“第十一屆學習型中國-女性成功論壇”于2014年8月22日-24日在北京召開。上圖為依文集團董事長、全國青年聯合會委員、 中國服裝協會常務理事夏華。(圖片來源：新浪財經)

　　新浪財經訊 “第十一屆學習型中國-女性成功論壇”于2014年8月22日-24日在北京召開。上圖為依文集團董事長、全國青年聯合會委員、 中國服裝協會常務理事夏華。

　　以下為演講實錄：

　　夏華：大家好！因為今天我看很多人都急于回家走了，但是留下了很多，今天有好朋友都是專門留下來一直等著聽這場演講，所以我相信每一次其實對演講的嘉賓來說，其實一個很重要的使命就是別浪費大家的時間，大家在有限的時間里有一個最高的性價比。所以我今天其實給大家帶來了一個比較特別的命題，我覺得這是一個變化極大的時代，可能前面大家聽了不少生活怎么修自己，怎么幸福，怎么快樂。但是我覺得一個最重要的就是，今天在這里的所有女性，可能你有一個使命，或者說你有一個不同的角色，你帶領大家做事業的人，輕松快樂之余，大家最想知道的在今天這個時代，你用什么方法成為真正的贏家，你用什么樣的方法玩讓夢想照進現實，為什么想把這段帶給大家，因為不久前去了一個特別的地方，可能很多人都想去，但是也難有這樣的機緣去，全球最牛的一個做品牌的企業，我認為它是全球最牛的一個做品牌的企業，我一會兒說就知道為什么是全球最牛的了。

　　維珍集團的總裁布蘭森，我跟大家講一下它的負責人，150個行業，100多家企業，幾千億的收入，他是怎么干的呢？我去了其中最喜歡的加勒比海周圍的一個產業，我發表了一個文章是不同的日子，共同的夢想。我每個人都為這個夢想而努力，但是我們過著真的不同的日子。我講一講這三天的感受，因為他請了中國6位企業家登他的小島研究未來維珍最關注的，比方說碳計劃，如何解決今天的環境問題。低碳的時代到來了，如何阻止戰爭，這是我去以前沒有想到的，我們會被拉到這樣一個小島談這么因素的問題，似乎解決戰爭這個事跟企業家到底有多大的關系。但是他做到了，就在前幾年發生的這次美國伊拉克戰爭中，他帶著他的飛行隊就是維珍航空，透過了聯合國[微博]談判，當時最危險的時候解救了300多位被扣押的人質，他和薩達姆進行了一天的談判，這是企業家做的事。

　　他做這么大的事業，你想想跨了15個行業，幾百家的公司，這么大的規模經營。按照中國企業家的習慣不吃飯，不睡覺，5+2，白加黑的日子，大部分的中國企業家玩命干是生活方式，白天到晚上的，好不容易到了一個周六周末還得過來講一下。我覺得這是中國企業家老不起的一種分享精神，然后但是也表示了不人性的玩命干的文化。我到了這個小島的時候我很驚訝，第一天到了小島說，維珍是全世界最牛的公司，可能熟悉維珍是非常瘋狂的，他們的宇宙飛船已經形成了，維珍航空，維珍銀行，他有一句話特別有意思，假如說你愿意可以過這樣的日子，坐維珍的飛機去太空，穿維珍的婚紗，假如維珍的保險等等。我還是不要挑戰了，我想見這是一個什么樣的人做了什么樣的事，到了島上第一個挑戰的，因為有我和馬麗華這樣的企業家，第一天的上午我們有一個嚴肅的企業家論壇，包括了哥斯達黎加的總統，哥倫比亞的總統這樣一個會議，然后沒有想到所有人穿的非常正式，到了會議的集結點說這個地方到島上的另外一個地方開會，要徒手擺渡過去，然后有人一推過去了，好幾百米，我們所有人趕緊回去脫了正裝，別掛著了，穿了一個大裙子再掉在河里就開不了會。一開始膽小，后來發現必須走這條路，沒有第二條路，如果說不敢過去開不了這個會，最后別管多大年紀的，最后還是咬牙在船上過去了，是不是很有意思，我都沒有想到這樣的一個方式來開會。

　　所以我說這是一個非常有意思的時代，創意無處不在。開會上半場大家非常嚴肅的，我們都穿著大褲衩，非常嚴肅的講，未來中國怎么樣去和碳做斗爭，怎么做環保，大家各國的企業家都講了。等到說馬上茶歇了，布蘭森跳到了游泳池，這是他的茶歇，中國的企業家害羞不好意思，他上來不猶豫把我們干進游泳池了，我們下半節的討論在游泳池進行的，每個人露著腦袋發言，但是瞬間發現了大家不裝了，我覺得這是一個裝的時代，大家在下半場的時候談的核心內容，比上半場干貨很多，因為到了游泳池沒有必要端著說了，大家說一點真話就完了。中午午餐的時候我們迅速的換衣服，他請我們第一個午宴，我們穿完了以后來到了現場，發現所有的食物裝在了小船上，放在了巨大的游泳池，我們換了泳衣在里面才吃了飯，有沒有意思？真的有意思，到了維珍這三天每天在思考這樣一個小島，幾十平方米，這么多的企業家如何在這兒待幾天。但是后來發現了，人的潛力是無窮的，人的適應性也是非常強的，你會快速的適應了在這個小島上的每一天的創意生活。第二天開會的時候我們被邀請去了谷歌[微博]，在他的島穿過了一個海峽到了另外一個小島是谷歌的CEO小島開會，我們在想一定給我們準備了豪華油輪，請了很多的企業家來。結果到了海邊的時候，給了你一個單子，只有四種方法到對岸，第一個是游泳我不敢的，那么大的一個海峽風浪很大，游泳過去這個事不靠譜了。第二個皮劃艇，我沒有搞過，第三個是帆船，第四種我第一次看到那樣玩的，就是有一個沖浪滑板，上面有一個風箏的，人一拉風箏就去了。游泳和滑板不坐我找了皮劃艇，我說哥們咱們兩個來吧，掉到水里你救我。后來你發現人的潛力真是無限的，就是四種方式都到了對岸，都準時出現在了那個會場上。那個會開的很有創意，所以我回來的時候我非常有感受，因為我是前年的時候帶團隊去維珍，在62層花園做了秀，當時我們的這場秀做的比較有創意。那次CEO出乎我們意料，當時柳傳志是團長，中國去了40幾個企業家，占到了GDP5%，我認為他一定在那等著我。發現了他根本沒有在場，所以說原來寫的今天下午和CEO互動，他通過了一個巨大的屏幕，他在沙灘上和我們進行了一下午的聊天和互動。雖然我們所有的人一開始的不平衡，到了最后聊的很開心，還是留下了一個巨大的遺憾。這次我們應邀去了他的島，在島上的感受什么是一個創意品牌的影響力，就是你會瞬間影響到所有的人，而且是從骨子里的，所以說每一個企業家離開這個島很感慨。這三天在這個島不僅僅是會議，甚至說還有很大的冒險特點的一次會議，但是我覺得我們更深的思考如何做品牌。

