金巖石：恒大贏國(guó)家隊(duì)輸因?yàn)楹愦笫腔旌纤兄?/h1>
由唯眾傳媒、東南衛(wèi)視和飛馬旅共同主辦的“第五屆中國(guó)商業(yè)領(lǐng)袖論壇暨傾城之夢(mèng)頒獎(jiǎng)盛典”定于2013年12月15日在上海舉行，此次論壇主題為“新形勢(shì)新動(dòng)力”。上圖獨(dú)立經(jīng)濟(jì)學(xué)家、鑫星伊頓首席執(zhí)行官金巖石為出席論壇并發(fā)表演講。（圖片來源：唯眾傳媒）
新浪財(cái)經(jīng)訊 由唯眾傳媒、東南衛(wèi)視和飛馬旅共同主辦的“第五屆中國(guó)商業(yè)領(lǐng)袖論壇暨傾城之夢(mèng)頒獎(jiǎng)盛典”定于2013年12月15日在上海舉行，此次論壇主題為“新形勢(shì)新動(dòng)力”。上圖獨(dú)立經(jīng)濟(jì)學(xué)家、鑫星伊頓首席執(zhí)行官金巖石[微博]為出席論壇并發(fā)表演講。
金巖石的演講題目為《從三中全會(huì)看中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展》，從昨天恒大足球的勝利，我們要思考，為什么國(guó)家隊(duì)輸了，而恒大贏了？他表示，恒大隊(duì)就是中國(guó)的混合所有制，因?yàn)楹愦笠劳型庠畡?chuàng)造了中國(guó)足球的契機(jī)。在解讀三中全會(huì)時(shí)，我們就要認(rèn)識(shí)到三中全會(huì)開起一個(gè)新的模式，這就是新加坡模式。
以下金巖石演講實(shí)錄：
昨天看了恒大的比賽，正好進(jìn)了2個(gè)球。恒大把中國(guó)的足球提到了一個(gè)新的高度，同時(shí)給我們提出了一個(gè)新的問題，為什么國(guó)家隊(duì)輸了，為什么恒大隊(duì)贏了？如果我們把中國(guó)的足球走向世界和我們今天談?wù)摰摹靶滦蝿?shì)，新動(dòng)力”放在一起，我們會(huì)看到在走向全球化市場(chǎng)的動(dòng)力中，誰是未來的領(lǐng)袖？是公有經(jīng)濟(jì)還是非公經(jīng)濟(jì)？
當(dāng)我們?cè)谒伎歼@個(gè)問題的時(shí)候，很多人解讀三中全會(huì)說，三中全會(huì)給民營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)帶來了春天，如何理解三中全會(huì)這一關(guān)鍵的詞呢？很多人說是改革，而在我看來是治理，治理是第一次出現(xiàn)在黨的文件當(dāng)中，執(zhí)政能力、治理能力，這兩種能力背后是兩套理論。治理相對(duì)于經(jīng)營(yíng)、效益高于一切，當(dāng)我們治理能力和執(zhí)政能力并列的時(shí)候，說明我們已經(jīng)心存敬畏，因?yàn)楫?dāng)治理有目標(biāo)的時(shí)候，它將面對(duì)目標(biāo)的考驗(yàn)。
很多人以為，三中全會(huì)把市場(chǎng)作為資源配置的決定性力量，這是了不起的進(jìn)步。但是我想同時(shí)讓大家看到，在這句話的后面，我們加上讓政府在市場(chǎng)中起更好的作用，這在理論上就是讓大家理解，治理型的政府實(shí)際上是改變了市場(chǎng)的定位，從權(quán)力導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)者，變成了市場(chǎng)導(dǎo)向的領(lǐng)航者。對(duì)市場(chǎng)心存敬畏，就像領(lǐng)航者對(duì)大海心存敬畏一樣。開始憑借市場(chǎng)的力量，但同時(shí)把政府本身放進(jìn)了市場(chǎng)。當(dāng)政府本身成為市場(chǎng)中的成員，然后我們又看到把公有經(jīng)濟(jì)作為領(lǐng)導(dǎo)力、控制力、影響力，也就是希望我們國(guó)家隊(duì)依然能夠當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者。但是我們從昨天的足球看到，恒大隊(duì)就是中國(guó)的混合所有制，因?yàn)楹愦笠劳型庠畡?chuàng)造了中國(guó)足球的契機(jī)，所以我提出一個(gè)問題讓大家思考，在中國(guó)未來的市場(chǎng)化改革中，誰是領(lǐng)導(dǎo)者？是政府，是公有經(jīng)濟(jì)，還是非公經(jīng)濟(jì)？
如果我們把中國(guó)的市場(chǎng)在新時(shí)期畫成一個(gè)金字塔，我們會(huì)看到在市場(chǎng)的頂部是經(jīng)營(yíng)型政府，第二是公有經(jīng)濟(jì)，第三層是混合經(jīng)濟(jì)，第四層是非公經(jīng)濟(jì)，第五層是草根經(jīng)濟(jì)。我們的文件中很明確地講到，要讓公有經(jīng)濟(jì)增強(qiáng)活力、影響力、控制力和領(lǐng)導(dǎo)力。這樣我們就要認(rèn)識(shí)到三中全會(huì)開起一個(gè)新的模式，這就是新加坡模式。
