“國企楷模-北京榜樣”候選人物張冬梅

　　張冬梅，是北京同仁堂股份有限公司同仁堂制藥廠亦莊分廠綜合車間傳統工藝展示線——“安牛班”班長。她始終以高標準嚴格要求自己，通過發揮創新思維，實施“輪崗制”工作方法，有效提高了班組職工的生產技能和生產效率，不僅確保了產能的逐年遞增，而且培養了多名技術工人，為班組高質量地完成車間和廠部下達的生產任務奠定了基礎；同時，她以精湛的技法，向來自世界各地七八十個國家和地區的上萬名中外賓客，展示了同仁堂的傳統手工加工絕活。

張冬梅

　　2007年她所在的安牛班被評為同仁堂集團公司級先進班組；2009年榮獲了北京市總工會“工人先鋒號”稱號。她本人自2005年開始，連續四次被評聘為同仁堂“首席職工”；2006年晉級為技師。2010年，被北京市政府授予“北京市勞動模范”光榮稱號；2011年，被評聘為同仁堂“首席技師”，同年被評選為同仁堂集團“十一五”30名同仁堂勞動模范。

　　一、抓技能，提效率，保證品種供應

　　根據蜜丸劑型生產結構的設置安排，為了確保生產、質量等各項指標的較好完成，張冬梅建議，用“輪崗制”代替傳統蜜大丸加工普遍采用的一人盯一崗的形式，這就對班組職工的操作技能提出了更高的標準。

　　為了讓班組職工全面掌握蜜大丸加工每一道工序的操作技能，她號召班組職工在掌握各自操作強項的同時，逐步了解和掌握其他崗位的技術要領。生產中她積極為大家創造換崗學習的條件，為班組職工多層次、全方位的掌握安宮牛黃丸各個工序的操作技能，提高生產效率和產品質量打下了堅實的基礎。

　　同時，為確保“手工搓丸”這一同仁堂傳統手工加工技法能夠很好地傳承下去，張冬梅將自己多年在生產實踐中積累的經驗，毫無保留地傳授給班組職工，她不僅將操作要領、注意事項等細致地講給大家，而且手把手地指點職工們操作、練習。

　　按照張冬梅教授的內容，班組職工積極練習，并在實踐中細細地體會著這其中的“門道”。經過大家的刻苦練習，目前，安牛班的全體職工已經都能夠掌握這項技術了，為傳承同仁堂傳統手工操作技法，培養更多的技術工人作出了積極的努力。

　　幾年來，“安牛班”的職工以爭當“全能操作手”為榮，通過換崗學技術、練技能的方式，全面提高了崗位操作技能，先后考取了中藥固體制劑中級工、高級工和技師的職職業資格證書。

　　職工們操作技能水平的提高，也有效促進了生產速度和效率。2011年安牛班完成了159萬丸安宮牛黃丸的生產任務，為2010年同期的153.91%；2012年一季度，又完成安宮牛黃丸近90萬丸，為亦莊分廠經濟指標的完成做出了相當大的貢獻。

　　二、抓規范，保質量，打造同仁堂品牌

　　安宮牛黃丸，是同仁堂的拳頭產品。為了維護同仁堂品牌，保證這個拳頭產品的質量，張冬梅深感肩上的責任。她要求班組職工自覺執行GMP管理規范和SOP崗位操作要求，以生產“百分百合格的高品質產品”為使命；以“盡善盡美、全力以赴”為工作準繩，號召大家樹立“產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的”思想，在日常工作中關注每一個操作細節，規范每一個生產動作；同時，為了嚴把質量關，在班組里推出了班級抽查、組內巡查和個人自查的“三級檢查”辦法，只要發現問題，每個人都可以行使“質檢員”的職責，確保了安宮牛黃丸每一個生產環節的質量都處在嚴格的管控中。

　　結合集團開展的“夯實基礎、強化管理”主題教育活動的新要求，她號召班組員工積極查找質量隱患，不放過任何一個有可能造成質量隱患的節點，極大地提高了班組職工維護、提升和發展品牌的意識。同時，也為實現亦莊分廠提出的質量管理達到“動態達標”的目標做好了準備。

　　作為亦莊分廠對外展示的窗口部門之一，安牛班每年都要完成幾十批政治接待任務。為了以良好的精神面貌展示同仁堂的傳統技法，弘揚同仁堂文化，在張冬梅的帶領下，班組職工團結一心，以最好的狀態完成每一次接待任務。班組里科學、規范的現場管理；干凈整潔的生產環境，贏得了各參觀團的褒獎，使廣大參觀者不僅對傳統中醫藥有了嶄新的認識，而且對當代同仁堂人有了全新的了解和認識。她們以實際行動為擴大同仁堂品牌在全世界、全社會的認知度起到了極大的推動作用，為維護同仁堂品牌形象，發揮品牌優勢做出了積極的貢獻。

　　資格證書，職工們操作技能水平的提高，也有效促進了生產速度和效率，極大地促進了經濟指標的完成。

　　三、抓規范，保質量，打造同仁堂品牌

　　安宮牛黃丸，是同仁堂的拳頭產品。為了維護同仁堂品牌，保證這個拳頭產品的質量，張冬梅深感肩上的責任。結合集團公司開展的“夯實基礎、強化管理”主題教育活動的新要求，提高班組職工維護、提升和發展品牌的意識，她號召班組員工積極查找質量隱患，不放過任何一個有可能造成質量隱患的節點，自覺執行GMP管理規范和SOP崗位操作要求，以生產“百分百合格的高品質產品”為使命；以“盡善盡美、全力以赴”為工作準繩，號召大家樹立“產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的”思想，在日常工作中關注每一個操作細節，規范每一個生產動作；同時，為了嚴把質量關，在班組里推出了班級抽查、組內巡查和個人自查的“三級檢查”辦法，只要發現問題，每個人都可以行使“質檢員”的職責，確保了安宮牛黃丸每一個生產環節的質量都處在嚴格的管控中。

　　作為對外展示的窗口部門之一，安牛班每年都要完成幾十批政治接待任務。為了以良好的精神面貌展示同仁堂的傳統技法，弘揚同仁堂文化，在張冬梅的帶領下，班組職工團結一心，以最好的狀態完成每一次接待任務。班組里科學、規范的現場管理；干凈整潔的生產環境，贏得了各參觀團的褒獎，使廣大參觀者不僅對傳統中醫藥有了嶄新的認識，而且對當代同仁堂人有了全新的了解和認識。她們以實際行動為擴大同仁堂品牌在全世界、全社會的認知度起到了極大的推動作用，為維護同仁堂品牌形象，發揮品牌優勢做出了積極的貢獻。