“2014亞布力中國企業家論壇夏季高峰會”于2014年8月22日-24日在河南鄭州召開。上圖為國藥控股股份有限公司董事長魏玉林。(圖片來源：新浪財經 梁斌 攝)

　　新浪財經訊 “2014亞布力中國企業家論壇夏季高峰會”于2014年8月22日-24日在河南鄭州召開。國藥控股股份有限公司董事長魏玉林稱，國藥集團從2003年跟復星醫藥進行了混合，中藥集團占51%，復星醫藥占49%。我們從當時的80億的銷售規模，去年2013年是1690億，整個銷售增長了將近20倍，利潤當時是1個億，現在到了46個億，增長了46倍；資產我們也增長了上百倍。

　　以下是魏玉林發言實錄：

　　魏玉林：謝謝主持人和各位。這次來參加“混合所有制”與中國改革這樣一個論壇，我想我們現在國藥控股作為這次6家之一，有兩項改革試點，一個是會規模運作，主要是三項職權的試點，主要為管理層、經營層、高管人員的選人權利。一個是績效考核的權利，還有是一個薪酬制定的權利，是從董事會層面。第二是從深化“混合所有制”改革層面上，目前從國資委[微博]來看“混合所有制”從十八屆三中全會提出以后到現在，應該說也經歷了一段時間，不管地方國資委[微博]還是央企國資委對這塊都比較重視。第一步一開始可能國家提出來由財政部做一些方案，國資委做配合。后來財政部出的方案國資委以他們一些基礎研究對象，這樣的普遍性很強。現在也要求發改委也是比較宏觀的，涉及面的比較寬，像上海國資委、重慶國資委牽頭這方面有很多新的思路。國資委央企這塊宣布這4家，其中2個試點一個是中建材，我們兩個在中國醫藥集團當中國藥控股股份有限公司是作為中國醫藥集團的一個試點，我們的試點由我們二級公司做試點，中建材是一個整體公司做的試點，所以有各自不同的特點。

　　到目前為止，我們現在從進度來看還在跟國資委的產權局，產權局這次是牽頭單位，國資委牽扯到十大局。從我們的理解來講，今后國資這塊可能重點是管資產，不一定是管人，但是產權局牽頭十大局都參與，目前我們也在參與設計、問題梳理，到目前為止具體的方案還沒有出來。所以我想這是我們的進度情況簡單跟各位做一個介紹，要求在8月底，最遲9月底有一個方案要報上我上去。

　　第二從我們來講，我們已經是“混合所有制”了，我們從2003年跟復星醫藥進行了混合，中藥集團占51%，復星醫藥占49%，從2003年的混合開始，我們從當時的80億的銷售規模，去年2013年是1690億，整個銷售增長了將近20倍，利潤當時是1個億，現在到了46個億，增長了46倍；資產我們也增長了上百倍，這塊的增長非常快。這是我們目前的情況，所以這次改革也要求我們進一步深化，因為作為我們“混合所有制”的企業來看還沒有完全到位，所以這次要求我們做深化的改革試點。

　　王勇：我追問魏先生兩個問題，第一你剛才提到，首先在公司治理方面要規范董事會的運作，現在在國藥集團，包括在股份公司里面國資委要求咱們的董事會規范運作和以前相比具體的規范性體現在什么地方？

　　魏玉林：我們這次雖然說“混合所有制”，我們在市場當中，在整個醫藥行業當中是比較早實行“混合所有制”，但是我們還存在很多問題，因為我們央企是在二級公司，要跟一級公司(母公司)，母公司對我們的管理還是國有企業的管理方式，任命、戰略，你的戰略選擇權，各個方面還是受到一定的約束，包括我們公司的高管人員的聘任也還是要經過母公司的批準，也就是說你的董事會還沒有真正的行使市場主體地位的權利。我們雖然接近于市場化的薪酬，但我們實際上還是雙軌制，有工資加福利，又是市場化系統，還沒有完全實行市場職業經理人制度，應該說我們目前在體制上有缺陷，機制上還不到位。