“2014亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇夏季高峰會(huì)”于2014年8月22日-24日在河南鄭州召開(kāi)。上圖為中國(guó)發(fā)展研究基金會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)盧邁。(圖片來(lái)源：新浪財(cái)經(jīng) 劉海偉 攝)

　　新浪財(cái)經(jīng)訊 “2014亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇夏季高峰會(huì)”于2014年8月22日-24日在河南鄭州召開(kāi)。中國(guó)發(fā)展研究基金會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)盧邁[微博]在論壇上表示，過(guò)去國(guó)企招的工不管是否需要，員工是大量增加的。后來(lái)民企發(fā)展、國(guó)企不行了，最后才必須改革，到你不行的時(shí)候才改革。

　　以下是盧邁發(fā)言實(shí)錄：

　　盧邁：本來(lái)想聽(tīng)完別人說(shuō)，在各位企業(yè)家面前我們是一個(gè)非營(yíng)利組織，所以對(duì)有些情況了解沒(méi)那么深入，但是從過(guò)去三十多年的改革當(dāng)中因?yàn)槲覀儏⑴c了所以有一些觀察在這里簡(jiǎn)單說(shuō)一下。

　　企業(yè)是市場(chǎng)運(yùn)行的主體，從改革的時(shí)候國(guó)有企業(yè)改革被認(rèn)為是一個(gè)基本的方針、一個(gè)最重要的方面。但是國(guó)企改革是很難的，一邊允許民企發(fā)展，一邊改變國(guó)企。國(guó)企改革是兩方面，1984年世界銀行[微博]提出公司化的改革不是私有化，它在其他地方都提私有化，把企業(yè)按照公司的辦法來(lái)辦。

　　但是另外一種也是一直有人提倡的就是私有化，做的最好的實(shí)際上是1988年底華商張學(xué)軍、羅小彭在經(jīng)濟(jì)研究上發(fā)的一篇文章，把國(guó)有資產(chǎn)都證券化，國(guó)藥集團(tuán)值100億，大概13億人分每人分多少錢(qián)，是俄羅斯最后實(shí)行的，這是中國(guó)的發(fā)明權(quán)，后來(lái)在國(guó)外發(fā)的文章人家也認(rèn)這條，這一條幸好沒(méi)做，像俄羅斯、捷克做的，我手里拿了5元錢(qián)馬上賣掉換成現(xiàn)金，但是很快把這些東西集中起來(lái)，他知道國(guó)藥集團(tuán)的價(jià)值，他們就變成金融的大顎了。

　　在過(guò)去的這兩條路，一個(gè)是允許民營(yíng)發(fā)展，一個(gè)是公司化改造，咱們還是取得了一些進(jìn)步，很艱難，經(jīng)過(guò)了很多曲折，其中一個(gè)重要原因是企業(yè)內(nèi)部員工外部是意識(shí)形態(tài)，內(nèi)部是職工，砸這個(gè)、砸那個(gè)，實(shí)際上是要改變?cè)瓉?lái)和工人之間所簽訂的合同，把一切都推翻，都不算，這個(gè)鼓勵(lì)應(yīng)該是很大的。但是你看那些人有多少人進(jìn)入了國(guó)企，國(guó)企招工是不管企業(yè)是否需要員工是大量增加的，后來(lái)民企發(fā)展、國(guó)企不行，最后必須改革，到你不行的時(shí)候才改革。

　　我們也看到這些年國(guó)企的改革是公司化，有了一個(gè)很大的進(jìn)步。比如說(shuō)對(duì)于國(guó)有企業(yè)的績(jī)效考核現(xiàn)在開(kāi)始實(shí)行了，所以我們這批大企業(yè)其實(shí)在世界也發(fā)生了很大的變化，雖然總體看不行，但是仔細(xì)看還是有一批很優(yōu)秀的企業(yè)，像工商銀行，姜董事長(zhǎng)放下身段到這里來(lái)，遞名片、談企業(yè)，這就是大企業(yè)，他是國(guó)有企業(yè)中辦得好的。中投這次也來(lái)了，但是能夠放下身段，不是說(shuō)一定做不好，這是我們國(guó)家的大企業(yè)在下一步發(fā)展中非常重要，因?yàn)樵谌�球化進(jìn)程中盡管有都是小企業(yè)發(fā)展起來(lái)的，像馬云[微博]這些人，但是在相當(dāng)多的領(lǐng)域里，大企業(yè)上下游通吃，做系統(tǒng)繼承，在價(jià)值鏈中掌握著最有利的環(huán)節(jié)，在這些方面我們還都有長(zhǎng)的路要走，如果中國(guó)把大企業(yè)全部都解體在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中很難保持我們的位置。

　　剛才說(shuō)到要點(diǎn)，我們現(xiàn)在沒(méi)趕上，是沒(méi)有真正變成公司，公司是董事會(huì)決策，上頭怎么可以直接沒(méi)有經(jīng)過(guò)選舉怎么就調(diào)來(lái)董事長(zhǎng)呢。還有激勵(lì)機(jī)制，其實(shí)這些都不難。

　　所以不要在這個(gè)問(wèn)題上講太多的講意識(shí)形態(tài)，左右模糊的意識(shí)形態(tài)都是非常糟糕的，我們講實(shí)際的。有些總說(shuō)它不好，一個(gè)是國(guó)有企業(yè)會(huì)剝離出一部分從而更集中它的主業(yè)，有可能是這里面最有價(jià)值的資產(chǎn)。另外一部分企業(yè)選擇參股，我覺(jué)得肯定是核算的，如果現(xiàn)在進(jìn)入以后還是會(huì)有收益的。