新浪財經訊 “2013中國國際商會年會暨中國國際商會會員代表大會”于2013年12月11日在北京嘉里大酒店舉行。上圖為討論會議一：透視中國經濟增長的內生動力。

　　以下為對話實錄：

　　艾誠：上午的各位朋友大家上午好，非常感謝來到今天2013年中國國際商會年會的第一場的分論壇。我們即將討論的是透視中國經濟增長的內生動力，非常感謝主辦方的邀請，能來主持這個環節，我是主持人艾誠，目前供職于第一財經傳媒集團，開始第一場分論壇之前，想再次感謝一下今天在上午場四位主題演講的嘉賓，張偉博士，魏建國秘書長以及弗朗希斯科·桑切斯，王志浩先生，非常感謝大家的分享。

　　如果說上午提及的四位嘉賓是從一個宏觀和戰略的層面跟我們分享，他們所了解的中國經濟的話，接下來的分論壇，我們將從微觀和具像的角度聊一聊，到底中國經濟增長內生動力在哪里。

　　想在座的各位都是經濟界的行業領袖，專家學者，肯定都熟悉三十年河東，三十年河西的這句中國老話。這句話看中國改革開放，到現在已經35年了，帶來了中國經濟變化可以說是歷史罕見。尤其2008年以后，我們看到內部、外部的經濟環境發生了一個結構性的變化。有聲音說我們得趕緊反省一下中國的經濟內生動力在哪里，否則會錯失良機。

　　2008年經濟危機之后，中國政府出臺4萬億刺激經濟政策，但是帶來的一個事情就是導致國民經濟增長，尤其是政府主導性的投資以來性非常大。金融實業的關系，國有企業以及民營關系的話題等等會非常熱議。那大家就會問，中國經濟內生增長動力到底發生了什么樣的變化？對于這樣的問題，想處于中國經濟第一線的行業領袖們，肯定是最敏感也是最有發言權的，那下面我們就把我們矚目的目光交給臺上我們非常尊重的六位企業家，歡迎你們的到來！

　　在開始之前，想再次介紹一下我身邊的六位嘉賓。第一位是來自陜西文化投資控股有限公司的董事長總經理王勇先生，第二位是來自中國國際商會常務理事億陽集團股份有限公司董事長鄧偉先生，第三位是中國國際商會副會長，中鐵建股份有限公司黨委副書記孟鳳朝先生，第四位是中國國際商會副會長亨通集團有限公司董事長崔根良先生，第五位是來自中國機械工業集團有限公司總經理徐建先生，最后一位嘉賓是中國節能環保集團公司副總經理余紅輝余總，歡迎大家的到來！

　　今天是2013年12月11日，可以說是2013年的歲末了。在歲末的時候，中國人經常會有習慣，來回顧一下過去，展望一下2014。今天開始的問題，想請在座的各位回答兩個小問題，有兩個小故事。第一個是問問，我先問一下，在座的各位您所在的企業和行業，2013年您覺得過的好不好。如果把成績和你們得到的經驗教訓做一個比例的話，您覺得成績占多少？先從王總開始，有請。

　　王勇：各位朋友大家好，非常榮幸中國國際商會提供這樣一個年會的機會，跟大家交流。剛才主持人問到作為社會經濟的微觀基礎，企業家們如何看待即將過去的2013年。那么我想說，對陜西一個文化企業來說，像陜文投這樣的企業，在整個全球經濟依然沒有走出低谷的這樣一個背景下，2013年對陜文投這樣的文化企業來說，我想說是風景這邊獨好。

　　艾誠：那是多少分呢？

　　王勇：要打分的話，我對自己的分是80分以上。

　　艾誠：好，有請鄧總。

　　鄧偉：給自己打分的話也就是60分吧。

　　艾誠：謙虛。

　　鄧偉：不是謙虛，我們最近也在搞自省、自檢、自誠活動，我們在IT增值業務這方面得到了推廣，諸位用的手機，外地的一到北京，北京移動歡迎你，你也沒告訴運營商你來北京了，他怎么知道呢？就是我們做的這套網管系統，這套系統給國家省了上百億還維護了網絡安全。我們的業務，北京地鐵乘坐公交用手機一拍就行了，這也是我們做的，這是一個成績。

　　國際商會，我們走出的成績，一個是今年我們和哈電站集團合作，也是大國企。在中亞中了2億美元的表，還有我們做了一個照亮中國項目。在中國受打壓的太陽能產能運到非洲去，今年不但照亮非洲了還照到緬甸了。

　　艾誠：謝謝，來自億陽集團的鄧總，您剛才提到的是我們一會兒會重點分析的信息消費的環節，我們稍候的討論過程中再請您一一介紹。接下來有請來自中鐵建的孟總，打多少分？

　　孟鳳朝：感謝主持人給我們這次機會，我這個行業是建筑行業，你剛才問過去這一年過的好不好。老百姓有句話，年難過，年難過年年過，每年過的都不錯。在國際金融危機還深不見底，繼續蔓延的情況下。包括國際的經濟由快速向穩定方向發展，這個過渡期。那么我們的心情和完成的營業額，以及實現的利潤總額好于預期。

　　艾誠：您心目中對中鐵建對2013年表現的打分呢？

　　孟鳳朝：我自己的打分，既滿意又不滿意，我還想好中更好，但是現在目前實現到這個程度，已經非常不簡單了。因為截止到9月份，三季度我各項指標，股民都看到，都有大幅的提升。上半年業績都比較不錯，怎么說呢，給我的團隊，給我的企業打分，應該在85—90分。

