“第十一屆學習型中國-女性成功論壇”于2014年8月22日-24日在北京召開。上圖為中國婦女發展基金會秘書長秦國英。(圖片來源：新浪財經 梁斌 攝)

　　新浪財經訊 “第十一屆學習型中國-女性成功論壇”于2014年8月22日-24日在北京召開。中國婦女發展基金會秘書長秦國英稱，影響女性晉升的天花板還存在。

　　秦國英表示，女性領導者總體數量偏少，層次偏低，影響女性晉升的天花板還存在，曾有人說，“在男人為主導的社會中可以冒出來，可以當到總監級已經相當不容易了”。

　　同時，女性在職場的職級比例也是金字塔型，高層的女性少，底層的女性多。正職少，副職多。

　　以下為演講實錄：

　　秦國英：親愛的各位姐妹，還有在座的先生們，大家上午好，羽西給我們帶來了一些人生感悟很受啟發，下面換一種口味，我們共同分享一下關于領導力的問題，可能我和羽西的講法不一樣，我自己給自己的定位是一個公益人，因為我做公益的時間很長，已經有10多年了。但是今天的論壇給我的題目關于領導力這樣的一個問題，我結合自己多年來的一些優秀的體會和實踐，我對領導力的認識和你們進行探討。我想給大家更多的信息量，讓大家更深入的了解什么是領導力，怎么可以提升我們的領導力，所以說可能大家聽起來會覺得稍微的枯燥了一些，那么我在這兒希望大家給我多一些耐心，謝謝大家。

　　今天我講的題目叫做女性領導力創造美好未來，領導力怎么可以助我們成功。有四個方面跟大家分享，一個就是女性領導力的概念到底是什么，因為這個問題是非常枯燥的，很抽象的一個概念，大家不太好理解。在這兒跟大家分享一下，第二個就是說女性領導力時代的變化，它和時代的背景是相關的，第三個就是女性領導力面臨的新課題，最后就是在提升女性領導力方面談一點個人的建議供大家參考。

　　什么叫領導力？領導力在哪里，我剛才開始接觸到這三個字的時候我也很困惑，怎么去理解。其實領導力自人類出現組織形態以來，比如說家庭、民族、國家、那么領導力就是一個客觀存在的事實，那么進入現代社會化，進入了信息時代以后，那么領導力更成為了我們企業社會國家的一個核心競爭力，我們在座有很多都是企業家，其實你真的要成功你一定要注意領導力。

　　我們再看具體什么是領導力，首先這是存在多種理解解釋的一個概念，它有幾個要素，第一領導力是一種能力而不是職位，不是說當了董事長就是領導了，你就有了領導力。就是說有了職位不一定有領導力，沒有職位同樣可以有領導力。領導者既是領導，領導力有三個要素，一個是他一定是領導者，比如說我們是董事長，第二就一定有一個被領導者，這樣的一個客體。還有就是一定要有一個團隊的環境，那么這三方面的互動就形成了一個可以發揮領導力的環境，形成了一個有機的系統。

　　在這兒舉一個例子，比如說小朋友在一起做游戲，其中一個小朋友說我當隊長，領導這個小團隊來做游戲，這個就是發揮了領導力。還有在家庭里，剛才羽西講到了關于家庭的問題，在家庭里能不能在這個家庭發揮個人的領導力也是非常重要的。第二，領導力是必須要執行變革，不是維持現狀的，領導力的主要體現是確定目標，引導你的團隊來全力在實現目標的過程中改變現狀提出一個建設性的變革的方向。領導力追求的就是領導者，被領導者和團隊三方面的和諧互動，資源的最佳配置，使領導力的效果可以最大化。

　　第三，領導力是一個綜合的力，不是一個單一的技能，領導力包括了能力素質，領導力，領導方式和行為，這是領導力不可或缺的重要的因素。我們大家可能都知道有一些人說過這樣的問題，現在中科院研究了一個關于領導力的一個模型，這個模型叫領導力五力模型，包括了幾個方面，一個是感召力，就是吸引被領導者的能力。就是你和被領導兩個磁鐵吸在一起可以取得領導力，第二就是前瞻性，制定目標的戰略能力，你的機構一定是有一個戰略的目標，我們叫做愿景，一定是這樣的。第三個就是說要有影響你的下屬團隊這樣的一個能力，并且能夠改變他的信念和行為這樣的一種能力，讓他對你的領導能夠信任。

　　第三個就是決斷力，正確果斷決策的能力，第四就是控制能力，就是控制目標，實現過程的能力。這兒有一個圖，那么這個圖大家可以看到第一層次的，最高層次的就是感召力，這個是最重要的了。第二個層次的就是影響力和前瞻，最重要的就是控制力和決策力，領導力絕對不是處于一個層次的，而是三個層次的，領導力是可以激發和提升的，不能直接的賦予，我們有的時候覺得領導力是不是學習就會有了，其實不是的，完全就是一個過程性的東西，是通過時間不斷提升的后天努力或者說實踐形成的，領導力不是個人的特權，人人都可以獲得的。

