“第十四屆學習型中國-世紀成功論壇”于2013年12月30日-2014年1月3日在北京舉行。上圖為正泰集團股份有限公司董事長南存輝。(圖片來源：新浪財經 梁斌 攝)

　　新浪財經訊 “第十四屆學習型中國-世紀成功論壇”于2013年12月30日-2014年1月3日在北京舉行。正泰集團股份有限公司董事長南存輝在演講呼吁企業家要相信政府。

　　南存輝稱，十八屆三中全會消除了企業家過去的所有顧慮。如果相信中國共產黨領導的智慧，中國共產黨領導下的政府能夠有效作為，企業家就不會產生恐懼，也不會產生遲疑。在經濟發展過程當中，即使碰到起起伏伏，碰到看不清楚的時候，只要“信”，在做決策的時候，就不會觀望、遲疑、等待。“如果你一等待，一觀望，后面的老兄就超過你了。你怎么下這個決心，所以這個“信”字很重要很重要”。

　　南存輝還表示，有些時候，人們覺得政府在瞎搞，其實政府是善良的，都想把事情做好，但是有時候可能政府動作快了一點，力度大了一點，有時候市場規律不按他的意思走，所以人們就會批評政府。十八屆三中全會明確了讓市場在資源配置當中起決定性作用，就是讓政府發揮政府的作用，市場發揮市場的作用，“將來我相信會越來越清晰，越來越好。我看了國外的政府，全世界政府沒有像中國政府這樣好的，所以，和政府的關系和資源能夠互動的好，應該也是非常好的資源”。

　　以下為演講實錄：

　　南存輝：各位老師，各位同學，各位企業家，大家新年好！特別高興今天在2014年的元旦能夠以這種方式來迎接它，這也是我這一輩子當中第一次，在元旦第一天和大家一起分享來匯報我們正泰的轉型、發展、創新模式的一些情況。

　　我今天準備了一個PPT，我們正泰是在1984年7月份開始創業的，到今年2014年應該是30周年，我們還沒舉行慶典活動。今天是第30個周年，我們現在有三個板塊，一個是電器，我們最早做的就是電器，低壓電器，現在升級為智能電器。第二類是屬于自動化和信息化產業。第三類是新能源。我們現在產業的新分布在長三角一帶，溫州是老的基地，杭州現在是在做太陽能光伏電池，自動化量測技術的產品，在上海主要是高端的一些產品，包括高端的裝備。那么，同時我們還成立了一個基金在搞投資，在搞資本運作，這是我們的產業情況。到去年年底止，我們銷售大概300個億，同比增長20%左右，員工近3萬名，去年新能源收入增長2倍以上。這是正泰的大概情況。

　　今天我想主要給大家匯報一下，我昨天理了一下，一二三四五好記，我希望通過半個小時的時間把一二三四五盡量說明白，說的簡單一點。一是夢想，二是兩個堅持，三是三個相信，四就是我們打造了四大優勢，最近我們做了很多的一些轉型工作，在五個方面實現了轉型。我在2002年CCTV經濟年度人物晚會上，主持人問我最想說的一句話是什么？我說那個時候我就想我的憧憬，在不久的將來，在世界電器之林有一個企業來自中國，它的名字叫正泰！

　　我想我們每一位企業家，每一位大學生創業者，我們想做成一件事情一定得有自己的想法。我13歲時，中學畢業以后沒事情干，干什么，修皮鞋，那時候我父親教育我，一定要把鞋修好，那時候每天賺的錢五塊錢到八塊錢，那時候修鞋的時候最好。后來我發現修鞋不是我的事業，我賺不了那么多的錢，我看到人家拎著包跑業務，賺很多錢，我想我應該也要思考怎么賺錢，怎么發財，怎么發展，所以得有夢想。后來我想我怎么能夠把錢賺到手，改變我現在生活的環境，實在太苦了。這頓飯吃了以后，下一頓在哪里不知道，所以那個時候我在想如何不斷的創造自己的未來。所以，你要做成一個大事業，夢想很重要。今天在座的有中國首富娃哈哈的宗總來了，宗總從賣水賣到中國首富，因為他的執著，他有這個堅持，他有這個夢想，他是我們的楷模。像馬云[微博]也是一樣，也是從夢想開始，所以我們要從夢想開始，現在習總書記呼吁我們有“中國夢”、“強國夢”，這個夢想很重要。

