上圖為首創集團董事長劉曉光。

　　新浪財經訊 “2014正和島新年家宴”于2013年12月30日-2014年1月1日在海南三亞舉行。首創集團董事長劉曉光[微博]參與了圓桌討論。

    以下為劉曉光發言實錄：

　　主持人：熊總后面的那一段話比較重要的，大家聽話聽音那一段一大長串，誰和誰殺死誰，這個非常有意思的話題。曉光總講一講。

　　劉曉光：我覺得2014年至關重要的一年，作為企業我們考慮三個問題，一個問題就是國家的改革的興盛，跟企業有關系的改革的東西很多，它的60條里面涉及到很多的方面，很多地方政府也出臺了一些改革的東西，所以我們作為企業肯定很關注改革的東西怎么樣消化。第二，我們也關注我們的企業或者我們的同類的企業在這種大的變革當中我們所處在的一種什么樣的角色，比如國際私募怎么樣去做，再比如我們做資本的平臺，資本運營平臺或者資本投資平臺當中我們是不是一個能夠參與的，我們關心的第二個問題。第三個問題，實際上企業的發展模式，企業的轉型和企業的盈利模式的改造問題，因為現在這個做互聯網的企業應該是是一個引領，這個企業我們也做過，但是做不好，1995年我們做的實際上就是B2B、B2C也做剩下最后一公里最后基本上失敗了，我想說每一個企業不是都能夠做互聯網。第二，這種新興經濟我們的傳統的投資企業不能接受，不能夠及時的轉變可能，所以我們想過去我們投資當中肯定這個有我們的成功的東西，但是在今天可能要重新思考，重新來思考我們的投資模式，引領模型。我見過大的企業，他們很痛苦，原來大批的煤礦結果現在不行了，大批的投資火電也很難受，然后還有很多的企業存了很多的煤礦，幾十億上百億，轉移現在也轉移不了，轉移到證券房地產還是有困難，所以我們關心的三個問題。早晨起來跟保會長談還擔心一個問題，政府這么多的改革，它應付不過來，因為很多的權利跟市場的關系可能出現一些真空點，也有可能為企業的發展未來可能有好處的，暫時可能出現一些局部的障礙和問題。謝謝！

　　主持人：謝謝花總，接下來替在座的正和島的很多的企業家問一個更實在的問題，今天大家必須去擁抱互聯網，但是怎么樣去做？時間的關系下面嘉賓支一招了？

　　劉曉光：傳統的企業進入互聯網還得創造性創新型，因為你不跟他結合肯定很多的優勢會喪失掉，我們得交地價還有一百多個章，這個互聯網空中，我們都到空中去也不現實，一定根據自己的企業，很多的東西可以跟互聯網結合，有些東西可能結合不好，有的東西可以做一種網絡的新型經濟的業態，有的經濟老老實實做傳統經濟的問題。

　　主持人：謝謝劉總，我覺得劉總賭不賭反正我們想好我們自己要怎么干，干什么，今天大家都談互聯網思維，剛才潮涌也說了，說這個海爾，海爾這兩年張瑞敏是在這個轉型思考上面我覺得應該算是傳統產業里面最深刻的一個人，我特別想聽一聽接下來花總和高總你們談一談賭局之外的思考，傳統產業今年大家提的都是徹底的擁抱互聯網，怎么樣的一個擁抱，什么樣的一個轉型的思考？