　　艾誠：好，突破了，85—90分，謝謝。我們有請第四位崔總，來自亨通集團。

　　崔根良：非常感謝國際商會給我們提供這么一個交流、學習的平臺。剛才主持人也提到了這個問題，我也非常有幸，我進入這個行業還是屬于我們國家，包括全球在2013年中，還是屬于有增長的這個行業。因為我是服務業也是信息業，通訊光纖網絡建設，我是一個產品的供應商。同時也是我們國家地理網絡建設。現在也都是多元化的，有礦產資源，集成工程投資，還有金融貿易等等。那么總得來說，2013年因為我是做這兩個行業，那么應該說，我在2013年還是好于，相比2012年還是有增長的。

　　但是我這個集團，我有國內的上市公司，也有在新加坡、香港都有上市公司。那我只能根據我上市公司三季度的報表給大家說說，我們增長率是15%左右，我有這個增長，就是這樣，謝謝。

　　艾誠：您對您的公司和團隊還是得給您一個心目中，主觀上的分數。

　　崔根良：2013年從全球經濟來看，歐元區債務蔓延得到了控制，包括美國經濟也觸底回升，全球的消費信息業得到了提振。中國特別是十八大以后，對我們中國民營企業是更大的鼓舞、支持，所以我認為2013年代取得這個成績，以國內國際這個大環境是息息相關的，環境對我的支持。我這個團隊雖然有15%的增長，但是我作為打分來說也是剛剛合格，還需要繼續努力。

　　艾誠：60分？

　　崔根良：60分。

　　艾誠：謙虛，謝謝，下面有請第五位嘉賓，徐總。

　　徐建：中國機械工業集團公司是原來中國機械工業部所屬的公司，現在成立16年了。在過去的10年當中也得到了快速的發展，我們10年之內總資產和我們的營業收入都增長了10幾倍。我們也是中國機械工業最大的企業，也是目前位置中國機械工業第一個500強的企業。近年來，國際國內的形勢對我們的發展業帶來了一定的影響。從這個情況下，我們集團是抓住了產品結構調整和核心競爭力建設，這個有利的時機。我們也有一系列大的動作，比方說我們在產業鏈方面，在國務院和中組部的支持下，我們重組了集團，也重組的一批地方企業，使我們產業鏈更完善。

　　我們內部通過重組也組建了若干個子集團，增強自己的競爭力。我們前些年，一直是保持在20%—30%的增長速度，今年的增長速度可能是個位數。但是這并不代表著一個企業集團發展的倒退，而是我們在我們企業發展的核心理念做大做強，在這個道路上邁出步伐。

　　艾誠：謝謝徐總，您也要給一個您心里的分數，對中國機械集團和您的團隊。

　　徐建：我比較同意剛才孟總的意見，這個分我們應該是有上級單位和，因為我們集團里也有包括10個上市公司，也有我們的股東和我們的社會各界打分。如果自己給自己打分其實是沒有什么意義的，你說我打90分和60分都沒有意義，我只能說我們集團的十多萬員工，在2013年大家是努力的。

　　艾誠：好的，謝謝來自中國機械的徐總，有請最后一位嘉賓，余總。

　　余紅輝：感謝主持人，我這是第三次來出席我們中國國際商會的年會，非常感謝中國國際商會的邀請。中國節能環保集團是整個央企當中唯一的一個以節能減排，環境保護作為主業的這么一家中央企業。現在的員工也超過了4萬人，我們的董事長王小康先生，他也是商會的副會長，今天我是受他的委托來出席這一次會議。

　　他一直在樹立一個目標，我們要做中國最大的清潔工，我們做環境方面的污水的處理，固廢的處理，危險物的處理，重金屬的處理，土壤的修復，煙氣的治理等等，我們還做了大量能效提升方面，為一些大型的骨干企業提供第三方的運營和服務。同時我們在新能源方面，做的非常的優秀，我們的風電，我們的太陽能發電都做的不錯。

　　在資源綜合利用方面，去年年底連續收購了兩家在香港上市的公司，應該說在資源綜合利用方面，我們也走在了全國企業的前面。應該說，2013年給我總體的感覺，從來沒有向今年這樣忙碌過，辛苦過，不停的在看項目，不停的在跟地方政府談合作。中國節能應該說在兩個方面，在努力的往前走。一個是商業模式的創新，我們在提高整個行業的集中度。我們理解中國節能環保行業最短的短板就是產業集中度太低了，它帶來的壞處就是任何一家企業都沒有欲望來提升技術創新。所以我們在努力的推動環境資源方面的集約，比如說江西，把全省的工業園區集中打包給中國節能，廣西也有這樣的愿望，那么中國節能就獲得了全球范圍內的最大的環境建設的單子。

　　那么我們就有信心在全球范圍內，來整合最先進的技術資源。比如說在國內我們已經行動起來了，跟哈爾濱工業大學，清華大學等等做了很多努力。

　　艾誠：確實我也記得環保部副部長潘越先生說，您所在的企業是中國環保企業最大的國家隊和領頭羊。對2013年您也給我們一個直接的，您的主觀分數是多少？

　　余紅輝：我們老大哥企業孟總，徐總都這么謙虛，我們不好打，我也贊成企業的邢煒應該從消費者和客戶的層面來評價。但我要對我們的團隊，我們團隊的辛苦給一個90分的評價。

　　艾誠：好，謝謝余總，剛才6位嘉賓回顧了一下2013年過的好不好，也簡單回顧了你們企業和行業的得與失。今天來到2013年中國國際商會的現場，成績大家都是共知和矚目的。下面的環節，想來分享一下2013年比如說你們打85分，還有15分的缺失是來自哪里的限制，我們聊一聊2013年你們面臨的最大的挑戰是什么，2014年針對這樣的挑戰你們打算做什么，先從王總開始。

