由中央人民廣播電臺(tái)經(jīng)濟(jì)之聲主辦的“大國(guó)大時(shí)代九月談：民企如何在轉(zhuǎn)型升級(jí)中把握機(jī)會(huì)”于2014年9月16日在北京舉行。上圖為加多寶集團(tuán)黨委書(shū)記、品質(zhì)與資源管理總經(jīng)理龐振國(guó)。(圖片來(lái)源：新浪財(cái)經(jīng) 梁斌 攝)

　　新浪財(cái)經(jīng)訊 由中央人民廣播電臺(tái)經(jīng)濟(jì)之聲主辦的“大國(guó)大時(shí)代九月談：民企如何在轉(zhuǎn)型升級(jí)中把握機(jī)會(huì)”于2014年9月16日在北京舉行。上圖為加多寶集團(tuán)黨委書(shū)記、品質(zhì)與資源管理總經(jīng)理龐振國(guó)稱(chēng)，要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有敬畏之心。

　　龐振國(guó)表示，產(chǎn)品的質(zhì)量對(duì)企業(yè)來(lái)講是長(zhǎng)久的生命力，尤其是快銷(xiāo)品，其質(zhì)量是尤其重要的，“我對(duì)產(chǎn)品的態(tài)度就是要有天天都要有很強(qiáng)烈的敬畏心，我深怕自己控制不了質(zhì)量，所以我們花了眾多的資源來(lái)確保產(chǎn)品質(zhì)量，它一定是符合要求的，按照我們整個(gè)集團(tuán)的這個(gè)質(zhì)量管控的系統(tǒng)要求來(lái)進(jìn)行質(zhì)量管控”。

　　以下為演講實(shí)錄：

　　龐振國(guó)：尊敬的各位嘉賓下午好，非常榮幸能來(lái)到大國(guó)大時(shí)代這么一個(gè)平臺(tái)，當(dāng)然很感謝會(huì)議主辦方能夠給我這么一個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)到這個(gè)平臺(tái)，向各位專(zhuān)家，向各位前輩，向各位民營(yíng)企業(yè)家的同行朋友們來(lái)學(xué)習(xí)。

　　我主要是想從我們實(shí)際經(jīng)營(yíng)民營(yíng)企業(yè)的過(guò)程當(dāng)中，怎么去做，企業(yè)哪些事要堅(jiān)持，哪些事要變化，哪些事要去創(chuàng)新，來(lái)談?wù)勼w會(huì)。我的題目是把握時(shí)代脈搏，讓中國(guó)傳統(tǒng)文化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　今年一開(kāi)年就充滿(mǎn)了朝氣，我們知道去年三中全會(huì)的召開(kāi)拉開(kāi)了國(guó)家的深化改革的大幕，這里面的朝氣不僅僅是國(guó)家層面的，其實(shí)作為我們民營(yíng)企業(yè)也深深感受到這些個(gè)機(jī)會(huì)，這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)了。在三中全會(huì)已經(jīng)部署了整個(gè)全面深化改革一些整體的方案，那為我們做民營(yíng)企業(yè)提供一個(gè)新的藍(lán)圖，新的愿景和新的目標(biāo)。

　　三中全會(huì)它實(shí)現(xiàn)的五位一體，它是一個(gè)很全面的一個(gè)深化改革，那么其中就有個(gè)重點(diǎn)的改革在哪里？就是在經(jīng)濟(jì)改革方面。特別是提出了幾個(gè)觀(guān)念，我覺(jué)得對(duì)我們民營(yíng)企業(yè)是很正確的，剛才這幾位老師都提到了，就是讓市場(chǎng)在資源配置方面發(fā)揮決定性的作用，其實(shí)這是一個(gè)變化，因?yàn)榍耙魂囁�是叫發(fā)揮基礎(chǔ)性作用，這一次它是發(fā)揮決定性作用。也就是說(shuō)市場(chǎng)的東西交給市場(chǎng)，那么政府就是在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，它發(fā)揮它應(yīng)該有的作用，那么這是一個(gè)觀(guān)念，對(duì)我印象很深。

　　第二講到了它的作用跟地位，就講到了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)跟公有經(jīng)濟(jì)是有同等重要的地位，剛才我們老師也提到，就是非公經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)權(quán)是更加的明確，要強(qiáng)調(diào)它應(yīng)該得到尊重和保護(hù)，這樣就讓民營(yíng)企業(yè)覺(jué)得特別的鼓舞，特別的放心，就能夠放開(kāi)手腳來(lái)投身到這么一個(gè)全面深化改革的浪潮當(dāng)中去。

