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2013年度管理大會(huì)激辯“未來(lái)智道”

  新的改革時(shí)代開(kāi)啟后,企業(yè)家如何抓住未來(lái)趨勢(shì)?在大數(shù)據(jù)、第三次產(chǎn)業(yè)革命、互聯(lián)網(wǎng)金融等新產(chǎn)業(yè)模式來(lái)臨之際,如何洞見(jiàn)未來(lái)?民營(yíng)企業(yè)如何在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,與不同性質(zhì)企業(yè)進(jìn)行融合發(fā)展?混合所有制又會(huì)給企業(yè)帶來(lái)哪些機(jī)遇?

  11月29日,由《英才》雜志、新浪網(wǎng)、北京青年報(bào)聯(lián)合主辦,沃爾沃集團(tuán)公司、工銀金融租賃有限公司、華夏幸福基業(yè)股份有限公司等協(xié)辦的“2013(第十三屆)中國(guó)年度管理大會(huì)”上,各界企業(yè)領(lǐng)袖、政府官員和媒體高層人士對(duì)這些熱門(mén)話題展開(kāi)熱議。11家企業(yè)榮膺“2013年度社會(huì)責(zé)任管理榜樣”。

  2013年,世界經(jīng)濟(jì)仍舊通而不平,全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性問(wèn)題日漸嚴(yán)重。以往風(fēng)光無(wú)限的新興市場(chǎng)國(guó)家重陷增長(zhǎng)困局,某些金磚國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增速僅有過(guò)去的一半,而被譽(yù)為世界引擎的中國(guó)經(jīng)濟(jì)也面臨減速時(shí)點(diǎn)。

  中國(guó)經(jīng)濟(jì)需要新平衡,十八屆三中全會(huì)開(kāi)啟了全面深化改革的大幕,在漫長(zhǎng)的體制變革中,市場(chǎng)逐漸被賦予其該有的地位。中國(guó)開(kāi)始步入中等偏上收入國(guó)家行列,出現(xiàn)很多發(fā)展過(guò)程中的階段性新特征和新挑戰(zhàn)。中國(guó)亟需尋找全球經(jīng)濟(jì)格局中的新定位,中國(guó)企業(yè)迫切需要重塑發(fā)展,轉(zhuǎn)型升級(jí)。

  大會(huì)延續(xù)2010年以來(lái)的“智道”風(fēng)格,以“未來(lái)智道”為主題,探尋未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的改革道路,謀劃未來(lái)中國(guó)企業(yè)的變革趨勢(shì)。在“洞見(jiàn)未來(lái)”論壇上,與會(huì)嘉賓分享了自己對(duì)十八屆三中全會(huì)的解讀,混合所有制經(jīng)濟(jì)成為了本場(chǎng)論壇嘉賓最頻繁提及的關(guān)鍵詞。

  同時(shí),大會(huì)開(kāi)設(shè)了“未來(lái)產(chǎn)融論壇”,探討大數(shù)據(jù)時(shí)代下的產(chǎn)融新趨勢(shì);“未來(lái)金融論壇”,討論互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊和影響;“未來(lái)產(chǎn)業(yè)論壇”,分享混合所有制下的民企機(jī)遇;主題論壇“尋找變革的力量”以及“年度盛典”。

  在午宴開(kāi)幕式中,浙江吉利控股集團(tuán)董事長(zhǎng)李書(shū)福分享了他在歐洲的兩個(gè)小故事,指出中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要借鑒北歐國(guó)家對(duì)于環(huán)境的保護(hù),只有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的良性互動(dòng),才能獲取可持續(xù)發(fā)展。

  會(huì)議邀請(qǐng)了將近40家千億級(jí)企業(yè),100家百億級(jí)企業(yè),50家大型跨國(guó)公司,260家民營(yíng)企業(yè)的執(zhí)掌者。治大國(guó)如烹小鮮,不謀今日之局,難知未來(lái)之勢(shì)。治理一家大型企業(yè)就像駕駛一艘巨艦,面對(duì)瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),他們?nèi)绾无D(zhuǎn)向和調(diào)整勢(shì)必成為效仿的標(biāo)桿。

  由華夏幸;鶚I(yè)股份有限公司贊助的晚宴盛典將本屆大會(huì)推向高潮,經(jīng)過(guò)“問(wèn)道未來(lái)”、“尋道未來(lái)”、“傳道未來(lái)”、“智道未來(lái)”四個(gè)篇章。

  王健林在大會(huì)上表示,萬(wàn)達(dá)即將進(jìn)入電商,將發(fā)揮公司線下的巨大資源優(yōu)勢(shì)。“到2015年大概會(huì)有20億人次進(jìn)入萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),希望建立自己的會(huì)員系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)系統(tǒng),萬(wàn)達(dá)的電商是線上線下結(jié)合,把萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的消費(fèi)者變成電子商務(wù)的會(huì)員,把客戶的消費(fèi)習(xí)慣、愛(ài)好建立起大數(shù)據(jù)系統(tǒng),尋找盈利模式。”他坦言自己不會(huì)學(xué)習(xí)淘寶模式,盡管萬(wàn)達(dá)至今所投資的領(lǐng)域還沒(méi)有失敗過(guò),但在電商領(lǐng)域自己很難超越馬云[微博]。

  李彥宏在談到新產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)時(shí),表示:“當(dāng)一個(gè)新事物來(lái)的時(shí)候,一開(kāi)始認(rèn)為這東西不重要,但最后發(fā)現(xiàn)這個(gè)事情如果我不做,我這個(gè)公司就完蛋了。當(dāng)前傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也不可避免地要經(jīng)過(guò)這個(gè)過(guò)程,一開(kāi)始說(shuō)看不懂、看不上,后來(lái)就是說(shuō)需要看,再后來(lái)說(shuō)覺(jué)得也許有用,最后我必須全部身家押上去,這樣我才能夠生存。”

  自2010年開(kāi)始,中國(guó)年度管理大會(huì)已經(jīng)成功舉辦了13屆,它以樹(shù)立人本榜樣為己任,以人物影響力為載體,闡釋企業(yè)、行業(yè)、商業(yè)的發(fā)展進(jìn)程和發(fā)展規(guī)律,始終關(guān)注持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)英才,F(xiàn)已成為高層次、高質(zhì)量、極具影響力的各界領(lǐng)袖思想互動(dòng)、價(jià)值互動(dòng)的平臺(tái),是尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)遇、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獨(dú)家路徑,把握未來(lái)趨勢(shì)、聆聽(tīng)思想盛宴的高端盛會(huì)。

 

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