　　王勇：陜文投是山西省所屬的國有集團，這些年發展中，我們也充分吸收民營資本。所以到明年，我們陜文投50個億的凈資產里面，民營資產占到30%左右。所以說，我們應該講十三中全會倡導的理念，我們也符合這個理念。

　　2009年這個公司成立，我覺得企業發展得益于陜西豐富的歷史文化資源，給我們取之不盡，用之不竭的資源優勢。二是得益于國家文化戰略的提出，應該說這3年多時間，我們從17個億的注冊資本，發展到今天總資產規模110億，凈資產達到50多億。在國內的文化企業里來說，應該成長的比較好。

　　今年要總結回顧一下，我認為還是有三個亮點需要給大家講：

　　1.我覺得陜文投的企業價值觀得到社會的廣泛認同。我們提出了在陜西這樣一個皇天厚土，資源文化獨特的地方，提出來陜西文化走向全國，讓中華文明走向世界。正因為這樣，這個企業把自己的企業價值和社會的價值發生了共振和共鳴，得到了社會的廣泛支持，這是第一點，也成為我們發展的強大推動力。

　　2.我們完成了一個比較理想的產業布局，我們依托梳理陜西的地勢，文化和現代的旅游優勢，形成了六大產業布局這樣的一個關聯度高、協同效應強的情況，為企業未來的發展戰略帶來了很好的機制。

　　3.實現了快速的增長，風景這邊獨好。陜西省前10個月GDP和去年同期相比降了2個點，當然全國11個點的增速，在全國各省區來講還是比較快一點。陜西文化旅游產業，今年1—10月份增長了27%。陜文投的投資規模，我們的營業收入和我們的利潤在20%—30%之間。

　　艾誠：您剛才是打了80分，所以如果2014年我們想在這80分上提高一個臺階，您覺得這個突破口在哪里？

　　王勇：剛才我為什么打80分呢？因為講到我們發展的成績和優勢，這20分我覺得主要是發展的壓力。在國家把文化產業，文化旅游產業作為轉增長調結構的這樣一個背景下，推進文化強國戰略實施的背景下，陜文投其實現在已經在陜西發揮了一個文化龍頭企業的引領作用。我們的省長也在這兒坐著，我們的社會，省委省政府，希望我們能擔當更多的任務，但是一個企業能力有限，也要適應自己的發展階段。所以很多時候，我們還不能讓社會，讓省委省政府滿意，這就是目前我覺得力所不及的，在很多方面不能夠承擔的這樣使命帶來的遺憾。

　　說到新一年的發展，我是充滿了期待。剛才在會議的第一階段，聽了我們國際交流中心的會長，美國商務部前會長，對世界經濟宏觀的分析。應該作為企業也深切體驗到目前，在國際的大的背景下，中國經濟的艱難。企業管理運營的艱辛，但是有一種說法叫文化產業的口紅效應，就往往在經濟處于衰退簫條階段，因為人們有更多的時間來休閑，所以文化產業想返回取得很好的發展。

　　那我想，我們今天中國所面臨的恰恰就是這樣一個社會環境。去年我們中國的國內GDP已經達到59萬億，人均GDP超過了6千美金。6千美金正是一個文化旅游產業井噴的時期，所以我們對自己的未來，對文投企業的未來充滿期待。

　　艾誠：非常感謝王總的分享，接下來請教一下鄧總，您覺得2014年代對于億陽集團來說最大的突破點在哪里？

　　鄧偉：一個是我們做IT新業務的突破，我們自主研發一套博碼系統，能夠給所有的商品進行識偽防偽，產品溯源，競爭廣告，人文關懷，這是我們IT方面的一個突破。國際貿易方面就是照亮非洲這個項目，我們不但照亮非洲還照回到亞洲，下一步準備往中東照，這是我們的一個突破。

　　我以為你要問不足之處。

　　艾誠：那您就給我們分享一下2013年，因為您2014年是基于您2013年反思的不足。

　　鄧偉：不足我們有三方面：

　　第一是用人方面我們自己下功夫還不夠。民營企業本身人才就比較缺，開會之前我剛剛通知我們管人事的副總裁，就是辭退了一個還沒有過試用期的招來的高管，就是說明我們用人下功夫不夠。

　　第二在資金上，我們跟中國的民營企業一樣，貸款難，融資難，貸款成本高，這個問題仍然沒有解決。國企老大哥們都80分以上，我們民企一般都60分，我可能就差在人和財上了。

　　然后自然呢，我們和中石油合作的那塊油田，在吉林松原。大家都知道，今年吉林松原發生了什么，先是50年一遇的洪水，然后是400多次大小地震，一個月之內400多次大小地震，5級以上地震就5、6次，哪有這么震的啊？但是我們現在唯一希望，密切關注我們幾百口油井，看能不能把大慶那邊的油田，地底下的油震過來一些。

　　艾誠：謝謝我們的鄧總，下面有請孟總，您也來簡單回顧一下，2013年您覺得您剛才打分中，那些缺失的分有那些不足，2014年您和您的團隊有哪些突破？

　　孟鳳朝：謝謝主持人，中國鐵建大家都知道，是原來的中國人民解放軍鐵道兵，整體轉業而來的。是1984年脫掉了軍裝，2008年在香港和上海整體上市。應該說鐵道兵這支隊伍，為我們國家的，無論解放戰爭還是交通基礎建設方面，都做出了重大的貢獻。所以說我們第一任司令員是彭代遠，第二任是王震，這支隊伍一直受到黨中央、國務院的信任、支持和扶持。

