新浪財經訊 “2014中國企業500強發布會暨中國500強企業高峰論壇”于9月1日-3日在重慶舉行。中國企聯會長王忠禹在演講時稱,新常態下企業做強做大、提高國際競爭力尤其需要從四個方面下更大的功夫,第一,勇于擔當,積極發揮骨干引領作用;第二,強化技術創新和管理創新,搶占產業發展的制高點;第三,加快推進國際化經營,提高全球資源整合能力;第四,積極實踐混合所有制,增強企業內在發展動力。
以下為演講實錄:
王忠禹:各位代表、同志們,2014中國500強企業高峰論壇今天在重慶隆重召開。首先,我代表中國企業聯合會、中國企業家協會,向參加本次會議的企業代表和各界人士表示熱烈的歡迎!向入圍2014中國企業500強、制造業企業500強、服務業企業500強、中國100大跨國公司的企業表示熱烈的祝賀!向為本次會議的順利召開創造良好條件的重慶市委、市人民政府表示衷心的感謝!
過去的一年,面對世界經濟復蘇艱難、國內經濟下行壓力加大的復雜形勢,以中國企業500強為代表的大企業積極應對環境變化帶來的困難和挑戰,積極有為,迎難而上,保持了穩中向好的發展態勢。2014中國企業500強實現營業收入56.68萬億元,較上年增長13.31%,增幅提高1.90個百分點;實現凈利潤2.40萬億元,較上年增長10.64%,增幅提高7.06個百分點。千億元規模以上的企業,由123家增加到134家,增加11家;整體規模達到美國企業500強的3/4以上;入圍世界500強的企業達92家,比上年增加6家;大部分企業的排名有明顯提升。中國100大跨國公司擁有海外資產5.25 萬億元,較上年增長16.95%,參與國際競爭與合作的能力進一步增強。
尤其值得一提的是,我國大企業的結構調整取得了更為積極的成效。2014中國企業500強包含服務業企業157家,較上年增加9家,營業收入占比有所提升。中國服務業企業500強增長速度連續第二年超出中國制造業企業500強,反映出產業結構優化的趨勢正在形成。國有、民營企業同步發展,有200家民營企業入圍中國企業500強,較上年增加10家。此外,近年來的中國企業500強中,涌現出了多家互聯網等新興業態的企業,電子商務公司京東商城[微博]、云計算龍頭企業浪潮集團、中文搜索引擎百度[微博]公司、互聯網綜合服務商騰訊公司等企業上榜中國企業500強,是我國大企業產業分布的新亮點。
總體上看,我國大企業在做大做強的道路上取得了顯著進展,已經成為世界上最大的企業群體之一。與此同時,我們也要看到,我國大企業與世界一流企業相比還有相當大的差距,關鍵技術缺失、品牌附加值低、綠色發展滯后等問題仍然非常突出,在體制機制、質量效益、品牌形象、社會責任等方面,還有很大的提升空間。進一步做大做強,大力提高國際競爭力,仍是擺在我國大企業面前的一項重要而緊迫的任務。
黨的十八屆三中全會作出了《關于全面深化改革若干重大問題的決定》,為我國經濟社會的全面進步注入了強大的動力,也為企業進一步改革發展創造了良好的外部環境。今年5月,習近平總書記在河南考察時首次提出經濟發展“新常態”,是對現階段我國經濟社會發展特征的重大戰略判斷。在“新常態”下,企業要適應經濟增速從高速轉向中高速,經濟結構從失衡轉向優化再平衡,調控從總量寬松、粗放刺激轉向總量穩定、預調微調。新常態既是企業發展的新環境新要求,也是企業提質增效創新發展的新動力。我們把本次論壇的主題定為“新動力,新前景:全球經濟變局下的大企業改革發展”,就是要引導我國大企業在復雜的國內外形勢下,適應經濟發展的新常態,凝聚發展的新動力,奮發有為,努力創造新的發展業績,不斷提高國際競爭力。
新常態下企業做強做大、提高國際競爭力需要從許多方面下功夫,當前尤其需要在以下四個方面下更大的功夫。借此機會,我談點看法和意見,供大家參考。