　　下面我們看領導力的研究背景，國外學術界對領導力進行了近百年的研究，特別是八九十年代的時候開始繁榮到了我國，其中對女性領導力的研究成為了管理學研究的一個重要的部分，伴隨著全球女性受教育程度的提高，更多的選擇權和自主權力，對我們女性來說才獲得了這樣的選擇權，有了話語權。那么在二十世紀六七十年代性別開始興起，女性發現女性領導者的行為方式更適應全球化經濟的要求。

　　第三講講女性領導力特點是什么，我們大家了解一下我們自己，我們到底有哪一些特質。撒切爾夫人說過這樣一句話，“就領導而言沒有性別之分，只有能力之分”。不管男人還是女人，同樣可以獲得非常好的領導力，那么女性是一個特殊的群體，人們特別關注到了女性獨有的特質內容和興趣方式，具有了應有的特質，同時體現了一種領導的魅力，主要的有幾個要素，一個就是和男性相比我們有女性領導過程，很多體現了民主色彩。較少的采用獨斷型的行為方式，這是我們非常突出的一個方面，我本人在工作當中也是遇事我可以和大家先做一下頭腦風暴，然后集中大家的智慧減少工作當中的失誤。第二，女性領導力運用的是激勵溝通協調和引導，一些非權力領導力，這一點就是具有更突出的優勢。有的時候在單位并不是說權力是核心，而是你個人的魅力對機構的影響是很重要的。第三，女性領導力，女性具有敏銳指導力在工作中發揮著主要的作用。我們很多的女性非常的敏感，她一下子就發現了這個問題關鍵在什么地方，這個地方確實比男性更突出。往往沒有經過大量的數據去研究就可以找到這個事情的真諦，所以這個也是我們自己應該去發現的一個問題。第四，就是女性領導力特有的形象魅力，品格魅力，還有情感魅力發揮著重要的作用。這點希望我們了解了以后，會給我們增加更多的自信。

　　下面講一下關于女性領導力時代的變化，去年我知道了有一本書非常的火，在我們中國是很多人都知道的，《向前一步》，這本書將家庭與事業完美的結合，成為了全球最成功的書之一，這本書暢銷主要就是講了關于女性領導力的這個方面。所以說這本書說明了在我們這樣一個傳統的國家，人們的觀點，對女性的觀點，應該是有一個別樣的看法。

　　我們說時代背景到底發生了什么樣的變化，首先經濟改革深刻變革造就了女性領導者群體，造就了我們這樣一個群體。改革有幾個方面，一個就是生產力的解放，勞動力市場的解放，戶籍制的改革。私營和民營企業合法與壯大，我們從工人到了管理者，到了經營者到了總經理和董事長，我們從農村到城市，內地到沿海，國內到國外，國際化，在創業過程中成就了自己輝煌的業績，最后是取得了成功的領導力。我舉一個例子比如說張欣[微博]大家可能都知道，她是潘石屹[微博]的太太，張欣有很好的國際背景，她原來出道的時候不是一個職業素養很強的人，但是由于社會大背景在改變，所以說她有機會到大陸和香港，到英國，到美國接受教育，就業，創業，并且就是開啟了中國后現代建筑的大門。

　　比如說俏江南[微博]的張蘭，她留學加拿大通過廚師開始，經過10年的發展成就了餐飲巨頭。還有格力的總裁，大家在電視看到他自己做廣告，就是科技引領世界。他90年下海的時候當了4年的銷售員，當時他36歲有了8歲的孩子，在市場競爭中他經過了10年的打拼，慢慢的顯示了他的領導才能，他對領導力有一個獨特的見解，女性的領導力不要特別的強調女性的這種親和，他需要你要果斷，要創新，你必須不懈的往前走，要可以克服心里面的障礙和壓力。由于她對領導力這種深刻的理解，所以說他是向前一步取得了巨大的成功。總結起來就是成功搶抓機遇、百折不撓，頑強奮斗，這點我們要牢固在心。

　　在這里我再和大家分享一下，復旦大學有這樣的一個研究，研究顯示中小微企業成長指數的報告，這里顯示了什么呢？就是參與調研的企業里，有女性掌管的企業是12.4%服務業占18.4%，62.8%的女企業家擁有本科學歷高于男性2.4個百分點，這是一個很重要的一個信號。還有8.8%和0.9%的碩士和博士畢業生，我就是給大家一組數字供大家參考。