　　那么這些年發展的情況也比較不錯，去年我們在世界500強排序是前100位，在國內企業排名當中是第11位，225家國際承包商當中是第一位，所以這些年發展的也是不錯的。去年的情況，因為剛才我說了打85分也好，打90分也好這些分值都不足以說明問題。因為去年我自我感覺干的還不錯，這個企業發展還不錯。在經濟并不景氣的情況下，我們無論是拿的新簽合同還是完成的產值，以及實現的利潤都好于預期，我是這么分析的。

　　那明年還有哪些不足？這個企業應該來講是一個特大型的建筑企業，你想我有員工30萬人，配合我工作的也可以叫民工，有200萬。如果手拉手的話，從京廣線都可以到廣州了，所以人是很多的。那么人多了以后，我們感覺到管理中仍然是我們薄弱的環節。因為我們是搞施工的，要封山走路，遇水架橋，你像鐵路15%是我們完成的，代表中國建設最高水平的鐵路無非就兩個方面，一個是高原鐵路，一個是高速鐵路，百分之百原來鐵路是我設計的，高速公路60%以上是我設計的，所以我們具備這樣的水平。但是即使這樣盈利空間仍然有限，是這個行業的屬性決定的。

　　我們以后還要向著精細化邁出更大的一步，彌補這10%—15%，到那個時候，我想股民就不會買別的股票了，就會集中到我這兒來了，謝謝。

　　艾誠：謝謝孟總，下面有請崔總，2013年缺的這個分缺在哪兒，2014年突破點在哪兒。

　　崔根良：我們亨通集團2013年提出來了三大轉型，三個結合的目標。所謂三大轉型，我們從生產型向研發生產型轉型，產品供應商向集成服務商轉型，產品經營要向資本節約型轉型。我們也提出來了三大結合，分別是我們國內市場跟國際市場結合，產品經營跟資本經營結合。關于三大轉型，三大結合也好，我們認為我們三大轉型還在轉型當中，三個結合還在磨合，所以我剛才打分也只能是打成及格。

　　那么最有挑戰的是亨通的目標要國際化，因為我們中國的企業，特別是包括民營企業。你要想讓你這個公司長期持續健康的發展，必須要成為國際化的公司，不能光做國內的市場，一定要做全球的市場。那么我認為中國的整個布點，通過這十年，我在全國九個省市都有我的生產基地。那么我認為亨通在國內的布局已經到位了，那么下一步對我的挑戰，我要向國際布局。

　　那么國際的布局，你要成為國際化的公司，必須有個國際布局的思路。那么我們現在已經在南美建立了生產基地，現在我們又在印尼、印度、俄羅斯在談要建立生產基地。接下來我們在南非要建立生產基地，首先要把國際市場的布局布好。

　　這個布局我們是2010年就提出來了，2012年在實施，2013年在加快推進。往后我認為5年、10年對亨通的發展的挑戰，就是國際化的布局，就是能否打造亨通成為國際化的公司，謝謝大家。

　　艾誠：您提到了這個地方，追加一下。因為您提到了國際化，我們來到了2013年中國國際商會年會，其實國際化也是各位在進行2014年發展中的一個突破。那國際化經常會出現一個情況，像您的企業在2012年的時候在巴西設立了第一家工廠，國際化很可能初期你有出口，但是并沒有完全實現品牌。所以2014年是不是對于亨通而言會。

　　崔根良：所以我認為一個公司你要進入全球化，成為國際化的公司，這也是一個長期的事情。不是我今天想成為國際化公司明天就能使顯得。那我對公司實現國際化提出了三步走：

　　首先我產品要進入國際化，產生出口。

　　第二是資本輸出，現在公司產品出口已經達到一定基礎了，所以我們2012年就提出來走第二步，慢慢要探索資本市場。

　　第三再實現品牌輸出。

　　要實現國際化，首先是先產品，再市場，再品牌。

　　艾誠：非常感謝崔總，接下來有請徐建先生。您剛才不打分，因為分的評估是來自于股民，來自于市場，來自于團隊的。但是還是請您分享一下2013年的不足，或2014年的突破點。

　　徐建：剛才我已經說過了，中國機械工業集團它原來是由工業部70多個局級單位組成的。我認為我們最大的優勢是資源非常豐富，我們有28個研究院，還有一大批的工程總承包公司，一大批工廠企業。但是我們在資源整合的方面還存在著不足，那么由于歷史的原因，這些單位當中把當初有級別的單位，盡管現在沒有了，他們還在自己認為有這樣的一些自己的地位。

　　所以我們集團提出的戰略是，最后我們集團要組建10多個以上市公司為核心的子計算。之前我們沒有一個上市公司，10年之后我們有十多個上市公司，我們整合的基礎已經形成。所以下一步我們將以上市公司整合我們的資源。

　　我們集團現在盡管是農業機械、裝備機械等等的重大的制造商，但是我們還要在工程機械等等擴大自己的范圍。我們的工程總承包企業聯系還不密切，我們提出了我們的出口倍增計劃，加強合作。在工程總承包方面，盡管部分企業開展工程總承包，我們在全世界的排名已經到了26位，工程院工程設計在國際排名到了77位。但是設計院和工程總承包企業的合作力度上，現在也不一致。

