新浪財經訊 “2014亞布力中國企業家論壇夏季高峰會”于2014年8月22日-24日在河南鄭州召開。泰康人壽保險股份有限公司董事長兼CEO陳東升在演講中表示，朱镕基當年做了一個大事，所有的國企都去上市。國有企業上市是就開始混合的，上市賣20%股份就混合的，這20%股份是公眾的、老百姓的，不都是你的，所以混合一個就是中國的體制從計劃經濟向市場經濟轉型，公有制向混合所有轉型，是歷史承接過來的。

　　以下是陳東升演講全文：

　　陳東升：謝謝！由于剛才大家的發言都非常精彩，我都同意。我分兩個，一個粗線條的，我們今天在這里座談混合所有制是超級中國特色的這個課題，可能全世界沒有，因為過去我們是計劃經濟、國有制，所以體制轉型到今天市場經濟、混合所有，這是我們經常講的鄧小平的兩個改革。一個是價格改革建立了社會主義市場經濟體制，一個是混合所有制和產權改革，新生了一批，剛才講的不管是92派、海歸派還是老一輩的企業家，他們當中產生一個新型的階層叫企業家階層。其實改革開放35年來中國經濟高速成長，就是吳敬璉有一個總結，其實大家都有這樣的看法，中國的成功就是保存存量，發展增量，也就是讓國有企業繼續發揮他的作用，其實在80年代國有企業的作用是很大的，那時候民營企業和外企都還沒有成長起來，我經常講過去中國三十年的高成長就是國有企業、民營企業和外企共同的作用，這個作用是不能抹殺的。

　　改革開放三十年的時候我說過過去三十年是這樣的模式，未來的三十年一個是把市場還給企業，走大社會小政府的。這是我的一個看法。其實反過來也談到這樣一個改革，大家反過來看，國有企業走到今天也經歷了好幾個過程，趙紫陽時代其實很多人都忘記了，包括剛才田源講的很好，我們的導師董輔礽先生提出了八寶飯，其實八寶飯就是多種混合所有，體現在企業就是混合所有，這是一個抽象的概念，最終體現在企業的產權上。所以八寶飯這個理念到今天仍然適用。

　　反過來國有企業承包再到國企脫困，再到債轉股，再到保留大央企，像上海、北京這些大型經濟省份保留國有企業，中小國有企業基本上交給市場，這是朱镕基一個大的改革。朱镕基時代就是金融改革。那時候看電視，省委書記、省長身邊都是跟著行長，基本上是銀行變成地方政府的財政，朱镕基上來很厲害的一招，就是把金融企業一級法人制，這個行長我任命，你不能干預，后來看到省委書記、省長走到那兒行長是看不到的，所以形成今天150家大央企。現在好多地方國企遇到一個好的書記，書記開明，就有帶有企業家精神的企業出來，碰到不是一個開明的書記呢？所以里面錯綜復雜，中國大的版圖里面的一個特例，它不代表普遍性。

　　再說回來，朱镕基還做了一個大事，所有企業的都去上市。其實就是整個中國股票市場，當年的資本市場改革很清楚，每個市一億的指標，為什么那么多小企業上市，一個省分一個億的指標，都想上，搞5家、6家，中國的今天資本市場怎么來的？最初資本市場是為國企圈錢、解困，今天還是這樣一個東西，為什么資本市場搞不好呢？今天還是這樣，新華國有，總理一批就上市，這是一個事實存在的。所以朱镕基上任之后開啟了混合所有，國有企業上市就開始混合的，上市賣20股份就混合的，這20股份是公眾的、老百姓的，不都是你的，所以混合一個就是剛才講的中國的體制就從計劃經濟向市場經濟轉型，公有制向混合所有轉型，是歷史承接過來的。

