由創業邦和杭州市人民政府聯合主辦的“2014創新中國總決賽”于9月3日至4日在浙江杭州舉辦。上圖為北極光創投創始人董事總經理鄧峰。（圖片來源：新浪財經 劉海偉 攝）

　　新浪財經訊 由創業邦和杭州市人民政府聯合主辦的“2014創新中國總決賽”于9月3日至4日在浙江杭州舉辦。北極光創投創始人董事總經理鄧峰在發言時表示，余額寶[微博]在幾個月之內徹底改變了一個事，就是中國的四大銀行在歷史上從來沒有這么團結一致對抗余額寶，因為國有銀行之間有各種各樣的原因，其中有矛盾，但史無前例的團結起來就是因為余額寶。

　　鄧峰進一步指出，我聽馬云[微博]講，他自己都不知道這個產品，他是從媒體上報道了之后說這是我們公司做的嗎？實際上，很多創新不僅是今天的大老板，可以是公司的員工，也不見得有多少資源，但很巧妙也不見得是技術可以做的。微信紅包也是一個創新，這么短的時間綁定，但它是一個大平臺，很多創新我看到是創新，就是從一些小的想法開始。

　　以下是文字實錄：

　　鄧鋒：非常高興大家來到現場，我們不僅是做一個創業大賽，我們是做創意。看一個項目創新是很重要的一點，這是一個很難的題目，因為其實這個題目說好講也好講，說不好講也不好講，講的東西很多，很多創新比如說科技創新，科技改變世界，其實有越來越商業模式創新，像整個互聯網帶來的商業模式創業就很重要，比如說軟件的SAAS等等，有很多講用戶體驗創新，應該說IPAD改變了創新，不是說技術，就是用戶體驗，每個創新都有很多做法，不僅僅是融合，把一些科技和商業模式、用戶體驗都放在一起的創新，這也是一種創新。創新也可以講怎么做創新，可能不僅僅是哪些類型上，包括組織架構，我們怎么做組織架構，扁平化可以讓你創新，創新的小組的行動更快一些，搶在前面，這是一種。

　　那么它的激勵機制可能也跟大的公司一些傳統的企業不一樣，企業文化不一樣，有些人認為創新就是一種想法，有的創意就是一種想法，就是一個idea，但真正創新是一項系統工程，它不是一項想法，是保證這個系統不斷產生新的想法，很多創新做得好公司，可以看出它一個一個的作出出創新，所以創新不僅僅是一個想法就可以做自，什么樣的團隊可以創新，構建怎么樣的團隊怎么管理也是一個創新的一個很重要的方面。這都是需要可以講的。

　　創新人的素質是什么？大家可能都能想到說敢于冒險，不怕失敗，這是長信，堅持可能。今天早上吃早飯的時候可能看這個人有沒有人文的精神在里面，它可能是技術專家，所以創新具備什么樣的素質。喬布斯蘋果設計得很好，跟他的想法相關，導致蘋果東西出來很漂亮，這確實對創新做現在的跨界的創新更需要是一些文化的、藝術方面的培訓和培養。這些都可以講，但很多書大家可以書，自己有一些體會，但是可能聽到也有重復。我就講講幾個，大家相關的一點，幾個例子吧！什么點呢？創新它一定要從實際的問題入手，要從用戶的需求入手，要從市場的需要入手。因為很多人想創新是有技術，特別是學公克，因為我們清華是學工科，我有一個技術，技術怎么賣產品，這個創新是有。

　　最早有一些大的項目，GPS是科技的創新，在人類的基因排序的時候，全世界的科學家聯合起來把基因排序起來，用了幾年時間，花了幾十億美金，因為他做的時候具體哪個應用還不是很重要，特別是適合今天的創業家可以做的創新，是從另一個角度來的，是從用戶的需求入手。很多的時候并不見得巨大的科技含量，等大家看到的最近很明顯的在杭州的阿里巴巴[微博]做的余額寶，余額寶在幾個月之內徹底改變了一個事，就是中國的四大銀行在歷史上從來沒有這么團結一致對抗余額寶，因為國有銀行之間有各種各樣的原因，其中有矛盾，但史無前例的團結起來就是因為余額寶。我聽馬云講，他自己都不知道這個產品，他是從媒體上報道了之后說這是我們公司做的嗎？實際上，很多創新不僅是今天的大老板，可以是公司的員工，也不見得有多少資源，但很巧妙也不見得是技術可以做的。微信紅包也是一個創新，這么短的時間綁定，但它是一個大平臺，很多創新我看到是創新，就是從一些小的想法開始。

　　大家可能聽到過集裝箱的故事，今天在很多海洋、公路看到集裝箱，但聽起來并不是科技含量很高的，就是規定一個固定的尺寸，這個固定尺寸可以使貨物的運輸很方便。集裝箱其實就是一個卡車司機，以前運輸是卡車要開上船才能運走，但是卡車做到一定大小之后開上船就非常困難，卡車司機說能不能卡車頭不上船，把尾部運上船，于是創建了集裝箱的概念。集裝箱的碼頭所有都為集裝箱設計，包括運送的叉車，還有很多就是改變生產方式。過去做一架飛機可能需要在一架飛機上做好，現在大尺寸的零部件可以拆開，這個其實就改變了整個的制造業。大家回想起來說這個創新是多少科技含量，其實并不是，它就是一個需求。所以，真正做這個創新的人是在實際當中就是要運輸東西才是創新的人，就是我覺得不方便，我覺得有問題，一開始可能大家并沒有想到集裝箱的概念，但經過一代一代的變化演進就有了今天的集裝箱，可能它就是實際發現問題。