　　我們?cè)趺慈グ盐者@些機(jī)會(huì)呢？我覺(jué)得首先作為民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該先要識(shí)別機(jī)會(huì)，來(lái)發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，利用這個(gè)識(shí)別發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)之后，你要把握控制機(jī)會(huì)，最后通過(guò)這些機(jī)會(huì)來(lái)發(fā)展自己，發(fā)展企業(yè)，這個(gè)很重要。

　　其實(shí)我們回過(guò)頭來(lái)看，改革開(kāi)放這35年來(lái)其實(shí)是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，那么在這個(gè)機(jī)會(huì)當(dāng)中，我們都親自見(jiàn)證了眾多的民營(yíng)企業(yè)在35年的改革開(kāi)放當(dāng)中有所收獲，有所成就，很多企業(yè)都是成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

　　我們不能想象，在改革開(kāi)放之前，像加多寶這樣一個(gè)快銷(xiāo)品企業(yè)可以做到一個(gè)億，但是恰巧我們?cè)?5年的改革開(kāi)放過(guò)程當(dāng)中，在2013年我們做到了，僅僅這個(gè)涼茶我們可以做到兩百億，這是什么概念，所以這個(gè)機(jī)會(huì)很重要，我們?cè)趺蠢�用這個(gè)機(jī)會(huì)去發(fā)展企業(yè)，正是因?yàn)橛羞@樣一個(gè)小小的成績(jī)，導(dǎo)致我們的涼茶連續(xù)17年在中國(guó)罐裝飲料市場(chǎng)是第一名，境外我們接觸最多的是臺(tái)灣，跟他們相比較的話(huà)我們都是超過(guò)了他們，我接觸過(guò)好多行業(yè)協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，包括一些職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)跟他們聊起來(lái)，他們覺(jué)得這個(gè)真的是不可想象的。而且我上次也見(jiàn)了我們學(xué)會(huì)的理事長(zhǎng)，他說(shuō)這就是我多少年前的愿望跟希望——我們民族的牌子，民族產(chǎn)品能夠超過(guò)國(guó)外品牌的時(shí)候，他等了多少年，他是這么講的。其實(shí)之所以能夠有這么一個(gè)結(jié)果，就是加多寶抓住了改革開(kāi)放的機(jī)會(huì)，所以我覺(jué)得民營(yíng)企業(yè)怎么樣去在這個(gè)浪潮中發(fā)展，先要識(shí)別機(jī)會(huì)，抓住把握機(jī)會(huì)，利用機(jī)會(huì)發(fā)展企業(yè)，這是第一個(gè)體會(huì)。

　　第二個(gè)我覺(jué)得做企業(yè)的一定得是包容的，我們做的商企，它一定是會(huì)有一個(gè)產(chǎn)品，它一定有產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，那么它的競(jìng)爭(zhēng)力我覺(jué)得就是要堅(jiān)持，這是我們不變的東西。那像我們的產(chǎn)品就是飲料，就是我們消費(fèi)者要拿去消費(fèi)的，它的質(zhì)量特別重要，因?yàn)槲沂秦?fù)責(zé)品質(zhì)管控的，我對(duì)我們的品質(zhì)管控深有體會(huì)。我這么來(lái)看，一個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)企業(yè)它的銷(xiāo)量，它的銷(xiāo)售是它發(fā)展的一個(gè)生命力，這個(gè)銷(xiāo)售是生命力，尤其是快銷(xiāo)品，你不怕你做不出來(lái)東西，就怕你做出來(lái)賣(mài)不出去。那怎么樣賣(mài)出去，就是你的銷(xiāo)量，那你的銷(xiāo)量對(duì)企業(yè)來(lái)講它是生命力，那產(chǎn)品的質(zhì)量對(duì)企業(yè)來(lái)講是長(zhǎng)久的生命力，你要發(fā)展到多久，我覺(jué)得這個(gè)首先比拼的就是質(zhì)量，尤其是這種快銷(xiāo)品，就是這種食品飲料這一個(gè)產(chǎn)品，所以它的質(zhì)量是尤其的重要，我對(duì)產(chǎn)品的態(tài)度就是要有天天都要有很強(qiáng)烈的敬畏心，我深怕自己控制不了質(zhì)量，所以我們花了眾多的資源來(lái)確保產(chǎn)品質(zhì)量，它一定是符合要求的，按照我們整個(gè)集團(tuán)的這個(gè)質(zhì)量管控的系統(tǒng)要求來(lái)進(jìn)行質(zhì)量管控。

　　我講到這里有一個(gè)小插曲。其實(shí)我們看到昆侖山礦泉水，這其實(shí)也是我們加多寶旗下的業(yè)務(wù)板塊，也是我們的一個(gè)產(chǎn)品。可能大家在打開(kāi)的時(shí)候都會(huì)說(shuō)，這水怎么會(huì)灑在身上，其實(shí)這個(gè)是我們堅(jiān)持要做產(chǎn)地罐裝的原因，因?yàn)檫@個(gè)水源地它是在海拔4千多米高的地方，我們讓它裝滿(mǎn)了以后，它這個(gè)產(chǎn)品到了平原來(lái)，產(chǎn)品瓶子會(huì)變形，所以經(jīng)常會(huì)灑出來(lái)，也是我們堅(jiān)持在水源地罐裝的證明。