　　所以剛才我講了，我說我們集團當中，在2014年之后，實際上我們在2012年，2013年就開始做了，就是加大資源整合，提升我們的核心競爭力。那么只有我們把拳頭捏的更緊，把我們的資源利用的更充分，到最后的時候，這個拳頭是更有力的。而不是說我們有多少企業，現在做了多少，如果你沒有核心競爭力，像一盤散沙那也不行。

　　艾誠：好，謝謝徐總。最后要請教的是中國節能環保集團的余總，您和您所在的企業肯定是大家備受關注的。因為十八大也提出了環境補償機制和資源有償使用，尤其是近期的霧霾，這會不會是2014年的新的突破口？

　　余紅輝：霧霾確實是一個非常熱門的話題，我們現在應該是比當年的倫敦和當年的洛杉磯更加幸運一點。因為倫敦和洛杉磯他們經過了大概10幾年的研究分析，才找出倫敦霧事件真正的元兇和洛杉磯光化學污染事件的真正元兇。我們現在是處于一個大數據時代，應該說理想的話，我們瞬間就可以找出。今天形成北京霧霾，或者南京今天霧霾的最主要的原因是什么，結構是什么。我們就可以有針對性的去減緩，去解決類似這樣的一些問題。

　　應該說，環境問題確實，我覺得我們從三中全會以來的一系列的政策文件的解釋來看，它已經上升到民生問題，是中國經濟非常重要的一個問題。那么作為中國節能環保集團來講，首先所有企業的第一天只是創造財富，但是對于我們這樣的環保企業，節能企業，我們應該怎么樣去跟我們的客戶，跟我們服務的主體去解釋我們的創造財富的方式？

　　我想剛才主持人提到，我們現在面對的不足，我們從企業的盈利模式上去切入，看看我們的不足。那我們想，如果說我們針對某一個環境項目，訴求過高的利潤，從我本身來講，包括我們團隊來講我們是不這么主張的。本來我們就拿現在這一些納稅人的錢去彌補以往的對環境方面的欠債。然后我們這些企業還要主張過高的利潤，實在是說不出去。

　　艾誠：就是如何平衡社會效益和經濟效益是民營企業的很大的挑戰。

　　余紅輝：我們都很坦誠，我們有兩個方面的錢。第一個是總體盈利能力下降的空間，這個取決于價值加強。企業有價值了，投資人對你有信心，會以比較便宜的錢投入進來。另外一個就是技術創新所釋放的紅利。比如說這個企業原來十塊錢要做，但是現在八快錢就可以做，這兩塊錢你應該讓我賺。那加入技術創新造成的紅利過大，那我這時候愿意跟業主來共同分享這塊的價值空間，這是我們覺得我們的節能環保產業的一個盈利模式。

　　通過這個盈利模式我們看到我們的短板是什么？一個是跟全球資本市場的對接，這是我們做的還不夠的。第二個不夠的，就是我們技術創新方面所做的努力，包括我們的成效也還是不夠的。

　　艾誠：好，謝謝余總。剛才的環節通過跟臺上處于中國行業一線的企業家，分享了在2013年得與失，以及他們所希望的努力突破口。在于這個分享中可能會找到一些共性，也許能回答我們今天論壇的主要的問題，那就是到底中國經濟增長的新的增長力，到底在哪里？在座的各位涵蓋了6各行業，包括建設、光纜、信息、設備、環保和文化。那關于直接的問題，就是中國經濟增長的內生直接動力，到底有哪些規律可尋，我給老師提供了多項選擇題，包括5個選項。有一部分的經濟學家和學者得出了這些選項，您可以根據您所在的行業和企業做分享。

　　第一個是如果您可以選擇是，您覺得這個是中國新的增長動力，您要跟我們說這個新的增長動力會如何影響您企業在2014年的決策，如果不是也可以進行分析。第一個是新型城鎮化是擴大內需的強大引擎，也就是在我們現在改革紅利的背景下，2014年可能新進增長的動力來自于新型城鎮化，我想先從處于文化產業的王勇董事長開始，您同意這個觀點嗎？

　　王勇：我同意。

　　艾誠：那您覺得2014年代對于您的企業決策和尋找突破口的時候，會做哪些決策？

　　王勇：很多經濟學家分析，中國城鎮化的進程是未來若干年中國經濟增長的最大紅利，我是同意這個觀點的。當然一方面是基于一些行業分析，更重要的是我們也參與了城鎮化的建設。這有個案例，想跟大家分享一下。

　　在我們西安大概100多公里，有一個曾經是革命老區，一個山區。我們銅川市照晉，照晉曾經在1933年是革命根據地，這不僅是紅色創建地，也是國家的地質公園，它旁邊還有個大香山佛教文化區。從前年開始我們關注這個區域，也是在推進城鎮化的背景下，我們把這個項目切入點是作為一個文化旅游產業，一個產業項目來做。但是在過程中實施，我們緊貼中國城鎮化的進程，把它作為系統化的工程實施。這中間我們贏得了老百姓的廣泛參與和各界政府的支持。我們在20天時間，實現了對這個鎮的400多戶集體的拆遷，這應該說在陜西城鎮化建設中是一個奇跡。

　　我們從去年的8月19日，陜文投進入這個鎮，到今年的9月份，完成了一個全新的建設。現在它已經成為陜西的一個旅游熱點，當然我們現在認為這個還不夠。因為只是完成了我們旅游規劃的第一步，所以我們也是希望把這個紅色小鎮要作為中國有代表意義的紅色旅游鎮，讓它成為西安的一個前花園，因為我們后花園是秦嶺。