　　所以今天給大家帶來了一個相對不同的內容，因為在座的我認為你們無論做什么的，如果說高一點的境界都是做品牌的，無論用什么樣的生意方式，最后你都是做企業的，對吧。不管你的企業大小，所以說我今天在這樣的一個場合，每次女性論壇不知道，大家來了講幸福生活的講什么的都有，我想講女性的智慧，一個女人如何把美麗優雅以及智慧集于事業成為一份事業，世界離女人越來越近了，女人可以通過自己的智慧和創意徹底的讓這個世界相信女人是可以給這個世界帶來無窮美好和動力的。

　　我第一個想講這三個問題在不同的論壇上都曾經列過這三個題目，但是每一次的講法都不同。這三個是所有女性企業家必須過的三道檻，這也是中國未來真正的女性精英可以給這個社會帶來價值，最重要的三個思考。因為所有人都會做商品，我每年來粉絲給我準備了，我成立了新公司，這是我們的產品，每次都說謝謝我收下了，回去我認認真真的研究。但是每次研究完了商品，我只知道你是給我送了一份讓我更美麗的藥，還是說送了一件衣服，還是送了一個項鏈。三年以后很難記住這個牌子是什么，所以我想說的就是商品到品牌是困擾著每一個企業家最大的問題，只有人們記住了你的品牌，不管你的個人品牌，人一輩子努力下來最后都歸兩個字，就是品牌。個人品牌，一個叫夏華的人原本什么都不是，就是一個普通和大家一樣的女人，今天有很多的人喜歡，愿意跟她在一起，很多人想聽她的課因為她個人品牌，她因為愿意幫助別人。

　　還有一個很重要的就是當你開始做產品那一瞬間，你必須做好產品品牌，人們最終記住的還是那個名字。所以我問王石[微博]的時候我說你今天很幸福了，他說不算幸福？我說站著說話不腰疼，所有的企業家有這樣的企業就是幸福，他說這個還可以吧。所有的企業家找到一個愛好，玩了那么久沒有玩死玩的很好這是很幸福，爬山那樣了，大家九死一生，人家還那么好。男性企業家干了那么好的事業，過了平凡人想過的生活，我說還有什么東西你沒有達到，你有什么痛苦？他說有的時候想想自己做了很多的事，有的時候覺得什么都不是，希望有一天我可以像索尼那樣死去，他說了一句話讓我很感觸，我覺得死是個人物，死了給自己哭，但是榮耀都沒有榮耀過，都沒有成為人們記憶中的一個符號性品牌，何談死去，你的消失世界與你無關，所以說我很震撼，我覺得當我們做一個商品的時候你要思考未來的長久價值，我們是不是可以把它變成人們記憶中的一個符號，如果能說你的事可以長久的延續下去，所以說這個關口是每個人必須做的，不是說多大就開始做，是創業的那天就要思考，我可以讓多少人記住我，對吧。不管你出生在北京，上海還是在青島，你都必須為你所做的東西定一個名字，這個名字從那天開始告訴自己和世界，未來閃亮的，可以讓每個人記住的，這才是一個做品牌人的夢想，希望你們成為品牌的高手，因為你們都可以。

　　我們每一個都可以把一個那么小的嬰兒從胚胎變成了一個漂亮的娃娃，一點一點的培養，這是母親完美的作品，我們有巨大的能力潛質。產品誕生和孩子一樣，不僅讓它優秀，讓所有人愛它，尊重它，崇拜它。這一點每一個女性企業家一會兒給你們一點做品牌真的干貨，我也是一個名不見經傳的小女生，從創業，大學老師，到創業，我有了很多的牌子，每一個品牌都擁有幾十萬，上百萬的粉絲，到了每一個品牌都可以創造幾十億的價值這樣一個過程走過來的。人一輩子的生命是什么，生命是一個掌控必然，駕馭偶然的過程，那個必然你必須會掌控，一個品牌必然發展的過程如果說你不掌控好的話，每一個機會抓不住的話，同時你要知道如何駕馭偶然，掌控那個大機會。就像依文，為什么奧運會有秀為什么會在依文的頭上？他們說天上掉餡兒餅，我說還得早起的撿到，這點還是有意義和價值的東西，大家聽到了，然后回去爭取做到，哪怕每年來學習型中國，學會做到一兩點就會發現，5年以后你的成長是蛻變。品牌的這條路上，你真的找到了一個法則，每年做到了兩年，10年就會10點，如果說這做到了就會把一個你自己一群人自己高興的那個產品，做到了全世界的一個品牌，這是一個特別美好的過程。

　　第二，我想講從生意到企業，這是我特別想講的，到了女性企業家的論壇我想講。看身邊無數的女性朋友，那個時候我開始做事業的時候他們已經開始了，但是你會發現她們到今天依然做的很辛苦，因為她們做就有，不做就沒有，這是生意。企業不是，企業365天我是我們企業最大的閑人，我出去晃悠一圈，半年回來了，我們的CEO說夏總今年全世界商業不好的時候我們增長了45，我說做的挺好，他說你晚點回來我們做的更好，我很高興，這就是企業，你不在人家干的更好，人家的能動性更強。所以我經常問一個企業的老板，我基本上問完了問題就知道格局了，我說你覺得在企業中是一個什么角色，很多的老板特別警惕說夏總比較毒舌，這個問題一定要回答好了。想了半天說，我在我們的團隊是一個主角，我說完了，你想你是一個主角的話，你天天在那兒看，你的一群員工想累死你，我看你能支撐多久，對吧，我覺得這個回答肯定是錯誤的。

　　恰恰很多的女企業家在自己的企業里就是主角，你不在這個戲唱不好，很多的企業家請我到企業去看，我說只要看兩個小時就可以明白你的問題在哪里？我說你出去玩一玩，別在這里了，因為你在的一瞬間我可以看到你的管理者緊張的神情，回答問題看你的臉色，這樣的企業能看好，這樣的企業最后只玩你一個人，對吧。沒有人敢在你的面前真的開始挑戰你，所以為什么我說這一關你一定要過，因為企業本質上不是你一個人的事，很多人說夏總你太高明，我是導演。很多人生來是證明自己是行的，人們都想演自己導的劇本，人們都想證明自己是為自己的所有編排負責任的這是人性。一個管理者本質上是不可以跟人性對抗，你告訴所有人來都證明我是對的，為了演我的戲來，所有的大腕都想自己看劇本，覺得這個應該這樣，那樣太假了。所以你會發現當導演會非常非常的累，大家說這個不對，那個也不對，夏華你說是什么。一個會做老板的人這個角色是什么，就像我今天站在這個地方是一樣的，你演吧，演的越好給你更高更大的舞臺。一瞬間找到了自己角色的時候，你就真的清晰了，很多的女企業家你特別累，你一直在做生意，因為你在就有，你不在就沒有。我經常帶女企業家開始帶她們去國外看一些特別優秀的企業，去哈佛，去劍橋，很多人第一周很瀟灑的，我說關了手機，看少了你能不能轉，第二周偷偷的打電話，出去了以后告訴說沒有打，我說你保證打電話了。我下面一直在想，出來學是學明白了，回來企業會不會沒有了。

