“2014亞布力中國企業家論壇夏季高峰會”于2014年8月22日-24日在河南鄭州召開。上圖為高齡資本管理有限公司董事長張磊。(圖片來源：新浪財經 劉海偉 攝)

　　新浪財經訊 2014亞布力中國企業家論壇夏季高峰會，于8月22日-24日在河南鄭州召開。在中國經濟已由高增長轉為中低速增長的大背景下，我們需要一種新的“增長觀”，為經濟轉型、深化改革贏取時間。本屆夏峰會的主題為可持續增長的動力。

　　在創新與監管——野蠻生長中的互聯網金融分論壇中，高齡資本管理有限公司董事長張磊表示，并不是代表每個互聯網金融的創業者能賺錢，最終還得回到你能不能創造價值，你在里面創造什么價值，你是一個新的需求發展者，新的情景模式創造者，還是新的大數據，機器學習效率的提供者，是效率更高了，服務模型更好了，還是情景標準化了，還是做了眾籌了，你一定是創造價值的，而不是因為你做互聯網，如果不能創造價值還不如傳統的。

　　以下為張磊在創新與監管——野蠻生長中的互聯網金融分論壇實錄(部分)：

　　張磊：經過吳鷹這么高調的陷害以后，我都不知道怎么開口了。我們留學生回國創業，吳鷹是我們的代表和典范，大家都看一看。這哥們兒留學生回國都能創業成功，大家就都回來了。就是開個玩笑，講講我對互聯網金融的看法。第一個還是回到本質，本質上互聯網金融解決了哪些問題？我覺得它是解決了互聯網經濟里面一個去中心化的問題，就是中心化的經濟行為模式是不是人類的最佳經濟行為模式？我覺得這是大家也可以看到的，在零售，在消費品，在工業制造時代，或者叫工業化社會里面，中心化是最好的方式，因為工業化社會唯一的競爭方式是規模和效率。你是不是最便宜的方式？最大的規模在生產？

　　那么在互聯網經濟里面，在去中心化的模式下，你可以有一些粉絲，可以互粉，有人喜歡你，你就可以成為一個獨立的平臺，你可以在很小的范圍內產生。現在也看到包括淘寶、京東在內的中心化電商入口，都有一個新的模式的所謂發現模式的新模式挑戰。我覺得互聯網金融在這里面去中心化了以后，是更好的理解和針對不同的消費者，這個是廣義的消費者，包括消費者也包括小微企業。如果大型企業去中心化對他們的意義不是太大，因為他們的產品相對比較標準化，小微企業和個人對去中心化的需求更多，更多元化。非常多的情景模式下，對什么樣的，比如說我就是這段時間要結婚需要點錢，我就是這段時間上學需要點錢。

　　我非常同意許總的說法，有信息不對稱，這一方面是傳統機構賺不該賺的錢，但是更重要的是很多需求沒被發現，沒被滿足。以前大家用諾基亞[微博]感覺非常好，喬布斯說你們根本不知道自己的需求，我出一款來引導你們知道什么是好手機。他不是我來破壞你現有的情況，而是認為你根本沒理解消費者想要什么，以更好的消費模式，讓消費者包括企業，更好的理解什么樣的東西更符合消費者。從這個大環境下，我非常看好互聯網金融，我認為它代表了不單是個簡單的攪局者，我覺得它代表的是很多新型的，更好的滿足一個商業模式，我不認為這是個零和游戲，而是正和游戲，把蛋糕做大的游戲。

　　張磊：我主要是為了配合吳鷹同學打群架的思想，先挑逗一下，高潮提前到來了，讓高潮來的更猛烈一些吧。剛才我也講了，我們這一代人做科技創業，互聯網投資，首先是感謝張淑新。1994年我上大學畢業出來，看人民大學外面立的很多標志，銀海威，感覺很美。其實現在看來，要么當時的模式有問題，要么當時的做法有問題。但是有一點，我覺得在當時沒有一個足夠充沛的長期資本市場的支持，今天我覺得這種長期資本。就是很多像我們這樣的投資，就是要找足夠瘋狂這樣的創業者，現在大家找就是找足夠瘋狂的人，就怕你不夠瘋狂，但是也不要瘋狂過頭了。

　　回到互聯網模式為什么有可能更大？我覺得原因是在于如果在一個已有的市場，一個已有的蛋糕里，你去切別人的，一定切不了很大。跟人家搶？整個生態系統都是圍繞著人家的模式搭建的。我想講的是這個真實的市場，就是它把需求多維度的進行切換，同時把情景模式，每一種情景模式都會產生新的東西，把這些東西全部展開了以后，實際上是更多樣化的，我們以前根本不了解的有這個市場的存在。以前是這個市場不存在，也不覺得這個市場有需求。那這種市場的產生，當出現了很大的藍海市場，或者很大的新型市場出現的時候，剛開始是低價免費的模式吸引消費者，但是再往后看5—10年的發展，更多的是創出一個新的市場。我都覺得將來到更遠的階段，將來隨著每一個人實際上都是一個系統，你的微信號就是你的系統，你想干什么，你想聽什么課，你想去哪兒工作，每個人都為自己的信用去積累，你所有的所在，大家說隱私什么的。最后沒辦法了，你就得存在適應隱私越來越沒有的一種狀態，那么在這種情況下我覺得這種新型市場開拓，你并不是代表每個互聯網金融的創業者能賺錢，最終還得回到你能不能創造價值，你在里面創造什么價值，你是一個新的需求發展者，新的情景模式創造者，還是新的大數據，機器學習效率的提供者，是效率更高了，服務模型更好了，還是情景標準化了，還是做了眾籌了，你一定是創造價值的，而不是因為你做互聯網，如果不能創造價值還不如傳統的。

　　第二是你創造價值有沒有足夠性？有沒有護城河？你多做一天這個事情是不是使你的護城河多挖了一米？這個跟足夠瘋狂的人的區別是我愿意往前看十年去挖護城河，不夠瘋狂的人可能只是今朝有酒今朝醉，只為今天挖護城河。

　　所以我看好的原因，總結兩點。認為是大范圍新擴展的需求，同時在這個需求里會有足夠瘋狂的創業者挖更深更廣的護城河。

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