　　剛才在會(huì)議前我們跟主辦方聊起來(lái)，我們找這個(gè)水源真的是花了四年的時(shí)間，我參與了找水的過(guò)程，我是跑遍了西藏、長(zhǎng)白山，最后去了這個(gè)水源地的地方，我是第二次才到，這說(shuō)明什么？就是說(shuō)這是我們對(duì)一個(gè)水源地選擇，對(duì)一個(gè)高質(zhì)量，高品質(zhì)水源地的堅(jiān)持跟執(zhí)著。因?yàn)槟闶敲駹I(yíng)企業(yè)，你怎么樣讓你的產(chǎn)品能夠在市場(chǎng)的這么一個(gè)境遇當(dāng)中站穩(wěn)腳步，需要靠的就是產(chǎn)品實(shí)力。在這個(gè)堅(jiān)持的基礎(chǔ)上面，我覺(jué)得要?jiǎng)?chuàng)新，因?yàn)槟氵@樣做了，其實(shí)別人也做得到，那我們應(yīng)該怎么辦呢？我們就要?jiǎng)?chuàng)新，所以說(shuō)我們加多寶我從兩個(gè)方面，因?yàn)閯?chuàng)新我們有好的方面，你比如說(shuō)質(zhì)量管理的創(chuàng)新，還有市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)新，品牌規(guī)劃的創(chuàng)新，還有一些營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的創(chuàng)新，還有工藝方面的創(chuàng)新。因?yàn)闀r(shí)間的關(guān)系，我也不想多說(shuō)。

　　我們?cè)诋a(chǎn)品質(zhì)量管控方面的創(chuàng)新，加多寶它所使用的濃縮液是一種創(chuàng)新的模式，就是因?yàn)檫@么一個(gè)創(chuàng)新的模式，才讓這個(gè)涼茶，才讓這么一個(gè)產(chǎn)品能夠在比較大的范圍內(nèi)，能夠在比較長(zhǎng)的時(shí)間里面來(lái)銷(xiāo)售，我們采取的方式是什么呢？是我們把這些根據(jù)配方的需求，根據(jù)配方的這些要求，我們把所有的這些原材料集中在一個(gè)工廠(chǎng)進(jìn)行，按照傳統(tǒng)的工藝進(jìn)行提取，進(jìn)行濃縮，包裝成我們的濃縮液，然后是發(fā)送到我們每一個(gè)的生產(chǎn)基地是進(jìn)行罐裝，這樣子，這么一個(gè)創(chuàng)新其實(shí)是需要勇氣的。

　　加多寶為了實(shí)現(xiàn)這么個(gè)創(chuàng)新，其實(shí)也是堅(jiān)持了八年的時(shí)間，也就是說(shuō)從98年開(kāi)始我們就開(kāi)始做了工作，06年我們是產(chǎn)業(yè)化，到這樣子我們才足以能夠在很多地方建造生產(chǎn)基地，生產(chǎn)產(chǎn)品，然后滿(mǎn)足整個(gè)市場(chǎng)銷(xiāo)售者的需求。還有創(chuàng)新是從品質(zhì)管控方面入手，從它的口感，口味的保持方面，從它產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)方面能夠大大的創(chuàng)新，所以我們把這種模式叫什么呢？叫創(chuàng)新性的采用了集中提取，分散，罐裝的模式，這是涼茶行業(yè)的第一家。正是因?yàn)橛羞@樣質(zhì)量的一些保證，我們?cè)?0年的在一個(gè)國(guó)際科技食品大會(huì)上拿到了全球工藝獎(jiǎng)，這次第一次有中國(guó)涼茶企業(yè)拿到這個(gè)獎(jiǎng)，現(xiàn)在只有加多寶拿到這個(gè)獎(jiǎng)，那所以它是有回報(bào)的。

