“長江商學(xué)院MBA十周年慶祝論壇”于11月23日在北京舉行。上圖為美鋁全球副總裁兼亞太區(qū)總裁陳錦亞。(圖片來源：新浪財(cái)經(jīng))

　　新浪財(cái)經(jīng)訊 “長江商學(xué)院MBA十周年慶祝論壇”于11月23日在北京舉行。上圖為美鋁全球副總裁兼亞太區(qū)總裁陳錦亞。

　　以下為演講實(shí)錄：

　　陳錦亞：剛才聽項(xiàng)院長說到，我們長江商學(xué)院畢業(yè)的各屆校友，已經(jīng)有100個(gè)左右在中國的500強(qiáng)里做了CEO，真的很不容易。

　　不管是老師也好，學(xué)生也好，我對(duì)你們抱有深深敬意。因?yàn)镸BA是最難學(xué)的一個(gè)，說句不公的話，MBA畢業(yè)的學(xué)生有50%能夠非常成功，就相當(dāng)相當(dāng)不容易了。我是1991年開始在美國教MBA，發(fā)現(xiàn)教MBA最難的地方，不是說課程本身有多難，最難的是剛才院長說的話，就是如何把學(xué)生培養(yǎng)成有綜合能力的MBA學(xué)生，這才是我們商界最需要的學(xué)生。

　　從綜合能力來說，從月球看地球是一個(gè)大局觀，是不容易的事情。你們的本事還有一個(gè)，就是可以從高爾夫球看出一個(gè)商業(yè)興衰的過程，這是更了不起的地方。你們具備從月球上看地球的大局觀，又具備從高爾夫球看到商機(jī)的動(dòng)手能力，所以我相信在長江商學(xué)院畢業(yè)的學(xué)生，一定會(huì)是最優(yōu)秀的學(xué)生。在長江MBA十周年之際，向長江商學(xué)院過去的同學(xué)、現(xiàn)在的同學(xué)，過去的老師、現(xiàn)在的老師表示衷心的祝賀。

　　今天把我請(qǐng)到這里講這個(gè)話題，是因?yàn)槲液晚?xiàng)院長有一些相同經(jīng)歷。我在一家美國公司擔(dān)任高管，大概20多年了。在一家歐洲上市公司擔(dān)任他們的獨(dú)立董事，在一家日本公司擔(dān)任他們的顧問。我想利用在這幾個(gè)國家公司工作的經(jīng)驗(yàn)，把我看到的全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，就我們MBA學(xué)生今后的發(fā)展和整個(gè)中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提出一些我自己的想法。

　　第一，關(guān)于跨國公司在中國大的環(huán)境變化下如果改變自己，如何做好定位。

　　在美國待的時(shí)間長一些發(fā)現(xiàn)，美國的經(jīng)濟(jì)在復(fù)蘇，而且美國的復(fù)蘇要比想象的并不差，至少在穩(wěn)定地爬起來。但是很多人提出美國的QE退出，我個(gè)人認(rèn)為美國正在經(jīng)歷一個(gè)非常重大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)換。很多美國人，(在座如果有專門研究美國經(jīng)濟(jì)研究的人可以糾正我的話)，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)很大的錯(cuò)誤，就是在今天這個(gè)模式下，沒有想到如何加快經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)換，很多人還在留戀70、80年代的時(shí)候，只要可以彎腰就可以撿起黃金的時(shí)代。這時(shí)代過去了。美國人現(xiàn)在還是說失業(yè)率要達(dá)到4%左右才算是最好的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，其實(shí)美國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型做的好的話，能夠有6-7%左右的失業(yè)率，其實(shí)是一個(gè)非常好的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。