第一,勇于擔當,積極發揮骨干引領作用
中國企聯今年6月在福州市召開“全國企業家活動日”期間,恰逢福建省55位廠長經理發出給企業“松綁”放權呼吁信30周年,福建省30位企業家致信習近平總書記,建言加快企業改革發展。習總書記回信,鼓勵企業和企業家要“繼續發揚‘敢為天下先、愛拼才會贏’的闖勁,進一步解放思想,改革創新,敢于擔當,勇于作為,不斷做大做強。”收到福建省企聯轉來習近平總書記的回信后,中國企聯于7月30日召開了企業家座談會,座談會上來自全國不同地區不同所有制的企業家們通過學習一致表示,工作中要結合學習習近平總書記系列重要講話,認真學習,深刻領會,積極貫徹落實回信精神,大力推動企業改革創新發展。
在當前“新常態”下,我國大企業要發揚習總書記提出的“愛拼敢贏”精神,首先就是要以更大的勇氣和智慧在企業改革發展創新中,在調整產業結構、轉變發展方式中,進一步發揮支撐、骨干和引領作用;就是要積極主動適應經濟環境的變化,在深化改革加快發展的同時,思考并帶頭解決行業和社會長遠發展的矛盾和困難;要堅持戰略統領,大力推動行業整合,塑造有利于良性競爭的行業秩序;要帶頭制定和實施國家或行業標準,引領產業持續健康發展;要認真落實節能減排的各項舉措,加大解決污染排污力度,提高能源資源利用效率,扎實推進資源節約型、環境友好型企業建設;要積極履行企業社會責任,堅持以人為本,構建和諧勞動關系;要堅持誠信經營,樹立良好社會形象。
第二,強化技術創新和管理創新,搶占產業發展的制高點
向價值鏈中高端邁進,搶占產業發展的制高點,是我國大企業深化結構調整的努力方向。首先要加強技術創新。近年來,中航工業、寶鋼、華為、中國兵器工業、中國機械、中國航天、大唐電信、亨通、中國南車、中國北車等一批大企業在技術創新方面已經取得了顯著成績;一些領域已取得重大突破,如超級計算機、北斗區域衛星導航系統、C919大型客機、第四代移動通信標準技術的成功自主研制。但是值得警醒的是,面對新一輪科技革命和產業變革的巨大挑戰,中國企業500強的平均研發強度不僅沒有增加,反而連續3年下滑,許多企業還沒有把科技創新、搶占產業發展制高點當成打造核心競爭力的長期戰略。在2014世界500強中,在以計算機軟件、信息技術服務為代表的IT領域,以航天與防務、電子電氣設備為代表的高端裝備制造領域,我國大企業明顯處于弱勢,有的高端領域甚至是空白。當務之急,就是要緊緊抓住移動互聯、物聯網、云計算、大數據帶來的發展機遇,用高新技術改造傳統產業,集中精力在集成電路、數控機床、航空航天、網絡通信設備、海洋工程裝備、節能與新能源汽車、工業機器人、3D打印等高端制造領域搶得先機和實現趕超。對此,我國大企業必須要有高度的緊迫感和使命感,要認真領會、緊跟落實中央對實施創新驅動戰略的最新部署,下更大的力氣謀劃和推動創新發展;要以問題為導向,積極跟蹤研究國際產業前沿,找準技術攻關的切入點和主攻方向;中國500強企業應該加大研發投入,沒有建立研發中心的要創造條件抓緊建立,已經建立的要不斷壯大,同時要積極主動與高等院校、科研院所等單位合作開展聯合攻關。其次要積極開展管理創新,提升管理水平。要按照市場化原則完善內部創新激勵機制,加強創新人才引進、培養和儲備,營造有利于創新的文化氛圍;要加快從工業化思維向互聯網思維轉變,積極開展商業模式創新,以信息技術整合供應鏈,優化企業生產流程,推進智能制造,推進制造加工協同和組織變革。
第三,加快推進國際化經營,提高全球資源整合能力
