由中國產業報協會主辦、華夏時報承辦的“2014中國經濟媒體領袖春季峰會”于5月23日在江蘇省無錫市召開。主題為：移動互聯時代的傳媒自律與突破創新。圖為北京大學文化產業研究院副院長陳少峰做主題演講。（圖片來源：新浪財經）

　　新浪財經訊 由中國產業報協會主辦、華夏時報承辦的“2014中國經濟媒體領袖春季峰會”于5月23日在江蘇省無錫市召開。主題為：移動互聯時代的傳媒自律與突破創新。圖為北京大學文化產業研究院副院長陳少峰做主題演講。

　　以下為發言實錄：

　　陳少峰：我從文化產業的角度跟大家做一個交流。最近移動互聯網比較熱，但是在我看來大概70%還是以傳統互聯網為主，移動互聯網的商業模式目前只占到30%左右。互聯網大概有兩個特征，第一個特征是交易的平臺，第二個是媒體的平臺，那么也就是說我們可以看成兩個特征，一個是交易型的消費，一種是娛樂性的消費。我把智能手機看成是娛樂終端和消費終端，不要看成智能手機、通訊的智能手機，因為在我們的環境下，三大運營商都變成媒體公司，所以在我們的環境下媒體其實已經很少做新聞了，新聞在互聯網和移動互聯網占的比重極小，所以我們從這個角度來看它既是一個媒體又不做新聞，干別的事情。

　　首先我們來看，中國是世界上最大的智能手機市場，第二個我們手里的移動終端都是平臺，手機是平臺的組成部分。我個人預測到2016年底它的文化產業占70%，也就是說如果把中國的文化產業各個門類的東西全都上市以后，數字文化產業占到70%，傳統媒體占到30%，今后下降到10%，各種體驗式的內容主題公園大概在10%，我把它叫成731。

　　那么我們現在看到移動互聯網跟互聯網的一體化。我們現在移動終端又變成了入口，互聯網的門戶和平臺是競合關系，平臺實際上又變成了既是門戶網也是社交網，它是以平臺為主的媒介。它具有三種特征，互聯網復制、延伸、變革傳統互聯網。要么你要達到規模化、要么達到專業化，我們可以看為什么報紙沒人閱讀了？因為在網上有海量的內容，所以網上第一件事就是規模化，第二個如果你不能規模化你就要專業化，要不然沒有辦法立足。從復制和延伸的角度要互聯網一體化，換句話說所有互聯網公司它都是一體化的平臺，不管是移動的還是互聯網的平臺。第二個叫平臺為王。現在所有賺錢的東西都不是內容，中國有一個特殊的情況，就是沒有知識產權賺錢最多，有知識產權的賺錢最少，國外是知識產權為王。騰訊在互聯網的環境下是平臺為王，他第一季度手機游戲總體收入接近30億，他存量占到60%的份額，騰訊只要把傳統的互聯網順利過渡到現在的互聯網，它也是平臺為王。大家知道馬云[微博]現在大舉打造娛樂平臺，大家有沒有發現馬云希望作為一個交易平臺、娛樂平臺，騰訊跟京東合作也想做交易平臺，所以大公司就干兩件事，一件是娛樂平臺，一個是交易平臺。包括三大運營商也是。

　　第三個是企業兩極分化。它形成了艦隊式的結構。像京東這么大公司，在騰訊的環境下它只是邊上的公司。將來有很多的企業將達到1萬億的可能性不排除。

　　第四個是企業不斷并購。有錢的人越來越有錢，就形成了平臺為主的并購。這里面有三個事情比較重要，一個是平臺的入口，現在變成移動平臺的入口，第二個是物聯網、第三個文化產業。所以馬云會做三大產業，第一個交易，第二個文化產業，第三個物聯網。現在全中國野心最大的就是馬云了。然后他通過快速并購不斷進行資源整合。

　　第五個對傳統產業帶來沖擊或者轉型、升級、合作的機會。比如說視頻它是獨立的，這是一個機會。大家看一下我們將來不是全媒體，是視頻全媒體，也就是說我們的文字首先商業價值就是被低化的趨勢，今后視頻有可能產生比較大的價值。

　　第六個創新與挑戰并存。它同時也在進入知識經濟、體驗經濟行業。

　　我們現在有很多互聯網上的商業模式了。包括平臺各種模式，現在最好的是平臺+內容。或者像訊做一部分的格局，廣告模式、游戲內容的植入，手機小說，后來把它做成產業鏈，還有會員服務的模式，有電子版和手機版，有流量分成模式和內容定制。在2013年的時候《紐約時報》數字訂閱數據上升了40%左右，它是有基礎的，他做會員服務的模式。《紐約時報》跟我們中國做新聞部一樣的，中國做新聞是編輯新聞，《紐約時報》是做新聞，它的專業化就存在，我們很多報紙就不存在專業化，我們叫產編，國外是專家，他們要出新聞的深度解讀，這個都是會員服務模式需要的。也就是說報紙電子版和手機版有一定的生命力，它要求高超的專業能力。所以這就是從已有的互聯網模式過渡到手機模式，它有是一樣的，就是在模式的特征上是一樣的。