　　奧巴馬總統(tǒng)搞重新工業(yè)化的問題，其實(shí)美國搞重新工業(yè)化和日本經(jīng)濟(jì)空洞以及中國提出的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，都有一個(gè)共同點(diǎn)，就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天這個(gè)時(shí)候，我們必須用新的方法來處理這樣一個(gè)挑戰(zhàn)。其中最重要一點(diǎn)，我相信很多人不會(huì)喜歡聽到這句話，就是美國的過度化金融化不是一個(gè)好事情，這樣會(huì)打亂美國工業(yè)化的節(jié)奏。從這一點(diǎn)來說，除了英國和德國以外，歐洲經(jīng)濟(jì)已經(jīng)觸底，看接下來發(fā)展是很慢的。如果到倫敦去看，到處在建設(shè)；到德國畢竟還是歐洲發(fā)展的馬車頭，如果看到其他一些國家的話，我不感到在將來幾年中歐洲的國家會(huì)有很大的經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)力。

　　很多人說到日本的經(jīng)濟(jì)是三劍齊發(fā)，我覺得在今天情況下不是壞事情，如果日本想把從失落的20年拉回來，必須要搞大量的投資，問題不是今天投資對(duì)不對(duì)的問題，問題是這樣大量投資和稅改，最后長期能不能持續(xù)。因?yàn)槿毡居袃蓚�(gè)天生的短板，這兩個(gè)短板不會(huì)因?yàn)榇罅客顿Y而改變。一是日本的資源匱乏。二是日本國家的市場(chǎng)狹小。我現(xiàn)在很懷疑這個(gè)經(jīng)濟(jì)拉起來，可持續(xù)在哪里。

　　中國經(jīng)濟(jì)正在轉(zhuǎn)型，這個(gè)轉(zhuǎn)型并不是誰想轉(zhuǎn)型的問題，而是中國是被倒逼著經(jīng)濟(jì)必須轉(zhuǎn)型。今天早上我出來之前，看了看美國大使館發(fā)布的北京天氣預(yù)報(bào)，說北京天氣晴，如果看看天外，不晴，接下來有一句PM2.5，今天報(bào)的是320，接下來后面有一句話“有毒害”，如果經(jīng)濟(jì)發(fā)展到呼吸都有困難的話，這就必須轉(zhuǎn)型了。中國現(xiàn)在面臨的是經(jīng)濟(jì)必須轉(zhuǎn)型，如何轉(zhuǎn)好這個(gè)型的問題。在座各位，如果我要說句心里話，長江商學(xué)院給了在座一個(gè)走向全球的平臺(tái)，而這個(gè)平臺(tái)靠你們自己各位把握。過去30年中，中國是全球經(jīng)濟(jì)大循環(huán)的最大受益者，這是都可以看到的現(xiàn)實(shí)，接下來的30年怎么辦？是中國如何對(duì)全球經(jīng)濟(jì)做貢獻(xiàn)，如何從一個(gè)跟隨者變成一個(gè)領(lǐng)頭羊的過程。這個(gè)過程說起來容易，做起來很難，誰都知道做老大不容易，中國現(xiàn)在需要有做老大膽略的話，做起來缺一樣?xùn)|西，我和很多企業(yè)家們談到一個(gè)問題，包括我自己的公司都碰到一個(gè)最大的問題，就是人才缺乏。中國缺乏世界500強(qiáng)嗎？不缺500強(qiáng)，十年前說的話中國缺500強(qiáng)，今天500強(qiáng)有中國國家出來的，缺什么？缺人才，中國80多家企業(yè)，再怎么估價(jià)他們都是有他們發(fā)展的道理，但是都缺一個(gè)共同的東西，在他們的行業(yè)中都不具備領(lǐng)頭羊的地位，這靠什么，這靠修煉和磨煉，靠積累。所以，這個(gè)時(shí)候正是所謂滄海橫流，方顯得英雄本色，在座各位會(huì)在接下來十年中發(fā)揮很大的作用。