　　這里我想講一個故事我特別的能理解，為什么和姐妹在一起我都不偽裝講真話，因為誰都是從那個過程過來的。我有前10年都是這樣的方式過來的，別人請我演講一下，講完了趕緊往回跑，剩一小時看企業有沒有發生問題，一個月不在企業里，回來了以后恨不得挨個談話，你是不是不想好好干了。一樣的心態，都是媽管孩子的心態，這樣的企業很難成長成為一個真正的經歷文化大企業。女企業家能不能做大事不在別人，不需要問別人，問自己的內心都可以有一個答案，你相信不相信別人，因為沒有辦法企業做大了，你只有一走才能成功，選擇相信。10年前的時候真正的我開始找職業經理人的時候，當時也有很多很牛的顧問，包括我在企業家圈比較早，大家都幫我做參謀，我見了5個人，里面有4個人都是很牛的，背景很好的，因為一看簡歷就知道在國際公司都干過，聊天的時候更有意思了，有4個人在談話的時候基本上都會說，因為我是一個公開面試的，很多顧問團隊和我一起面試。說夏總認識這個企業的文化，我特別認同您的一些觀點，所以說來到了這個企業發展。

　　是顧問團記的，后來我說選擇這個人吧，他們說你是說真的嗎，沒有選錯嗎，我們發現這個人16次說夏總不同意你的觀點，我說選擇的就是這個人，如果說一個創業團隊走過來，一個創業型的老板到今天不敢到那個發不同聲音的人，我覺得永遠過不了心里面的關，我說就是找想法和觀點不同的人，他當著你們很多人在面試的時候敢說不同意，這個是很重要的。因為我們太多的創業團隊習慣了老板為英雄，跟著你一起打勝仗，大家在英雄光環照耀取得一些光芒，說老板你說的對，我們很難成長的。所以說在這里我當時選擇了CEO來了以后呢，完了所有的顧問團隊的人說，夏總你自己要承擔這個后果，我說后果有多嚴重，你們兩個一定會吵，超完了不是他把你滅了，就是他把你滅了，我說希望他把我滅了。他們說這是很難的，我說人一輩子活著不是看誰有勇氣挑戰自己，誰才能有真正的機會挑戰世界，我說就是這樣挑戰一下自己就這么定。那個CEO上來一年我每次主管會都拍桌子，原來的企業是一個上市公司的CEO，他基本上是做決策的，因為上市公司的CEO是做決策的，我從出道就是自己做老板，一個人到幾千人都是自己說了算，我們兩個在會上我特別輕易的就這么辦，我覺得我說的特別有道理，拍桌子這個我不同意，如果說這么辦你為這個事的結果負責。你說我當老板的多沒面子，我特別的生氣很惱火，我拍桌子，你愛同意不同意就這么辦了，于是這一年之后我們兩個有了一次深刻的談話，這次談話我認為對我，包括了這個案例現在哈佛管理中心也在做我們的這個案例，就是說中國職業經理人的路徑，企業老板和職業經理人的文化，在中國這是可以寫一本書的，非常有意思的，很多的大公司也是需要借鑒的。

　　我們兩個有一次深刻的談話，他有兩句話觸動了我，你讓我來是為你的高興負責，還是為結果負責的。我當時特別的火，別說了肯定就是為結果負責的，為了高興負責我找一個小品演員就可以了，要你那么高的年薪干什么，他說這個話說的太好了。你再重復一遍真的是為結果負責的嗎，我說這肯定是的，然后他說了一句非常有水平的話，他說夏總能不能讓我和你的團隊一起，從頭就為結果負責，而不是說為了證明你想做的那個結果。我覺得這句話可能不單觸動了我，我希望觸動在座的各位。我覺得相信他們每一個人在他骨子里的聲音都不是像在你面前說的那樣，希望從頭就對結果負責，他希望像導演一樣導這場戲，而不是說做一個你讓他站在那兒就站在那兒的演員，這是一個強的團隊內心的要求。所以說從那天開始我就說了，我說這樣吧，我們反過來吧，你說讓我干什么我就干什么吧。他說夏總很困難的，我不可能指揮你的，我說主業你管的，其它的創新的事，資金的事我自己想辦法干我喜歡的事，他勉強的同意了。但是不能撥太大的資金，不能影響主業的利潤，雖然當時覺得這個說法很過分的，但是我還是很驕傲的，于是出現了10年中國時尚的企業，在全球的影響力。于是才會出現今天的一個夏華的品牌，可以穿梭在各大的不同的地方，為更多人，更多做企業朋友的成長和未來負責任，于是會出現那么多的在這個轉型時代影響全球的平臺性的項目，因為我的時間被釋放了，因為我的價值，我可以去創造更大，更高的那個價值了，所以說在這一點上，我希望我們所有的老板走出那樣的一個內心的困惑，趕緊的讓你的生意變成企業，別再用做生意思考去思考今天要干什么，明天干什么，你會發現你永遠會有忙不完的事，如果說一旦放開了你會發現你是一個最輕松的人，少了你地球轉的更好。

　　第三，從商業到企業家。我認為這個也是非常非常重要的，大家老說中國真的不缺會做生意的商人，大家都是非常有智慧的商人和企業家有什么區別呢？馬云說生意人是有錢就轉的，商人有所為有所不為，企業家是擔負使命的，我也不完全的同意。但是大部分是同意的，但是我覺得企業家和商人之間最大的區別是，你自己內心的夢想到底是什么，你到底是覺得自己賺錢就可以了，還是說大家一起好才是好。我覺得這是一個企業家會培養人的，中國真正有影響力的企業，聯想的柳總最大的功德不是創造了這樣一個了不起的企業，最大的功德是今天想起來這個管理會想到楊元慶，會想到很多了不起的，能夠拿出來做企業家思考的那些職業經理人。我覺得一個企業，本身企業家最大的核心就是培養人的能夠，如果說一個企業有造人的能力，才有企業家的資本，如果說企業玩著就是把錢到了自己的錢包里，自己的能力越來越強了，你做多大都不能說是企業家。所以說我覺得企業后面的那個家字不要輕易的加進去，加進去了以后你會發現你的整個使命和責任開始變化了。

