2014年“第十一屆中國文化產業新年論壇”在北京召開，圖為北京大學文化產業研究院副院長陳少峰做主題演講

　　新浪財經訊 1月11日上午消息，2014年“第十一屆中國文化產業新年論壇”在北大英杰交流中心成功舉辦，本次論壇以“文化力量：文化市場與改革紅利”作為主題。北京大學文化產業研究院副院長陳少峰教授圍繞“三好文化傳媒企業”做主題演講，他指出，以前好多人都是搬石頭出身的，現在搞文化產業，所以你要怎么做，不要把文化產業做成石頭，不要把文化產業做成迫害青少年的東西，倒過來來說你的社會意義和經濟意義雙重的實現，這個企業就是好企業。

　　以下為文字實錄：

　　陳少峰：各位來賓，各位朋友，很高興在這里和大家交流，這次題目是“三好文化企業”，三好的概念大家都很熟悉的，我們以前要當三好學生，現在中國很缺三好企業，所以我們來談談怎么樣做三好企業。

　　大家知道，十八屆三中全會將是一個對我們整個社會，當然也包括對文化產業帶來巨大影響的一個會議，在這個會議當中有一個《決定》，我對這個《決定》的理解把它叫做“三個面向”，一個是面向社會，一個是面向市場，一個是面向人民。就是說我們過去社會是以行政資源作為核心的，行政機構在配置資源，今后行政機構怎么配置資源，要發生轉變，他不再是自我為中心，把別人控制在自己手里，而是要調整，要面向社會。

　　面向社會或者是面向市場或者是面向人民，都需要實行兩種做法，一種，重新調整我們的減法和加法，現在大家都知道，最近行政改革的力度越來越強，有的人說現在是官員的冬天來了，其實可能過去我們這方面的思考比較少，現在我們會發現行政改革一個基本的方向就是減法和加法，先把減法最近一直在減掉。同時今后可能會出現很多的需要加法的部分。大家都知道，減法有一部分波及到我們現在文化市場，現在包括各種禮品、藝術品、旅游甚至高端的東西現在都受到一些影響，但是這個影響今后很快就要通過市場補回來。政府要面向市場和面向人民，這個就會有一個巨大的轉變，就是以后政府不是自我考核，而是由服務對象來考核，就由別人來考核，我們把它叫做反向的問責制，就是說以前的問責政府都是考核官員，都是一批官員加上一批接近官員的人，都是人大代表、政協委員等等，反正總之就是官員或者準官員自己在那考來考去，現在不行了，現在由服務對象來考核。所以今后比如說你管市場，那就由企業來考核政府，如果是你做事情，就要由普通老百姓來考核這個官員，所以現在反向問責制今后會確確實實的進入一個問責的階段。

　　在三個面向當中，不管哪個角度都跟我們做文化產業有密切的關系。面向社會，大家知道我們有一陣子做文化產業其實是面向政府資源，并不是面向社會，也不是面向市場，也不是面向消費者，我們現在從十八屆三中全會的精神中也全局思考一下。

　　在這種面向市場的過程當中自然就有三個轉向。一個轉向我把它叫做市場轉向，轉向以企業為主體，大家都知道過去的市場叫做以市場的機構為主體，比如大家都知道金融機構、證券交易所、政府等等為主體，現在的市場轉向面向企業為主體，就是說不管是國有企業還是民營企業，今后他都是作為經濟活動的主體。在這個主體活動當中有很多政策，包括金融政策，金融政策將會有很多的轉變，包括扶持企業的融資和促進創業和促進小微企業的發展等等，所以在金融領域里面現在也開始進行一種轉向。

　　我們文化體制機制改革也有一種轉向，就是文化管理的體制機制創新和產業政策將會轉向以提升企業的競爭力為核心，也就是說我們的管理體制機制現在分為兩個部分，一個部分是原有的已經改制的企業現在面對著非常大的問題，另外一部分就是市場化的企業接下來也會面對的一種競爭的問題。也就是說以前有好多人只要搞定政府或者搞定某種資源就可以了，但是接下來你必須實實在在的具有這種競爭力，我個人一直認為，企業的核心競爭力，特別是文化企業的核心競爭力，就是企業的商業模式，就是你有好的商業模式，或者是把商業模式做好，我想這是企業最重要的核心競爭力。