　　特別贊同十八屆三中全會(huì)提出的“發(fā)展是硬道理”，現(xiàn)在的發(fā)展和過去的發(fā)展有很大的差異，英國很多人問我，這次中國慢下來是什么事？我說，我個(gè)人認(rèn)為是有意為之的一個(gè)非常了不起的舉動(dòng)。剛才項(xiàng)院長說，很多中國的領(lǐng)導(dǎo)人和全世界的領(lǐng)導(dǎo)人都一樣，都有四年、五年的限制，有任期的限制，都希望在自己的任內(nèi)把GDP做上去，這屆新的領(lǐng)導(dǎo)他們認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題，愿意把速度放下來。

　　我總是舉一個(gè)例子，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展到底是一個(gè)百米跑，還是一個(gè)馬拉松？如果說中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天是一個(gè)終點(diǎn)的話，中國已經(jīng)做的非常好了。但是中國發(fā)展到今天，只不過到了一個(gè)節(jié)點(diǎn)，就是如何向后面一步走，這個(gè)過程是一個(gè)馬拉松的過程。這個(gè)馬拉松過程跑好的話，也是不可能用跑100米的速度跑馬拉松，而且從頭一分鐘跑，跑到第20公里結(jié)束的時(shí)候還是這個(gè)速度，那是不可能的事情。這個(gè)時(shí)候，適當(dāng)調(diào)整速度，我個(gè)人認(rèn)為是一個(gè)最好的時(shí)候。如果將來幾年中，中國經(jīng)濟(jì)真的是成為全球第一，這不是一個(gè)問題，誰都知道中國經(jīng)濟(jì)早晚會(huì)是全球第一，人口底數(shù)在這兒，中國經(jīng)濟(jì)成為第一不是一個(gè)問題，問題在于成為第一用什么方法得到第一，而且這個(gè)第一是不是可持續(xù)發(fā)展的，是不是可以作為其他國家發(fā)展可以跟隨的一個(gè)模型來發(fā)展，這是一個(gè)中國經(jīng)濟(jì)將來發(fā)展的碰到最大的問題，也是對(duì)我們?cè)谧�最大的調(diào)整，我相信我們的智慧可以解決這個(gè)問題。

　　另外，其中有一個(gè)非常好的途徑就是跨國公司。現(xiàn)在很多時(shí)候說的跨國公司，很多人喜歡說的跨國公司是中國的跨國公司，還是外國的跨國公司，其實(shí)我個(gè)人認(rèn)為，跨國公司之所以是跨國公司，就是因?yàn)榭缌烁鱾�(gè)不同的國家才成為公司，當(dāng)然總部有總部所在的不同，可以在中國注冊(cè)的，叫中國的跨國公司，在美國注冊(cè)的可以叫美國的跨國公司，但是從本質(zhì)上來說跨國公司都有共同點(diǎn)。在中國這樣一個(gè)城市化、工業(yè)化這么重大一個(gè)發(fā)展變化過程中，跨國公司就有了一個(gè)非常重大的貢獻(xiàn)的地方，我仔細(xì)看了看。

　　今天在來的路上，我和幾個(gè)長江的MBA畢業(yè)生談了談，我問他們十八屆三中全會(huì)公報(bào)看了沒有？有人告訴我看了一遍，有人告訴我看了兩遍，我本人把公報(bào)看了六遍，我為此專門給我們公司做了幾回講解，為什么十八屆三中全會(huì)對(duì)中國有這么重大意義？因?yàn)閷?duì)跨國公司會(huì)有重大的意義，為什么對(duì)跨國公司重大意義如此重要？因?yàn)榭鐕�公司是溝通中國同全球�?jīng)濟(jì)合作的一個(gè)橋梁，也是全球認(rèn)識(shí)中國的一個(gè)最主要的環(huán)節(jié)。你們想想，看看，1990年后半年，是跨國公司在美國推美國政府認(rèn)可中國的最惠國待遇。2001年的時(shí)候，跨國公司在美國推美國政府要承認(rèn)中國在WTO的地位。如果在座各位可以看到的話，跨國公司在中國所以帶來的變化和中國給跨國公司帶來的變化，有很多很多故事可以說，但是有一點(diǎn)可以這么說，跨國公司不管是中國跨國公司，還是美國跨國公司，或者是歐洲跨國公司都變成兩個(gè)泥菩薩一起打碎，倒在一起，你中有我，我中有你，誰也說不清楚，跨國公司倒臺(tái)對(duì)我有什么好處。前不久GSK講到賄賂的事情，商業(yè)道德和企業(yè)社會(huì)責(zé)任不會(huì)因?yàn)樵谌魏我粋�(gè)國家把自己最基本的道德給放低，從這一點(diǎn)來說，跨國公司在很大程度上是一個(gè)橋梁，也是一個(gè)交流的工具。我們看到十八屆三中全會(huì)以后，尤其中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)中國的跨國公司提出五大挑戰(zhàn)，也給各國國家跨國公司提出五大挑戰(zhàn)，我想把這五大挑戰(zhàn)簡單過過。