　　二是兩個堅持，一個是堅持主業發展不動搖，這是我們正泰30年的一個新的理念。也就是做主業，我指要做自己懂的，你自己喜歡的，能夠干的產業，你覺得做什么東西做起來最有興趣，最有心得，最有體會，你肯定會越做越好，所以堅持主業發展不動搖是我們正泰這么多年下來的一個堅持。那么，怎么做？我們用減法把企業做大，因為現在的誘惑太多，這一條特別對剛剛創業的企業，因為你不知道該怎么辦？那么多的企業，那么多的企業，那么多的事情，這個沒做成，又想做那一個，那個還沒做完，又想做另外一個，另外一個還沒做起來，又聽說別的好，這樣容易被拖累。所以，我開始就建議大家小規模的時候要用減法把企業做大，要用加法把產業做強。

　　我們開始的時候沒有資源，在座的可能有新的創業者，可能資源不多，怎么辦？用“借”，借資源，用聯合的辦法，我們人手不夠，聯起來干，我有資金，你有技術連起來看，1+1一定會大于2。當然，將來你自己有資金，有技術，有實力，能夠干大也可以，現在很麻煩。但是，我們是推行股份制的。所以，用“聯”，用“借”，借腦袋給你出智慧。我這里舉了燒開水，燒開水，其實就是“借”和“聯”的意思，你看人家燒開水，一大鍋的冷水燒到七八十度的時候，你提一把柴火，一起燒，可能燒開的時間比較快，假如你重新燒一鍋開始，從零度開始燒，很花時間和資源，所以，這個就不劃算。所以，這個的意思就是燒開水聯起來一起燒。所以，正泰在1994年的時候開展大整合，就是聯合，從借開始到聯，然后慢慢把這個集團做大了。下面這句是最難的事說不，就是學會拒絕，學會放棄，特別是創業的過程當中，你要想清楚，我當時堅持在街頭修皮鞋，我覺得不用動腦筋，把鞋修好就行了，不去做選擇，也就差不多了。假如我們在這個時候既要學會說不，又會學會選擇，這樣在發展的過程當中一定會不斷的找到自己正確的坐標，那么這是一個。

　　第二個堅持，堅持創新發展不動搖。創新也是正泰這么多年下來一直堅持的，我覺得一個企業，一個人，假如要不斷的創新，你一定會不斷的發展，哪怕就在自己專注的這個領域，也有很多創新的文章需要你做。特別是在電商時代，真的是瞬息萬變，我們原來可能成功的模式，很有可能會被電商時代顛覆掉。所以，大家從認識開始一定要居安思危，所以，創新從引領模式創新，到技術創新，從管理創新到體制創新，到機制創新，無所不在，都有創新，這里面我們既要量力而行，也要盡力而為，量力而行就是你有多少資源你可以創新，盡力而為就是過得去就算了，因為后面會有很多追上來，我們在座的當中很有可能某一天就會出現一個很多個南存輝，或者馬云之類的，肯定會這樣出現的。所以，我們在那個時候，既是同學，又互相學習。所以，我們大家一定要持續創新，但是一定要防止過度創新，有時候創新的太快，可能會變成先烈，像太陽能的行業，很多個前列，那些巨頭，無數個創新者做墊底，才有后面的企業成功，所以我們不要過渡創新，一定要把住。

　　所以，這里面我們總結了四個優勢體現在產品上面，你的企業，你的產品一定會持續發展。第一、技術創新，要體現在產品上，它的性能。第二、質量可靠，要體現在體的產品上面。第三、服務優勢，響應能力，不管數量，不管服務，不管質量。第四、產品的價格、成本，成本一定要低于對手。買同樣的價格，別的價格不賺錢，你就賺錢，這四個點，通過創新體現出來，這是兩個堅持。

