新浪財經訊 “中國金融博物館讀書會(第四十七期)”于2014年6月2日在北京舉行。資深投資銀行家劉二飛[微博]做客讀書會現場。
以下為嘉賓部分發言實錄:
主持人:我們請嘉賓不斷推薦一些書,這些書都在他人生的某個階段打動過他,同時他們愿意來跟我們分享。
劉二飛:實際我推薦這些書,很多書我已經記不清楚了,因為都是很久以前看的。但我推薦的書有幾個標準,第一個標準就是對我的一生有很大影響的書,對我的世界觀的形成,或者對我對世界的看法有很大的影響。第二這些書都是我一氣呵成,如果我喜歡一本書,我拿起這本書可以不吃不睡,一直到看完為止,這是第二個標準,如果達不到這個標準,我不會向大家推薦。
劉二飛:有一本毛澤東的《實踐論》,我到哈佛讀了三個月以后,我發現哈佛教的就是毛澤東的《實踐論》,這時候我豁然開朗。我們在哈佛第一堂上課的時候,學生都舉手,發現你課堂的表現是你分的一半,而且每年會淘汰5%,你到最后的5%就淘汰,所以每個人都把手舉起來。
老師說怎么討論一下公司的戰略,大家說戰略,劉亭就說戰略不重要,我覺得這個公司的人才不夠,他就說這個公司科技不夠,后來老師就生氣了,說劉亭你說的那個跟我們話題有關系嗎,放下,你現在談這個公司的科技IT策略,你那是人才策略,沒關系,你再舉給你負分。當時我省吃儉用好幾年,上哈佛,發現中國傳統上課是聽老師講,先生講,他不講,他叫學生大家討論。我說討論,我花這么多錢聽大家討論,下面自己討論去好不好。后來我就弄明白了,毛澤東的《實踐論》從感性認識到理性認識,從實踐上升到理論,然后理論再回來指導實踐,他為什么不招沒有工作經驗的大學生,你沒有實踐經驗,討論沒得說。《實踐論》里講要知道梨子之味必須吃一口,同時他說不能任何事情都是直接實踐,要有間接的實踐,哈佛案例就是間接實踐,你有機會通過討論,來管理無數個公司,你可以把無數個公司管理倒閉了,而且沒有任何后果,哈佛有幾百個案例,你管理幾百個公司的部門,或者有時候策略,有時候人才,有的時候是科技,有的時候是生產,有的時候是供應鏈,我就覺得今天我為什么選《實踐論》,我今天來之前又把《實踐論》打開翻了翻。我覺得就是哈佛商學院教的,所以實際上有機會去哈佛商學院或者哥倫比亞商學院或者斯坦福商學院,去之前先讀讀《實踐論》,到那兒肯定自信心很強。
保爾森是我的老板,我引薦他給王岐山,他說王岐山是一個偉大的人物,你一定要跟他保持好關系,后來他們變成了非常好的朋友。他寫金融危機那一段,他講那些人和事都是我感受的過程。前幾天金融危機五年的時候,我跟他有一個電郵的溝通,他有時候經常去博鰲,我跟他溝通。他現在最苦惱的是什么呢?美國人到今天也不理解,他為什么一定要救華爾街,而且不救大眾,他說我救華爾街是救老百姓,華爾街從來沒少賺錢,引發金融危機的人也沒有進監獄,我們現在還沒找到工作,你憑什么說你救了我們,他說如果我不救華爾街,你們現在的生活環境會比現在差得多。他說這個事情我不知道怎么能夠讓美國老百姓理解,我就跟他講,我說估計隨著時間的推移,當歷史有一個長的視角的時候,會更認同你的做法。
主持人:你怎么理解他為什么救華爾街
劉二飛:華爾街相當于心臟,你說心臟搗亂,給我身體弄的不健康了,我手也冰涼,腳也冰涼,我腸子也不好,心臟不好,我不要它了,心臟不給你供血,你什么也沒有,心臟搗亂,你得救它,救它就是救其他的部分,華爾街是經濟的心臟,沒有血液,什么都不行。
劉亭:股票崩了,關聯每一個老百姓,他是有點冤。
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