“中國(guó)財(cái)富管理50人論壇第二屆年會(huì)”于2014年1月10日在北京舉行。上圖為興業(yè)國(guó)際信托董事長(zhǎng)楊華輝。(圖片來(lái)源：新浪財(cái)經(jīng) 梁斌 攝)

　　新浪財(cái)經(jīng)訊 “中國(guó)財(cái)富管理50人論壇第二屆年會(huì)”于2014年1月10日在北京舉行。上圖為興業(yè)國(guó)際信托董事長(zhǎng)楊華輝。

　　以下為演講實(shí)錄：

　　楊華輝：大家各方面都很關(guān)注信托的發(fā)展，去年信托邁入了10萬(wàn)億的門檻，興業(yè)信托也是剛剛重組完成，在整個(gè)大市場(chǎng)，大背景下我們也取得了一定的發(fā)展，那么看未來(lái)整個(gè)10年的財(cái)富管理市場(chǎng)，從剛才幾位各自的角度都談了一些看法，我這里面想從三個(gè)方面來(lái)談一下我個(gè)人的看法第二個(gè)從投資者的角度來(lái)看，剛才也講到了，實(shí)際上這個(gè)市場(chǎng)我們才剛剛開(kāi)始，而且客戶的結(jié)構(gòu)當(dāng)中不管是對(duì)銀行，對(duì)信托，或者對(duì)其他類型的財(cái)富感覺(jué)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為都大有可為。

　　特別是從前年下半年到去年一年也包括我們信托在內(nèi)的，我們也感覺(jué)到自身危機(jī)感很強(qiáng)，就是各方面都進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，力度都是空前的，包括銀行轉(zhuǎn)型等等，這個(gè)都是非常重要的方向，特別是像銀行，證券公司，特別是銀行從品牌，實(shí)力，渠道，基金，客戶，都不是我們信托機(jī)構(gòu)所能比擬的，但是就剛才講的確實(shí)從我們的分析來(lái)說(shuō)，我們這個(gè)投資者隊(duì)伍的增長(zhǎng)以及財(cái)富的積累在中國(guó)來(lái)說(shuō)才是剛剛開(kāi)始，所以從市場(chǎng)的角度來(lái)說(shuō)，包括信托業(yè)我認(rèn)為未來(lái)10年是大有作為的。

　　從投資者的需求來(lái)講也發(fā)生很大的變化，過(guò)去我們感覺(jué)到客戶的需求是不是簡(jiǎn)單的一個(gè)產(chǎn)品的問(wèn)題，是不是一個(gè)保值增值的問(wèn)題，隨著下一步的發(fā)展可能客戶的需求會(huì)更加多元化，更加個(gè)性化，當(dāng)然這段時(shí)間也提到很多，像也包括稅收籌劃，也包括財(cái)富的保障，財(cái)富的傳承，實(shí)際上整個(gè)市場(chǎng)，客戶的需求是更加多元化，在這樣的背景下，對(duì)于我們財(cái)富感覺(jué)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)大家可以根據(jù)自己的資源稟賦和優(yōu)劣特點(diǎn)，在市場(chǎng)當(dāng)中有自己的定位，所以我想從這樣的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)說(shuō)我覺(jué)得這個(gè)空間還會(huì)更大。

　　第二個(gè)從我們財(cái)富管理機(jī)構(gòu)自身來(lái)看也面臨著新的變化和轉(zhuǎn)型。第一個(gè)因應(yīng)客戶的需求更加走向多元化來(lái)經(jīng)營(yíng)，那么在多元化有很多途徑，他可能由于資本的紐帶關(guān)系，整個(gè)在整合各類資源，全方面的投資來(lái)說(shuō)應(yīng)該有它的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該在整個(gè)銀行的綜合化經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，我們中國(guó)這些年也在嘗試，也在試點(diǎn)，而且也已經(jīng)有一些機(jī)構(gòu)取得了比較好的經(jīng)驗(yàn)和做法，我認(rèn)為對(duì)這類機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，有相對(duì)比較好的優(yōu)勢(shì)，也包括興業(yè)信托這些年的發(fā)現(xiàn)得益于市場(chǎng)大背景。所以我們也借助于這個(gè)體系對(duì)于我們自身的發(fā)展確實(shí)起到了很重要的作用，當(dāng)然我們除了剛才講的，除了跟我們自己自身的集團(tuán)之外，我們跟浦發(fā)銀行這方面合作很多，而且也合作了很好，對(duì)雙方都產(chǎn)生了很好的效果。包括我們跟在座的諾亞PE公司我們都有很全面的合作，所以說(shuō)對(duì)沒(méi)有經(jīng)營(yíng)集團(tuán)背景的這些機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為也不用擔(dān)心，我們可以通過(guò)戰(zhàn)略協(xié)同，或者戰(zhàn)略的方式可以發(fā)揮各自的長(zhǎng)處，通過(guò)利益的共享，形成一個(gè)好的分配形式，也能形成這種綜合化經(jīng)營(yíng)，所以對(duì)未來(lái)10年，各種類型的財(cái)富理財(cái)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)是一個(gè)趨勢(shì)。

　　第三個(gè)從監(jiān)管的角度來(lái)說(shuō)也會(huì)發(fā)生很大的變化，統(tǒng)一監(jiān)管肯定是未來(lái)所必須的，那在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中無(wú)論對(duì)于投資者，或者對(duì)于我們各類理財(cái)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，這個(gè)套利空間可能性會(huì)大大減少，促使我們各類機(jī)構(gòu)必須在發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，可能要實(shí)行更加專業(yè)化的水平，真正辦出各類理財(cái)機(jī)構(gòu)，或者同一類型理財(cái)機(jī)構(gòu)不同公司自身的特色。作為信托公司來(lái)說(shuō)，由于有一定特殊的優(yōu)勢(shì)，也包括在財(cái)產(chǎn)隔離等優(yōu)勢(shì)，也包括私募投行來(lái)說(shuō)定位中高端客戶來(lái)說(shuō)我們感覺(jué)在未來(lái)的10年，我們還是充滿信心的。