　　第三個是三個相信。今天在這里也許有人不同意我這個說法，這句話第一個相信一定要相信黨中央領導集體的智慧和政府的有效作為。那么，我講黨中央的領導集體智慧，從十一屆三中全會以來，中國這30多年不斷的進行著變革、改革、創新發展，這個巨大的成就是令世人矚目，世界都為之矚目，無可爭議的。特別是十八大、十八屆三中全會以來，最近一段時間，大家過去所有的顧慮在十八屆三中全會全部給你回答了。這里面我為什么講三個相信，這是我的體會。假如我相信中國共產黨領導的智慧，中國共產黨領導下的政府有效作為，我信這個東西，我就不會產生恐懼，也不會產生遲疑。假如在經濟發展的過程當中，碰到某一些起起伏伏的時候，碰到某一些爭論的時候，碰到某一些看不清楚的時候，我相信“信”很重要，就是堅定了自己的信心，堅定了自己的理想、信念，這個時候你做決策，你做很多事情就不會在那里觀望、遲疑、等待，一等待，一觀望，后面的老兄就超過你了，你怎么下這個決心，所以這個“信”字很重要很重要。

　　假如在我們的中國，我們30多年這樣過來，你說改革開放發展當中沒有那些問題嗎？肯定有問題存在。但是，有人對危機，對這些問題他可能看得比較重一點，可能放大了一點，這個也是無可非議的，但是我們自己要明白。哪有那么大的一個國家在發展的過程當中沒有問題，沒有問題是不正常的，有問題是正常的。但是，你要相信我們中國共產黨的領導集體，中央領導的智慧，一次比一次講的清楚，一次比一次講的堅定，一次比一次講的徹底。所以，現在我們的民營企業，我們在座的各位，通過十三大、十四大，或者十六大、十七大，到十八大，一次一次講的清楚。我們那個時候從非公經濟，從補充的，到組成的部分，到了重要組成部分，到了兩個不動搖，到今天所有制上面都可以搞混合所有制。所以，在十幾年以前，有一個日本的新聞記者采訪我，他問我，南存輝你覺得共產黨的政策會不會變？我跟他回答會變。他說南存輝說會變，我當時說了兩句話，后面還有半句，叫做越變越好！

　　所以，我們從十八大報告中解讀到工業化、信息化、城鎮化和農業現代化同步發展的戰略給我們的企業帶來多少的發展空間，不敢想象。我后面講五個轉型當中，我們現在做地鐵軌道交通，光是地鐵軌道交通，我算了一下大概20萬億，城鎮化大概40萬億，有太多東西了。反正各行各業都會受益的，所以空間是非常巨大的。另外，五位一體，經濟、社會、政治、文化、生態文明，大家將來對環境一定是非常重要的。所以，我們在座的各行各業，你只要堅持自己懂得，堅持主業，堅持創新一定會有成就感。所以我講相信，為什么相信？相信政府，大家覺得很多政府瞎搞，其實他們都是善良的，都想把自己做好，但是有時候可能政府動作快了一點，力度大了一點，有時候市場規律不按他的意思走，所以就會批評政府。那么，這時候讓市場在資源配置當中起決定性作用，這個就明確了，政府發揮政府的作用，將來我相信會越來越清晰，越來越好。我看了國外的政府，全世界政府沒有像中國政府這樣好的，所以，和政府的關系和資源能夠互動的好，應該也是非常好的資源。

　　第二個相信要相信市場機制的作用，這個十八大已經明確了，而且從歷史的角度來看，每次的金融危機來了以后怎么辦？大家覺得很可怕。其實歷史經驗告訴我們，每次的金融危機一定會出現產業重組、資產重組、企業重組的機會，并購重組，假如對有品牌、有資金、有實力的企業來講，當然它是一個好事，它本來就是一個機會。所以，危機不等于好像很可怕，都是機會。另外，每次的金融危機都會出現新技術，新產業的革命，帶來一種新的發展。一般歷史經驗告訴我們是這樣的。所以，我非常推崇這兩本書，一個是《第三次工業革命》，一本書叫《大數據時代》，這個跟我們十八大致命的方向是一樣的，這是一個大方向。我們在這個當中，大家一定要堅定這個信心，不要在推進的過程當中迷失了方向，喪失了信心，這個很重要。

