“國企楷模-北京榜樣”入圍候選人物介紹：商波

　　北京東方亞科力化工科技有限公司第一事業部成立于2000年。成立之際，商波同志就作為骨干來到了一部生產主管的崗位，挑起了生產管理的大梁，一干就是十四年。

　　一、愛崗敬業，他是真正的一線實干家

　　作為生產主管，商波需要把生產人員、產品品種、生產批次、產品包裝儲存等環節有機地串聯起來，保持生產的滿負荷運轉。要做到這些，愛崗、敬業和實干就是他的不二法門。

“國企楷模-北京榜樣”入圍候選人物介紹：商波

　　多年來，他堅持以廠為家，身體力行。他的崗位總是流動于操作臺、主控室、配料間、包裝間、庫房。有時是叉車駕駛室，有時又是裝置旁。每天清晨，商波已經開始了他的必修課——生產場所的巡回檢查。遇到疑問的事他會立刻停下來，仔細觀察、記錄，以便著手解決。在他的作息表里，根本沒有固定的休息日，雙休日對他而言，只是個概念。即使是休息的時候，他也會安排好生產才離開，在家也處在“備戰”狀態，有事情隨叫隨到，現場解決問題。

　　二、勤于學習，他是精益求精的實干家

　　第一事業部現有乳液生產裝置15套，每天的滿負荷生產能力為120噸，每年3－10月份的月產銷量平均在3000噸左右。這樣，一年的大部分時間生產部門均處于滿負荷生產狀態，商波同志細心周到地了解銷售人員的訂貨及發貨需求，合理安排各設備的生產批次和品種，認真組織生產操作人員的各項工作，始終使一部的生產能保證銷售工作的正常進行，為一部近幾年產銷量達到3萬噸以上付出了巨大努力。

　　在一部的生產管理過程中，商波始終堅持科學管理。他的學歷不高，但他肯于學習，善于學習。他堅信，一個人可以沒有很高的文憑，但不能沒有知識和鉆勁兒。多年來，他堅持學習提高，自學了《水溶性高分子》、《膠黏劑基礎與生產管理》、《丙烯酸涂料生產應用技術》等各種書籍資料，從多方面改進生產過程，使一部的乳液生產在產量逐年增加的同時生產操作工藝過程更加合理、科學，保證了產品質量的穩定和產能的增加。

　　在乳液的生產過程中需要幾十種原料，有些原料在生產過程中要求十分嚴格，誤差如超過0.1KG，就可能影響最終產品的內在質量，可是由于產品的特有物性這類原料在常溫下粘度很高，給稱量準確造成極大的困難，在原有工藝中是把這類原料放在暖房中，使其在高溫下粘度降低，然后再進行稱量，這樣操作雖然能進行較準確的稱量，但由于高溫下這類物料粘度仍比較大，會有部分的遺灑，造成物料損失和環璄污染，商波同志在對生產工藝進行認真分析后，提出了自己的改進方法，將原料按一定比例進行稀釋，這樣物料的粘度降低了，在常溫下就可進行操作，同時由于稀釋后物料的含量降低，相應地提高了物料的稱量準確度，使產品的質量穩定性有了明顯提高。   

　　在乳液生產過程中，在反應釜及成品過濾槽底部和四周粘附大量的乳液，以前的作法是用清水沖洗后，廢水排放入廢水系統，造成了不少的浪費，如果每批次粘附的乳液為30kg，每年一部生產5000批次左右，這就浪費了150噸的乳液，價值會有140多萬元，同時也加大的廢水處理量和處理成本。

　　三、搭起科研試驗和生產間的橋梁，他是勇于實踐的實干家

　　商波同志不僅對日常生產管理勞心費力，同時還積極參與新產品的擴試和技改技措項目的實施。2013年獲得集團公司科技進步二等獎的PB2060汽車過濾紙膠，就花費了他大量的心血。

　　過濾紙膠這個產品技術質量要求比較高，特別是要求耐熱性好，交聯密度高、透氣性好。商波憑借著多年從事乳業生產的知識和經驗，提出了配方中乳化劑用量過少，乳化劑包裹不住乳膠粒子，同時交聯劑的加入，造成反應速度過快，所以容易造成突然暴聚。他建議在預乳化罐中增加兩個攪拌葉，延長攪拌時間，讓反應單體充分乳化后再進行反應，解決了該產品經常出現的暴聚問題。2013年該產品共生產750多批次，3000多噸，均是一次合格，沒出過一批廢品，為亞科力公司順利完成全年生產任務指標做出了貢獻。