　　在這兒我想引申，照晉鎮給我們一個啟發，在城鎮化的推進過程中我們如何參與進去？使政府和企業產生共鳴。我們最近又在布局，在陜西做十個旅游小鎮。其中我們在西安周邊，在西周封號遺址，中國第一個城市城的概念，是在我們西安西北角，大概有20公里，叫封號。在這個遺址我們想做一個西周小鎮。

　　在于秦兵馬俑旁邊，讓大家看到的不僅是我們從2000年灰土中挖出的歷史文物，可以更鮮活的體驗秦的文化，秦的故事。我們在漢武大地茂陵旁邊建一個小鎮，所以說我們想把小城鎮建設和文化旅游緊密結合起來，我們分享中國城鎮化建設的紅利。

　　艾誠：謝謝王總，接下來有請億陽集團的鄧總，用大概不到一分鐘的時間，給我們簡單分享一下，您同意新型城鎮化成為中國的引擎，是否會成為生長的新動力。

　　鄧偉：同意我們能做的是我們有一個新材料，是唯一通過交通部技術新材料的，唯一上了高速公路的。這個城鎮化修很多路，降低筑路成本40%。它有免燒磚這些，可以利于道路建設。

　　艾誠：好，下面有請孟總。

　　孟鳳朝：我也同意這個觀點。

　　艾誠：對于您的企業會有什么樣的影響？

　　孟鳳朝：我看了一個資料，有關部門統計，到2020年城鎮化建設需要的投資規模達到42萬億。這個數字足以說明，是經濟發展的動力。作為我來說是個大利好，現在有七個地標樓層都是我們在干，所以城鎮化建設這方面，蓋房子是我的強項，越多越好，多多益善，謝謝。

　　艾誠：謝謝孟總，有請崔總。

　　崔根良：新型城鎮化建設對我們來說是最大的利好，第一需要電，第二信息先行，光纖到戶，這都跟我有關。現在能全國網絡建設，光纖需求量的30%，這是很大的需求市場。

　　艾誠：好的，徐總。

　　徐建：新型城鎮化對推動企業的發展肯定是有利的，我們有一大批的設計院和施工企業，已經介入到城鎮化項目當中。但是它整個的紅利，在我們集團整個的發展當中不是最主要的，它只能起一部分的推動作用，但是不能說城鎮化是我們最主要的推動作用。

　　艾誠：那具體的影響，具體的利好在哪里呢？

　　徐建：我們很多企業就介入到這當中，但是這是不是說我們集團當中就靠著城鎮化的發展，它占的比例不是很大。

　　艾誠：好，謝謝，下面有請來自節能環保的余總。

　　余紅輝：我曾經陪我們省里面的一位領導到田間地頭去訪貧問暖，問當地的一個，還是在城市里面工作了幾年回去的一個農民同志。他是這么說，問他最想政府要給他做什么？這位農民兄弟說，他說一個我想喝上干凈的水，第二個我種的東西能夠賣個好價錢，這是很樸素的兩個訴求。

　　那么對于我們中國節能環保集團來講，我覺得城鎮化確實，我同意它是我們中國經濟的一個強大的內生動力。另外給我們一個很大的市場機遇，我們更多的可以服務于更大規模的人口，為他們提供干凈的水和干凈的環境。

　　艾誠：謝謝余總，剛才經過第一輪的討論，基本上大家對于新型城鎮化是擴大內需的強大引擎，這樣一個新生動力，全票通過。我們繼續第二個選項，是說民生性基礎設施的投資持久，也會成為中國經濟的內生新動力，先從余總開始，您是否同意？

　　余紅輝：我非常的同意。

　　艾誠：對于您的企業而言，又有什么具體的影響？

　　余紅輝：因為我們現在看到，假定您去過巴黎，就會看到巴黎的城市基礎設施。

　　艾誠：尤其是下水道。

　　余紅輝：悲慘世界里第15章，雨果先生就寫到了巴黎的地下水道，是非常有前瞻性的。我們想城市的先進的基礎設施，對于城市的市民來講，那是生死攸關的，至關重要的。所以我們更多的想呼吁，在我們新一輪的城市的基礎設施建設過程當中，要有這么一種前瞻性的思考，要有一種頂層設計。如果沒有頂層設計，那么最大的悲劇是什么？它會造成巨大的結構性的浪費。你建了以后，國際年他就想把它拆掉。

　　艾誠：好，有請徐總，您同意民生性基礎設施對于您的企業而言，有什么樣的具體的影響？

　　徐建：對于企業發展肯定是有推動作用的，但是我還是這句話，因為我們作為中國機械工業為主的企業，它肯定也不是我們整個發展當中最大的推動力，是有很大的推動力的。

　　艾誠：謝謝，有請崔總，對于民生基礎設施這樣的一個政策紅利，或者說政策的新的趨向，您的企業如何受益，或者您是否同意？

　　崔根良：肯定跟我的企業息息相關，因為我企業涉及到千家萬戶，涉及到每個人民生的需求，電力、通訊，不用說了。

　　艾誠：因為民生基礎設施肯定會迅速拉動您企業的內生需求。

　　崔根良：對。

　　艾誠：好，有請孟總。

　　孟鳳朝：民生性基礎設施這個發展越快，我企業越受益，因為我們就是搞這個行當的。特別是交通基礎設施建設，現在城市40%的地鐵和輕軌都是我們建造和設計的，這些工程，就是城市的基礎交通工程建設對我們來講，應該是一個大市場，所以是越多我們越高興。