　　我們?cè)谫|(zhì)量管控方面也創(chuàng)新的使用了360度的質(zhì)量管控，從你的原料保證，從你的過(guò)程制成的管控，從你的功效研究的方方面面，從你的設(shè)備，從人員，從你的系統(tǒng)等等方面，我們都進(jìn)行360度的管控。我還再舉一個(gè)例子，應(yīng)該是可以這么說(shuō)，在本草原料種植方面，加多寶有80多人的隊(duì)伍在田間地頭，在給我們進(jìn)行田間的管控，在進(jìn)行采集加工的質(zhì)量管控，這樣確保我們?cè)�料的安全。我相信可能沒(méi)有一個(gè)企業(yè)投入這么多兵力來(lái)做這件事情，我們認(rèn)為是必須要做的，因?yàn)槲覀冞@些原料是來(lái)自于農(nóng)業(yè)，因?yàn)檫@一塊也是我負(fù)責(zé)，所以我有時(shí)候我都細(xì)稱(chēng)，我叫上上下下，因?yàn)槲覀兡切┰�料是在一些山間地區(qū)，丘陵地區(qū)，在一些農(nóng)田里頭，在田間地頭，我們這一塊也是花了很多工夫，這一塊你做到了那你就是創(chuàng)新，因?yàn)槟銊?chuàng)新它會(huì)有回報(bào)，它會(huì)有好處，它會(huì)讓你的產(chǎn)品放心。

　　比如說(shuō)最近最熱門(mén)的福喜事件，還有臺(tái)灣地溝油的事件，其實(shí)他們都是大公司，難道大公司不懂得去做呢？這值得我們思考的。這些東西我們是絕不允許發(fā)生的，因?yàn)槲业睦斫馐琴|(zhì)量是它的生命力，是它的長(zhǎng)久生命力，這是一個(gè)叫核心競(jìng)爭(zhēng)力這些保證方面的創(chuàng)新。

　　還有一個(gè)就是公益模式的創(chuàng)新。我覺(jué)得一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，其實(shí)有很多支撐，其中一個(gè)就是公益方面的支撐，加多寶也是把公益上升到一個(gè)戰(zhàn)略的層面，在戰(zhàn)略的層面來(lái)做公益，那么加多寶在公益主要是兩大板塊，一塊是扶貧，一塊是助學(xué)。其實(shí)它是環(huán)環(huán)相扣的，其實(shí)我們持續(xù)了14年，但是堅(jiān)持當(dāng)然我們不是一成不變的，我們也在創(chuàng)新，所以變成現(xiàn)在慢慢總結(jié)成什么呢？我們就是一種叫發(fā)展型助學(xué)。它簡(jiǎn)單的說(shuō)法就是受助，就是我們這些平常的大學(xué)生能夠得到加多寶的資助，讓他們上大學(xué)，而在大學(xué)期間他們會(huì)參加一些公益活動(dòng)，參加一些社會(huì)實(shí)踐，就來(lái)助人，就是能夠幫助別人。另外扶貧這一塊，我們是后來(lái)慢慢總結(jié)，我們是形成了一套叫建設(shè)性，現(xiàn)在我們?cè)谛碌姆鲐毾旅孢�建立了一些公益機(jī)制的創(chuàng)新，因?yàn)槟銢](méi)有創(chuàng)新，你的整個(gè)公益事業(yè)可能就是僅此而已，就是有時(shí)候有些人碰到，就是說(shuō)你們?cè)阢氪ǖ卣鸢�括青海的玉�?shù)還有四川的雅安，你們捐了四個(gè)億，你們?cè)趺纯垂�益�?/p>

　　我們是這樣看的，公益跟捐多少錢(qián)沒(méi)有關(guān)系，你的慈善信念是一樣的，它沒(méi)有什么多少之分，關(guān)鍵是你怎么樣讓這些信念變成實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)目，所以我們關(guān)注這些項(xiàng)目的落地，跟這些公益的落實(shí)。所以我覺(jué)得加多寶在公益這種模式發(fā)展也是創(chuàng)新，因?yàn)檫@些是支持民營(yíng)企業(yè)公司發(fā)展的動(dòng)力之一了。

　　講得比較多，因?yàn)槲也恢�道時(shí)間是多少，我現(xiàn)在最后還要講一個(gè)方面，就是作為民營(yíng)企業(yè)一定要有一個(gè)大格局，大的思維，你不能太小，你要讓你的東西，讓你的產(chǎn)品，它一定要成長(zhǎng)，你比如像我們的涼茶，我覺(jué)得它是有很深厚的傳統(tǒng)文化是在里頭，那我們?cè)趺礃幼屛覀兊奈幕�走出去，參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中去，我們也是在今年5月份到7月份，我們?nèi)チ藘纱文厦溃�因�(yàn)槟厦栏�我們的華南地區(qū)的氣侯也很相似，所以我們走出去去那里了，但是我們很驚喜的看到了我們的加多寶，我們的產(chǎn)品已經(jīng)是出口到差不多40多個(gè)國(guó)家跟地區(qū)。這樣子就是說(shuō)什么，只要我們有它的內(nèi)涵，你的產(chǎn)品有它的內(nèi)涵就可以走的很遠(yuǎn)，很持久。那么我是想，就是在全面深化改革的浪潮中要堅(jiān)持有為，在這個(gè)基礎(chǔ)上面要不斷的創(chuàng)新，讓這些要素成為我們民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種新常態(tài)，謝謝大家。