　　近年來企業家總體發展非常迅速，數量在顯著增加，特別是中小微企業中女性企業家成績斐然。中國企業家協會的調查，國內女性所經營的150多萬家的企業中，盈利比例比男企業家多了7.8%個百分點。有一位專家和我分享過一個數字98%的女性經營的企業都盈利，我們要為自己鼓掌。另外就是說虧損的企業非常少，比男性經營的企業要少12.1個百分點，這說明女性有著經營企業，推動企業成功的天然的魅力。

　　下面講第二就是說教育制度日益公平，教育投資日益理性，使更多的女性獲得了受教育的機會。我們都知道知識可以改變命運，是在當今高科技產業引領時代發展的一個基礎條件和強大的動力，我想我們企業家一定要認識到這點，現在比如說九年義務教育，家庭收入實際增長我們可以享受教育。

　　我們看這樣的一組數字我跟大家來分享一下，2000-2012我國高考各省區女狀元有522人，占總數51.8%，女狀元2000年40%上升到了2007年62.7%。2006-2007年大學本科生拿獎學金的學生女生超過了60%，這組數字可以讓我們信服。教育部最近有一個統計，全國女大學生的人生超過了男生，女碩士連續三年超過了男生，女博士比例在遞增2012年全國大學本科女生人數超過了男生。全國大學本科專業生女生人數超男人64.78萬人，占了51.3%，2010年女碩士研究生第一次超過了男生占到了50.36%，就是碩士研究生。接受高等教育，掌握先進的科技真理是開創事業的精要，更是培養我們女性領導力的前提。良好的教育基礎，最終是女性人格魅力相配套的形成獨特的領導力，我們說女性一定是內在美和外在美的結合，怎么內在美？一定要有內涵，要有理念，你能有知識，懂得什么是團隊的愿景，你要有這些綜合性使自己成為一個復合型的人才。

　　第三，跟大家分享一下男女平等不斷推進，讓社會公眾對女性的價值有更公眾的認識，女生的自信有了大幅度的提升。我們知道1995年對我們女性是一件喜事，我們婦聯的同志可能都知道，我在聯合國[微博]開展了一些女性的活動，這是我們整個女性在社會當中的影響力，在全球的領導力，這真真切切是一個里程碑的事件。中國有政府報告，而且根深蒂固，就是說對中國根深蒂固的，對兩性社會決策的刻板印象產生了一個顛覆性的推動，這點讓我們女性應該知道。

　　今天我們女性真的是以嶄新的姿態在政府企業或者說事業里發揮了我們積極的作用，女性領導的占比明顯增加，特有的潛質突破了男性為主的一個領導模式，很多的女性成為了企業的一把手，雖然我是一個公益人，但是看到了女性的進步。我們女性的民主化、合作性、關懷性，魅力式的管理對整個企業的發展，對男性領導的發展產生了非常好的作用。

　　女性領導自身的創新意識在明顯的增加，現在我們再看一個數據，這份報告是這樣說的，女性領導者在決策風格，家庭關系，評價方面都呈現了新的特點，我們看有什么新的特點。70%的女性管理愿意挑戰未來，87%的女性管理者愿意承擔風險，92%的女性管理者敢于創新，66%的女性相信專業人士的意見，而非自己的判斷，82%的女性可以知道公司的發展遠景，給員工一個光明的未來，61%的女性領導可以有絕大多數的事件，這些數據充分的體現了我們女性領導力不低于男性，新時代的女性領導者不像傳統那樣的懦弱，而勇于創新，她們有比較大的領導權威，人們也越來越多的客觀的認識到了一個女性領導者的實力，尊重她們的成功。

　　30年來女性領導者發生了很大的變化，今天談女性領導力和前些年我談領導力的時候是完全不一樣的。我們一般站在什么樣的位置來談領導力，來理解領導力，應該是站在現實生活中女性的社會地位和社會影響這樣一個基礎上來談領導力。

　　那么首先第三個和大家分享的就是在全球化背景下，女性領導面對的新課題，到底有什么新的課題。經濟發展方式深刻變化，就是隨著我們國際競爭的加強，全球浪潮到來，低廉的勞動成本，資源的消耗環境這樣的一種經濟方式，已經難以為繼，經濟的發展方式比較要轉向，那么這種變化給我們女性帶來了新的挑戰，提出了新的要求。再有一個就是經濟發展方式的轉變，要求我們女性領導從資源管理必須向戰略管理轉型，因為這也是非常重要的，要是不懂得企業戰略發展，就沒有辦法領導一個企業。第二，我們的產業結構調整和升級，要求小型制造業的女性領導力有更高的戰略思維和業務素質。

　　再有和大家分享的就是關于自媒體時代的到來，大家知道現在一個很小的行為，往往在網上只要出現會爆炸性的成為全社會關注的事情。我們一定要重視新媒體和自媒體時代給我們帶來的全局性的變化，它徹底改變了傳統信息傳播、社會交往、營銷方式，生活態度和生活方式，目前網絡營銷和金融，網絡醫院等等，比如說新東方的CEO他說了教育必然要創新，否則的話可能在現在的新東方的教育體制下是辦不下去的，但是他也是無可奈何，因為互聯網在一夜之間讓我們有一個顛覆性的認識。

