203米，節省147.2萬；風井輔運大巷施工260米，回風巷施工102米，膠帶巷5米，風井車場254米，均為全煤巷，節省776萬；共計節省2771萬。

　　(6)在確保工程質量的前提下，采用強夯的方式處理辦公樓及聯合建筑基礎，此項節省造價550萬元；1號宿舍樓，3、4、5號職工探親房由原來的毛石混凝土改為階梯素混凝土，節省資金60萬；組織團購方式進行采購，朔鋼窗采用現場加工的模式，隨時監督質量，市場價為300元/平米，團購價為210元/平米，此項可節約資金200余萬元。

　　三是招標“降造”。

　　提前調研，審查資格。將技術能力相近的單位作為資格預審對象，盡量要求低價中標；完善流程，降低風險。無論是公開招標，還是自行招標，均向公司工程投資控制領導小組申請，提交資料審核，公司批復后方可進行招投標工作；全過程管理，降低造價。嚴格控制招標過程，確保不出任何紕漏，尤其是競爭性談判或是單一談判時，更要控制談判過程，壓低采購價款；國產設備代替進口設備，努力降低機電工程造價。紅慶梁煤礦綜采設備、綜掘設備、運輸設備均采用國產。物資采購節約資金1414.95萬元。

　　2014年1-5月份四項費用合計18.07萬元，比計劃42.92萬元節約24.85 萬元。

　　2013年通過招投標管理，與初設概算相比，共計節約了項目投資5687.23萬元。2014年上半年通過招投標管理，土建工程項目節約資金 37.8846萬元，物資采購節約資金1414.95萬元。

　　四是管理“降造”，降低四項費用。

　　紅慶梁煤礦始終堅持“省下來的就是利潤”的原則，從大錢上控制，從小錢上節約。完善了合同管理和物資采購流程，在合同談判過程減少預付款項，嚴格審核工程進度；嚴格審查隱蔽工程、新增工程量，嚴禁無設計施工，對于由于設計變更引起的洽商，須經設計院、監理單位、建設單位技術部門共同把關確定。合理使用甲供材。2013年物資價格持續走低的情況下，采取甲供鋼材、管材、小型設備等，降低了工程造價。

　　在四項費用管理方面，嚴格執行公司財務管理制度，嚴禁計劃外支出，領導帶頭降低接待標準，確保各項指標控制在預算內。2013年四項費用共計118萬元(業務招待費90萬元，辦公費3萬元，差旅費5萬元，會議費20萬元)，比計劃165萬元節約47萬元。2014年1-5月份四項費用合計18.07萬元，比計劃42.92萬元節約24.85 萬元。