“2014亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇夏季高峰會(huì)”于2014年8月22日-24日在河南鄭州召開。上圖為亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇主席田源。(圖片來(lái)源：新浪財(cái)經(jīng) 梁斌 攝)

　　新浪財(cái)經(jīng)訊 “2014亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇夏季高峰會(huì)”于2014年8月22日-24日在河南鄭州召開。亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇主席田源稱，“混合所有制”是一定要搞，而且一定對(duì)中國(guó)非常有價(jià)值、有好處的。因?yàn)槲覀儾豢赡茉O(shè)想所有大的國(guó)企一步就變成私營(yíng)企業(yè)。但是國(guó)企百分之百國(guó)有，對(duì)企業(yè)家精神有很大的壓抑。

　　以下是田源發(fā)言實(shí)錄：

　　田源：我這個(gè)人的經(jīng)歷是干過(guò)國(guó)企，也干過(guò)民營(yíng)企業(yè)，兩種情況都有。大學(xué)畢業(yè)，在我們國(guó)家當(dāng)前進(jìn)行股份制改革的時(shí)候。我干的企業(yè)也比較大，國(guó)有企業(yè)3萬(wàn)多人，我當(dāng)董事長(zhǎng)，但是有一段時(shí)間我覺得“混合所有制”問(wèn)題是從歷史來(lái)看，中國(guó)的企業(yè)所有制體制其實(shí)走了三十年下來(lái)，現(xiàn)在是兩塊，一塊是私有的民營(yíng)的，一塊是國(guó)有，這兩塊從方方面面大家討論問(wèn)題都不舒服，我第一年在亞布力開會(huì)的時(shí)候請(qǐng)了幾個(gè)國(guó)企來(lái)，后來(lái)他們就不怎么來(lái)的，原因是不好說(shuō)話，自己的觀點(diǎn)不好講，就會(huì)考慮講完以后有什么不好的效果。

　　我覺得從“混合所有制”來(lái)說(shuō)，自己來(lái)看，“混合所有制”是一定要搞，而且一定對(duì)中國(guó)非常有價(jià)值、有好處的。因?yàn)槲覀儾豢赡茉O(shè)想所有大的國(guó)企一步就變成私營(yíng)企業(yè)，在我們這代人基本上斷了這個(gè)念，但是國(guó)企企業(yè)百分之百國(guó)有，其實(shí)很大程度對(duì)企業(yè)家精神有很大的壓抑，所以說(shuō)這個(gè)企業(yè)從所有制來(lái)說(shuō)，多種所有制的問(wèn)題，像我的導(dǎo)師過(guò)去講的八寶飯里，國(guó)有也有，國(guó)營(yíng)也有，外資也有，甚至員工也有，這樣真正能把各方面的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，中央提出“混合所有制”的想法把各種積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，不是調(diào)動(dòng)一個(gè)的積極性。這是我自己的體會(huì)這是最重要的原因。我在國(guó)企干過(guò)五年，是從2007-2012年。現(xiàn)在是一個(gè)央企，我在五年當(dāng)中回鄉(xiāng)一下，最大的體會(huì)，當(dāng)時(shí)就想嘗試一種體制，這個(gè)體制是什么樣的，就是在董事會(huì)這個(gè)層面，政府可以發(fā)揮中用作用，因?yàn)槭菄?guó)有控股，或者是國(guó)有成份比較大，在董事會(huì)由國(guó)家來(lái)任命董事，包括董事會(huì)各這些主要成員都沒完成，但是按股分比例來(lái)說(shuō)，但是在經(jīng)營(yíng)層來(lái)說(shuō)，你有很大的權(quán)利去運(yùn)作這個(gè)企業(yè)，去管理這個(gè)企業(yè)，是這個(gè)企業(yè)家，你的收入也相對(duì)比較高一些，做的不好可以隨時(shí)滾蛋，做得好就繼續(xù)做下去，董事會(huì)從全球、全世界來(lái)選最好的經(jīng)營(yíng)班子來(lái)經(jīng)營(yíng)這個(gè)企業(yè)。所以應(yīng)該搞成八寶飯，多種所有制。其實(shí)國(guó)企里面我客觀來(lái)看國(guó)企有非常多的優(yōu)秀人，在一定體制下才把他的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，如果說(shuō)在經(jīng)營(yíng)層層面全部走向市場(chǎng)化，上面是“混合所有制”，我覺得其實(shí)應(yīng)該說(shuō)是一個(gè)很不錯(cuò)的制度安排，這是我的一個(gè)看法。謝謝大家！