　　我還想再講一個話題，除了這三個思考之外。我想講什么話題，今年在米蘭的時候參加了米蘭的時裝周，現在有充分的時間，我可以趁著這個機會在外國度假，以前都是看秀完了回來，參加了四場全球奢侈品的論壇，成為了主角站在臺上，我很驚訝的。以前是不可以的，中國的品牌是參加奢侈品論壇，你就是在下面聽人家講，今年人家一定把中國的品牌請到了臺上，原因就是他們想知道中國發生了什么，我們的奢侈品幾年前到中國一下子從地獄到了天堂，這突然從天堂到地獄，所有中國企業都說我們想變，不變會死，我們想聽聽你們發生了什么。我當時問了一個比較尖銳的問題，我說你們真的不擔心，因為很多的一百年的品牌，甚至是兩百年的品牌，我說不擔心你的明天和未來會死嗎？你們在思考，這個時候82歲的老人回答我的問題，我依然想把這個答案告訴給大家，因為我發自內心的震撼。她的回答是這樣的，夏總我想告訴你，我們是所有在座的各位家族都是幾代人過來了，你知道在這上百年發生了什么，發生了幾次世界大戰？我們中國品牌，我肯定沒有接觸過，我鞠躬了，因為他們經歷了幾次世界大戰可以活在人的心里這是值得敬畏。我們經歷了無數次革命，互聯網是革命，我們經歷了無數次的工業革命和技術各個，然后甚至說我們經歷了無數次的，你們想都想不到的金融危機牛奶到水里的這種，我們知道什么變，什么不變，我們才活到今天，還有尊嚴的活在全世界的消費者的心理，今天變了，明天變了，人們記都沒有記住的品牌早已經死掉了。

　　我覺得這段話其實我特別的想跟大家一起分享，因為今天這樣一個時代人們都會說，哎呀。我經常請去各種論壇我很無奈，因為主辦方告訴我，你一定要給大家講一點，要變不變會死，我說這不是讓我說假話，因為變，什么變，什么不變，變不好才會死呢？所以我一直說，我說這個能不能說真話，說自己的觀點，人家考慮說半天說可以，但是你記住說一下我們的觀點，各個論壇人們都說互聯網思維，因為沒有互聯網思維的話你就得死。但是我今天確實想跟大家反其道的講講大文化思維，很多年成就了全世界另我們尊重品牌不僅僅是互聯網思維，互聯網思維是一個方法，但是是品牌大文化思維造成了恒久的價值。我想簡單的講一個觀點，到底一個品牌什么改變，什么不改變，怎么玩品牌？

　　不變的四條大家都有了，因為有四種能力大家都有，只不過這個能力用的方式不同而已。

　　第一個造物的能力，會生產產品的企業都有造物的能力，但是造物的能力比起來確實是價值不同，有的人創造了一個跟西方和別人差不多的商品，甚至是做的沒有別人強，但是在中國十幾億人口基礎的市場下你活過來了別認為自己有多大的功利，有本事造物的能力是創造那些你有別人沒有的東西，創造一些別人跟你學的產品，這個才是真正的重要。所以我說重新審視企業的基礎能力，就是造物生產產品的能力，到底生產什么樣的產品，產品的核心價值有什么與眾不同，是不是所有人看了就可以愛上，是不是別人無法和你相提并論，是不是不是輕易的被模仿，甚至說還有很多最初級的企業，是不是你從來沒有模仿別人。所以說在這一點很重要，那么造物的能力。

　　第二，造勢的能力。很多的企業困擾的就是生產出了大把的東西，變成了庫存。今年李寧多大的庫存量，多少店關閉，很多的企業家因為無法擔負這樣的造物造成了庫存和債務逃跑了，我每次看了以后都很痛心。會賣東西的企業，在造之前就知道賣給誰，賣多少，這一點特別希望大家在品牌的銷售能力，真正的找到你的突破，所以說我其實很多人講過這樣的話，他們聽不進去，消費者的心是離消費者最近的地方，無論我們賣什么，都得想辦法知道賣給誰，如何知道他的心，再簡單的產品性價比之外，跟你尋找到那個價值觀的認同。我說今天本質上我買了很多的產品，我不認為研究透了它的商品屬性，我們真的認為蘋果手機比其它的手機好用很多嗎？你覺得我一定要買，因為它的足夠創新和時尚，喬布斯給蘋果的命運和命題都是圍繞創新、時尚來思考的，當你賣一個產品的時候，不是僅僅局限于這個產品的功能和它的價格思考的，你要思考消費者的心，因什么而買。所以我經常銷售體系愿意用外行，外行的原因就是說用同行業的銷售員來，來了就琢磨開多少店，店里有多少衣服怎么賣，能不能賣出去不知道。我喜歡找外行就是他有突破的思考，他會先思考消費者為什么買，有多少人喜歡這樣的產品文化，然后設置一個賣的方式，依文十年以前開始自己的管家服務，開始直打消費者，這也是到今天互聯網的時代，我們真正有創新的一個重要原因，一定要督促你的銷售人員，開店都得給商場付巨大的物業，其實我們發現很多人不一定到這個店里才服務得了，你有沒有一種本事創造一種價值和方式，讓這一群真正屬于你的消費者。這些人從來不逛我的店，他們每一個場合活動都穿我們的衣服，這是怎么做到的，你是怎么跨界思考的，把一件衣服當成了一種生活方式，當成了解決方案來賣的。今天其實很多行業的人都必須思考這樣的問題，顛覆所有的原來傳統賣東西的方法，互聯網不是唯一的路徑，互聯網提供的更多的方便，但是有沒有辦法變成一個最具競爭力的產品賣給大家，離大家的心越來越近。

　　很多的企業家不會講故事，所以說會給一個答案說夏老師沒有關系，因為你的故事太多了老說想講故事，每一個企業沒有故事，假如說你沒有老板的故事可以講，可以講品牌的故事。品牌沒有故事，可以講消費者的故事，所有的品牌故事，看所有的奢侈品都是通過故事要錢消費的。在座的很多人用過愛馬仕吧，我認為好消費是一種好體驗。我想說的是什么呢，愛馬仕這樣的一個品牌，它是用它的故事吊起了所有的消費者胃口，很多人說太會講故事了，第一次消費被震撼了，因為太會講故事了。一個包我先交了十幾萬的定金，每個月都可以收到人家的信息，第一個月信息告訴你看，我已經開始給你做包的那只羊在絲綢做的卷里養著，看這比人住的地方還漂亮，有山有水還有絲綢纏繞的樹枝。第二個月又發了照片說，你看為你做包的羊藝術家在弄毛，我也不知道是哪一個藝術家。第三個月又發了照片，我們用礦泉水在清洗皮毛，所有的東西弄完了以后，這個包到了應該供起來，背著都是覺得可惜了。于是覺得這個錢太值了，我花錢買消費體驗太值了，消費完了以后會覺得這是徹底的一次感悟。我們老算這個東西的成本有多少，這個東西值不值，但是值不值其實所有的99%的價值是在那個故事里，對吧。聽完了我覺得徹底的值了，根本沒有像大家那樣想這個包多少皮300塊錢可以算，這個過程太艱難了，感受一下可以的。我們說講故事的能力對中國的品牌至關重要，我們每一個品牌都要學會講你的故事，無論你是做茶的還是做咖啡的。從小苗開始就應該去找故事，從每一個包放口袋，每一個喝茶的人開始要記錄故事，故事厚重附加值高，別給自己找借口沒有故事，很多年走過來那么艱辛的路，會沒有故事嗎？在中國多不容易，隨時企業都面臨問題，怎么會沒有故事，最差的還可以講一講喝你差的人的故事，有豐富的故事，所以說一定要讓有影響力的人成為顧客會催生故事。有誰的產品我會琢磨替人怎么講故事，喝了大正的咖啡我覺得味道很好，喝法很特別，我到處的講故事，到了廣西喝了一個有機茶，我覺得這個差在涼水一晃跟可樂一樣的，我覺得這個小孩子都可以喝，很多的細節和方式變成故事核心的環節。