在全球的歷史當(dāng)中，一個(gè)小的國(guó)家把新加坡模式變成了一個(gè)實(shí)踐，獲得了成功。但是我們能不能看到，一個(gè)大國(guó)實(shí)踐，一個(gè)超大型的集團(tuán)公司，這是一個(gè)巨大的問號(hào)。當(dāng)我們把治理定義為經(jīng)營(yíng)型政府的理念，那么中國(guó)現(xiàn)在的治理目標(biāo)是什么呢？當(dāng)我們把一個(gè)國(guó)家放到全球化市場(chǎng)，無論他講什么主義，也無論他信什么宗教，所有的國(guó)家只有三個(gè)選擇——邊緣化、外圍、中心。我們用四個(gè)中心來評(píng)價(jià)所有的國(guó)家，我們會(huì)看到邊緣化的國(guó)家低生產(chǎn)低消費(fèi)，沒有城市化，沒有證券化。外圍國(guó)家高生產(chǎn)、低消費(fèi)、低證券化、低城市化，所以中心國(guó)家可以高生產(chǎn)、更高的消費(fèi)，于是城市化加證券化支付著外圍國(guó)家的高生產(chǎn)。如果我們這樣劃分不同國(guó)家在全球市場(chǎng)中的位置，我們正在啟動(dòng)的就是第二次轉(zhuǎn)軌，第一次轉(zhuǎn)軌我們從一個(gè)邊緣化的國(guó)家進(jìn)入外圍。第二次要從外圍國(guó)家進(jìn)入中心。這樣我們可以清晰地看到，我們的目標(biāo)是從人口大國(guó)，通過城市化成為消費(fèi)大國(guó)。第二是從貨幣大國(guó)通過證券化升級(jí)為資本強(qiáng)國(guó)。以這樣兩個(gè)目標(biāo)評(píng)價(jià)新時(shí)期的任務(wù)，我們依然沒有解決的問題，誰是未來的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖？
今天，我們?cè)诮?jīng)濟(jì)領(lǐng)袖商業(yè)領(lǐng)袖的論壇上討論領(lǐng)袖，我想讓大家每一個(gè)人在腦子里面畫一個(gè)巨大的問號(hào)，誰是未來中國(guó)的商業(yè)領(lǐng)袖？謝謝大家！
由唯眾傳媒、東南衛(wèi)視和飛馬旅共同主辦的“第五屆中國(guó)商業(yè)領(lǐng)袖論壇暨傾城之夢(mèng)頒獎(jiǎng)盛典”定于2013年12月15日在上海舉行，此次論壇主題為“新形勢(shì)新動(dòng)力”。上圖獨(dú)立經(jīng)濟(jì)學(xué)家、鑫星伊頓首席執(zhí)行官金巖石為出席論壇并發(fā)表演講。（圖片來源：唯眾傳媒）
新浪財(cái)經(jīng)訊 由唯眾傳媒、東南衛(wèi)視和飛馬旅共同主辦的“第五屆中國(guó)商業(yè)領(lǐng)袖論壇暨傾城之夢(mèng)頒獎(jiǎng)盛典”定于2013年12月15日在上海舉行，此次論壇主題為“新形勢(shì)新動(dòng)力”。上圖獨(dú)立經(jīng)濟(jì)學(xué)家、鑫星伊頓首席執(zhí)行官金巖石[微博]為出席論壇并發(fā)表演講。
金巖石的演講題目為《從三中全會(huì)看中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展》，從昨天恒大足球的勝利，我們要思考，為什么國(guó)家隊(duì)輸了，而恒大贏了？他表示，恒大隊(duì)就是中國(guó)的混合所有制，因?yàn)楹愦笠劳型庠畡?chuàng)造了中國(guó)足球的契機(jī)。在解讀三中全會(huì)時(shí)，我們就要認(rèn)識(shí)到三中全會(huì)開起一個(gè)新的模式，這就是新加坡模式。
以下金巖石演講實(shí)錄：
昨天看了恒大的比賽，正好進(jìn)了2個(gè)球。恒大把中國(guó)的足球提到了一個(gè)新的高度，同時(shí)給我們提出了一個(gè)新的問題，為什么國(guó)家隊(duì)輸了，為什么恒大隊(duì)贏了？如果我們把中國(guó)的足球走向世界和我們今天談?wù)摰摹靶滦蝿?shì)，新動(dòng)力”放在一起，我們會(huì)看到在走向全球化市場(chǎng)的動(dòng)力中，誰是未來的領(lǐng)袖？是公有經(jīng)濟(jì)還是非公經(jīng)濟(jì)？
