改革新局下企業的選擇與行動

　　粵商論道暨廣東正和島島鄰機構成立儀式

　　2013年11月30日—12月1日，“改革新局下企業的選擇與行動” 粵商論道暨廣東正和島島鄰機構成立儀式在深圳觀瀾湖高爾夫球會東莞會所隆重舉行。中國企業評價協會會長國務院研究發展中心原副主任侯云春、國務院研究發展中心宏觀經濟研究部部長余斌、廣東正和島主席正威國際集團董事局主席王文銀先生、廣東正和島榮譽主席深圳企業聯合會執行會長吳井田、萬科股份有限公司總裁郁亮、萊蒙國際集團有限公司董事長黃俊康、金蝶[微博]國際軟件集團有限公司董事局主席兼CEO徐少春、廣東格蘭仕集團有限公司總裁梁昭賢、青島啤酒[微博]股份有限公司高級營銷顧問嚴旭、深圳市商業聯合會會長林慧、廣東正和島聯合秘書長潤坤國際集團有限公司董事長王少峰等，來自廣東以及全國各地的近600位島鄰及“島外”的優秀企業家齊聚一堂，見證了正和島第11家島鄰機構機構的成立。

　　“敢為天下先”是廣東精神的一個寫照，近600位企業家把此次廣東正和島島鄰機構成立儀式舉辦成了集思想、文化、情感和視覺完美交融的盛會。而正和島作為安全可信賴的企業家成長與互助的平臺，將致力于推動包括粵商在內的所有企業家群體的持續健康發展。

　　“迎接艱難的黃金時代”

　　12月1日，粵商論道暨廣東正和島島鄰機構成立儀式圓滿舉行。正和島創始人兼首席架構師劉東華[微博]在歡迎辭中提出，十八屆三中全會后開啟中國新一輪改革開放，從現在到未來十年是全新的黃金時代，但是它一定是非常艱難的黃金時代。“三中全會后，看到最高決策層宏大的布局，巨大的勇氣和智慧都展現出來了，對民營企業家來講，政府和市場的邊界一定會越來越清楚，讓市場成為決定性作用。借用西方的一句話企業家是市場的國王，可以說三中全會把企業家尤其民營企業家重新扶上‘王位’，因為企業家的天職就是駕馭不確定性。在這種情況下，企業家真的有了一個非常奢侈的，可以在商言商的條件，一定要把自己分內的事情真做好，包括誠信，創新等等，這才是對社會最大的貢獻，對政治家一種最大的默契，對改革開放最大的支撐。”

　　劉東華強調，正和島是企業家們一起修煉的道場，大家用移動互聯網，用線上線下結合，心對心和面對面相結合的方式，通過學習、交流、分享、合作，不斷長境界，并將有信用的企業家連接在一起，讓商業世界更值得信任。

　　侯云春、余斌先后為在場企業家作了最新政策解讀。侯云春用八個字概括了當前形勢“期盼改革，迎接挑戰”，在他看來三中全會最重要的一個理論判斷是讓市場在資源配置當中起決定性作用。“改革開放以來三十多年，針對市場作用的定語有過好幾次的變化，這次提出‘決定性作用’不是一個簡單的提法改變，而是一個重大變化。”但我們仍處在金融危機之后的經濟結構深度調整期，不確定不平衡因素很多，比如地方債務；不僅傳統產業產能過剩，新興產業也過剩；還有房地產泡沫，前美國總統克林頓日前說，中國不要走美國的老路，房地產不靠鋪，房子用在住，把房子用做投資品，放在那里漲價，這個很危險。

　　在改革的攻堅階段，我們只能在應該怎么改和能夠怎么改之間找出一個只能怎么改，因為現在的改革是牽一發而動全身。相信全黨全國上下有一致的共識和決心，改革一定能夠穩步、積極向前推進，迎來艱難的黃金時代。

