華遠地產董事長任志強(圖片來源：新浪財經)

　　新浪財經訊 8月31日，以“新常態 新機遇 新升級”為主題，筑夢之旅—中國企業家巡講公益行，在長春勝利閉幕。華遠地產董事長任志強[微博]出席并發表演講。

　　以下為部分實錄：

　　任志強：我秘書告訴我來參加會的有很多是中小企業的企業者，當然也有大企業家，他們很關心中小企業的一些生存和發展，尤其作為東北，我們明顯看到東北作為過去中國的先鋒，百分之好幾十的GDP都集中在東北工業區，突然在改革之后落后了。于是我們就有了一個振興東北的計劃。十年過去了，現在再一次要重新進行一次振興。這是為什么？

　　談大企業的轉型：“凡是大企業為小企業提供服務，轉型才是最好的”

　　現代科技改變了企業規模大小的概念，現代科技使得一個小企業可以迅速之間變成一個巨大的企業，可以顛覆整個的傳統行業，這是不得了的事情�，F代科技也改變了價值創造的觀念，過去都認為標準化可以創造價值，也認為機器人可以創造價值，但現在不是了。他還改變了生產與服務的方式。這個傳統的思維模式是什么？就是你服務于我，但現在思維模式是什么呢？是你離不開我。這兩者之間是有很大的不同的。

　　什么叫改變企業規模大小的概念？企業轉型，我也在研究企業轉型的問題，就是個人和小微企業在轉型中可以改變，這個可能很多人沒想過。

　　淘寶，阿里巴巴[微博]提供的是讓所有的小企業變成大企業，它現在已經市值幾千億，上萬億的企業，估計這次完了之后，美國IPO以上就上萬億，但是他做的是為小企業服務，比如什么余額寶[微博]、支付寶[微博]之類的，他都是為個人和小企業提供服務，凡是大企業為小企業提供服務，而不是小企業為大企業提供配套的時候，這個企業的轉型才是最好的。

　　我們看看小米干的，小米什么都沒干，這個就是打破傳統觀念。我們可以看看一開始的免費到現在變成叫你離不開的付費，你不付費活不下去。比如房價，你可以有一個房價管家，弄個照片放網上，就知道這個房子多少錢。弄個軟件就知道這個航班是誤期還是怎么樣，越來越方便，所以付費你可能也要干，因為人們生活已經離不開，這個轉型恰恰是針對我們每個人，這就是你如何發現。

　　談互聯網和大數據：“誰有高科技的能力誰就發財”

　　更新的發展階段可能就是我們說的轉型階段，互聯網時代的調整，所以在生活品質和自由度改善過程中，財富分配的鏈條也發生了巨大變化。

　　從生產的觀念來說，也徹底得到了顛覆，這個顛覆是一個非常巨大的顛覆。我們過去都有一個中心化和中心，現在有了網絡以后，中心就沒有了。幾乎所有的中介都失敗了，就是你不用再用一個間接的剝離的方式，要通過一道手續之后你才能找到，而通過網絡你可以很快找到，在傳統過程中，我們是越標準化越好，比如說汽車市場。有了網絡以后，突然發現很多空間結構可以沒有，因為網絡都可以代替這些數據。所以各種管理以及智能化的處理系統產生是非常快的，尤其是決策和預測的能力，前面我們提到過去靠管理者來決定。現在網絡可以給你大數據分析，然后你改變很多決策。他提前告訴你有危險，因為數據已經告訴你這個東西過剩了，人們的思維已經改變了。就像我們的食品一樣，我們可以看到很多高檔食品店也開始買餐盒了，就是我們的八項紀律讓所有高檔的都沒了。但數據可以告訴你，你可以很快做出決策。

　　很重要的就是打破了傳統管理限制。什么叫管理限制？我們現在可以看到有很多行政審批，但新的概念里面沒有這些行政審批了，你完全可以突破用其他的辦法解決。馬云[微博]曾經被請到山西討論山西的經濟形勢問題，他們去了一個縣，這個縣里頭的縣長很高興地說我們現在農業大發展，我們這個縣里頭盛產棗，這個棗可以到什么程度？我們的農民過去要摘下來裝到筐里然后去賣，現在不用，我們的棗可以在樹上就被訂購，然后連摘我們的人都不用摘了，因為他們采購的人自己愿意來摘。他覺得很高興，這個縣長高興得不得了。馬云拿出手機來敲了一下，然后告訴他一個結果，什么結果呢？他跟這個縣長說，你們縣里的棗都被旁邊那個縣里的買了，為什么旁邊縣里的人買了？因為旁邊縣里的人都在淘寶網[微博]上把這個棗用更高的價格賣了，你們縣里沒有人用我的淘寶網，沒有人直接賣自己的產品，而旁邊那個縣的農民為什么自己摘棗呢的？因為他同時就分類了，大的、小的分開了，然后在網上賣了更高的價。你們只是原料的輸出，而受益更高的是旁邊那個縣。這個縣長一聽傻眼了。本來這個錢可能值十萬元的交易額，而旁邊的縣只給他一萬，而旁邊的縣通過分類之后在淘寶網上分類就賣了10萬塊錢。

　　管理條件也發生變化，最后造成的結果是什么？把自己的能力壓縮了。然后一個結果就是讓別人發財，誰發財呢？誰有高科技的能力誰就發財。

　　談東北振興：還是得改，不然就死路一條

　　因此，我想講重要的轉型是什么？你是要拋棄傳統的思維模式，我個人認為，這個可能不夠全面，東北三省在振興，如果還用傳統思維模式，仍然是失敗的，再振興一次還是失敗。因為傳統的觀念，沒有改變，你們看看之前的振興計劃，幾乎還是工業系統怎么發展，怎么發揮你們的技術能力，還是走老路，這是非常危險的。每一個企業都是這樣，所以重要的不是防御而是進攻，與其防御你還不如進攻，與其進攻還不如合作。我們企業想的是不敢合作，就是不愿意把自己的股權做出來一部分跟人家合作，這是非常普遍的問題。那么我們也可以看到，不斷追求別人，別人弄什么東西他也弄什么。

　　傳統觀念的危害是巨大的，你以為因此而導致你生活變好了嗎？如果他們當年被收購，也許這個企業已經變成了世界上不可估量的大企業，可能改善得非常非常好，人員工資也大大提高了，對長春市的發展也是巨大的�？赡懿皇亲屇阊a貼，而是提供大量機會。為什么？就是不肯轉變。這次讓國有企業多元化、混合制了，你們還是得改，不然就死路一條。所以能不能改變傳統觀念來說對我們是很重要的。因此我想企業的轉型重要的是拋棄傳統思維模式，一定要用最新的思維模式去思考問題。

　　總之如果不用一個新的思想方法去看待我們現在的高科技和人工智能，那么你的企業在未來發展中就打不過這些傳統觀念，作為我們的地產商是最傳統的方式，因為我們是不動產，但我們也不能不用互聯網的思維方式去研究未來發展的趨勢。所以，從中國來說企業的轉型和轉型未來發展都與互聯網以及高科技的技能或人工智能密切相關，如果我們不能用這種思維方式解決我們眼前遇到的所有問題，我們就無法應對未來發展的風潮，謝謝！