當(dāng)我們?cè)谒伎歼@個(gè)問題的時(shí)候，很多人解讀三中全會(huì)說，三中全會(huì)給民營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)帶來了春天，如何理解三中全會(huì)這一關(guān)鍵的詞呢？很多人說是改革，而在我看來是治理，治理是第一次出現(xiàn)在黨的文件當(dāng)中，執(zhí)政能力、治理能力，這兩種能力背后是兩套理論。治理相對(duì)于經(jīng)營(yíng)、效益高于一切，當(dāng)我們治理能力和執(zhí)政能力并列的時(shí)候，說明我們已經(jīng)心存敬畏，因?yàn)楫?dāng)治理有目標(biāo)的時(shí)候，它將面對(duì)目標(biāo)的考驗(yàn)。
很多人以為，三中全會(huì)把市場(chǎng)作為資源配置的決定性力量，這是了不起的進(jìn)步。但是我想同時(shí)讓大家看到，在這句話的后面，我們加上讓政府在市場(chǎng)中起更好的作用，這在理論上就是讓大家理解，治理型的政府實(shí)際上是改變了市場(chǎng)的定位，從權(quán)力導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)者，變成了市場(chǎng)導(dǎo)向的領(lǐng)航者。對(duì)市場(chǎng)心存敬畏，就像領(lǐng)航者對(duì)大海心存敬畏一樣。開始憑借市場(chǎng)的力量，但同時(shí)把政府本身放進(jìn)了市場(chǎng)。當(dāng)政府本身成為市場(chǎng)中的成員，然后我們又看到把公有經(jīng)濟(jì)作為領(lǐng)導(dǎo)力、控制力、影響力，也就是希望我們國(guó)家隊(duì)依然能夠當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者。但是我們從昨天的足球看到，恒大隊(duì)就是中國(guó)的混合所有制，因?yàn)楹愦笠劳型庠畡?chuàng)造了中國(guó)足球的契機(jī)，所以我提出一個(gè)問題讓大家思考，在中國(guó)未來的市場(chǎng)化改革中，誰是領(lǐng)導(dǎo)者？是政府，是公有經(jīng)濟(jì)，還是非公經(jīng)濟(jì)？
如果我們把中國(guó)的市場(chǎng)在新時(shí)期畫成一個(gè)金字塔，我們會(huì)看到在市場(chǎng)的頂部是經(jīng)營(yíng)型政府，第二是公有經(jīng)濟(jì)，第三層是混合經(jīng)濟(jì)，第四層是非公經(jīng)濟(jì)，第五層是草根經(jīng)濟(jì)。我們的文件中很明確地講到，要讓公有經(jīng)濟(jì)增強(qiáng)活力、影響力、控制力和領(lǐng)導(dǎo)力。這樣我們就要認(rèn)識(shí)到三中全會(huì)開起一個(gè)新的模式，這就是新加坡模式。
在全球的歷史當(dāng)中，一個(gè)小的國(guó)家把新加坡模式變成了一個(gè)實(shí)踐，獲得了成功。但是我們能不能看到，一個(gè)大國(guó)實(shí)踐，一個(gè)超大型的集團(tuán)公司，這是一個(gè)巨大的問號(hào)。當(dāng)我們把治理定義為經(jīng)營(yíng)型政府的理念，那么中國(guó)現(xiàn)在的治理目標(biāo)是什么呢？當(dāng)我們把一個(gè)國(guó)家放到全球化市場(chǎng)，無論他講什么主義，也無論他信什么宗教，所有的國(guó)家只有三個(gè)選擇——邊緣化、外圍、中心。我們用四個(gè)中心來評(píng)價(jià)所有的國(guó)家，我們會(huì)看到邊緣化的國(guó)家低生產(chǎn)低消費(fèi)，沒有城市化，沒有證券化。外圍國(guó)家高生產(chǎn)、低消費(fèi)、低證券化、低城市化，所以中心國(guó)家可以高生產(chǎn)、更高的消費(fèi)，于是城市化加證券化支付著外圍國(guó)家的高生產(chǎn)。如果我們這樣劃分不同國(guó)家在全球市場(chǎng)中的位置，我們正在啟動(dòng)的就是第二次轉(zhuǎn)軌，第一次轉(zhuǎn)軌我們從一個(gè)邊緣化的國(guó)家進(jìn)入外圍。第二次要從外圍國(guó)家進(jìn)入中心。這樣我們可以清晰地看到，我們的目標(biāo)是從人口大國(guó)，通過城市化成為消費(fèi)大國(guó)。第二是從貨幣大國(guó)通過證券化升級(jí)為資本強(qiáng)國(guó)。以這樣兩個(gè)目標(biāo)評(píng)價(jià)新時(shí)期的任務(wù)，我們依然沒有解決的問題，誰是未來的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖？
今天，我們?cè)诮?jīng)濟(jì)領(lǐng)袖商業(yè)領(lǐng)袖的論壇上討論領(lǐng)袖，我想讓大家每一個(gè)人在腦子里面畫一個(gè)巨大的問號(hào)，誰是未來中國(guó)的商業(yè)領(lǐng)袖？謝謝大家！