　　十八屆三中全會(huì)對(duì)跨國公司提出的五大挑戰(zhàn)

　　一是中國跨國公司在中國發(fā)展的話，市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇有限，所以中國企業(yè)必須“走出去”。

　　二是中國國內(nèi)資源供應(yīng)有限，全世界最缺水的國家，如果說要排100個(gè)國家，中國如果從最缺少到最富水，最富水是第一名的話，最缺水100名的話，中國絕對(duì)排不到前50名，而且中國的水被污染的特別多。中國資源的缺乏，中國國內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展有限和中國的企業(yè)發(fā)展成本越來越高，這些因素都導(dǎo)致中國的跨國公司必須往國外“走出去”。

　　三是中國投資與消費(fèi)觀念的改變和政府保護(hù)機(jī)制減弱，尤其十八屆三中全會(huì)以后，如果說市場(chǎng)要起決定性作用這一點(diǎn)說出來以后，中國跨國公司曾經(jīng)享受到的優(yōu)惠的東西要失去的話，跨國公司只有兩條路可以走，一條路是把自己做小，另外就是要“走出去”，如何把自己做的更大、更強(qiáng)。90年代末的時(shí)候，在新加坡工作了幾年時(shí)間，我注意到一點(diǎn)，新加坡公司在新加坡本國經(jīng)營的話，各個(gè)公司都賺錢，還是賺大錢，一出國都虧本，為什么？因?yàn)闆]有政府保護(hù)了，那個(gè)時(shí)候就會(huì)發(fā)生這樣問題，中國公司也會(huì)碰到同樣問題，但是這條路必須走，而且必須“走出去”。中國跨國公司碰到五大挑戰(zhàn)，其實(shí)非中國的跨國公司在也面臨這些挑戰(zhàn)，中國過去對(duì)外資叫資金或者管理，現(xiàn)在對(duì)外資到底要外資什么東西，現(xiàn)在很多外資企業(yè)沒有想清楚。

　　四是中國市場(chǎng)變化特別快，曾經(jīng)我去看一個(gè)客戶，這個(gè)客戶跟我說中國鋁的灌料，原來的鋁灌料價(jià)格，三年前是今天2倍多，他說每天都有新的價(jià)格，中國市場(chǎng)變化非常大，但是市場(chǎng)作用發(fā)揮的很有限。我個(gè)人認(rèn)為，這些對(duì)發(fā)展有一些影響。

　　十八屆三中全會(huì)提到法制在中國起到更大的作用，習(xí)近平專門提到要尊重憲法，這是很了不起的說法，記得一句話，對(duì)公有制要進(jìn)行保護(hù)，對(duì)私有財(cái)產(chǎn)也要進(jìn)行完全保護(hù)。這很了不起，以前我們都說公有財(cái)產(chǎn)神圣不可侵犯，從來沒有說過私有財(cái)產(chǎn)不可侵犯，如果哪一天說公有財(cái)產(chǎn)和私有財(cái)產(chǎn)都是神圣不可侵犯的話，市場(chǎng)機(jī)制會(huì)大得很多。