　　艾誠：謝謝，有請鄧偉，您是如何擁抱這樣一個可能的政策紅利的？

　　鄧偉：因為信息消費和信息基礎建設也是民生基礎設施的一個部分，我們是做這個的，同時我們還是做智能交通，智慧城市的，我們在這方面也是領先的。中國移動[微博]第一個智慧城市就是我們在安徽做的，像北京現在我們可能還只能看到哪塊紅，哪塊綠，哪塊黃，表示擁堵程度。我們在安徽做的是智能手機上已經能看到實際的車流量了，所以對我們來說也是利好。

　　艾誠：謝謝，有請王宗。

　　王勇：也是個利好，這主要是我們參與的文化景區建設。

　　艾誠：我們達成了兩個共識，一個是城鎮化，確實根據國際的經驗，這個城鎮化在成熟的發達國家，城鎮化比例達到了70%，這個地區才會穩定下來。但是我們國家剛剛過50%，也就是說對于在座，不管哪個企業，哪個行業都是一個巨大的利好，而且是持久的利好。

　　第二方面我們分享了關于民生性基礎設施對各位和所在行業的利好，在座的企業家除了能實現更大的經濟效益回報之外，某種意義上也是社會效益的實現，能平衡更好的企業家的責任。

　　第三個選項，這一條您同意嗎？就是如何影響您所在的企業？中國的經濟增長點會從沿海地區向內陸擴散，有請王總，對于文化產業而言，您覺得這是如何影響您所在企業的？

　　王勇：我同意這個觀點，我們陜西已經感應到了這種產業轉移帶來的這種熱火朝天的發展景象。我想文化旅游業也不例外，我們有那么多投資、消費能把服務做好，把項目和產品做好。

　　艾誠：有請鄧總。

　　鄧偉：一二產業應該是沿海向內地，但是新興產業，服務業高科技不一定。

　　艾誠：有請孟總。

　　孟鳳朝：同意孟總的意見，可能跟產業有關系，對于我這方面來講，有這方面的跡象。因為沿海畢竟是這幾年修路，修橋修的比較多。那么在內地的方向發展，這個趨勢是比較明顯的。但是在沿海從我這個角度來講，往深水區的方向發展，這個市場目前也是比較大的。比如說一些深水碼頭，都在向這個方向發展。

　　艾誠：謝謝，有請崔總。

　　崔根良：從沿海向內陸，從西部到東部發展的推進，我想對整個社會，整個企業都會帶來有利的。因為任何一個地方的發展，它是帶動各行各業的。像我們行業，企業跟企業不同，有的企業帶動大一點，有的企業帶動小一點，這是擴大內需，企業研究新的增長發展的一種機遇。

　　艾誠：謝謝，有請徐總，對于內地新進增長點由沿海向內陸擴散的情況。

　　徐建：會成為新的增長突破，因為內地有很多好的資源和好的市場。有了好的資源和市場，一定會對我們這個發展起到很大的促進作用。

　　艾誠：謝謝，有請余總。

　　余紅輝：應該講我們是能夠獲益于這么一種轉移的，因為內地如果簡單的從沿海發達地區承接一些高污染，高能耗的產業的話，那它的環境成本是核算不過來的。所以我們非常欣慰的看到，我們很多的中部的省份，他們承接來自發達地區重化工產業的過程中，還是提前做了環境方面的這種布局，環保方面的布局，和能效提升方面的布局，來減少這些產業轉移對當地環境的一種沖擊，這同時也給我們帶來了一種市場的機會。

　　艾誠：可以說剛才臺上六位企業家從他們各自的行業，給我們分享了這樣一個經濟重點從沿海向內陸的轉移。確實經過30多年的改革開放，我們也看到沿海地區的發展開始慢慢受到市場、環境、資源的制約，但是內地這樣一個后發空間，包括內地的資源，以及國家對內地的政策傾斜，可能在下一個十年，內地的經濟增長，偏內地的經濟增長點會成為我們下面一個內生的增長突破口。

　　倒數第二個，你們評估一下這一條是否會成為新的增長點？就是消費升級為經濟持續提供動力。消費升級我們在座的各位也能明顯的感覺到，中國的消費趨勢開始從一個生存型的消費，轉向享樂型，環保型的消費，先請王總分享一下您的企業如何受益于這一條。

　　王勇：我同意這一點，這是一個新的消費動力。我想說文化旅游業的升級，過去陜西做文化旅游，主要是觀光性的。比如說大家可以去看陳列的兵馬俑，而現在更多的是深度游，這樣對我們旅游開發提出更高更新的要求，當然這一塊的投資一定會帶來更多的收益。

　　艾誠：謝謝，有請孟總。

　　鄧偉：這個消費升級對我們非常有市場，還有我們做生態有機的產品，這一塊也是一個利好。

　　艾誠：也謝謝您的服務，確實提高百姓消費的等級，有請孟總。

　　孟鳳朝：對我們來說也是一個利好，消費升級包括多方面，你像在旅行當中，交通這方面來講也想升級。現在從北京到廣州，用幾個小時，5、6個小時就到了。如果要是回歸從前，跑20多個小時誰去坐呢？這樣對我們來講，不是我們就有市場了嘛。

　　艾誠：對中鐵建也是一個利好的消息，好，有請崔總。

　　崔根良：中國的消費市場已經從生存型向改善型，逐步又向享受型在提高了。

　　艾誠：或者叫發展型，享受型。

　　崔根良：那么發達國家的服務消費占整個GDP的份額在60%左右，我們中國還是40%。中國服務性消費的市場，還有巨大的空間。所以不管是新型城鎮化建設，信息化建設，不是有一個數據說，看人的消費水平。第一每一個國民你平均每人消耗多少個電是這樣考慮的，現在是信息消費，各種服務型的消費。所以現在肯定中國的消費市場潛力很大。