　　今天有兩種，一種是國企逐步的混合所有，還有一種像當年拿金融牌照。其實他就告訴你，你就找國企，1996年我們成立華泰、泰康30億總資產的股份，這個條條一限，1996年哪有民營企業30億，找不到，當然就找國企，我們主導去找國企形成了混合。還有國企轉換成了混合，具體倡導哪一種混合，我想國家兩種混合都需要。我相信國家倡導的是哪一種混合，不是我們這種混合，這點我堅信。當然那種混合也不是大家說的都不好。

　　其實我對國有企業改革基本上有兩個觀點：百分之百的國有、百分之百的私有都不好，為什么都不好？一個股東都是你的，所有的責任都是你的，有多個股東、有多種力量、有多種智慧、有多種聲音、有多種力量的平衡。所以我是贊成由大股東領銜，有企業家精神、混合左右。其實未來的所有的企業都會變成混合所有，如果剛才講既認為百分之百的私有是一股獨大是不好的，百分之百一股獨大的國有也不好，其實不叫國有企業，是股份制企業。今天我們如果講股份制是一種磨合的觀念，按姓社姓私，按股份所有制來劃分外資、國有、民營，同股同權，有了同股同權有了股份制就應該有治理結構。

　　其實國有企業搞得好只要做到一條把經營管理層市場化，就是CEO進行市場招聘，董事長是代表國有的出資人，董事長可以是副部級，代表黨的意志、國家的意志、股東的意志都是可以的。國有是國家的，也是黨的，這是可以的。但是你的經營層、你的CEO這一點我講了很多年，因為新加坡的經驗就在這兒，新加坡他們使用的不太好，新加坡叫私有化，我聽不懂，我新加坡打交道很多，我的股東里面有，我問了半天才知道什么是私有化，像JMC、大馬士下面就是這種東西，他的董事長是國家的，但是他CEO是市場化的，CEO可能來自于英國、美國等西方先進國家

　　其實說回來到今天，我覺得混合所有是我們漸進式的一個彼岸，我也不建議走俄羅斯的完全市場化，俄羅斯今天怎么樣大家已經看到，形成大家心理不平衡，形成寡頭壟斷，這也不是我們要走的道路。我也不贊成國有企業私有化，其實國有企業的道路，朱镕基國有企業改革已經鋪平了這條道路，中國的國有企業就是走向公眾化、社會化，就是上市。其實不管是從國有企業，還是西方的家族企業，三代、四代后還是私人的，高盛是屬于誰的，摩根是屬于誰的，可口可樂是屬于誰的，美國股東層就是大的基金，基金是老百姓是全民的，我老講我們保險公司既不是私人的錢也不是國家的錢，是老百姓的錢，叫社會資本，所以一定要私人資本、社會資本和國家的資本三種資本混合。所以我就講國有企業的改革最終還是走向公眾化、社會化，也就是社會資本。

　　我剛才講到高盛的董事長也是一個職業經理人，他也不是大股東，他有一點期權的獎勵，他的動力來自于什么，也不能說好像沒有股權就沒有企業家精神，謝明你的企業家精神來自于你的事業心、你成就一番事業，來自于每個人都想成名成家，很復雜的因素。講了那么多就回顧了一下歷史的過程，所以我覺得混合所有制、混合所有是中國改革的彼岸，混合的出路就是公眾化、市場化。

　　像我和王梓木創業是我們自己有一個想法去忽悠，讓很多國有企業來進來，不是國家意志，但是有國有成份，這樣很好。所以像泰康有國有企業、有外資企業，有民營企業的概念，也有員工的概念，我們是一個典型的混合所有。所以我經常講我的案例有企業家精神、大公司領銜是標準的混合所有。混合所有是什么概念？這個話可能說得粗了一點，做企業應該是一個“團伙”，股份制就應該用團伙，有很好的股東是最重要的。我見到美國的朋友賺一毛二分錢是給政府賺的，當然不像馬云[微博]，賺少點是可以的，所以我是標準的混合所有制。也是為黨、為國家、為人民，也是為自己。謝謝！