“2014亞布力中國企業家論壇夏季高峰會”于2014年8月22日-24日在河南鄭州召開。上圖為聯想集團董事長兼CEO楊元慶。(圖片來源：新浪財經 劉海偉 攝)

　　新浪財經訊 2014亞布力中國企業家論壇夏季高峰會，于8月22日-24日在河南鄭州召開。在中國經濟已由高增長轉為中低速增長的大背景下，我們需要一種新的“增長觀”，為經濟轉型、深化改革贏取時間。本屆夏峰會的主題為可持續增長的動力。

　　在中國制造業露在何方分論壇中，聯想集團[微博]董事長兼CEO楊元慶表示，要打響品牌，沒有規模自主的生產制造就沒有優勢，采購的成本都很高，沒法兒跟專門做制造的企業——富士康們去競爭。品牌規模光靠中國是不夠的，一定要有國際化的眼光，向國際拓展的布局、眼光、膽識。

　　以下為楊元慶在中國制造業露在何方分論壇中發言實錄：

　　楊元慶：謝謝主持人。我覺得中國制造業的前景還是非常地廣闊和樂觀的，我是非�？春玫�。當然現在面臨著轉型升級。轉向哪兒？升向哪兒？我認為是并排和制造業相結合，這應該是一個方向。我們過去這二三十年改革開放，成為了世界的工廠，制造業的大國。根本上是在為別人作嫁衣裳，實際上我們的制造業都是別人的制造業，只不過是用了我們的場地，用了我們的人。大國的企業或者是專門從事制造業的一些企業的話，利用我們的場地在給世界生產商品，實際上沒有多少我們自己 的制造業和自己的品牌邁向全世界。這個是有機會的，現在的IT行業，尤其是我們所在的IT行業有一個布局，原來的這些品牌都是歐美的品牌，美國的大公司最多，二十多年前研發在本土，市場主要在那里，生產制造也是在那里。當中國以及其他的亞洲國家開始改革開放的時候，毫無疑問，這個地方廉價的勞動力就變成了 非常吸引人的地方，在這個地方生產當然比在美國生產勞動力會便宜很多，會增加產品競爭力，一家來了其他家都得跟著來，否則就沒法兒競爭了。這樣過來了以后漸漸地又發現，用美國人來管理中國的工廠，成本依然是高的。不如本土的生產制造的企業，大多數都是從臺灣過來的，他們來負責管理效率更高。不光是工人，管 理人員的成本也低，因為管理人員管理起來更加地方便，所以就把過去的的生產變成了外包的形式，賣給了專門做生產制造的。這樣他們只是負責品牌和營銷，以及生產制造，其實研發一開始他們還是在做的，但是再做的話，把這些也給了生產制造的企業，不但是沒有研發，創新的活化液都沒有了，這樣子的情況下，過去的高 利潤的情況下是可以維持的。這樣區域飽和以后，利潤就下降了，尤其是出現了像聯想這樣子“攪局”的他們就遇到了很大的挑戰。為什么我們這幾年在個人電腦行 業甚至在手機行業能夠長驅直入呢？我們不僅僅做品牌的營銷還做自主的生產制造，我們覺得做生產制造美國人做沒有優勢，可是我們是中國人，我們就在中國的市場，我們能夠管得好，能夠讓他效率很高，有一個高效的運營的平臺。這樣子等于我是把兩個利潤池子合在了一起，和分割的利潤池在競爭，當然我的競爭優勢就更 大了，像惠普[微博]和戴爾[微博]這樣的廠商，如果他也需要四到五個點的利潤，我也只需要四到五個點的利潤，我是兩個尺寸，是包括的生產制造的尺寸和包括營銷的利潤都在。起碼有兩到三個點的競爭的優勢，所以這個就是為什么我們能夠取勝的原因。當然我們后來發現這種模式優勢不僅僅是在成本上，也包括了對客戶的服務，對客戶的響應的速度，這些方面都有相當大的靈活性。我自己做生產制造，哪個客戶的優先級高我們可以靈活地提早供應。如果是供需不平衡，還可以外包，有相當的彈性，首先是要讓我自己的生產工廠吃飽。其實還有一個好處和有點就是其實我們對帶動我們的創新是有非常大的幫助的�，F在我們的競爭對手惠普或者是戴爾都不自 己做研發了，都是從臺灣的富士康們那里直接挑選產品，所以我們的產品一代比一代更好而且更有創新和自己的特點，而他們就變成了大眾化的商品。而且現在其實像ODM、OEM的文化，創新的東西也不可能變為獨有的東西，因為ODM給你做生產制造業給別人做生產制造，一個創新的點子和產品，馬上就可以為所有的競爭對手所分享，所以這就是為什么過去這些年其他廠商的PC越做越沒有創新，但聯想就不一樣。我們的YOGA的筆記本電腦，在美國是賣得最好的高端產品，因為只有我們在這里做創新的產品，包括英特爾[微博]和微軟[微博]的企業都非常地支持，我們中國的企業未來這是一個方向和路子，不要只是為別人做嫁衣裳。我們辛辛苦苦地做生產制造，我們在營銷的廠商給予建立一些平臺，然后我們自己來做生產制造，但這里面有一些條件，一個是要打響品牌，沒有規模自主的生產制造就沒有優勢，采購的成本都很高，沒法兒跟專門做制造的企業——富士康們去競爭。所以這也是一個必要的條件。我覺得由于實際上我們本土的市場就非常大，中國將會在未來的若干年里成為最大的消費國，最大的消費市場，當然這個會帶動我們本土品牌企業的成長，有這樣的作為保底和基礎，我們向海外發展的話，就更有底氣，有財力、人力和業務模式，這些方面基礎有了再到海外發展，這是本質順利的。品牌規模光靠中國是不夠的，一定要有國際化的眼光，向國際拓展的布局、眼光、膽識。這也是為什么聯想在個人電腦這個方面取得成功以后，陸續還在發展其他的硬件產品，像移動電話、智能電腦、手機、平板電腦、后臺設備、服務器存儲，這些我們覺得都 會成為優勢。我們進一步收購了摩托羅拉[微博]的手機，和IBM[微博] X86的服務器，有了產品和技術我們發展的規模會更大。規模大了以后效率會更高。我們覺得中國的制造業大有可為。

