“2014(第二屆)東北企業家論壇”于5月31日—6月1日在大連舉行。上圖為高風咨詢創始人謝祖墀。(圖片來源：新浪財經 梁斌 攝)

　　新浪財經訊 “2014(第二屆)東北企業家論壇”于5月31日—6月1日在大連舉行。上圖為高風咨詢創始人謝祖墀。

　　以下為演講實錄：

　　葉檀[微博]：請教謝先生，其實我們剛才講的都是從內部來探討中國的經濟，到您這兒特別想請教一個問題，當我們國人都從內部看，是不是能給我們打開一扇窗，如果站在國際視野上，現在回頭來看中國經濟，覺得到底怎么樣？

　　謝祖墀：首先非常感謝宋金倫主席的邀請，每年都來這邊很慶幸。非常感謝主持人葉檀女士的發問。

　　其實我覺得這種討論很好的，我坐在最后，我覺得最好，因為前面都講過了，我也不需要再重復，我也不是經濟學家，應該說在經濟方面我的觀點可能并沒有其他專家的深刻。我是做管理的，聽我的口音也知道我不是內地人，我是香港人，但是我在國內工作已經超過20多年，也跟許多國營企業、民營企業包括跨國企業合作過，我想對于整個中國企業界的發展還是有點感受的。

　　做管理咨詢這個行業，經濟好的時候有客戶找我們幫助他們解決正常的問題，但是同時當經濟不好的時候，更多的客戶也來找我們解決他們可能很困難的問題。回答你的問題，究竟現在中國經濟怎么樣，我想從我們小小的業務來講，我們可以看到業務非常好，很多企業來找我們。我們跟很多客戶討論問題的時候，我的很多客戶對中國經濟的未來抱著比較關心的態度，有一部分企業稍微悲觀，有些企業比較懷疑不知道未來怎么樣，總的來講，他們的問題就是剛才幾位專家提到的產能過剩、增長速度過低，可能有些更關心保護主義、壟斷，可能還有一些其他的問題。所以應該說，整體來講，很多企業正在考慮下一步究竟怎么做，在這樣一個情況下，其實表面上有很大的一些問題，實際上同時也出現了機會。

　　第一個就是剛才也提到了，因為這樣的情況，無論是政府或者是民間，都要考慮到改革的問題，要改變，有不同的方法改革、改變。有些改革可能走在前面一點，有些可能在最后。總的來講，剛才邱老師也說，因為我們整個發展模式已經過時了，已經走到盡頭了，大家就要想下一步怎么做。

　　第二點，因為現在考慮到經濟發展比較緩慢，同時孕育了更多企業之間的競爭，也就是說競爭激烈度比以前更大，而且所謂行業的界限多方面演練，今天可能在這個行業，但是這個行業明天可能在這邊，也就是說你今天競爭對手是這些人，明天競爭對手可能是另外一些人。這里是一個非常良好的現象，驅使很多企業必然要想創新，究竟怎么改革，用什么樣的業務模式，來迎接新的時代，我覺得這是很好的事情。當然你說每家企業都要改革，要創新，有一些企業尤其是新興企業里面可能有些做的非常好，可能一些比較傳統的企業所謂的創新根本起不到作用，這些企業將來會被拋在后面，前面的創新做的越來越快，可能把中國企業都拉上去。

　　我很多客戶都是跨國企業，經過20多年他們來中國投資，現在已經很清晰地看到，有一批跨國企業在中國是沒戲的，沒有機會，也做不成，而且有一部分已經退出中國的市場，這是一批人。但是有一批在中國已經挖掘到機會，而且中國已經成為他們全球最大的市場，或者最大的市場之一，或者最大利潤市場之一。對于后面這塊跨國企業，他們對于中國的市場，他們的期望信心是越來越大，無論今天增長8、7.5%甚至6%，對中國的投入還是不會改變，因為已經看到這個機會，已經吃到甜頭。所以對他們來講無所謂，因為這已經是他們全球戰略里面最好的一部分，他會繼續在中國發展，而且把中國放在全球戰略的核心里面。我也幫助他們很多跟中國企業合并、并購、合作，這是一個趨勢。

　　另外的趨勢，中國的未來從企業來講，因為創新，因為體制我個人覺得中國企業未來是屬于中國優秀的民營企業家，而不是屬于中國傳統國有企業，這是我看的。而且現在優秀的中國民營企業家，現在已經不僅僅在國內市場運營，逐漸也走出去變成一個國際子公司或者全球公司。當阿里巴巴[微博]上市以后第一件事情就是在臺灣大量收購，很可能會變成不但是中國的阿里巴巴，有可能是國際阿里巴巴，而且阿里巴巴不會是唯一中國的民營企業這樣去做，也有其他很多企業逐漸這樣做。也就是說中國企業走出去變成全球化，同時吸納一些國外的公司，從外部來講，跨國企業進來中國，優秀民營企業在中國發展很成功走出去，成為全球跨國公司再回來中國鞏固中國的中心，這樣一個過程我覺得是對中國經濟是絕對有利的，我們未來一定要朝這個路走。

　　最后一句話，我覺得現在也是對我們來講一個非常關鍵的時刻。現在很多民營企業家在運營的過程里，都不斷的進行嘗試新的做法，因為中國這個環境剛才說了，大、復雜、快，競爭特別激烈。所以企業要想戰略思想是什么，我們管理里面傳統的戰略理論都是西方二三十年前發展出來，到今天很多MBA歷史上，商學院、咨詢公司都是老套的管理理論教中國企業做什么事情，所以為什么很多東西都做錯，因為這些理論都錯了，現在我們有機會，因為中國企業家往往已經走到全球管理界的前沿，他的思想是最前沿的，他不斷的創新，不斷的嘗試，現在我們還缺的就是有人把這些不同企業家的實踐整合成為一套新的管理戰略理論，不但在中國可行，甚至于全球可行。這就是我們公司在做的事情。企業之間的管理也有博弈，企業的話語權或者企業管理的話語權是西方控制的，主要是美國控制的，我們中國人去讀MBA都是學他們的東西回來來做。我們現在做軟實力的話語權，中國人發展的理論跟西方發展的理論能夠平起平坐的一種直接的博弈，我覺得中國人有這樣的能力，有這種魄力。應該說在全球軟實力，中國人肯定能夠取得前沿地位，目前經濟看起來好象有點不確定性，因為不確定性啟發了我們很多新的機會，對我們來講這是個極好的機會，謝謝。

　　葉檀：剛才提到了商學院話語權問題，其實很多東西我們到國外去拿過來之后一看不實用，或者國內學的東西到國外也不實用，需要一套互相結合的東西。謝先生這是您的任務。有一點，您能不能以最快的方式，最快的答案告訴我，最近中國歐洲商會發表了一個報告，他認為現在大概是30多年來最差的，認為中國經濟很悲觀，是不是很多歐美商人，尤其是歐洲商人會離開？

　　謝祖墀：不是這樣，當然找你問的這些人，他們回答是這樣的，但是他們主要的原因是因為他們20年前剛來的時候，當時中國企業沒有能力，這些老外一來管理技術、人才，過去十年、五年，中國企業競爭能力大大提高。這個要兩面看。

　　葉檀：樂觀解讀來說，中國國內這些群狼們，因為非常激烈的競爭，所以他們成長的很快，形成了一個對抗的能力。