　　學習型中國會推一些課程讓大家學，每一個細節和功力，每一道都得做好，才會成為一個好的品牌。抓住了無數的機會，在奧運會，在全球的時裝周講了各種故事，還協同各種品牌講故事。但是這些都不是我今天要講的最重要的，我一會兒要講最重要的幾個觀點在后面，如何在今天這個時代跨界講故事，可以把故事講的特別好玩，特別的有意思，今天已經不是穿你的人講你的故事，一搭線就會發現在互聯網時代這個故事會裂變。

　　還有一個造人的能力，這是我說的四種能力里必須的，因為一個企業像我說的，一個企業如果說不能創造在為企業服務的時候，真正的創造人才，我覺得這個企業很難有長久的發展。當然了造人的法則不講了，因為造人有法則，形成一個創造人的氛圍至關重要，這里有三種智慧，三種心態，三種能力，這些我今天在這里沒有時間給大家講了，日后再慢慢講吧。

　　我這里想講講新玩法，今天來講一個全新命題，我把這個新玩法，跨界的新玩法講給大家。我認為這個變革時代商業有一個新的機會，這個機會就是你跟誰搭在一起，可能產生了無數次的裂變發酵。怎么搭在一起，跟誰可以跨界，跟誰可以合作，大家說依文這些年創造了無數跨界的玩法，我們投電影，運氣好投了北愛，北愛火了，我們的廣告詞也火了，今年下半年我們又投了我是女王，還會大火一把，又會很多的話題炒作，這些不是偶然的。我想說商業的世界里沒有簡單的運氣，因為你的運氣好，你遇到了某一個人，然后產生了一個結果，都是雪亮的眼睛在這個過程中尋找極其敏感敏銳的抓住每一次機會，你才有可能實現一次劇變。那么有的時候很多人機會擺在面前，可能沒有看見就錯過了，那么機會在眼前的時候，如果說快速的抓住了，變成了結果，一下子就實現了一個裂變。我在這個時候這個時代有兩個機會，我想講一講，但是它的格局不同。

　　很多人說互聯網思維被講爛了，很多人都說互聯網思維，互聯網思維造就了很多小而美的企業，中國小而美沒有小的，一塊手機賣幾百億，沒有純粹的小，但是所謂的小而美指下面說的三點，這是雷軍[微博]總結的三句話。

　　專注極致這是傳統產業比較做的，比方說全世界做的最好的專注極致的產品，不是我們今天說的小米手機[微博]，比方說有一件衣服，我一說大家就會知道，有一件衣服做的很牛，十幾歲到80幾歲的都喜歡。上個世紀到這個世紀還被所有人傳播，是不是一款極致的產品？是的，巴寶莉[微博]的風衣，你看英國球王的兒子做廣告，一直到80多歲的老模特穿著依然漂亮，上個世紀到這個世紀依然被流行，但是我想說真正做到了我是今年5月份帶了企業家去巴寶莉學習，他們的總裁總結的很精辟。他說我們一直追求的是做一款極致的產品，這款產品我們要求是什么？永遠走在時尚前端，永遠走在潮流前端，不被潮流束縛。我們一直在變化，卻一眼被人出，你的產品是不是變著別人認不出來，還是說不斷的變化創新，但是還是被認出這是本質的區別。很多的女人喜歡香奈兒[微博]，香奈兒的2.55一直在變，用皮子做，但是一眼可以被認出來，是吧？所以說一款極致好的產品非常重要的，但是互聯網的思維同時還是強調了快，互聯網因為必須快，如果說不快的話你會發現別人的數據量上來了很快超越了你。聯想做廣告很慎重，每一款廣告帶著品牌的價值觀，互聯網公司廣告怎么做都不為過，還有就是說帶著粉絲，所有的互聯網品牌它粉絲量，小米的粉絲量是最重要的。還有一針捅破天，但是我想說一個更不容大家忽視的問題，今天全世界的企業做成了真正的長久贏得消費者尊重的大品牌和大企業具備的思維是最重要的，就是大文化思維。

　　今天在中國有很多，你說萬達是什么？萬達是一個房地產公司嗎，不僅僅是的，它現在已經成為了一個城市的生活方式了。我到一個城市問人家，你們什么地方最好，人家說萬達廣場最好了，我覺得了不起的就是已經變成了一種文化，生活方式不可或缺的東西。情感和溫度，我一直覺得大文化思維到底的就是情感和溫度，有本事別拿單品，買你的包好，還是買我的包好，因為帶著優雅傳遞給你的，它永遠帶著它的文化走進你的內心。另外我說今天很多在座的人說夏總在這兒，我們沒有那么大的品牌影響力，我們是小品牌怎么做？一直記住你賣給消費者不單單是產品，如果只是一件衣服的話你永遠可以被替代，那個情感和溫度是不可以替代的。所以依文今年是20周年，在20周年放了所有的，我們收集了無數個我們不同客戶的祝福語說什么的都有，柳傳志等人，很多人發了20年的寄語，有表揚你的，有提意見的。