　　第三個相信是相信中國文化的力量，這里當然可以加兩個字，叫中國優秀文化的力量。那么，中國優秀文化里面，其實有代表性的就是老子的道教文化，孔夫子的儒教文化和佛教文化。那么，這三個方面的文化其實有很多的道理告訴我們，做任何事情，老子講知足不辱，你關注自己的心態，能不能做大，能不能做久，關鍵你的心態很重要。假如我們用平常心，你可能會做成不平常的事，假如我們用出世的心態做入世的事情，你就會把事業做的更好。所以，中國的力量是很大的，三個相信，兩個堅持，一個夢想是我們正泰在30年當中的一個總結和體會。

　　后面我簡單把四個形成的優勢和五個方面的轉型簡單匯報一下。我們正泰30年形成了系統產業鏈的競爭優勢，這個我們主要是圍繞著創品牌，圍繞著產業報國這個使命，我們一個是電，因為正泰做電器，后來開始從低壓電器做到高壓電器，做成系統，做成全產業鏈，所以發電、輸電、配電、用電圈套的。所以，我們這里就從整套。這次像太陽能，別人賣一塊板，我們賣一個系統，所以就不一樣，這是一個優勢。

　　第二個優勢，我們現在形成了全球化的渠道網絡營銷優勢，遍布全球的網絡。這樣我們產品一進去很快就消納，這個需要30年時間，大家不能太著急。

　　第三個優勢是社會化大生產與信息化管理大規模運營能力的優勢，這個我們還有幫手，供應商和銷售端兩端我們幫他們一塊成長，內部經營管理，供應鏈實施信息化。

　　第四個優勢是民營企業的股份制的機制和文化的優勢。我們現在很多專家人才通過技術入股，知識產權入股我們給他股份，所以現在我們有很多海歸博士，包括外國專家，成千上萬的這種嫻熟的技術隊伍，所以靠機制凝聚人才，這四個優勢。從產業鏈優勢，從我們的渠道優勢，從我們整個的管理能力優勢到機制優勢，四個優勢。

　　那么，最后五個轉型，我們通過這么多年的發展，形成優勢之后，特別是近七八年，我們在相應國家的號召，自主創新，也在響應省里的號召，就是轉型升級。我們第一個轉型從低壓開始到高壓，現在向高端重大裝備制造業轉型，下面有三臺最高端的設備，左邊是FECVD，它做LET核心領域的外延片，外延片上面有芯片，原來被美國、德國壟斷的，我們干出來了，第一臺設備兩千萬美元，我們做了以后，老外降了2/3，600萬美元一臺。右邊這兩臺設備，也是中國多數沒有的，都是半導體的，都是非常高端的，一般企業是搞不出來的，我們通過機制優勢結合30年的經驗，搞了六年時間搞出來了。

　　第二個轉型，我們收購上海新華控制技術，我們通過收購并購的辦法，我們現在并購了之后，我們的產品進入了軌道交通、燃氣能機，整個核電的控制系統我們進來了。這樣我們現在開始，因為這個企業在上海有15條軌道交通線是我們這個企業提供的，所以接下去我們迎來了中國城市化將來大發展的時候，軌道交通大發展的時代，我們接上了。同時，我們還涉足了其他的提供電力、電子、信息化這個領域，有很多產品都是跟智能電網，綠色智慧城市有關系的，這類的產品。第三個我們向新能源轉型，這個已經程度中國新能源發電的最大的企業，1.2千瓦。第四個轉型我們跟政府配合做孵化器，我們電力電子的幫他們一起，這里有很多的創新機會。第五、我們在申辦民營銀行和金融保險，將來的過程當中會有很多的合作機會，我也愿意在座的當中有相關產業可以跟我們直接聯合，假如有非相關產業，符合前面幾個方向，如果有投資的機會我們希望給你們投機，我們希望共同把事業做好，共同迎接美好的明天，謝謝大家！