　　我自己印象最深的創新是去年在硅谷碰到了一個小伙子，他是在硅谷有一個孵化器，投了一個項目WATSI，我覺得挺有意思，我覺得我們投的都是賺錢的項目，但投了一個公益項目。進來一個小伙子，進來一臉笑容，非常陽光，非常可愛，非常帥氣。我想管這個肯定是投資的，因為管基金的是一個小姑娘，我想肯定被他迷倒了，我確實被他的魅力折服，但聽完他的介紹之后我就改變了想法。他去很多第三世界國家旅游，很多景點都有乞討的人，大家都不會給多少錢，大家都不會放多少錢，因為大家都覺得不可能是真正的乞討，真的有困難。有一次他到拉美國家，看到一個中年婦女，他很奇怪，因為他坐在后面，很奇怪這個中年婦女手里拿著一張紙條，走到一個人面前就給錢。后來他問這個人為什么要錢，這個中年婦女說她小孩需要做手術，非常重的病，手里拿的條子是醫院的證明，于是他有了想法，他回去成立了公司。他把需要幫助的人做一個證明，需要做手術多少錢，放到網上，醫院的證明和小孩的照片，捐款人把錢給到這個公司，公司給醫院，然后公司給證明，再放到網上，每一筆錢都知道花多少錢，他可以把沒用完的錢返回回去或者留給下一個人，然后一年之內捐了八千多億，每個孩子放到網上都，因為還用了18億美金，所有的運營經費不來自捐的錢。一年之內做了很多的錢公益，包括谷歌[微博]的人都投了錢。你說這個是多大的創新呢？其實他就是把公益做透明，實際上，很難判別到底是不是真的有困難。這就是一個創新，很多創新就是實際的人入手。

　　我們用的手機有很多的創新點，速度更快一點，我有一個在硅谷的朋友投了一家公司，有很大的風險，最近這家公司剛剛賣了，賣了很高的估值，但名字還不能說。手機的屏幕功耗是80%，他可以把屏幕的功耗降低90%，其實這個事很簡單，就是把LED做得非常小，再把LED放在一起，就不是現在說的LCD。其實有沒有難度？有難度，在技術上、工程上有難度，但真正的創新是想法，而不是說徹底出了一個高科技的。

　　在大概兩年的時間里，給我朋友帶來了幾十倍的回報。我先幾天看到一家以色列的國家，非常有創新，還有一個問題也是跟電視相關的，充電的時間。以色列一家公司說我新發明了一個充電器，可以一分鐘之內手機充電90%，再擴大一下，一個電動車充電4個小時怎么弄？如果誰能把電動車充電的時間變得給加油的時間一樣長或者更短，那是怎樣的創新？所以每天去想，可以想到很多地方可以做創新。充電的創新，以色列的人可以做，為什么中國人不能做？需要的是什么，可能是材料，可能是電池的設計，再找很多的技術。其實很多時候可以發現找到的技術都差不多，只是怎么把技術用到實際問題上，可能需要一些小的改革，但如果把一些技術整合在一起，可能就是一個創新。我再說一點，我以前就想一個團隊，我說有一定投他，就是把不同的技術整合在一起的項目。我們一直看到很多穿戴設備，智能家居和工業機器人，坦白說還沒有整合到一起。我一直有一個想法，但沒人做，就是智能攝像頭，一個很小的，就是用電池，而不是用電源線，用wifi而不是數據線，可穿戴，而不是釘在墻上，可以用三個月，想裝的時候就可以放在家里。用處大不到？巨大。比如說最近有一個黑人被警察殺死了，警察說是正當防衛，黑人說不是，如果每個人戴一個攝像頭，就可以證明，但現在沒有。如果我家里裝一個攝像頭，一個人離我三米就可以自動打開，是一個人還是一條狗，是不是家人，是善意還是惡意，是戴口罩還是不戴口罩的，開始不需要那么完美，可以問他干什么，如果是送IPAD，可以放在這兒或者是什么時候再來，可以把來歷不明的人嚇走。聽起來不是很大，但很多地方都可以用，很多地方都需要智能攝像頭。但用電池做的，不能拉電源線，很方便。

　　比如說新疆報考，一下子就可以用，你想的時候，再仔細琢磨的時候，電池一個小時可以，三個小時也許還可以，怎么做到三個月，它需要從芯片開始，除了圖象的傳感器到背后的數據處理，到CPU，再加上還有其他的一些電路設計、硬件軟件，軟件要做一下其實是挺復雜的事。復雜不是壞事，是好事，復雜就破除了競爭壁壘，這是非常適合創新的事。因為它首先應用很廣泛，第二有競爭壁壘，就是你做了別人想做不太容易，天花板非常高，你可以不斷的改進，把人工智能加進去，語音、圖象、體感都可以放進去。我相信可以做好就是很關鍵的創新。我自己的理想就是一個智能攝像頭，但我自己也夢想快速充電器。

　　我們自己做創新有很多可以做的事，比如說科技、企業文化、激勵機制，但容易入手，今天很多人可以發現在哪些地方不方便，這些不方便多不方便，解決了以后可以帶來多大的效果，市場很大。然后看背后這個事有多大，我一直說掉渣燒餅不用做創新，創新確實很難。但你如果找到競爭壁壘，找到很好的應用，不一定是科技上，也不是商業上，最后創新就可以做。我通過這兩個例子講一下創新的理解，從用戶的角度、市場的角度講一下創新的理解。謝謝大家！