　　我把一個顧客找過來了，我說想聽他的話是不是真話，他說我穿依文的衣服十七年了，他說老婆親依文更親。要不就是一定其中有故事，我說把他請過來我問一問為什么。他說從他姐姐結婚的時候穿這個品牌，因為一點穿了17年，別人的衣服有沒有你們好我不知道，但是穿上那一天，刮風下雨的，天熱和冷了要加衣服我老婆都不告訴我，你們依文都會告訴我。我在別的城市出差我需要衣服的話，我給依文打電話，就給我送到酒店，所以說這樣的品牌值得我一直穿，我認了，我值了。所以說賣的時候，有的時候是一件小的衣服，把它當情感和溫度，當關懷和信賴，當成它賣的時候你會發現所有的競爭對手都不在了，對吧。可以比衣服誰和我便宜，你能比情感誰更加深厚，你能和我比情感關懷和吸引力嗎，你比不了的，所以說小企業你應該告訴自己，自己有機會超越那些大品牌的精髓，不是說單單你的產品貴還是它的產品貴，是誰敢把心用在消費者的身上。誰敢把情感用在消費者的身上，我覺得具備了這點找到了不死的法寶，不要焦慮這個時代。第二，形成自己品牌精神和行業影響力，依文這20年可以找出影響世界的人，讓他成為我們的客戶，你的客戶可以成為影響世界的人，也可以站起來講你品牌的時候，你就是一個有影響力的。馬云和柳傳志可以給你走秀的時候，你就可以影響別人，所以說別忽略了你客戶的能量，你的影響力是靠你的顧客散發出去的，不僅僅是你本人和你的團隊。哪怕一個普通顧客，錢袋你的顧客，說老婆親依文更親，他一個人發展了上百個VIP客戶，這點很重要，不是企業邪門做廣告買眼球，今天這個時代做廣告別人記住你，還有一個東西擠進他的頭腦里，需要用心做住每一個顧客，讓他真正成為情感和文化的傳播者，一個品牌要把情感和溫度貫穿到底，這才是有格局的品牌。

　　這是依文的總部，可能大家有很多人看微信經常發依文有一個有意思的總部，有管家服務很漂亮，這是依文總部之外的，我們做一個跨界項目的依文城堡在北京園博園，這里是什么呢？一個女企業家最重要的就是我們要學會在生活中做，在工作中生活，早晨開始我們到了辦公室，我有一個習慣，不把辦公室做的像辦公室，要不像家，要不就像博物館，我比在家里的時間還長。里面的格調一定要適合人待，所以說現在企業要交錢，而不是說發錢，你一加班管家在這兒，餐廳的人要在這兒，所以我說哪一個部門加班，哪一個部門交錢，因為加班在這兒享受了比家里還好的環境，家里哪有五星級酒店的管家伺候你。這是我們相當于一個設計博物館的空間，我想講的就是下面的幾件事，做到了一定的程度，為什么把事給你團隊。有了專業模式你的團隊一定會做的好，一定會有專業的人比你做的好。任何一個老板發展到了一定程度的時候，你會發現有很多是找上門的，于是用1/10的精力干一件事，你是一個大天才也得注意了，你1/10精力和那個人的100%的投入是有差異的，大家的智商差不多，你比人家早干了幾年，你認為自己的責任心比別人強。依文只要成為模式的東西都有職業經理人來干，我們的整個HR和CHO必須負責，創新的東西一定是老板帶著干的，因為別人干不了，干不好就干死掉了，所以說老板領著干你會發現這件事情，因為有更多的時間，今天來了大公司的老板，因為有更多的時間在外面學習看世界，看到的東西更多，你的判斷力更加的綜合，所以說創新這件事情一直都是我領著團隊干的。

　　比方說我們有一個最大的全球設計師空間，這對一個做服裝和設計的產業至關重要，你必須擁有一個大人才的平臺，所以說這個平臺很快把它國際化了。年輕設計師在全球為生存奔波，不像設計師也不像包工頭，把他們弄在一起，告訴你經營和賺錢的事我們比你專業，把你的時間和才華用在專業的設計上，設計師當你圖賣幾萬的時候你才是最大的價值，這個平臺上有很多的全球最優秀的160多位設計師，20年的依文不僅服務企業家的個體可以服務背后的企業，無論是空間設計，還是工業外形的設計，當你欣賞依文設計的時候，依文和你產生的關系，誰可以和世界產生很多的關系，你就是這個贏家，原來的個體客戶變成了企業的客戶。穿衣服能收人家多少錢，后來人家開始跟我們簽設計合作，穿衣服50萬對不起人家的，一年穿50萬的衣服，自己穿不了全家都是在穿的。然后發現了設計服務一個單五百萬都是低的，為什么呢？因為這么龐大的一個企業，各個體系都是需要重新設計，各個體系都要更有品牌和格調，所以你會發現你的業務自然來了。一個好的企業是有內升性的成長空間，業務鏈就延展了，有的時候說不用那么焦慮，把自己的某一點帶強，遲早會有人像優雅的女人一樣等著跟你之間發生關系的。這個設計師平臺服務上千家的企業了，都是2B的客戶，我簽約了全球厲害的燈光大師和建筑大師，全球最有名的設計師都在這個平臺服務和工作了。為什么一直說女性企業家你敏感的視覺可以讓你玩，夢想也會照進現實。

　　人們說在天上和地上的思維是不一樣的，經常在飛機上產生了靈感，然后談成了合作伙伴，在飛機的頭等艙里我們一次出國的機會，我和云基地的田先生在聊，我們聊了10個小時，我特別不理解的就是，這個改變世界真的是偶然還是必然的？今天移動互聯的時代我們一臺手機顛覆了我們的生活，我這么精彩的演講還有很多人看手機。除了拿起來照相之外，還惦記微信和很多的事。我們就是被時間秒殺在這個上面了，但是我相信再過3年、5年，一定不需要天天拿著手機隨時不敢放手了，你的項鏈任何一個東西，喊話的功能它就可以解決，未來是穿戴類解決所有移動生存空間。你會發現全球最大的企業都在研究這個，為什么沒有幾個研究成的，谷歌這么牛的企業，谷歌眼鏡我戴著受不了，我認為全球在利用技術工程師為人們設計未來的產品，但是有一點你會發現所有消費者的消費習慣，其實是最難改變的，對吧？一個戴帽子可以判斷你身體的問題，我可以理解孫悟空為什么人家說什么他辦什么，因為頭疼啊？他們說有一款衣服可以測心跳，我說除非在太空艙這些人必須穿，如果說今天在地面上有一絲可能，給我錢都不穿。因為本質上是為了解決技術上的問題，但是只有真正消費品的設計師才明白，人們為什么買這款產品。先就是舒服和時尚潮流，然后才是技術功能，到醫院不就是兩個小時，為什么穿這么一件衣服，弄的我一身汗，最后弄一下心電圖知道心臟好不好。那個時候就知道了，我說一個夢想就是一定要做全世界最牛，最時尚的Tshirt還可以測心臟，人們為時尚買單，然后有一點技術功能。