　　在企業的過程當中，金融發揮著很重要的作用。其實我們以前有很多錢都流向了房地產等行業，我們好多人都認為文化產業沒有賺錢的地方，其實我們現在都知道，中國現在最有名的，現在就有一個企業就是騰訊、百度[微博]、馬云[微博]，以前我說文化企業好多人都說不是，他們說我是要把這個企業拉進來，現在成立了中國民營企業產業商會，百度的李彥宏擔任了會長，大家說他是文化產業。然后騰訊，騰訊主營業務是游戲，占52%，現在的游戲一年達到180億以上了，廣告大概占到7%左右，騰訊也是文化公司，騰訊的文化收入可以頂好多家文化收入。馬云，大家都知道，現在新浪的微博有18%是他的，他現在在做一個購物平臺，這個購物平臺還賣電影票，接下來他要賣廣告，現在他要先把物流建好又搞了菜鳥，所以他物流網絡搞好以后，大家看到2014年馬云肯定全面進攻文化產業，大家不信等著瞧。就是說中國這三個公司是什么公司呢？三個公司都是文化公司，這三個公司的市值加起來相當于中國前20位房地產最大開發商的市值，就是說房地產開發商干了那么多長時間也就是三個公司的市值還不如他，所以我們現在發現過去的錢都轉到哪里去了，我們的錢全部轉向買石頭或者賣石頭，都轉向鋼筋水泥，中國建了無數的場館，建了場館之后又建了場館配套的設施，場館建完以后還要場館每年補貼錢，補貼錢也不行，最后又把錢給了文化公司，像保利這樣的文化公司幫著歌劇院、舞劇院通通盤活起來，就是說我們過去的錢都花在硬件上面，都花在房地產上面，這個是有問題的，資金的投入效率不是很高，好多人把文化產業園都做成了二房東、做成了房地產，最后做成了次房地產或者后放，總之好像拿著石頭就能賺大錢。

　　我想今后文化企業上市融資渠道會暢通，文化傳媒企業的上市板塊壯大，估計在2014年之后會形成一個很大的文化傳媒企業的上市板塊，大家知道2013年中國的股市是下跌的，只有文化產快上漲了100%多。大家都能看出來，我在去年差不多同一個時間在這里做發言的時候，講了文化科技的融合，現在我們發現，去年2013年報業、報刊的廣告收入平均下降8%—58%不等，也就是說我們現在的文化科技，將來文化產業的上市板塊可能以文化科技為主，今后文化產業投資更傾向于優秀企業，我們我們這個企業不是差錢，是差優秀的企業，我們文化的力量要怎么發揮出來，怎么讓企業真正的更優秀。所以今天跟大家講三個方面。

　　這樣的三好企業我想其實說白來講就是社會效益優先的三好企業。過去我們都把社會效益優先看成是好像我們不做市場、不做產業，光是要做事業，其實我們現在發現，我們中國投入了很多錢，我們政府采取了很多措施，最后好多錢花完以后會發現，我們好多東西都走不出去，我們每年走出去的電影份額在下降，為什么我們花了那么多錢、投了那么多錢，我們的企業做了好長好場時間，最后反而產品水平越來越差，我們最后花錢到底為了什么，我們到底是為了做文化產業，還是什么樣的產業，我們到底是提升別人的水平，還是要把別人搞傻，這就是我們現在面臨的一個非常需要重新去反思的問題，我覺得我們需要讓自己有責任感，才把企業做好。

　　我想三好企業大概有三個標準，第一個標準，由企業家主導的企業，第二個標準，順應生活方式的企業，第三個標準，他的產品能夠雅俗共賞的企業。三個合一當然是好企業，但是如果不合一至少有其中一項，如果哪一項都沒有肯定是壞企業了，當然這是我個人的一個角度。

　　社會效益優先我先說一下，我們社會效益優先其實好像感覺是一個什么框框把我們套住了，不是，我所理解的社會效益優先，社會效益和經濟效益相統一的要求，主要意思是，第一個，創作和生產文化產品的時候應當優先考慮是否滿足社會效益的正能量，就是說不要什么都做了，只要賣錢的都做，還要考慮你有沒有正能量，如果正能量的話你做來干什么。第二個，考慮社會效益的同時必須要考慮經濟效益，我們并不僅僅考慮社會效益。第三，在發揮社會效益和經濟效益沖突的時候，要考慮究竟有什么社會影響。第四個，沒有經濟效益也是不行的。第五個，社會效益優先考慮，但是主要的目標還是要遵循產業效益。換句話說，我們優先考慮社會效益，但是作為企業他的主要目標可以是追求產業效益，但是這個就像是一個質量標準，社會效益就像一個質量標準，你的產品會符合經濟效益，但是不符合標準的東西是有害的，我想這樣理解就可以。