　　楊元慶：我覺得中小企業還是可以立足中國，因為中國足夠大，積累財力、人力和業務模式的基礎以后再向海外發展可能會更加順利一些。當然另外借船出海也是一條路，先展示品牌有所配合和合作，這樣也是可以的。比如說TCL[微博]是很好地借用了阿爾卡特的平臺，所以這也是一個。我覺得有好的機會收購兼并也是一條路，聯想在這方面我覺得是應用比較充分。

　　楊元慶：當然我們最近你知道我們發布了NBD的平臺，我們覺得聯想的品牌和銷售渠道是一個很好的財富、很好的資源。有很多IT方面新的技術和產品的誕生， 而我們的業務部門因為要看每一個小的東西，比如說智能路由器，空氣清新劑等一些東西，可能暫時不是一個太大的市場，可能我們在這樣一個平臺上孵化，我們把第三方的這些技術、產品拿來接著聯想的品牌去銷售，他們也可以得到發展，而我們也在過程中看每個業務有更多成長的機會和希望。

　　何振紅：大家講到了互聯網傳統行業，對制造業也是如此的，我聽到了兩種說法，張總和楊總說的時候說過，互聯網是100個產業中的一個，我還聽到了另外一個說法。

　　楊元慶：對其他的產業來說是一個工具，但也是一個單獨的產業。

　　何振紅：可是我又聽到了一種說法，互聯網怎么改造傳統行業，用移動互聯網的想法把傳統行業一個一個地做過，沒有做成功行業就成功了，我不知道大佬怎么回應 這樣的觀點，移動互聯網對傳統行業的改造是用移動互聯網的思維和辦法，把傳統的行業再重新再造一次。如果再造成功，這個行業就有未來，如果沒有再造成功，這個行業就沒落了。

　　楊元慶：我覺得這個太夸張了，自己的產業已經被證明的模式，新媒體會取代舊媒體，這是顛覆性的，包括游戲行業虛擬貨幣源是沒有的，這個肯定是一個創新點。 還有電商，但從根本上來說，他是一個虛擬的，不產生不制造任何的東西，所以你不可能把商品的行業給取代。包括金融業，金融業在PC互聯網的時代，其實我覺 得人家適應得很好，過去我們要去銀行都得去門市部，現在都有網上銀行了，這都是傳統行業對互聯網時代的適應，既然可以適應好PC的互聯網，為什么不能適應 好移動互聯網的時代呢？而且金融業的本質雖然不制造東西，但是他對客戶的風險管控是核心的價值。互聯網企業的確是對擁有客戶，跟客戶的互動交流這些方面大大地加強了。所以在營銷環節和銷售通路上會大大地增強，但是取代不了傳統的這些行業。的確有互聯網的企業可以幫助你找到房子之類的，但它不能生產，不能造 房子。他們依然會在他們的行業里長期生存而且有競爭力。我認為互聯網是成百上千行業中的一個，但是同時互聯網作為東西會對傳統的產業效率的提高可以滿足客戶的需求，這些方面會有幫助的。

　　何振紅：我理解楊總說的意思是，互聯網對傳統行業的改造更多是在一些虛擬的以及服務的，涉及這個領域的。對制造業本身是取代不了的。

　　楊元慶：取代不了生產制造和開發。