　　五是中國成本變化和工資效率，還有對(duì)很多跨國公司預(yù)期來說實(shí)現(xiàn)差異。

　　所有的這一切，這五個(gè)因素就是對(duì)外國中國的跨國公司造成了很大的挑戰(zhàn)。

　　我在結(jié)束之前把我想法跟大家說一下，外國企業(yè)跨國公司成為全球的跨國公司，中國都是離不開的國家，任何一個(gè)公司說要從中國離開，做不到，可以短時(shí)間離開，作為世界第二大經(jīng)濟(jì)，以后是第一大經(jīng)濟(jì)的話，誰能放棄這個(gè)市場(chǎng)？所以，外國企業(yè)必須抓住中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，這是最好的機(jī)會(huì)。

　　我前幾天在跨國公司促進(jìn)會(huì)有一個(gè)講話，說十八屆三中全會(huì)給了跨國公司一個(gè)很好的起點(diǎn)，就是外國跨國公司必須超越經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，資源利用必須超越中國資源利用的分配。到中國來分一杯羹，搶一個(gè)資源，而且?guī)椭�中國政府制定一些合適的法規(guī)，如何把有限資源用最合理的方法進(jìn)行分割。二是減少排放，要建造一個(gè)服務(wù)型的社會(huì)和平衡社會(huì)，所謂平衡社會(huì)，觀點(diǎn)很少有人在說，我為什么這么說？因?yàn)橹袊�這個(gè)社會(huì)幾千年來講的是中庸和平衡，如果一個(gè)社會(huì)不能平衡的話，僅僅講服務(wù)，不講基本生產(chǎn)的話，最后結(jié)果會(huì)很可悲。

　　美國人走了這過去七八年和日本人走了近二三十年都走了一條路，過度的金融化會(huì)發(fā)生一個(gè)最大問題就是國家經(jīng)濟(jì)的空洞化。所以現(xiàn)在美國提重新工業(yè)化，日本提重工業(yè)投資，中國必須在這兩個(gè)中間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，服務(wù)社會(huì)如何做到平衡社會(huì)，重化工還是要發(fā)展，環(huán)境還是要保護(hù)，但是服務(wù)還要提上去。

　　跨國公司如果想在中國真正扎下根來，而且發(fā)展壯大的話，要和中國公司把企業(yè)真正做好，守規(guī)、合規(guī)、合法，如果真正的能夠做到以創(chuàng)新為企業(yè)的根本，如果企業(yè)做到以誠信為本，說起來容易，做起來難，誠信為本，在碰到壓力的時(shí)候，當(dāng)促銷碰到大問題的時(shí)候，做到還是做不到，做到也得做，做不到也得做，外國公司必須要與中國公司一起進(jìn)行合作。，幫助中國公司全球化就相當(dāng)于幫助了自己，在中國做了這么多年，至少一年比一年做的好，其實(shí)有一個(gè)原因，找到幾個(gè)合作伙伴，你幫了他，他也幫了你，互相合作何樂不為。

　　我覺得外國跨國公司也好，中國跨國公司也好，尤其外國跨國公司想要在中國真正站住腳的話，必須要做好行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人物。中國有很多潛規(guī)則，很多時(shí)候不一定是主觀要做，但是由于規(guī)則很多，做了，但是我個(gè)人覺得在中國做好的話，所謂做老大就要有老大的派，做老大就要有一個(gè)老大的樣子，要敢于承擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，將好事做好。我不敢說做人一輩子不做壞事，但是至少少做壞事，至少不能做違法違規(guī)的事情。所以，跨國公司在中國隨著十八屆三中全會(huì)政策的逐漸明顯和中國法制化越來越強(qiáng)大，我想跨國公司的日子會(huì)越來越好過，中國改革開放和跨國公司有機(jī)結(jié)合，會(huì)越做越好。

　　謝謝各位。