　　艾誠：謝謝，有請徐總。

　　徐建：隨著消費升級以后，對于一個企業來講是面臨著很大的挑戰和競爭。那么產品消費檔次越高，這個競爭越激烈，挑戰就越大。作為我們集團，我們一直在做高端產品，一直在研發當中不斷的提高我們的產品。我們相信經過多年的努力和準備，隨著社會升級的提振，我們集團也會越來越好。

　　艾誠：好，最后有請來自環保集團的余總。

　　余紅輝：我是同意的，也得注重結構。如果消費升級的結構配比的不是很科學，或者有價值取向的問題，那對于我們這樣的產業來講，可能也有固定的因素，謝謝。

　　艾誠：可以看到，這幾年來中國的消費熱點，已經從開始的生存型的消費轉向安全消費，綠色環保消費，服務消費，品牌消費，信息消費，信用消費。可以說基本上都涵蓋了我們臺上六位嘉賓所在的行業，那最后一條，我們來一起評估一下。那就是第三產業將會成為經濟升級的新的增長力，我們有請文化產業的王總先開始。

　　王勇：第三產業會和城鎮化同時成為推動中國經濟發展的兩大新引擎，這一點，我覺得文化旅游產業是現代服務業當中的一個有標志性的，在我們國家有巨大發展空間的這樣一個層面。2011年—2012年，我們經濟在下滑固定資產投資3.4個百分點，但是文化產業加體育產業投資超過了3.7%。那文化消費在整個GDP當中占的比重是15%，在美國超過了20%。像東亞的韓國、日本，西歐的英國都在12%，15，我們去年是3.4%，有巨大的空間。所以我想文化旅游是我們的主業，在這兒順便跟大家說，陜西是文化旅游情況，我們誠邀在座的各位企業到陜西來和我們合作，共同發展，分享這塊蛋糕。

　　艾誠：謝謝王總，在這樣一個時機做出了非常精彩的廣告。謝謝，有請鄧總。

　　鄧偉：其實我們主業就是第三產業，信息服務業。而信息服務業在當今社會，隨著互聯網，特別是移動互聯網的發展，從原來的一對多大廣播，變成點對點自傳播，就互相可以服務，互相可以買賣了，所以它的推動的內生動力是很強的。

　　艾誠：謝謝，有請孟動。

　　孟鳳朝：第三產業的發展，我同意他們兩位老總的意見。那么對我們企業來講也是好事，因為我們從事工程承包這個業務，這方面的基礎設施也是我們的一個新興市場。所以我們企業目前的發現就是，傳統產業做品牌，就是傳統產業品牌化，主導市場高端化，新興市場規模化，海外市場屬地化，所以這是其中一化之一，謝謝。

　　艾誠：謝謝，有請亨通集團的崔總。

　　崔根良：我認為第三產業它在我們中國正是處在一塊腹地，民營企業要進入第三產業服務業的投資與發展，在中國我認為還是市場潛力很大。因為你想我們中國，一產到二產都在一些壟斷企業，大的企業幾乎都占領了。我想我們民營企業新一輪的發展，就在第三產業上做文章，謝謝。

　　艾誠：謝謝，有請徐總。

　　徐建：機械集團它的整個領域，我們的業務領域是兩大領域。一個是機械制造，第二個是制造服務業。所以第三產業在我們集團的業務領域當中，占有了相當大的比重。那么我們也非常注重第三產業的發展。

　　艾誠：對于機械集團而言，不管是信息、環保還是說第三產業，不是直接相關，但是可能對于您的企業來說，有一個轉型的巨大的機遇。

　　徐建：我們是直接相關，因為第三產業我們集團里面，這些年也是我們發展的一個非常主要的方面。它是我們兩大業務領域之一。

　　艾誠：謝謝，有請余總。

　　余紅輝：第三產業跟我們中國節能環保集團也是高度相關，因為我們集團的轉型升級的一個方向，就是把集團建設成科技型、服務型的產業集團。像我們現在給一個省，給一個城市提供的環境的綜合解決方案，這應該說是一種服務。我們理解，這是一種系統的服務，整體的服務。所以我覺得這個我們是贊成的，謝謝。

　　艾誠：可以說剛才6位嘉賓都提到了中國第三產業對他們所在的行業和企業的貢獻率都很大，但是根據國際上的經驗我們看到，發達國家的第三產業，它占GDP的貢獻率高達60%，但是目前要比較我們中國的現狀，可以說不論是在提供就業還是在GDP的貢獻而言，都有巨大的空間，這也無疑會成為下一步中國經濟增長的新動力之一。

　　可以說，剛才的幾位嘉賓精彩的分享，我們想努力拼湊的是這樣一幅圖景，就是關于中國經濟增長的新動力到底在哪里。對于經濟增長的新動力在哪里，對于我們如何回答這個問題，可能是一個比較。大家可以看到，在剛才不太短，一個多小時之內可以看出是比較難回答的問題，更難的是我們如何執行。這張拼圖正在執行和進行的是我們關注的，這樣的變革和創新我們還會繼續，我們更期待著關于這張拼圖以一種更完整，完美的姿態出現在我們每一個人的面前。再次用熱烈的掌聲感謝臺上的六位嘉賓第一輪的精彩分享，謝謝！

　　與此同時，我也要謝謝現場所有的觀眾參與我們第一場分論壇的聆聽和討論，接下來在下午的論壇中，我們還會有主題演講以及改革新政對提升地方經濟作用的圓桌討論，希望大家下午可以回到現場，不見不散。