　　三好，第一個是由企業家主導的。由企業家主導的企業有這些特點，第一，追求事業和金錢的統一。所以他要把事業做好錢自然就有了，所以他不差錢，你只要做好事情就不差錢，大家都知道，現在只要做好一個企業，就算自己不上市也可以賣給別的公司，你是不差錢的。第二，重視企業的未來。就是說你要重視長期發展，而不是氮氣利益。第三，注重創新，特別是重視做的比其他的同行企業做的更好。第四，重視人才，特別是重視聘請在各個方面比自己強的人才。第五，把資源用在主要業務上。只要賺到錢趕快投入進入公司的業務，而不是把錢到處買房子或者到處投資股票，換句話說真正的企業家把企業當成自己的孩子養，養到老的時候舍不得賣掉，這就是企業家主導的企業。企業家主導的企業最重要的一個東西，就是有長期性。

　　第二個角度，要順應生活方式的變動。現在大家都知道，文化推動融合，特別是與互聯網有關的文化產業現在快速發展，快速發展倒過來就會沖擊我們的傳統產業，在我們考慮產業選擇的時候要考慮這個產業一定是人們的生活方式離不開的，就是說我們看一本人們生活方式當中對人們的生活來講意義重要的，人們某天都跟他發生某種關聯的東西，這個東西就是朝陽產業。所以我們現在看到傳統文化產業，從媒體到報紙到某些地方臺的電視，人們跟他離的越來越遠，大家都轉向了互聯網和移動互聯網，這個情況下會出現兩種情況，一種情況就是今后大型的百貨商店很可能都變成了線下的體驗店，他沒有獨立的空間，所以我一直在說，在座的各位做文化產業的朋友們，以前物業很貴，接下來百貨商店里面就沒有商品可賣了，他們的商品大家知道網絡購物，網絡購物里面不需要實體店去體驗，今后只需要在互聯網上體驗就行了，不需要在實體店去體驗。百貨商店就會空出來，空出來正好我們做文化產業，因為今后有前途的就是做體驗的店，體驗的東西不會受到互聯網的沖擊，因為互聯網上也是做體驗的，我們線下也要做體驗的，這就是人們生活方式的變化。

　　所以大家看一下互聯網或者是網絡購物，網絡購物在往前走一步的時候就是實體店很多要倒閉，所以原來王健林跟馬云打賭，現在也不打賭了，現在自己快速的往上跑了，往文化產業跑，大家知道像王健林先生是一個很聰明的人，他往哪里跑我們大家跟著跑一般不會錯。大家看網運往哪里跑，大家跟著跑，肯定是絕對正確的。所以好多人都在關注我們究竟往哪里跑，就是往人們生活方式離不開的地方跑。

　　現在大家發現文化形態發生了很多變化，包括快餐文化、圈子文化、宅網文化，很多文化發生變化，所以人們要關注消費者和生活方式的變化。

　　還有一個是好是產品雅俗共賞的好。我們過去經常講文化產業是面向大眾主要是做娛樂，但是這種娛樂要有一定的度，這個的就是說你做出來的東西精英人士或者雅人也給你好的評價，而不是說只有很低俗的人說好，所有雅人或者精英人士都認為你是在搞亂社會核心價值，你這個是在迫害兒童，你這個是很不健康的。所以我想雅俗共賞是以服務為基礎的工商，但是服務為基礎的工商就要得到雅人的賞，所以我想這應該是作為我們一個好。也就是說他一定是要有很強的吸引力的娛樂性，同時又要有一定的品位，這個品位不是說思想性和藝術性，越是精英越好或者越高雅越好，不是這樣的，但是一定要有某種東西認為你是在不做好事，而不是認為你是壞蛋，你一定要為年輕人著想，因為現在的主流消費者就是年輕人，而年輕人就要求你不要太過急功近利、不要太過唯利是圖，要有一定的責任感，要有藝術追求。所以我們現在發現，以前好多人都是搬石頭出身的，現在搞文化產業，所以你要怎么做，不要把文化產業做成石頭，不要把文化產業做成迫害青少年的東西，倒過來來說你的社會意義和經濟意義雙重的實現，這個企業就是好企業。