由新浪財(cái)經(jīng)主辦的“未來(lái)品牌之路•昆侖論道”于8月5日至8日在青海西寧舉行。本屆論壇主題：重建消費(fèi)鏈接。上圖為易合博略品牌資訊機(jī)構(gòu)總裁趙俊學(xué)。(圖片來(lái)源：新浪財(cái)經(jīng) 劉海偉 攝)

　　新浪財(cái)經(jīng)訊 由新浪財(cái)經(jīng)主辦的“未來(lái)品牌之路•昆侖論道”于8月5日至8日在青海西寧舉行。本屆論壇主題：重建消費(fèi)鏈接。易合博略品牌資訊機(jī)構(gòu)總裁趙俊學(xué)在發(fā)言時(shí)表示，我覺(jué)得本身在整個(gè)公益的路上太擁擠的，很多思路我們打不開(kāi)。所以，那一年我們跟中信銀行說(shuō)要換一個(gè)思路，我們不是說(shuō)幫助那些需要幫助的人，而轉(zhuǎn)化一個(gè)幫助那些幫助別人的人，因?yàn)閹椭鷦e人的人也需要幫助，比如說(shuō)支教，比如說(shuō)軟件的這些東西。

　　以下是文字實(shí)錄：

　　趙俊學(xué)：剛才講的特別好，我曾經(jīng)在2010年跟中信和雪花做評(píng)估，當(dāng)時(shí)就費(fèi)勁腦力覺(jué)得我們到底要做什么樣的項(xiàng)目，我們知道公益項(xiàng)目里排前三位的，第一教育、第二環(huán)保、第三醫(yī)療，我們?cè)僮鲞@個(gè)就沒(méi)有什么意思。我們的思路反過(guò)來(lái)說(shuō)我們做公益的對(duì)象能不能做一個(gè)轉(zhuǎn)變，由原先幫助那些需要幫助的人轉(zhuǎn)化為幫助那些幫助別人的人，就是剛才講的老師的那個(gè)。我們的思路一定要有一個(gè)轉(zhuǎn)變。

　　我覺(jué)得本身在整個(gè)公益的路上太擁擠的，很多思路我們打不開(kāi)。所以，那一年我們跟中信銀行說(shuō)要換一個(gè)思路，我們不是說(shuō)幫助那些需要幫助的人，而轉(zhuǎn)化一個(gè)幫助那些幫助別人的人，因?yàn)閹椭鷦e人的人也需要幫助，比如說(shuō)支教，比如說(shuō)軟件的這些東西。這是第一個(gè)思路。

　　第二個(gè)思路，我們?cè)谶x擇項(xiàng)目時(shí)太擁擠了，基本上90%集中在三個(gè)項(xiàng)目上。其實(shí)我覺(jué)得未來(lái)的話(huà)，包括我們?nèi)パ芯繃?guó)外，歐洲、美國(guó)等等，他們?cè)诤芏嗟捻?xiàng)目，比如建筑、文化、科技這三個(gè)層面上，我覺(jué)得做得很到位，而中國(guó)其實(shí)有很多的東西，說(shuō)建筑、文化、科技，這些其實(shí)也是需要有一個(gè)公益的。所以，我們從2011年給雪花啤酒提出來(lái)另外一個(gè)公益營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目叫保護(hù)古建筑。

　　我們?cè)谧龉�益營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，思路太狹窄了，老是說(shuō)大家都去做什么東西，我們就做什么東西。既然是公益，我覺(jué)得有兩個(gè)層面，第一個(gè)公益行為你可以不當(dāng)做一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)的模式，既然是公益營(yíng)銷(xiāo)，那你就需要看看做的這個(gè)東西能不能被大眾認(rèn)可。我在2010年時(shí)專(zhuān)門(mén)用800個(gè)樣本做了一個(gè)調(diào)研，現(xiàn)有的企業(yè)做公益營(yíng)銷(xiāo)有哪些方向。

　　另外一個(gè)，做公益營(yíng)銷(xiāo)需要有一個(gè)很重要的原則，做來(lái)做去，你捐了很多錢(qián)可能大家不太知道。但是，你這個(gè)項(xiàng)目是不是創(chuàng)新，比如說(shuō)這種項(xiàng)目建立了一個(gè)平臺(tái)就是一種創(chuàng)新。

　　另外一個(gè)很重要原則，就是你企業(yè)的特性跟你公益項(xiàng)目是不是吻合，你的品牌調(diào)性跟公益項(xiàng)是不是吻合。剛才文雄講了一個(gè)科技的東西，我覺(jué)得有點(diǎn)吻合，他不是幫助那些需要幫助的人，而是幫助那些幫助別人的人。我覺(jué)得未來(lái)公益方向一定是朝著這個(gè)方向轉(zhuǎn)變，第一，我們需要去擴(kuò)展公益更大的面，幫助那些幫助別人的人。所以，我覺(jué)得是兩個(gè)轉(zhuǎn)變、一個(gè)原則。