“2014正和島新年家宴”于2013年12月30日-2014年1月1日在海南三亞舉行。上圖為正威國際董事局主席王文銀。

　　新浪財經(jīng)訊 “2014正和島新年家宴”于2013年12月30日-2014年1月1日在海南三亞舉行。 在31日的會議中，正威國際董事局主席王文銀發(fā)表了主題演講。

　　以下為王文銀發(fā)言實錄：

　　王文銀：各位親愛的島親，智慧和商量的島親，我也是島親，首先我們進入世界五百強，我誠摯的邀請指揮商量的島親，把我們熱烈的掌聲送給我們，我是看著柳總的書慢慢做起來長大的，感謝柳傳志老師，感謝保育鈞、感謝田溯寧包括感謝劉東華[微博]，沒有他們定戰(zhàn)略帶隊伍搭班子精辟的思想指引我們，就沒有今天的世界五百強，我邀請我們智慧的島親感謝我們柳傳志。

　　在這么多的高手面前，這么多大師面前不太敢講話，但是還是把自己的見解跟大家分享一下，我們叫做2013年的趨勢的判斷和應對的對策，其實應對的對策還是柳總給我們總結(jié)的那個，柳總給我們總結(jié)的九個字應對的對策，但是趨勢也是用九個字總結(jié)了一下，2013年，“13、14”我們叫愛你一生一世，首先我認為2013年到2014年，14年是一個調(diào)整期，我們中國的政治格局有了一個重大的調(diào)整，當然政治格局的調(diào)整并不一定表示政治基礎百分之百穩(wěn)定，經(jīng)濟方面我們也是在調(diào)整期，我們的經(jīng)濟的增長原來9%到10%現(xiàn)在調(diào)整到7%到8%之間這個也是調(diào)整。第二是闖關(guān)期，政治上也是闖關(guān)，我們新老政權(quán)更替之后能不能實現(xiàn)平穩(wěn)過渡這個應該沒有問題，但是經(jīng)濟上的闖關(guān)期我們怎么樣實現(xiàn)經(jīng)濟高增長到低速增長的轉(zhuǎn)型，我們知道中國經(jīng)濟三大毒瘤高房價、高利貸、地方債，這些東西怎么樣闖過這個關(guān)也不是這么容易的，大家知道中國經(jīng)濟7%的增長看上去好像比較低，依然是全球經(jīng)濟增長的引擎，大家知道7%什么概念呢？中國GDP50多萬億7%的增長就是三四萬億的人民幣，相當于中國每年新增加一個韓國，是這樣的一個概念。7.5%的概念已經(jīng)非常非常之高的一個增長了，因為這個就是用一個簡單的話來講，我們東華老師在廣東正和島講的那個話，叫做迎接艱難的黃金時代，這個艱難的解釋就是調(diào)整期和闖關(guān)期，黃金期中國的經(jīng)濟增長依然是黃金期，因為我們的國家經(jīng)濟已經(jīng)快速增長了三十年，之后的十年二十年我相信經(jīng)濟增長的三大要素，市場的要素、人才的要素、資金的要素，在全球的未來十年、二十年之內(nèi)一定聚焦中國，未來全球經(jīng)濟增長的長長坡在中國，厚厚的雪還是在中國，所以企業(yè)家要有一個很清晰的思路，所以我一直停留在中國的發(fā)展，我的同學很多去美國日本歐洲，現(xiàn)在我到歐洲美國日本他們請我們吃麥當勞[微博]，之前吃法國大餐，這個地位不一樣了，所以中國經(jīng)濟還是黃金期，迎接艱難的黃金時代，這個叫做我對未來經(jīng)濟趨勢的判斷。另外講一下應對措施，應對措施其實萬變不離其宗，我們叫做創(chuàng)造我們的商業(yè)思想商業(yè)模式的能力，第二，就是創(chuàng)造商業(yè)成果的能力。

　　我們二十年的發(fā)展靠的就是不斷的商業(yè)模式創(chuàng)新，因為今天人的增長今天是21世紀，這個不再是工業(yè)經(jīng)濟時代，是服務經(jīng)濟時代，服務經(jīng)濟強調(diào)的是需求的經(jīng)濟，工業(yè)經(jīng)濟強調(diào)的是價格的經(jīng)濟，服務經(jīng)濟是強調(diào)的價值經(jīng)濟，價格是付出，價值是得到的，所以今天不在產(chǎn)品稀缺的時代，柳總創(chuàng)業(yè)中國產(chǎn)品稀缺的時代，中國不再是那個時代，甚至不再是技術(shù)制造的時代，甚至不再是品質(zhì)品牌的時代，摩托羅拉[微博]沒有做過手機，蘋果沒有做過手機，現(xiàn)在的時代是大數(shù)據(jù)的時代，是一個物聯(lián)網(wǎng)的時代，是一個智慧城的時代，是一個無邊界時代，這個時代我們就是定戰(zhàn)略，創(chuàng)造我們?nèi)�新的商業(yè)思想和商業(yè)模式的時代，我們利用利率差、匯率差、時間差等差價進行賺錢，這個是全新的商業(yè)模式創(chuàng)新。

　　我們用的產(chǎn)業(yè)不僅僅產(chǎn)品賺錢，我們從供應鏈到客戶鏈，產(chǎn)值鏈、價值鏈，以后的酒店不再是酒店，汽車不再是汽車，這個是我講的第一點，每個企業(yè)應對未來一定不停的進行商業(yè)模式和商業(yè)思想的創(chuàng)新。第二，就是把這個商業(yè)模式和商業(yè)思想轉(zhuǎn)化商業(yè)成果的能力，用我們的話來講理論和時點相隔一個太平洋。我們柳總這種不但能講，有理論的基礎還有實際上的做法，我們企業(yè)家即要懂戰(zhàn)略也要有戰(zhàn)術(shù)，即要有理論又要實踐，即要宏觀也要有微觀，即要有戰(zhàn)略也要有戰(zhàn)術(shù)，沒有理論企業(yè)走不遠，沒有能力企業(yè)走不動，我們要把理論時點相隔太平洋的能力填起來，要有我們的企業(yè)很好的創(chuàng)新能力糾錯和執(zhí)行能力。第三，我們要做什么，我們要把商業(yè)成果，商業(yè)思想轉(zhuǎn)化為商業(yè)成果的能力之外，我們要制造有產(chǎn)品的能力，任何的一個企業(yè)都要把這個企業(yè)最后要打造成利用排隊經(jīng)濟的產(chǎn)品，或者排隊經(jīng)濟的服務，我們也是這樣的，我們20年發(fā)展我們的產(chǎn)品是做銅的，我們?yōu)槭裁唇衲赇N售2400億，沒有一分錢的應收帳款，我們的產(chǎn)品做成了思想和文化，它有自己的語言，它可以互換他的客戶設備和人員對于產(chǎn)品有依賴，這樣一來把我們的產(chǎn)品變成別人的補品，我們的產(chǎn)品可以讓別人排隊來買，今天因為時間的關(guān)系還有很多的大佬跟我們分享精彩的思想的觀念，正和島的島親們在這樣的特別的時期，剛才主持人私下跟我講，昨天我們飛機上面很好的聊天，她也給我們很好的啟示，我們再一個很小的聚餐會和零距離的接觸，我跟主持人學到很多的東西，接下來還有很多的時間和高手，我們正和島的島親們努力學習，向我們前面坐有經(jīng)驗的大師們好好學習。謝謝！