主題為“轉型升級，變革創新”的第三屆中國上市公司領袖峰會于2013年11月29日在成都舉行。上圖為德勤會計師事務所中國區副主席、合伙人金建出席峰會并在“中國上市公司并購重組論壇”上發表主題演講。(圖片來源：新浪財經 程祖灝 攝)

　　新浪財經訊 主題為“轉型升級，變革創新”的第三屆中國上市公司領袖峰會于2013年11月29日在成都舉行。上圖為德勤會計師事務所中國區副主席、合伙人金建出席峰會并在“中國上市公司并購重組論壇”上發表主題演講。

　　以下為演講實錄：

　　女士們、先生們你們好。中國企業的海外并購這是一個老話題，也是大家一直感興趣的，前面大家看到我舉了幾個例子，現在鋼鐵企業收購礦產成功率很低，現在也有很多企業去海外收購消費品，收購奶源企業，但是成功率并不高。你們不要以為一家企業收購成功了，大家走出去全部都很容易就會成功。這是第一。

　　第二，中國的企業走出去時，應讓自己的財務有很好的評估，這個工作我們很多企業忽略了，我們接觸了很多企業家，特別是民營企業家，為了省錢就不聽我們中介機構的建議，但吃虧的永遠是他，很多企業在收購方面對財務評估遠遠不夠。

　　第三對稅務問題考慮不夠。往往很多企業家腦子一熱，對市場的前景或者今后的未來的發展有考慮，但是沒有收購之后的稅務安排，其實里面有很多陷阱，特別是國外稅務是天羅地網，所以有很多中國企業在國外收購成功了，稅交了不少，這個代價是很大的，我們剛剛看到兩個新聞，中國最大的企業在美國受到了起訴，就是里面的稅務調查沒有做好。

　　第四是政治方面必須要考慮，現在政治因素夾雜在我們收購的活動當中，特別是所在國的地區有很多政治因素，我們很多企業只考慮經濟因素，政治因素、他們國家的政治的傾向、黨派等等都要考慮。我們很多中國企業到外面并購都是被政治因素干擾，失敗而回，我們可以看到，華為、中興是被國外戴有色眼鏡的，都被政治因素所干擾。

　　第五，法律因素，我們所有的法律手段遠遠跟不上我們收購兼并所需要的手段。我可以簡單的說，在中國，我們律師兩頁紙就可以把企業所有權說清楚，可是在國外1780頁可能還不夠，為什么？因為國外的這個法律不但包含各種關系，連你企業老板，你家里所有的財產你親戚關系都要進入調查，你這個民營企業家要收購這個企業，萬一你死掉了怎么辦，你繼承人是什么，是兒子，還是女兒，還是情人，這個都要寫清楚，所以國外律師寫得非常清楚，中國就是律師就沒有這么清楚，這些問題都是我們在國外并購看到的。

　　第六，融資方面的挑戰。我們很好的戰略的，很好的團體，但是沒有足夠的資金，怎么樣去海外收購一個企業，通過什么方法來實現你的收購的目標，這個也要中介機構充分的論證和考慮，我們對海外收購想到比較簡單。

　　第七，文化，中國有很多企業走出去收購的過程中都碰到了企業的文化的沖擊，因為畢竟中國的文化和國際上的文化有很大的差異，管理者之間、投資者之間和被管理者之間都有很大的差異，所以動不動各界勢力介入，導致了很多并購活動受到了影響，以致于失敗，所以我們這個方面有很多考慮的問題。我們這里提出幾個建議大家可以參考，我們海外并購要盡量而行，就地取材，最好是從你合作伙伴去并購。

　　第八，再一個建議，做好調查，特別是收購計劃當中，對被收購對象進行調查，你不要怕花錢，這個錢是花得值得，你有足夠的時間來考慮你最后并購的成功，我覺得做好并購的調查就一定依靠強大的中介機構，還有國際網絡也要依靠，我們有一些企業家在本地的會計師帶到本地，他能知道多少，所以你一定依靠當地的網絡，當地的資源來幫助你做好經濟調查，另外做好你的整合的工作，任何并購就是要做好整合。當然我們政府給企業走出去給予足夠的資金，降低我們的成本都是需要考慮的，我們政府在三中全會經濟會議有工作的方針的討論，就是對于很多企業的并購有一個更加寬松的政策，我們國家已經明確了，把市場的事給市場做，政府不要干預，所以很多企業并購要商務部批，要發改委批就帶來很多麻煩。我們政府應該做的事，就是拓寬我們企業的融資渠道，要引領我們各種中介機構中國企業有效的走出去。