　　田先生說覺得可以咱們合開一個公司，我在世界杯的時候依文推了一款衣服，我8歲球足球，小學和中學和大學都是女足的隊長，82年的世界杯我就開始了。那天我發表了文章在我們的這款經驗的產品問世的時候，我說28年世界杯熬老了很多的球迷，時間去哪兒了，這是一件很有意思的事情。看球的人都知道女人是偽球迷，有的是真球迷。我在回想為什么政法大學的老師會做時裝呢，90年的時候看了一場最漂亮的意大利之夏，這是阿瑪尼做了秀點亮了世界杯的開幕式，那是讓我特別震撼的，也許會是我走向服裝一個很大的動力，我覺得可以這樣做。于是我回來了以后我找了很多的設計師，和很多的技術工程師，我把他們放在這個空間一起工作，因為世界杯是什么，這是群看的。為什么在酒吧里，這是大家一起高興的事，但是世界杯給世界提供了一個巨大的機會因為視察，這是下半夜到酒吧老婆不干，世界杯那么長的時間。怎么辦呢？我說一定設計一款衣服，就是在家里各自的床上可以高興，我們的技術工程師沒有聽懂，設計師都明白了，說夏總我們壓八支球隊，我們壓重了7支，沒有想到壓意大利被淘汰了。壓完了以后找了新浪體育，我們在首頁做了一個球迷動起來了APP，從巴西到中國，到日本，全球的球迷可以在床上用這件衣服很酷很時尚，但是有一個芯片，在床上怎么喊的，馬云支持什么隊，怎么喊的，在這個app都有互動，所有的人可以在不同的床上看同一場球，甚至可以不同的感慨都可以同時的匯聚在一起。女人干大的時候一定請人干自己別干，我非常保守的做了幾萬件我說故事差不多了，咱們試一下，結果兩周都賣沒了。于是依文引爆了一個穿戴類的時尚品的技術時代，今天又和很多不同的企業開始合作，然后研發下一輪的時尚技術產品，接下來我們會推出很牛的項鏈，你的孩子找不到了不要著急，在手機發信號就可以了，非常漂亮的是中國設計的一款東西會全球首發在10月18號。

　　很有意思的就是女人有一個天分，對這個世界的天然敏感，假如說你被解放了有足夠的時間研究它，并且可以有合作的心態跟別人合作，你會發現你越來越有改變世界的能力。我們現在有很多有意思的產品了，然后我也因此變成了電商消費團的團長，我很多的職位不知道怎么給我的，帶了一群年輕的電商消費企業開始橫向跨界的聯合。跨界的這件事我有特別有意思的案例講給大家，現在說你現在站著說話不腰疼，我說別忽視了任何一次跨界的價值，不是有多大才能跨界的。我講一個依文跨界的案例，我經常會干一些小事，就是說那些小事驚天動地。有一次北京現在火了一個煎餅就是皇太極煎餅，后來不火的原因我們不分析了。皇太極煎餅排隊吃，我后來我說這樣吧，我說請全體員工吃皇太極煎餅，售貨員說買多說，我說500人一人一套，售貨員說不排隊了過來吧，他說你想怎么吃，我說中午吃，我明天中午請全公司員工吃煎餅，在依文，讓你們的老板去送我們去交流。售貨員說可以，在那兒待著就可以。花錢的這個事我們也會干了，后面我們是怎么干的，沒有白花這個錢。第二天早晨起來的時候，我看了微博有幾百萬的粉絲，一萬多條就出事了，上次造就了一個最高的記錄，我在倫敦一下飛機幾萬條，我一看糟了出事了，我跟任志強[微博]在論壇上，我說房子太貴了，他說服裝太貴呢，我說扯淡房子一平米那么貴，他說按照胸罩算你比我們貴多了。很多人在罵任志強，我下了飛機我就打電話了，我說這個事怎么辦，他說罵吧別回了。我這次看又有幾萬條，我說沒有和別人開論壇，也沒有說什么話，人家皇太極煎餅很厲害的，大早晨四點開始發微博，說依文集團董事長請全體員工吃皇太極煎餅。后面說了皇太極史上煎餅排行榜，我是第一名，這一條引發了幾萬人的轉，大家在猜買煎餅干什么的，人家老板請員工吃的。我一看營銷還是有方法的，他們又發了到十點的時候這條更厲害了，他們的煎餅裝完了有圖像，到了公司以后我說先別吃煎餅，給我們講講怎么可以賣的排那么大的隊。人家開始講了老板開奔馳送煎餅這個店里搞煎餅，誰敢KISS送一個煎餅，講完了以后說這是20分鐘。我說給你講講怎么把品牌做起來，你白手起家我也是，我給這個六當家的講，結果他說給每一個人定一套依文最貴的服裝。所有的微博微信互動賺了四十萬人次的轉發和互動，他的粉絲變了我們的粉絲，我們很多顧客他成了他的粉絲，這是我想跟大家說的營銷無處不在，小故事大事件，你可以請員工吃幾千塊錢的員工，可以到依文我們做一個跨界不就是幾套西裝的問題嗎，但是你賺了那么大的廣告費。我們集團有一百多萬忠誠的VIP，這是一個創造奇跡的時代，不知道誰和誰可以發生關系，不知道可以發生怎樣的化學反應，不會出現什么有意思的事情，第三方和你沒有關系的人傳播你的事件，聰明的人一定學會互聯網上說的那句有意思的話，大家一定要真明白才能傳播，羊毛出在牛身上。

　　依文今天做了很多有意思的事，所以說沒有看的那么累，大家覺得累的夠嗆，這個事很多的事都是玩著干的，你覺得好玩就可以了，只要你有智慧往前推一把，只要你有足夠的整合力和朋友，那么大家互動一把，這個世界都會因此變化的。還有一個我想講的，我希望很多的女企業家喜歡可以參與進來的，10年前我開始干這件事情，我們出了CEO之外，基本員工都覺得有神經病，都是菩薩心腸做手工藝了。10年前全球奢侈論壇回來了以后，我知恥而后勇，做多大的錢別人也不尊重你。讓中國最美的東西影響世界，我們才有機會影響別人，我帶著設計師去云南、西藏、新疆、貴州，真正的把那些民間的手工藝找出來，成為了那些可以創造最美作品的人，然后讓他傳播給世界。10年前我做了這件事，發現了這真是一個公益的心，中國人有這么好的能力，我第一次在歐洲做展覽的時候，花了很多錢不是做依文衣服的展覽，做中國手工藝品的展覽，連普通話不會說的，簽名不會簽的老太太做的作品在巴黎和米蘭的博物館展覽，我請了很多的大師看。我樂了，很多的大師看了在作品前鞠躬了，馬上和身邊的人說把這個人找到，他應該是在世界上最好的美學的地方學習過，有很深的美學功底，我說一天書沒有念過，中國人天生就是這么牛，你看做的作品讓大師覺得鞠躬。所以我說千萬的別把我們老祖宗這些了不起的東西給糟蹋了，于是開始一個一個的對接這些少數民族的東西，包括了一點點做出最美麗的產品。包括讓全球最厲害的品牌開始尊重我們，并且站在我們的平臺成為那個合作伙伴。我也希望在座的很多女企業家，假如說你們喜歡的話，我經常是公益的心商業的手法，今天沒有公益的心我們有很多錢也是很迷盲，有公益心沒有商業的手法，天天和人家討飯很難受，現在找到了很多的竅門可以讓它干的輕松。全球的奢侈品愿意成為我們的合作伙伴，每五年交多少錢我們一起研究手工藝，我們可以有尊嚴，很榮耀的把中國的文化傳播給全世界，我覺得這也是一個非常有意思的平臺，我說是中國手工坊是一個真正促進研究中國民族手工藝全球化的一個機構來推展。