　　余斌則從三中全會將給企業未來發展帶來八大變化作出解讀。他指出，2020年作為階段性目標。有的改革在明年可能有詳細的實施方案，有些改革可能經過兩年甚至三年的時間做詳細的調查研究，甚至有些改革得等到五年后才具備條件。

　　針對國企改革，余斌認為這次提出國有資本未來將加大對公益性企業的投入，提供公共服務方面作出更大貢獻。這將為下一個時期民營企業發揮作用，提供了更廣闊的空間。此外，未來要通過股票發行制度的改革，股權融資，債券市場的發展來提高企業直接融資的比重。

　　“思想的加油站，企業的商業院，構建大企業的平臺”

　　在廣東正和島島鄰機構成立儀式環節，王文銀首先對國際、國內的形勢變化作了解讀。談及十八界三中全會，他強調深化改革要把握五點，經濟是重點，土地是看點，稅制改革是著力點，文化市場是亮點，生態文明是起點。

　　接下來，王文銀談了自己對廣東正和島的定義：思想的加油站，企業的商業院，構建大企業的平臺。他多次強調不斷學習的重要性，這是企業家不斷自我進化的良好手段，而他自己從十八本正和島月度內參《決策參考》上學到很多東西。

　　“現在是無邊界的時代，要求我們創造全新商業思想和商業模式的時代。正威要發展，得不停的革自己的命，不要等著別人革你的命，從當初供應鏈經濟到客戶鏈經濟，到了產業鏈的經濟，最后做成價值鏈的競爭，每一個企業都要創造價值，最高境界是生態鏈的競爭，能夠影響行業的生態。企業不但創造思想，而且還做戰略思想儲備和商業模式儲備，研究未來五年到十年將推出的新商業模式。”

　　郁亮：萬科成績是"跑"出來的

　　在主題演講環節，梁昭賢、徐少春、郁亮三位企業家從“如何接地氣”，“摸透互聯網思維”，“管理從自己開始”三個方面為在場嘉賓闡述了新時期下企業家要做行動派的主旨。

　　郁亮重新給管理做定義——管理是從自己開始。“三年前我是胖子，想改變自己；三年前萬科過千億，我想推動它再出發。”郁稱，想通過匪夷所思的事，告訴員工公司確實在轉變：

　　首先，領導帶頭。我登珠峰準備了三年，三個月減掉10公斤。我想通過這事切切實實影響大家，把員工納入管理，全員一起運動。其次，環境支撐。淋浴間便于員工運動，但有的地方公司說地方小不能建，我就問，你有獨立辦公室嗎？最后，獎金掛鉤。員工健康跟管理者獎金掛鉤。近幾年萬科業績逐年增長，工作量更多了，但員工滿意度卻大提升，這都是萬科“跑”出的成績。謹記：不重視員工健康的公司不是好公司。

　　徐少春：三招"吃透"互聯網精神

　　徐少春指出，互聯網思維關鍵研究三個轉型：

　　1.商業模式轉型。打造開放平臺，改變原盈利模式。比如海爾新研發一種洗衣機(未上市)，里面有種液體，衣服洗完水還能喝。這是海爾把全球頂尖研發資源供應商、設計師、產業伙伴及所有客戶拉到一個平臺上面，不到半年研發出來的。2.管理轉型。比如我們員工在云之家和迅通里交流，所有東西都是你公司的，你說句話，每個人都會聽到。3.文化轉型。我在金蝶云之家講過一段話，后來有員工模仿我這個風格發了條微博，我說你什么意思，他說就想引起領導注意，這就是開放文化。

　　梁昭賢：新時期要學會“三氣”