　　再有和大家分享的就是人才結構的變化，這是需要我們充分的認識，人才是第一生產力我們都知道，當今世界人才成為了核心競爭力，領導者在人才的競爭當中必須強占先機，有人才就有人氣。現在我們對一個企業的衡量怎么樣，有沒有招商引資，有沒有招人，是不是這兩大戰略并舉，如果說做到的話才能在企業發展過程中有一個積極性的條件。高級人才越來越少了，因為時間的關系不能展開了，這里面有很多的數據，什么樣的人才市場上最缺少，我們一定要研究的，在這兒不跟大家細說了。

　　還有一個就是說高級人才的結構性問題，這也是一個問題，由于政策的導向，就是存在著巨大的人才資源上的一個斷層。第三個就是人才出現的一個代際傳承不均衡的趨勢，我們的富二代不一定接你的班，他們有他們的想法，還有就是他們沒有經歷過這種非常艱難的這種磨礪，他們對人生的看法是不一樣的。正如中央最近提出了這樣一個信號，創新驅動實質上是什么呢，就是人才驅動，經濟的發展創新是肯定的，那么創新需要什么，就是一定要是人才驅動。女性要廣泛的吸引人才，怎么來吸引高科技的人才，這一點對我們來說也是非常的重要。

　　下面談第四個問題，提升女性領導力的對策和建議，有幾個觀點和大家分享。第一個就是女性領導力面對的機遇和挑戰，我們都知道現在所處的時代是一個新經濟時代，基本特征就是傳統知識經濟和虛擬經濟，網絡經濟全面結合，女性領導很多方面的優勢，正是新經濟時代必備的領導能力，如果說推進愿景規劃全身心的來做我們的事業等等，我們就可以成功。但是同時我們確實也面臨一些挑戰，這些挑戰都是什么呢？女性領導者總體數量還是少，層次比較少，性別隔離問題破除了，影響女性晉升的天花板還存在，國有企業和跨國公司，我這次到美國的時候去參觀了國際上最大的一個服飾公司，所有的高管當中只有幾位女性。我聽到她的想法我很震驚，在男人為主導的社會中可以冒出來，可以當到總監級已經相當不容易了，我想我們在座的可能也是這樣的。

　　還有就是層次結構，女性在各種各位中占的比例就是金字塔的狀態，高層的女性少，底層的女性多一點。正職少，副職多，全球有這樣一個排名，綜合實力強，企業前50名女性平均比例是10.34，民營企業家前50名的女性企業平均比例是11.46，服務業的企業前50名女性領導是15.3，還有一個就是職別結構，就是在就職的領域上也有非常多的問題，就是沒有時間講了。第三就是從代際講有斷層的現象，就是后繼乏人的情況其實現在也是非常的嚴峻。

　　下面就是說目前好的方面和優勢以及挑戰，優勢和挑戰讓我們需要充分的去認識到，我們才能正確的認識自己。我們其實還面臨非常大的壓力，比如說社會、家庭、自我多種角色的沖突，形成了壓力，女性的領導者不能承擔過多的責任，增加了心理負擔。

　　還有就是怎么樣的改善我們女性提升領導力的現狀呢，一個就是說要為女性領導力提供一個很好的保障，建立良好的社會環境和組織支持系統，也是一個很重要的方面，這主要就是政府的職責了。再有就是建立良好培訓制度和終身學習的制度，在座的各位正在進行這樣的一個實踐。女性領導力的提升有三個層次，最高層就是開拓創新，中間就是戰略決策的能力，社會活動的能力，知人善任的能力，應變適應的能力，最基礎的就是調查研究的能力，哲學思維的能力，心理承受能力和合作共事的能力。還有就是女性領導者要提高我們戰略科學決策的能力。

　　重點就是制度與企業的價值觀要匹配，行業與企業的發展趨勢要匹配，還有就是國家的產業結構調整，本來這塊我想重點說一說關于產業結構調整的問題，其實對我們是應該引起重視的一個非常重要的方面。我們需要成為復合型的人才，我們才能不斷的提升我們的影響力。

　　我做一個結語，經濟全球化將是一個漫長的過程，在這充滿競爭合作發展的變化過程中，機會和風險同樣展現在女性領導者的面前，女性領導者要有充分的思考，充分的認識性別的優勢，將性別優勢轉化為我們領導優勢的這樣一個能力。所以在這兒我相信我們大家會認識到未來的機遇和挑戰，發展和提升自己的影響力，在新一輪競爭站立，實現女性的社會價值，實現領導力效能的最大化，讓領導力伴你們成功，謝謝大家。