近年來,我國大企業的國際化經營取得了可喜的成效。2013年中國企業跨境并購金額達到501.95億美元,僅次于美國、俄羅斯和日本,位居全球第四。中國海洋石油191.2億美元并購加拿大尼克森公司,雙匯集團47.5億美元并購美國史密斯菲爾德食品公司,成為當年全球熱門話題。中信、中國遠洋運輸、中國海洋石油上榜2014全球100大跨國公司,12家中國內地企業上榜發展中國家和地區100大跨國公司。中國企業500強的海外營業收入達到6.16萬億元、海外資產達到8.18萬億元,分別同比增長12.45%和24.03%。但是從整體上看,我國大企業國際化經營水平仍然比較低,配置和重組全球資源能力和經驗尚顯不足。2014中國100大跨國公司的平均跨國指數只有13.60%,不僅遠遠低于2014世界100大跨國公司的60.33%,而且也低于2014發展中國家100大跨國公司的36.57%。為此,我國大企業要充分利用國際經濟結構深刻調整和世界經濟溫和復蘇的歷史性機遇,加快推進國際化經營,增強在全球范圍內配置和重組各類資源的能力。要充分發揮我國低成本的生產優勢和海外的市場優勢,合理選擇貿易和投資手段,在全球范圍內統籌布局生產和營銷力量,努力提高市場競爭力;要加強與海外資本的合作,探索海外當地融資以及進入東道國當地資本市場的模式,用全球化的手段降低資金成本;要積極融入國際產業鏈的分工,通過上下游的分包協作形成供應鏈的整體優勢;要進一步提高跨境并購的成功率,尤其是并購完成后實現企業業績持續向好的成功率;要秉持“與鄰為善,以鄰為伴”的責任理念,通過推動員工屬地化、采購本地化、投身當地公益事業等一系列工作,贏得當地政府和居民的支持,樹立良好國際形象;要針對地區社會政治特點制定穩健的風險管理策略,加強境外風險識別與預警,確保經營風險做到可知、可控、可承受、可管理。
第四,積極實踐混合所有制,增強企業內在發展動力
進一步做大做強做優,是包括國有企業、民營企業在內的我國大企業的共同責任和使命。實踐表明,產權多元化改造,以及由此推動的現代企業制度的建設,是十多年來支撐我國大企業持續快速發展的重要因素。黨的十八屆三中全會決定指出,混合所有制經濟是我國基本經濟制度的重要實現形式。混合所有制打破了各種所有制形式之間的身份界限,實現了資源配置公平和競爭環境公平。混合所有制改革,不僅可以吸納非公經濟參與國有企業改革,也應當鼓勵國有資本投向優秀民營企業,實現國民共進的雙向混合發展。
混合所有制企業通過多元出資形成均衡的法人治理結構,有利于建立規范的公司治理。無論怎么混合,無論是國有控股企業、民間資本控股企業,還是股份分散的企業,最終都要在公司治理上下功夫。只有把各種資本的優勢都發揮出來,形成利益一致的市場主體,企業發展才能真正獲得新動力。中國建材集團用央企的實力加上民企的活力重新打造企業競爭力,在“央企市營”模式的指引下,以資本為紐帶,實現了以國資為主導的行業整合,成為全球最大的水泥制造企業,不僅自身實現了做大做強,還帶領全行業走出了困境。聯想控股通過多次改革,從由一個中科院的全資企業發展成為中科院只占36%的股份、聯想控股職工持股會占35%、其他戰略投資者占29%的混合所有制企業,使聯想控股從一個20萬元起家的小企業打造成了具有國際競爭力的大型綜合企業。這些成功的改革經驗具有一定的普遍意義,很值得其他企業學習借鑒。
同志們,我國已經進入全面深化改革的攻堅時期。我國大企業的發展面臨著新的挑戰,也面臨著巨大的機遇。只要我們進一步解放思想,堅定改革創新的信心和決心,敢于擔當,勇于作為,就一定能夠戰勝前進道路上的艱難險阻,將大企業的發展不斷推向更高水平,為實現我國經濟提質增效升級和持續健康發展作出應有的更大貢獻!
謝謝大家!
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