　　梁昭賢則結合格蘭仕經驗給企業三指引：

　　1.內生轉變。制造業必須用互聯網思維做實體，從過去生產為中心，轉化為消費者為中心。2.外在關系處理。一是競爭和合作，從過去你死我活的博弈，變為開放、分享，實現共贏。二是企業和產業的關系，如何通過自身發展，打造出整個產業生態鏈，帶動一批企業成功才算真成功。3.內生外在逼創新。要學會三樣東西，一看天氣，對未來整個政治、經濟發展趨勢，有一個正確判斷。二接地氣，不管在哪個行業，都要務實再務實，要干在實處，走在前列，練好身體。三聚人氣，創新要結合到市場消費者等整個大環境，要團結一切能團結的力量。

　　新形勢怎么看、怎么干

　　在第一場論壇主題，世聯地產[微博]董事長陳勁松、深圳市奮達科技股份有限公司董事長肖奮、同洲電子股份有限公司董事長袁明、深圳雅圖數字視頻技術有限公司董事長謝敬、筆克集團總裁符奕斌、創東方資產管理有限公司董事長肖水龍共議粵商如何發揚“通達務實”的智慧，將政策紅利轉化為企業變革轉型的實招。

　　肖奮指出，未來十年對民企的發展是一個好的開始。現在已經處在體驗式消費的時代，需要更多的產品讓消費者在使用過程中得到榮耀感。肖水龍認為企業家把握宏觀要學六個字：一轉，轉移舊資產；二遷，遷移到成本低的地區；三加，在傳統制造業以前沒有嘗試的可以嘗試；四減，學會做減法；五并，未來將是并購的好時機；六投，投資可能會成為企業發展的新途徑。

　　謝敬認為，將來虛擬資產會大過實體資產，怎么把自己的科技競爭力跟未來結合起來發展，這是科技企業和傳統企業都要考慮的路。袁明則提出電視互聯網是非常大的藍海，搖控器制約了電視帶來的相關產業發展，尚待挖掘。

　　陳勁松強調，金融一旦放開，房地產玩法就會為之改變，比如地產基金將會改變商業地產；他并不認同房地產泡沫將馬上破滅。而企業家要想“不被抓”，他建議學三條，如馮侖所說，學習小姐姿態；活要好；最后也是最重要的，注重個人衛生，不然病歷永遠在市場上帶著。

　　第二場主題論壇，中歐國際工商學院[微博]教授趙先徳、廣州尚品宅配家居股份有限公司董事長李連柱、同創偉業創業投資有限公司董事長鄭偉鶴、廣東科達機電股份有限公司總經理邊程、廣東芬尼克茲節能設備有限公司董事長宗毅、筆克集團總裁符奕斌、江門市地爾漢宇電器股份有限公司董事長石華山針對創新企業的轉型路徑和商業模式，以及如何整合內外部資源進行探討。

　　趙先德提出，商業模式創新很重要一點，不能只賣產品，一定要在產品上加服務，或者是通過產品來代入，新的理論叫做服務主導國際。這種以服務為主導邏輯思維會推動制造業企業，把傳統產業跟服務業整合起來，聯合給顧客帶來定制化的解決方案，并從上下游，將供應鏈商等各相關利益方資源進行整合。

　　談及產品創新，石華山認為，工人層面的創新叫研發和銷售的創新，停留在RD，R就是研究，D就是設計，定位太低，現在是CSRD，C就是顧客，S就是尖叫，你設計出來的產品要能夠顧客尖叫。李連柱則結合尚品宅配通過用大數據、互聯網做定制家居設計的經驗，給家居行業老板們提出忠告，如果今天仍然還是用傳統的工業時代的思維方式考慮你的產品、研發、渠道建設、銷售，這是不行的，一定要用互聯網思維從頭到尾考慮問題。

　　鄭偉鶴分享了“一個瘋狂的粉絲勝過一千個粉絲”的產品觀念，在互聯網時代要抓住傳播速度的能量，它建立在產品口碑的基礎上。邊程則提出，現在互聯網一方面搞過了，另一方面又搞的不夠。企業屬于用的不夠，雖然很多電子商務公司打著明天再賺錢的口號，但最根本的，還是你到底能給客戶帶來什么價值？