　　現在在移動互聯網上我們可以把它總結為三大類的商業模式。第一個是在復制與延續方面體現規模化、專業化。平臺為王，也就是說這個規模化你不僅提供很多內容，而且要掌握平臺，如果不掌握平臺掌握很多內容收入也是很低的，所以為什么音樂公司在這種平臺下收入很少的原因。在互聯網上它不是新聞的平臺化，它是娛樂的平臺化，這個跟我們原來是有很大區別的，所以現在比較活的游戲、視頻都是在這個平臺上最主要的內容，所以我們內容為王一定還有內容的變遷，新聞和一般的信息現在變成品牌化的內容，這個中間是有很大的變化的，這個變化我們要去了解。第二類是內容提供的細分。這個在移動互聯網方面有很多表現，像APP軟件，還有它下載，還有一種是合作的拓展。

　　接下來談一下我對這個問題趨勢的看法。我認為它接下來會有一些新的探索，這些探討可能成為商業模式，也有可能不一定能成功，探索對傳統的商業模式它是一種創新或者是探討。

　　第一個從文化產業的視角來看，符合內容重復增殖使用規律的獨特產業鏈形態的創新。它有一種內容可以反復使用，在內容上、時間上用幾十年，可以把一部分內容做成電影、游戲、主題公園，在內容上可以涵蓋所有的消費品，這個是文化產品獨特的商業視角。大家知道有一個HELLO  KITTY就是文化產業的獨特的產業鏈，現在也取得了一些突破。比如說《憤怒的小鳥》，他有了很多突破，但是突破是建立在蘋果的兩種創新基礎上，它有兩個突破，一個是以手機硬件參與流量分成，大家知道蘋果手機是沒有自己的工廠，他手機的收入方式現在是賣手機，以前是參與流量的分成，換句話說蘋果的手機就變成一個電信運營商，為了使他們的流量大，他就專門成立一個閉環式的游戲下載服務，現在既幫助他不斷成長，也幫助很多公司在這個環境下在成長，所以大家說諾基亞[微博]為什么不行？在產業上它是有原因的，諾基亞只生產單一的手機，而且是通訊的手機，我們現在要娛樂的手機，既不是通訊功能的手機，也不是智能的手機，我們要的是讓我們全方位消費的手機，很多的交易和文化產業都跟互聯網發生關系，所以這個是屬于移動互聯網的環境下先把品牌做起來，然后再做一個產業鏈。

　　第二種創新叫文化產業的提供模式發生變化。現在是眾籌形態合作將是未來的一種主要形態之一，這個平臺合作不是你提供的，是大家提供的，內容是有來源的，形態的模式和網絡文學，網絡文學也是一個很重要的互聯網的聯系的方式，網絡文學是很大眾化的眾籌聯盟，而這種東西可以是精英的，我們舉個例子，我們把在座的各位網頁連成品牌，你們跟我一起形成一個平臺，這個平臺全是精英，外面人進不來，這就是我們知識產權不到別的地方去，這就是我們可能出現還不是很突出。

　　第三種我把它叫即興消費，它也是移動消費的優勢。這個時候像明星演唱會的直播，比如說拳擊比賽，即興消費也是移動消費的優勢。那么即興消費帶有粉絲群的特點。明星經濟將得到強化。所以我們講互聯網既是大眾的網，精英和明星將會進一步突出。

　　第四種我把它講話針對特定會員的系列性服務。這也是既可以針對大眾也可以針對高端客戶的一種商業模式(如移動醫療網站及其系列健康養生乃至健康旅游的服務、旅游網站及其系列化的服務、在線教育及系列化的服務)。這樣的服務也可以結合各種資源，包括國際化資源，通過線下實現規模化。它是通過整體的活動形成規模化的效應。

　　第五個我們把它跨界服務的領域。一個叫內容服務、平臺運作、延伸開發、配套服務。這里的跨界服務指延展了因特網的服務，如文化金融中的細分服務、公益傳播服務、網上拍賣、藝術品數據存儲、各種技術服務等。我預言萬達有可能做成最大的電影公司，它很有可能成為中國最大的全產業鏈的公司，萬達集團其實不是全產業鏈，他是全行業，但是他電影這一塊可以做成全產業鏈的東西，我想它今后要做視頻網站。

　　互聯網我把它叫做娛樂無邊界。無邊界有一個特點，邊際是在下降。這個低成本使用的商業模式就可以。比如說都教授的資料和信息就可以做成一個可以持續影立得網站。或者如邏輯思維等。未來的一個微電影系列或者游戲系列可以確立一個網站平臺。這個平臺只有我有資源別人沒有，因為我有粉絲群。但是這個必須政府允許每個人能登記，我覺得大家今天可以在互聯網上開店，這個是順理成章的事情。

　　探索七，移動互聯網的它會有很多新媒體應用，娛樂無邊界會形成不同組合的平臺作為營銷的平臺，我們現在可以預言，現在的廣告公司今后要做廣告公司必須要以互聯網和移動互聯網作為主要平臺，大家都搬上來以后必須進行新的平臺的組合分割，完了以后要有好多種環境，這里面有兩種環境，一種是平臺建得越大成本越低，娛樂無邊界人們24小時會進行消費，通過交易平臺，我們有移動互聯網的環境，它可以提供廣告、傳播或者產品的推介。這個廣告是24小時的廣告，隨時在上面來實現。大家看一個很重要的現象，大的集團公司可以建立一個微信圈，也許騰訊現在很牛，但是可能大的公司會建立一個圈，我想沒有人讓微信的圈子僅僅停留在騰訊那里面，因為微信圈既能代表一個私密又能代表私密化，它需要隱私和公開傳播的功能都可以實現，它會帶來我們很多文化產業的新的模式變革。