“2014亞布力中國企業家論壇夏季高峰會”于2014年8月22日-24日在河南鄭州召開。上圖為瀘州老窖集團董事局主席謝明。(圖片來源：新浪財經 劉海偉 攝)

　　新浪財經訊 “2014亞布力中國企業家論壇夏季高峰會”于2014年8月22日-24日在河南鄭州召開。瀘州老窖集團董事局主席謝明在發言中表示，要發展好混合所有制就必須解決落實市場決定性的配置作用，這個認識問題不到位，所有的混合所有制是一句空話，因為只有市場起決定性作用你對公司治理結構的聘請人員、績效考核、薪酬標準，以及激勵機制才可能形成。這種市場配置資源的問題不解決，我們解決問題的還停留在行政的手法，法律手段、經濟手段用不上，混合所有制往下走就很困難。

　　以下是謝明發言實錄 ：

　　謝明：應該說瀘州老窖雖然是國有控股企業，但是我們的市場化機制應該不亞于民營企業，因為在座的很多企業家都參股瀘州老窖，我們去年500億的規模其中50%以上是民營經濟完成的，這是一直困擾我們國企改革的內容。經歷了大集團、大公司的路，又經歷了國退民進、國進民退的討論，因為只有混合所有制對市場的把握度和對市場的響應程度結合起來，國企對市場的反映不靈敏，對市場的把握不準。大家國有企業有很強的經濟發展能力和人才。這是第一點。

　　第二國企所有制改革我們很好解決了過程中間的問題，也就是說我們在混合所有制改革中間是以增量改革帶動存量的發展，用存量的發展引入市場化的投資者，比如說我是傳統產業，傳統產業目前只做產業，但是涉足金融產業，組建了全國最大的小額貸款公司，在這里面我只占10%、20%、30%，同時這種改革不是一混就靈的問題，機制的市場化，我們說是國有派出去的，但是公司的治理結構完全是市場化的，因為我的外部董事、獨立董事大于內部董事，也就是說外聘的獨立董事大于內部的董事，而外部董事大于內部董事就是一人一票，董事會的決策就把許許多多的政府要求的事業通過市場化的過程來完善。所以我解決了市場的治理機制市場化。我認為這是瀘州老窖之所以成功的一點。

　　之所以今年經濟下行，八項規定這么多限制，今年上半年每股收益混合公司也達到七毛以上，這個效益也是很好的，還沒有高端產品，僅僅是中低產品，我的高端產品基本上沒有動銷，所以我們需要把這個機制解決好。往下一步走要發展混合所有制不僅僅提出一個概念，必須要解決一系列的配套問題，也就是說要發展好混合所有制，就必須解決落實市場決定性的配置作用的問題，這個問題認識不到位，所有的混合所有制是一句空話，因為只有市場起決定性作用，你對公司治理結構中的聘請人員、績效考核、薪酬標準，以及激勵機制才可能形成。這種市場配置資源的問題不解決，我們解決問題的還停留在行政的手法上，法律手段、經濟手段根本用不上，就很困難的往下走混合所有制，只有用改變過去行政經濟學的方法，用市場配置資源才真正可能解決好混合所有制的認識問題。

　　第三對混合所有制的企業一個寬松的、同等條件的土壤環境，因為現在國企、民企對行業的準入門檻、行業發展條件不一樣，就沒有做到企業的國民待遇，所以應該呼吁、參考企業應該是同等待遇，企業不管大小都應該同等待遇，把這些控制建立好以后應該對企業實行國民待遇，就是土壤的問題。

　　第四我認為應該給企業家精神的認同，中國這些企業，不管是國有企業、民營企業和混合所有制企業，他做了事參考的東西應該給企業家精神的認同，只有這些認同以后混合所有制才能很好的解決。

　　這是我的一個看法，也不全面。謝謝大家！

　　王勇：我想追問謝總一個問題，瀘州老窖在過去算是一個國有企業，在進行混合所有制改革過程當中，因為大家特別關心怎么解決政企之間的關系問題，瀘州老窖在這方面有沒有實踐、或者是經驗給大家介紹介紹？

　　謝明：國有企業一股獨大不是好事，瀘州老窖從我去的80%到現在的13%，定向增發就把一股獨大的問題進行了一些改善。第二有一個問題，政府也是國有企業，政府對企業發展的要求和企業發展的目標有沖突的時候怎么辦？就是你問的這個問題，我的回答是這樣的，政府和企業在發展經濟問題上是高度一致的，但是具體的，比如說今年稅收完不成，要讓企業多交稅，這時候就會有沖突，像今年的經濟下行要完成地方經濟稅收，政府不直接干預企業，只通過董事會來決定。對于我來說僅僅是董事會中間的一票，我董事會是按照投票的多少，政府的影響力在看票數的多少來判定，獨立董事是按照市場化，這種問題應該交給董事會來解決這種沖突。所以我認為混合所有制很好了解決治理結構的問題，就回到治理結構的市場化、機制市場化的問題上。