　　你說跨界小有小的玩法，大有大的玩法，依文的第一支基金已經成立了，小公司和大公司投資電影不一樣，我們看準了，選準的團隊和人，我們投了北愛，我沒有想過電影賺錢比做衣服容易很多，我們以前做電影里的衣服，要想打上依文還給我收錢，我特別的不平衡。去年想怎么不收錢呢，人家電影公司的人特別不屑的說成股東，我說小樣就成股東，那有什么了不起。沒有想到這回打字幕不交錢，掙了兩倍的錢回來，跨界玩法我們投了一個更有意思的電影《我是女王》宋慧喬、伊能靜，我把依文有意思的管家植入在了里面，還不是打字幕，我把一個故事直接的告訴人們，一個生活方式的故事，所以說也是一個非常好的題材。當然了拍出來我很感動的，這個電影我沒有想過他們把這個及對戀人的愛情故事講的很感人。所以我覺得很有意思的就是跨界包括了我們只是這些兒童智商一開始捐錢，最后我發現捐錢給孩子，孩子不知道該怎么花了，最后不知道達到了什么樣的效果，我開始花錢請藝術家教他們學藝術，很多的智障孩子畫出來的畫那個色彩的感受是不一樣的，用這些東西賣給了全世界的人，把賣的人給這些孩子請最好的藝術大師教他們，這又成了一個項目。所以說很有意思的，今天所有的這些談完了，我還會談一個話題，今天做一個更需要大家支持的，有意思的，公益的心，商業的玩法的項目，我不是主導推動者，太極禪最大的推動者是李連杰和馬云，為什么這件事李連杰和我談了一個小時說服了我加入他，我認為他了不起。李連杰他一直能夠特別身安生命的本質，11歲武術冠軍，16歲不參加任何的武術比賽，投入拍電影，到了好萊塢的巨星，一個片酬上千萬美金，結果了拍電影的生涯開始投壹基金，這真的是在整個的災難發生的時候，壹基金的影響力是巨大的，可能我不知道你們知道不知道，我身邊很多的朋友參與壹基金很有感受，包括了雅安地震的時候，壹基金不僅募集了錢，現場的管理能力讓大家很震撼，很多的物資怎么分發，壹基金好了以后，李連杰做了一件大事，這么大的一個泱泱大國五千年的歷史，老祖宗給我們最好的健康快樂法則，人類平衡之道，太極如何在全世界傳播標準化，一個小小的瑜珈制造了千億的產業影像了很多人，太極有很多人在教，沒有標準化的傳播。李連杰和馬云花了很大的精力，他們花了很多的錢，把武林高手請出來研究太極手法，哈佛商學院給了很大的支持，今天練下來這個標準化的太極禪，我們的身體狀況比瑜珈的效果好48%，我們如何傳播呢？因為這兩個都是世界上的高人，馬云是身安人性的本質創立的太極拳，我是第三個加進來的創始人，開始想辦法傳播，東西最后還是要能夠有一個體系讓它落地，于是太極禪有了很多有意思的空間，讓人們在這里練太極，培養了成千的教練，然后他們能夠無論是一對一和一對多的教給你快速的掌握這一門東西的核心，其實太極原來大家知道了，有各種式，有各種不同的法來練，很多人學了很長的時間弄不明白其中的精髓。今天可能太極的大概幾十個動作下來，就完全明白所有的陰陽平衡之道。這個也是我今天其實很重要的一個事業之一，昨天下午本來劉潔讓我講，我說講不了，所有太極支持中國中醫體系最高的權威，研發的這些關于未來中國人的養生之道的，那個會在上午開。昨天下午請了中國禪修了不起的大師，也是李連杰的上師，然后帶了很多喜歡太極的人做了一場禪修課，很多有意思的事我把時間投入在里面，因為我覺得它們的價值和意義。我說20年前我們做事業為了自己的那一點夢想，20年以后再做一件事的話它的價值和意義是為了讓更多的人過上更好的日子，能夠不生病，能夠健康快樂，我當成了下半輩子的使命來做。

　　今天想跟大家講太極禪的原因，其實想告訴大家在2平米的空間了，尤其是女性的企業家都覺得自己很忙，沒有時間專門的健身，做一個瑜珈得回家有墊子才能拉，只要有2平米的空間，就可以用20分鐘讓自己在非常柔軟的感受下打一套太極拳，最有意思的不僅僅是拳法，還是人的哲學，平靜之道，安靜下來才會有大智慧，你的目前就是讓心靜下來你有大智慧，如何20分鐘讓自己靜下來，哪怕鋼筋水泥，城市喧囂的地方，如何走進太極禪的這個世界，今天已經是很多年輕人在辦公室里就可以練的。也有很多的企業像聯想、阿里、萬通，很多的企業家把太極禪的教練請回去給他們所有的高管，然后每一天可以學習健身，讓大家真正的能夠在相對好的狀態里，今天其實很多的管理人比我還累，因為大家的壓力很大，最后生病了我們還得管。那么寧可健身不要生病享受醫療表現，這也是社會最環保的一種方式。我一介入什么事，太極禪有它的時尚體系，太極禪的衣服很流行了，大家發現有一款中國人隨意自如的衣服，有運動的衣服，平常健身的衣服，平常可以穿的衣服。太極禪八式的茶今天在市場上成為很多人的生活方式，太極禪之夜都有表演，很多的藝術家自愿在這個平臺把這樣一種拳法變成藝術，然后展現的。所以我覺得很有意思的就是，我就希望今天既然來了，能夠帶著很多企業家朋友未來一個輕松做事業的方法，快樂生活和健身的方法。所有的成功都不是在一條線上評價的，一個成功的女人，你一定要三有，事業有聲有色，沒有多大才叫大，有一群人愿意跟著你玩是最重要的，大家找到的生命的價值和意義，跟著你在一個舞臺上展現生命的精彩。生活得有滋有味，別為了事業忘記了家人，這對每一個成功的女人很重要，不能家沒了，什么都沒了，事做成了就是成功。還有最重要的一點，今天我來的原因是因為大家在，因為我希望自己做一個有情有義的人，這個世界不是只有我好才會好，我們大家一起好才會好。每個人想你對別人的意義和價值的時候，這個世界才會無限的好，謝謝大家。